Değişim Çağına Yeni Normal Liderlik
Öz
Covid-19'un hâkim olduğu günümüz dünyası, çok çeşitli düşünce ve duyguların karması haline gelmiştir. Belki de bugüne kadar daha yaygın veya tutarlı bir şekilde hiçbir tema değişim açısından bu kadar tartışılmamıştır. Her birimiz bir dereceye kadar değişim yaşamaktayız ve çoğumuz için bu değişim şaşırtıcı ve önemlidir. Gerçek zamanlı olarak "yeni normalimizin" yaratılışını seyrediyoruz ve değişim yönetimi teorisine göre biz insanlar istemsiz katılımcılar olarak bu deneye denek oluyoruz. Gerek günlük hayatımızda gerekse iş hayatımızda, değişimin önündeki engelleri azaltırken sistematik, yapıcı değişimi sağlamak için entegre bir yaklaşıma ihtiyacımız olduğunu artık hepimiz biliyoruz.
Bu çalışmanın temel amacı, yeni normal olarak adlandırılan Covid-19 salgını sırasında günlük yaşam dışında, iş hayatında meydana gelen değişimler ışığında gelişen “yeni normal liderlik” olarak adlandırılan durumsal liderliğin ortaya çıkışını irdelemektir. "Yeni normal" terimi, II. Dünya Savaşı'ndan sonra bile kullanıldığından aslında yeni bir kavram değildir. Tarihimize göz attığımızda karşımıza çıkan, atalarımız ve büyük liderlerimizdeki liderlik niteliklerinin izini sürmüş bir millet olduğumuz söylenebilir. Tarihimizin kritik dönemlerinde liderlerimizden dolayı özgürlüğümüzü kazandığımızı ve liderliğin bir sonraki aşamaya geçerken bize yardım ettiğine tanık olmuşuzdur. İleriki nesiller de bugüne atıfta bulunarak liderlikte yapılan doğru ve yanlışları ortaya koyabilecek ve bunlardan ders çıkartabilecektir. Beklenilen, yeni normal dönemde iyi bir liderin sorumluluk duyduğu izleyicileri ve tüm alanları mağdur etmeden, cesurca hareket eden, dünyadaki gelişmeleri yakından takip eden, kısaca imkânsızı üstlenebilen olmalarıdır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Acemoglu, D., Chernozhukov, V., Werning, I. and Whinston, M.D. (2020) A multi-risk SIR model with optimally targeted lockdown. NBER working paper 27102.
- Ancho, I. V. (2020). Old mind-set, values and ethics, and stakeholder partnership and accountability: Inputs to school leadership in the new normal. College of Graduate Studies and Teacher Education Research. Philippine Normal University 2020
- Baert, S., Lippens, L., Moens, E., Sterkens, P. and Weytjens, J. (2020a). How do we think the COVID-19 crisis will affect our careers (if any remain)?. GLO Discussion Paper, No. 520, Global Labor Organization (GLO), Essen.
- Baert, S., Lippens, L., Moens, E., Sterkens, P. and Weytjens, J. (2020b). The COVID-19 crisis and telework: a research survey on experiences, expectations and hopes. GLO Discussion Paper, No. 532, Global Labor Organization (GLO), Essen.
- Bailey, J.R. and Raelin, J.D. (2015). Organizations don’t resist change, people do: Modeling individual reactions to organizational change through loss and terror management. Organization Management Journal, Vol. 12 No. 3, pp. 125-138
- Bass, B.M. and Riggio, R.E. (2006). Transformational Leadership, Taylor & Francis, NJ.
- BBC News, (2021). Retrieved from https://www.bbc.com/turkce/haberler-dunya-51864424 in 12.02.2021.
- Belbin, M. (1981). Management teams: Why they succeed or fail, Butterworth-Heinemann.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
30 Haziran 2021
Gönderilme Tarihi
6 Mart 2021
Kabul Tarihi
13 Mart 2021
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2021 Cilt: 2 Sayı: 1