A Study about the Effect of Positive Perception of Innovation on Leadership Styles

Yıl 2023, , 243 - 255, 30.04.2023

Mutlu Tokmak

https://doi.org/10.18506/anemon.961261

Öz

Innovation is basically defined as improvements and changes which provide added value to the enterprises. The impacts of innovation are generally seen as positive by business owners and executives, but in some cases this perception may be negative as well. The aim of this study is to research the effect of the perception that innovation will create a competitive advantage, will increase the product quality and is considered as an escape from a crisis, which are indeed positive perceptions of innovation, on transformational, interactional, charismatic, servant and strategic leadership styles. For this purpose, a survey was conducted on 108 SMEs operating in and around Bursa province. As a result of the related survey and further studies, the effect of the positive perception of innovation on the innovation-oriented leadership styles was determined as follows: on transformational leadership 51.9%, on interactional leadership 14%, on charismatic leadership 79.4%, on servant leadership 46.4% and on strategic leadership 40.2%.

Anahtar Kelimeler

Innovation, Positive Perception of Innovation, Leadership Styles

A Study about the Effect of Positive Perception of Innovation on Leadership Styles

Öz

İnovasyon, işletmelere katma değer sağlayacak yenilikler ve değişiklikler olarak değerlendirilmektedir. İnovasyonun yaratacağı etkiler işletme sahipleri ve yöneticiler tarafından pozitif olarak algılandığı gibi bazı durumlarda ise olumsuz olarak algılanabilmektedir. Bu çalışmada pozitif inovasyon algısı olan, inovasyonun krizden çıkış olarak algılanması, rekabet avantajı yaratacağı algısı ve ürün kalitesini arttıracağı algısının dönüştürücü, etkileşimci, karizmatik, hizmetkâr ve stratejik liderlik üzerindeki etkisi araştırılmaktadır. Bu amaçla Bursa ili ve çevresinde faaliyet gösteren 108 KOBİ üzerinde anket uygulaması gerçekleştirilmiştir. Araştırma sonucunda pozitif inovasyon algısının; inovasyona yönelik dönüştürücü liderlik üzerinde %51,9; etkileşimci liderlik üzerinde %14; karizmatik liderlik üzerinde %79,4; hizmetkâr liderlik üzerinde %46,4 ve stratejik liderlik üzerinde %40,2 oranında etkisinin olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

İnovasyon, Pozitif İnovasyon Algısı, Liderlik Tarzları

Kaynakça

• Bakan, İ. and Büyükbeşe, T. (2010). “Liderlik Türleri ve Güç Kaynaklarına İlişkin Mevcut-Gelecek Durum Karşılaştırması”. Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 2010(2), 73-84.
• Baregheh, A., Rowley J. and Rambrook S.,(2009). “Towards A Multidisciplinary Definition of Innovation”. Management Decision. 47(8), 1323-1339.
• Barker, A. (2002). The Alchemy of Innovation: Perspectives from The Leading Edge. Spiro Press.
• Bass, B. M. and Avolio, B. J. (1990). “The Implications of Transactional and Transformational Leadership for Individual, Team, and Organizational Development”. Research in organizational change and development, 4(1), 231-272.
• Bell, R. M. (2013). “Charismatic Leadership Case Study with Ronald Reagan as Exemplar”. Emerging Leadership Journeys, 65(1), 83-91.
• Birasnav, M., Albufalasa, M. and Bader, Y. (2013). “The Role of Transformational Leadership and Knowledge Management Processes on Predicting Product and Process Innovation: An Empirical Study Developed in Kingdom of Bahrain”. Tékhne, 11(2), 64-75.
• Boal, K. B. and Schultz, P. L. (2007). “Storytelling, Time and Evolution: The Role of Strategic Leadership in Complex Adaptive Systems”. The leadership quarterly, 18(4), 411-428.
• Chung, Y. S. (2011). “Why Servant Leadership? Its Uniqueness and Principles in The Life of Jesus”. Journal of Asia Adventist Seminary, 14(2), 159-170.
• Damanpour, F. and Gopalakrishnan, S. (1998). “Theories of Organizational Structure and Innovation Adoption: The Role of Environmental Change”. Journal Of Engineering and Technology Management, 15(1), 1-24.
• Doğan, H., Nebioğlu, O., Aydın, O. and Doğan, İ. (2013). “Architectural Innovations are Competitive Advantage for Hotels in Tourism Industry?: What Customers, Managers and Employees Think about it?” Procedia-Social and Behavioral Sciences, 99, 701-710.
• Erdem, B., Gökdeniz, A. and Met, Ö. (2011). “Yenilikçilik ve İşletme Performansı İlişkisi: Antalya'da Etkinlik Gösteren 5 Yıldızlı Otel İşletmeleri Örneği”, Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF Dergisi, 26(2),77-112.
• Gamal, D., T. Salah & Elrayyes N. (2011). How to Measure Organization Innovativeness? Technology, Innovation and Entrepreneurship Center.
• Gardner, W. L. and Avolio, B. J. (1998). “The Charismatic Relationship: A Dramaturgical Perspective”. Academy of Management Review, 23(1), 32-58.
• Göral, M. (2012). Liderlik Tarzlarının Yenilik Stratejilerine Etkisinin Otel İşletmeleri Açısından Değerlendirilmesi. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Düzce Üniversitesi, Düzce.
• Hartog, D. & Muijen, V. (1999). ″Transactional Versus Transformational Leadership: An Analysis of The MLQ″, Occupational and Organizational Psychology, 70 (1), 19-34.
• İçke, A. M. (2014). “Schumpeter ve Yeniliklerin Finansmanı”, KSÜ Sosyal Bilimler Dergisi, 11(1),17-38. Iorgulescu, M. C. and Răvar, A. S. (2013). “Measuring Managers’ Perception of Innovation in The Romanian Hospitality Industry”. Procedia Economics and Finance, 6, 512-522.
• Işık, N. and Kılınç, E. C. (2011). “Bölgesel Kalkınma’da Ar-Ge ve İnovasyonun Önemi: Karşılaştırmalı Bir Analiz”. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, 6(2), 9-54.
• Jung, D. I., Chow, C. and Wu, A. (2003). “The Role of Transformational Leadership in Enhancing Organizational Innovation: Hypotheses and Some Preliminary Findings”. The Leadership Quarterly, 14(4-5), 525-544.
• Kalaycı, Ş., (2008), SPSS Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri, (3.Baskı), Ankara: Asil Yayın Dağıtım.
• Kanter, R. M. (1999). “From Spare Change to Real Change. The Social Sector as Beta Site for Business Innovation”. Harvard Business Review, 77(3), 122-32.
• Koçel, T. (2001). İşletme Yöneticiliği (Yönetim ve Organizasyon, Organizasyonlarda Davranış, Klasik-Modern-Çağdaş ve Güncel Yaklaşımlar) 8.Baskı, İstanbul: Beta Yayınları.
• Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H. and Henderson, D. (2008). “Servant Leadership: Development of a Multidimensional Measure and Multi-Level Assessment”. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177.
• Liu, J., Chen J. and Tao Y. (2015). “Innovation Performance in New Product Development Teams in China’s Technology Ventures: The Role of Behavioral Integration Dimensions and Collective Efficacy”, Journal of Product Innovation Management, 32/1 29–44.
• Merih, K., (2006). Etkin Stratejik Liderlik Uygulamaları, http://www.merih.net/m2/str/strasur.html, (01.11.2018).
• García-Morales, V. J., Matías-Reche, F. and Hurtado-Torres, N. (2008). “Influence of Transformational Leadership on Organizational Innovation and Performance Depending on The Level of Organizational Learning in The Pharmaceutical Sector”. Journal of Organizational Change Management, 21(2), 188-212.
• Naktiyok, A. (2007). “Yenilik Yönelimi ve Örgütsel Faktörler”. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 21(2).211-230.
• Öztürk, E. (2006). “Çoklu Doğrusal Regresyon Modeli”, Ş.Kalaycı (Ed). SPSS uygulamalı çok değişkenli istatistik teknikleri içinde. Asil Yayın Dağıtım Ankara, 259-269.
• Öztürk, E., Mesci, M. and Kılınç, İ. (2013). “Yenilik Faaliyetlerinin İşletme Performansına Etkisi: Yat Limanları Üzerine Bir Değerlendirme”. Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, 8(2), 97-118.
• Page, D., Wong, P. T. P. (2000). A Conceptual Framework For Measuring Servant Leadership, in Adjgibolosoo, S (Ed.), The Human Factor in Shaping The Course of History and Development, New York: University Press of America.
• Rapp, A., Niels S. & Andrew W. H. (2008). “The Influence of Market Orientation on E-Business Innovation And Performance: The Role of The Top Management Team”. Journal of Marketing Theory and Practice, 16.1, pp. 7-25.
• Reed, L. L., Vidaver-Cohen, D. and Colwell, S. R. (2011). “A New Scale to Measure Executive Servant Leadership: Development, Analysis and Implications for Research”. Journal of Business Ethics, 101(3), 415-434.
• Şendoğdu, A. A. and Öztürk, Y. E. (2013). “KOBİ’lerde İnovasyon Yapma Eğilimi İle İnovasyon Performans Başarı Derecesi Arasındaki İlişkinin Araştırılması”. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6(2), 104.
• Senge, P. M. (1998) “The Leader's New Work: Building Learning Organizations”, (Ed. Henry Mintzberg, James Brian Quinn & Sumantra Ghoshal), The strategy process , London: Prentice Hall Inc. pp. 588-596.
• Si, S. and Wei, F. (2012). “Transformational and Transactional Leaderships, Empowerment Climate, and Innovation Performance: A Multilevel Analysis in The Chinese Context”. European Journal of Work and Organizational Psychology, 21(2), 299-320.
• Tengilimoğlu, D. (2005). Kamu ve Özel Sektör Örgütlerinde Liderlik Davranışı Özelliklerinin Belirlenmesine Yönelik Bir Alan Çalışması. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 4(14), 1-16.
• Torun, B., (2016). İnovasyon Algısı, İnovasyon Sürecindeki Liderlik Tarzları ve İşletmenin İnovasyon Performansı Arasındaki İlişkiler: Düzce’deki Kobi’ler Üzerinde Bir Araştırma, (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Düzce Üniversitesi. Düzce
• Zeleny M. (2012). “High Technological Barriers to Innovation”, International Journal of Information Technology, 11(2), 441-456.