The Impact of Empowering Workers in Achieving Organizational Creativity (A Field Study at the Directorate for Hydrocarbons –Sonatrach- in Skikda–Algeria)

Yıl 2025, Cilt: 12 Sayı: 2, 1026 - 1042, 03.06.2025

Farid Bouakkaz

https://doi.org/10.46868/atdd.2025.905

Öz

This study aims to identify the role of employee empowerment with its dimensions represented in (team formation and delegation of authority) in achieving organizational creativity among the workers of the regional directorate for the transportation of hydrocarbons via pipelines in Skikda Province. The study relied on a descriptive approach, and to achieve the study's objectives, the researcher used a questionnaire as the main tool for data collection. The questionnaire was distributed to 75 workers, and a purposive sample was used, which includes three professional categories: (executives, control assistants, and execution assistants). The study concluded that the adoption of a high degree of employee empowerment by the organization through forming work teams and following modern management methods that believe in participation in decision-making and delegating authority contributes to the development of creativity among the workers in the organization under study.

Anahtar Kelimeler

Empowering , workers , Creativity , Motivation , Hydrocarbons , Skikda-Algeria

Örgütsel Yaratıcılığın Sağlanmasında Çalışanların Güçlendirilmesinin Etkisi (Skikda-Cezayir'deki Hidrokarbonlar -Sonatrach- Müdürlüğünde Bir Saha Çalışması)

Öz

Bu çalışma, Skikda Vilayeti'ndeki boru hatları ile hidrokarbon taşımacılığı bölge müdürlüğü çalışanları arasında örgütsel yaratıcılığın sağlanmasında (ekip oluşturma ve yetki devri) temsil edilen boyutlarıyla çalışan güçlendirmenin rolünü belirlemeyi amaçlamaktadır. Çalışma tanımlayıcı bir yaklaşıma dayanmaktadır ve çalışmanın hedeflerine ulaşmak için araştırmacı veri toplamanın ana aracı olarak bir anket kullanmıştır. Anket 75 çalışana dağıtılmış ve üç profesyonel kategoriyi içeren amaçlı bir örneklem kullanılmıştır: (yöneticiler, kontrol asistanları ve uygulama asistanları). Çalışma, çalışma ekipleri oluşturarak ve karar alma sürecine katılıma ve yetki devrine inanan modern yönetim yöntemlerini izleyerek kuruluş tarafından yüksek derecede çalışan güçlendirmenin benimsenmesinin, incelenen kuruluştaki çalışanlar arasında yaratıcılığın geliştirilmesine katkıda bulunduğu sonucuna varmıştır.

Anahtar Kelimeler

Güçlendirme , Çalışanlar , Yaratıcılık , Motivasyon , Hidrokarbonlar , Skikda-Cezayir

Kaynakça

• Abawi, Z. M. (2020). Fundamentals of Contemporary Training ( 1st ed ed.). Al-Mu'taz Publishing and Distribution House.
• Abawi, Z. M. (2020). 'asasiaat altadrib almueasiri (1st ed ed.). dar Al-Mu'taz Linachr wa al-tawzi'a.
• Abu Al-Majd, M. J. (2008). altamkin alwazifi (1st edition ed.). Dar Ibn Hazm liltibaeat walnashr waltawziei. .
• Al-Faqouri, R. A. (2005). 'iidarat al'iibdae altanzimi. almunazamat alearabiat liltanmiat al'iidaria.
• Al-Kubaisi, A. (2004). 'iidarat almaerifat watatwir almunazamati, almaktab aljamieiu alhadith. Modern University Office.
• Effendi, A. H. (2003). Empowering Employees, An Introduction to Continuous Improvement and Development. Arab Organization for Administrative Development.
• Krouch, M. A.-A., & Lahrach, T. (2020). krush, altaahir lihirsha, dawr al'iibdaei, altanzimii fi tahqiq 'ada' mutamayiz lilmuasasat 'alaa daw' alnamudhaj al'uwrubiyi li'iidarat altamayuzu. majalat dafatir alaiqtisadia, 11 ( 2), 35-52.
• Mahmoud, K. (2002). alsuluk altanazumi, (1st ed ed.). dar alsafa' lilnashr waltawzi'a.
• Malham, Y. S. (2006). altamkin kamafhum 'iidariin mueasiri. almunazamat alearabiat liltanmiat al'iidariati.
• Murrelk.L, & Meredith.M. (2000). Empowering ennpolyee. mc graw-hill.
• Rami Djamal, A., & Adel Salem, M. (2008). Management by Trust and Empowerment (1ed ed.). Modern Books World.
• Sharif, A. (2001). mabadi al'iidarati, madkhal al'anzimat fi tahlil aleamaliaat al'iidariati. aldaar aljamieiat lilnashr.
• Tharwat, M. (2010). astiratijiat altatwir al'iidari (1st edition ed.). dar 'usamat lilnashr waltawziei.