Araştırma Makalesi
BibTex RIS Kaynak Göster

Yeşil İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeşil Hizmet Davranışına Etkisinde Yeşil Psikolojik İklimin Aracılık Rolü

Yıl 2026, Sayı: Advanced Online Publication, 300 - 319, 28.01.2026

Gökhan Demiray , Cüneyt Tat

https://doi.org/10.53353/atrss.1826914
https://izlik.org/JA63EJ93FA

Öz

Çevresel sürdürülebilirliğin önem kazandığı turizm sektöründe, çalışanların çevreye duyarlı davranışları hem hizmet kalitesini hem de işletmelerin çevreci imajını etkilemektedir. Bu noktada çalışanların Yeşil Hizmet Davranışı (YHD) güncel bir kavram olarak karşımıza çıkmakta olup geliştirilmesi gerekmektedir. Çalışmada Yeşil İnsan Kaynakları Yönetimi (YİKY) uygulamalarının otel çalışanlarının YHD’leri üzerindeki etkisini ve bu ilişkide Yeşil Psikolojik İklim (YPİ) algısının aracılık rolü incelenmektedir. Bu doğrultuda, İstanbul’daki beş yıldızlı otellerde görev yapan 346 çalışandan anket çalışması sonucunda elde edilen veriler değerlendirilmiştir. Hipotezler PROCESS Macro eklentisi kullanılarak Model 4 ile test edilmiştir. Analizler sonucunda YİKY’nin hem YPİ’yi hem de YHD’yi pozitif yönde etkilediği görülmüştür. Bunun yanı sıra, YİKY’nin YHD üzerindeki etkisinde YPİ aracı rol oynadığı ortaya konmuştur. Bu sonuçlara göre, işletmelerde YİKY uygulamaları tek başına yeterli olmadığı; çalışanların çevreci uygulamaları değerli ve desteklenen bir örgüt iklimi içinde algılamalarının da kritik olduğu anlaşılmaktadır. Çalışma, teorik açıdan literatürdeki boşluğu doldururken, pratik açıdan otel yöneticilerine sürdürülebilirlik odaklı insan kaynakları stratejileri geliştirme konusunda önemli öneriler sunmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Yeşil İnsan Kaynakları Yönetimi Yeşil Hizmet Davranışı Yeşil Psikolojik İklim Sürdürülebilirlik Turizm İşletmeciliği

Etik Beyan

Makalede, ulusal ve uluslararası araştırma ve yayın etiğine uyulduğunu beyan ederim. Aksi bir durumun tespiti halinde GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences Dergisinin hiçbir sorumluluğu olmayıp, tüm sorumluluk tarafıma aittir.

Destekleyen Kurum

Bu çalışmanın hazırlanması süresince herhangi bir bireyden ya da kurumdan aynî ya da nakdî bir yardım/destek alınmamıştır.

Teşekkür

Bu makaleye değerli katkıları için dergi editörlerine ve hakemlere içten teşekkürlerimizi sunarız.

Kaynakça

  • Aboramadan, M. (2022). The effect of green HRM on employee green behaviors in higher education: the mediating mechanism of green work engagement. International Journal of Organizational Analysis, 30(1), 7-23. https://doi.org/10.1108/IJOA-05-2020-2190
  • Aboramadan, M., Crawford, J., Turkmenoglu, M. A., & Farao, C. (2022). Green inclusive leadership and employee green behaviors in the hotel industry: does perceived green organizational support matter?. International Journal of Hospitality Management, 107, 103330. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2022.103330
  • Acar, S. (2022). Örgütlerde yeşil insan kaynakları yönetiminin önemi. İksad Yayinevi, Ankara. https://iksadyayinevi.com/wp-content/uploads/2022/02/ORGUTLERDE-YESIL-INSAN-KAYNAKLARI-YONETIMININ-ONEMI.pdf
  • Ahmed, M., Guo, Q., Qureshi, M. A., Raza, S. A., Khan, K. A. & Salam, J. (2021). Do green HR practices enhance green motivation and proactive environmental management maturity in hotel industry?. International Journal of Hospitality Management, 94, 102852. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102852
  • Akbaba, M. (2019). Örgütsel adalet işgörenlerin yeşil örgütsel davranışını etkiler mi?. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 21(2), 641-660. https://doi.org/10.26468/trakyasobed.531110
  • Akbar, Y. K., Maratis, J., Nawangsari, L. C., Putri, R. K., & Sk, P. (2024). The effects of green human resource management practices on sustainable university through green psychological climate of academic and non-academic staff. Cogent Business & Management, 11(1), 2375404. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375404
  • Aksu, B. Ç., & Doğan, A. (2021). Çevresel sürdürülebilirlik ve insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının yeşil İKY bağlamında değerlendirilmesi. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(3), 137- 148. https://doi.org/10.52791/aksarayiibd.947200
  • Alreahi, M., Bujdosó, Z., Kabil, M., Akaak, A., Benkó, K., Setioningtyas, W. & Dávid, L. (2022). Green human resources management in the hotel industry: A systematic review. Sustainability. https://doi.org/10.3390/su15010099
  • Altunoğlu, A. E., & Doğan, B. (2014). Bilgi yönetimi, çevre, teknoloji ve örgütsel performans ilişkileri. Journal of Internet Applications and Management, 5(1), 21-37. https://doi.org/10.5505/iuyd.2014.91300 Appelbaum, E., Bailey, T., Berg, P., & Kalleberg, A. L. (2001). Do high performance work systems pay off?. (Ed. Vallas, S.). The Transformation of Work, 10, 85-107. https://doi.org/10.1016/S0277-2833(01)80022-4
  • Ashraf, S., Ali, S. Z., Khan, T. I., Azam, K., & Afridi, S. A. (2024). Fostering sustainable tourism in Pakistan: Exploring the influence of environmental leadership on employees' green behavior. Business Strategy & Development, 7(1), e328. https://doi.org/10.1002/bsd2.328
  • Bagozzi, R. P., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of The Academy of Marketing Science, 16(1), 74-94. https://doi.org/10.1007/BF02723327
  • Baydeniz, E., & Kart, N. (2024). Factors affecting the green behaviour of hotel managers. European Journal of Tourism Research, 36, 3611. https://doi.org/10.54055/ejtr.v36i.3189
  • Bissing‐Olson, M. J., Iyer, A., Fielding, K. S., & Zacher, H. (2013). Relationships between daily affect and pro‐environmental behavior at work: The moderating role of pro‐environmental attitude. Journal of Organizational Behavior, 34(2), 156-175. https://doi.org/10.1002/job.1788
  • Brislin, R. W. (1970). Back-translation for cross-cultural research. Journal of Cross-Cultural Psychology, 1(3), 185-216. https://doi.org/10.1177/135910457000100301
  • Chen, S., Jiang, W., Li, X., & Gao, H. (2021). Effect of employees' perceived green HRM on their workplace green behaviors in oil and mining industries: Based on cognitive-affective system theory. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(8), 4056. https://doi.org/10.3390/ijerph18084056
  • Çakmak, B. Y., & Yiğit, B. (2022). Türkiye'de yüksek performanslı çalışma sistemleri (ypçs): sistematik literatür analizi. Uluslararası Ekonomi İşletme ve Politika Dergisi, 6(1), 1-22. https://doi.org/10.29216/ueip.1060226
  • Dumont, J., Shen, J., & Deng, X. (2017), Effects of green HRM practices on employee workplace green behavior: The role of psychological green climate and employee green values. Human Resource Management, 56(4), 613-627. https://doi.org/10.1002/hrm.21792
  • El Baroudi, S., Cai, W., Khapova, S. N. & Jiang, Y. (2023). Green human resource management and team performance in hotels: The role of green team behaviors. International Journal of Hospitality Management, 110, 103436. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2023.103436
  • Elshaer, I. A., Sobaih, A. E. E., Aliedan, M., & Azazz, A. M. (2021). The effect of green human resource management on environmental performance in small tourism enterprises: Mediating role of pro-environmental behaviors. Sustainability, 13(4), 1956. https://doi.org/10.3390/su13041956
  • Erbaşı, A. (2021a). Yeşil insan kaynakları yönetimi uygulamaları ölçeğinin Türkçe'ye uyarlaması. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 12(23), 247-262. https://doi.org/10.36543/kauiibfd.2021.012
  • Erbaşı, A. (2021b). Yeşil psikolojik iklim ölçeği: Türkçe'ye uyarlama çalışması. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 39(4), 619-632. https://doi.org/10.17065/huniibf.848308
  • Erol, S., (2025). Otel işletme çalışanlarındaki çevresel tutku algılarının yeşil davranış eğilimi üzerindeki etkisi: turizm eğitiminin düzenleyici rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 17(2), 1580-1591. https://doi.org/10.20491/isarder.2025.2052
  • Farias, L. M. S., Santos, L. C., Gohr, C. F., de Oliveira, L. C., & da Silva Amorim, M. H. (2019). Criteria and practices for lean and green performance assessment: Systematic review and conceptual framework. Journal of Cleaner Production, 218, 746-762. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.02.042
  • Farrukh, M., Raza, A., Rafiq, M., & Ansari, N. (2024). Team GHRM and team pro-environmental behavior. Environment, Development and Sustainability, 1-26. https://doi.org/10.1007/s10668-024-05448-x
  • Fawehinmi, O., Yusliza, M. Y., Mohamad, Z., Noor Faezah, J., & Muhammad, Z. (2020). Assessing the green behaviour of academics: The role of green human resource management and environmental knowledge. International Journal of Manpower, 41(7), 879-900. https://doi.org/10.1108/IJM-07-2019-0347
  • Fornell, C. & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50. https://doi.org/10.2307/3151312
  • Gohar, E. A., Rady, A. & Zaki, M. (2019). Green human resource management: achieving high performance of human resource systems at travel agencies and hotels. International Journal of Tourism and Hospitality Management, 2(1), 187-215. https://doi.org/10.21608/ijthm.2019.52170
  • Hair, J., Black, W., Babin, B. & Anderson, R. (2010). Multivariate data analysis, New Jersey: Prentice Hall.
  • Hair, Jr. J. F., Black, W. C., Babin, B. J. & Anderson, R. E. (2014). Multivariate data analysis, USA: Pearson Education
  • Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle , C. M. & Sarstedt, M. (2022). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). Third Edition SAGE Publications, Inc. https://doi.org/10.1007/978-3-030-80519-7
  • Hameed, R., Mahmood, A., & Shoaib, M. (2022). The role of green human resource practices in fostering green corporate social responsibility. Frontiers in Psychology, 13, 792343. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.792343
  • Hayes, A. F. (2009). Beyond Baron and Kenny: statistical mediation analysis in the new millennium. Communication Monographs, 76(4), 408-420. https://doi.org/10.1080/03637750903310360
  • Hayes, A., F. (2017). Introduction to mediation, moderation, and conditional process analysis: A regression-based approach. Guilford Publications.
  • Henseler, J., Ringle, C. M. & Sarstedt, M. (2015). A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling. Journal of The Academy of Marketing Science, 43(1), 115-135. https://doi.org/10.1007/s11747-014-0403-8
  • James, L. R., Choi, C. C., Ko, C. H. E., McNeil, P. K., Minton, M. K., Wright, M. A., & Kim, K. I. (2008). Organizational and psychological climate: A review of theory and research. European Journal of Work and Organizational Psychology, 17(1), 5-32. https://doi.org/10.1080/13594320701662550
  • Karakuş, G. (2025). Yeşil insan kaynakları yönetiminin çalışan performansı ve çalışanın yeşil davranışı üzerindeki etkisinde yeşil örgütsel desteğin aracılık rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 17(1), 373-389. https://doi.org/10.20491/isarder.2025.1977
  • Karatepe, O. M., Hsieh, H. & Aboramadan, M. (2022). The effects of green human resource management and perceived organizational support for the environment on green and non-green hotel employee outcomes. International Journal of Hospitality Management, 103, 103202. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2022.103202
  • Khan, K., Khan, Q., Jalaly, S., Shams, M. S., & Shah, T. A. (2024). Green human resource management and green service behaviour in organisations: Examining underlying mechanism. South Asian Journal of Human Resources Management, 11(1), 113-129. https://doi.org/10.1177/23220937221119908
  • Khan, N. U., Cheng, J., Yasir, M., Saufi, R. A., Nawi, N. C., & Bazkiaei, H. A. (2022). Antecedents of employee green behavior in the hospitality industry. Frontiers in Psychology, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.836109
  • Kim, Y. J., Kim, W. G., Choi, H. M., & Phetvaroon, K. (2019). The effect of green human resource management on hotel employees' eco-friendly behavior and environmental performance. International Journal of Hospitality Management, 76, 83-93. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.04.007
  • Kuenzi, M., & Schminke, M. (2009). Assembling fragments into a lens: A review, critique, and proposed research agenda for the organizational work climate literature. Journal of Management, 35(3), 634-717. https://doi.org/10.1177/0149206308330559
  • Li, C., Abredu, P., Kwasi Sampene, A., & Oteng Agyeman, F. (2025). Does Green Human Resource Management Stimulate Employees' Green Behavior Through a Green Psychological Climate?. SAGE Open, 15(1), 21582440241279274. https://doi.org/10.1177/21582440241279274
  • Li, M., ul Abidin, R. Z., Qammar, R., Qadri, S. U., Khan, M. K., Ma, Z., ... & Mahmood, S. (2023). Pro-environmental behavior, green HRM practices, and green psychological climate: Examining the underlying mechanism in Pakistan. Frontiers in Environmental Science, 11, 1067531. https://doi.org/10.3389/fenvs.2023.1067531
  • Line, N. D., Hanks, L., & Miao, L. (2018). Image matters: Incentivizing green tourism behavior. Journal of Travel Research, 57(3), 296-309. https://doi.org/10.1177/0047287517697848
  • Lupu, M. L., Trofin, O. & Trofin, N. (2012). Environmental performance-part of management performance. Environmental Engineering & Management Journal (EEMJ), 11(2). https://doi.org/10.30638/eemj.2012.049
  • Matiza, T., & Slabbert, E. (2025). Towards green hospitality: exploring the consumer perceived value of pro-environmental star-graded accommodation. Journal of Humanities and Applied Social Sciences, 7(2), 163-188. https://doi.org/10.1108/JHASS-07-2024-0123
  • Mert, N., & Saltık, I. A. (2023). Otel işletmelerinde yeşil örgüt iklimi ve yeşil davranışın iş tatminine etkisi: Muğla örneği. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi, 10(2), 592-614. https://doi.org/10.47097/piar.1284920
  • Naz, S., Jamshed, S., Nisar, Q. A., & Nasir, N. (2023). Green HRM, psychological green climate and pro-environmental behaviors: An efficacious drive towards environmental performance in China. Current Psychology, 42(2), 1346-1361. https://doi.org/10.1007/s12144-021-01412-4
  • Nguyen, H. D., Tho, B. D., Ho, D. B., Nguyen, D. D., & Phuong, K. Q. C. (2025). Connecting green human resource management practices with employee's pro-environmental behaviours: the role of self-efficacy and psychological green climate in the emerging hospitality industries. Environmental Research Communications, 7(5), 055002. https://doi.org/10.1088/2515-7620/adcde5
  • Nguyen, T. H., Van, H. V., Afifa, M. A. & Nguyen, N. M. (2024). Environmental corporate social responsibility and environmental performance: the role of green human resource management and green transformational leadership. Global Business Review. https://doi.org/10.1177/09721509241226576
  • Nisar, Q. A., Akbar, A., Naz, S., Haider, S. A., Poulova, P., & Hai, M. A. (2022). Greening the workforce: A strategic way to spur the environmental performance in the hotel industry. Frontiers in Environmental Science, 10, 841205. https://doi.org/10.3389/fenvs.2022.841205
  • Norton, T. A., Zacher, H., & Ashkanasy, N. M. (2014). Organisational sustainability policies and employee green behaviour: The mediating role of work climate perceptions. Journal of Environmental Psychology, 38, 49-54. https://doi.org/10.1016/j.jenvp.2013.12.008
  • Norton, T. A., Zacher, H., Parker, S. L., & Ashkanasy, N. M. (2017). Bridging the gap between green behavioral intentions and employee green behavior: The role of green psychological climate. Journal of Organizational Behavior, 38(7), 996-1015. https://doi.org/10.1002/job.2178
  • Paillé, P., & Boiral, O. (2013). Pro-environmental behavior at work: Construct validity and determinants. Journal of Environmental Psychology, 36, 118-128. https://doi.org/10.1016/j.jenvp.2013.07.014
  • Perera, P. S. T., Perera, H. S. C., & Wijesinghe, T. M. (2013). Environmental performance evaluation in supply chain. Vision, 17(1), 53-61. https://doi.org/10.1177/0972262912469566
  • Ramus, C. A. & Killmer, A. B. (2007). Corporate greening through prosocial extrarole behaviours-a conceptual framework for employee motivation. Business Strategy and the Environment, 16(8), 554-570. https://doi.org/10.1002/bse.504
  • Renwick, D. W., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(1), 1-14. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00328.x
  • Román-Niaves, M., Morandini, S., Antonini, M., & Pietrantoni, L. (2025). Green human resource management and green psychological climate: a scoping review through the AMO framework. Sustainability, 17(6), 2535. https://doi.org/10.3390/su17062535
  • Rubel, M. R. B., Kee, D. M. H., & Rimi, N. N. (2021). The influence of green HRM practices on green service behaviors: The mediating effect of green knowledge sharing. Employee Relations: The International Journal, 43(5), 996-1015. https://doi.org/10.1108/ER-04-2020-0163
  • Sabokro, M., Masud, M. M., & Kayedian, A. (2021). The effect of green human resources management on corporate social responsibility, green psychological climate and employees' green behavior. Journal of Cleaner Production, 313, 127963. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.127963
  • Saeed, B. B., Afsar, B., Hafeez, S., Khan, I., Tahir, M., & Afridi, M. A. (2019). Promoting employee's proenvironmental behavior through green human resource management practices. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(2), 424-438. https://doi.org/10.1002/csr.1694
  • Sarıyıldız, A. Y. (2021). Sağlık kurumlarında yeşil insan kaynakları yönetimi ve uygulamaları. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, 3(1), 155-159. https://doi.org/10.47542/sauied.900628
  • Selçuk Tartan, E. (2025). Turizm sektöründe yeşil dönüştürücü liderliğin yeşil çalışan sesliliğine etkisi: Yeşil psikolojik iklim ve yeşil işe bağlanmanın seri aracı rolü. Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, (Unpublished doctoral thesis), Karaman.
  • Shafiq, M. A., Ramzan, M., Faisal, M. M., & Iqbal, S. (2023). Exploring the relationship between green human resource management and green creativity: The moderating influence of green behavioral intention. Pakistan Journal of Humanities and Social Sciences, 11(1), 426-439. https://doi.org/10.52131/pjhss.2023.1101.0362
  • Shah, S. M. A., Jiang, Y., Wu, H., Ahmed, Z., Ullah, I., & Adebayo, T. S. (2021). Linking green human resource practices and environmental economics performance: The role of green economic organizational culture and green psychological climate. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(20), 10953. https://doi.org/10.3390/ijerph182010953
  • Sidal, Ö., & Gümüş, A. (2023). Turizm işletmeleri açısından yeşil yönetim ve yeşil insan kaynakları yönetimi: Kavramsal bir araştırma. Journal of Academic Tourism Studies, 4(2), 86-96. https://doi.org/10.29228/jatos.71403
  • Sobaih, A. (2019). Green human resource management in Egyptian hotels: Practices and barriers. International Academic Journal Faculty of Tourism and Hotel Management, 5(1), 127-148. https://doi.org/10.21608/ijaf.2019.95467
  • Song, W., Ma, Y., Fan, X., & Peng, X. (2023). Corporate environmental ethics and employee's green creativity? The perspective of environmental commitment. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 30(4), 1856-1868. https://doi.org/10.1002/csr.2459
  • Srivastava, S., & Dhiman, N. (2022). Does green HRM practices infuse green behaviour among hotel employees? The mediating role of psychological green climate. Vision. https://doi.org/10.1177/09722629221129759
  • Suharti, L., & Sugiarto, A. (2020). A qualitative study of green HRM practices and their benefits in the organization: An Indonesian company experience. Business: Theory and Practice, 21(1), 200-211. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11386
  • Suleman, A., Nejati, M., Shafaei, A. & Redmond, J. (2025). Green human resource management practices in the hospitality and tourism industry: An integrative multilevel systematic review. Journal of Hospitality and Tourism Management. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2024.12.009
  • Syafri, W., Prabowo, H., Nur, S. A., & Muafi, M. (2021). The impact of workplace green behavior and green innovation on green performance of SMEs: A case study in Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(5), 0365-0374. https://doi:10.13106/jafeb.2021.vol8.no5.0365
  • Tandon, A., Dhir, A., Madan, P., Srivastava, S. & Nicolau, J. L. (2023). Green and non-green outcomes of green human resource management (GHRM) in the tourism context. Tourism Management, 98, 104765. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2023.104765
  • TGA, (20225). Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA), Sürdürülebilir Turizm Programı,https://tga.gov.tr/guvenli-ve-surdurulebilir-turizm/surdurulebilir-turizm programi/surdurulebilir-turizm-programi-hakkinda, Erişim Tarihi: 01.11.2025.
  • Uslu, F., Keles, A., Aytekin, A., Yayla, O., Keles, H., Ergun, G. S., & Tarinc, A. (2023). Effect of green human resource management on green psychological climate and environmental green behavior of hotel employees: The moderator roles of environmental sensitivity and altruism. Sustainability, 15(7), 6017. https://doi.org/10.3390/su15076017
  • Uslu, Y. D., & Kedikli, E. (2017). Sürdürülebilirlik kapsamında yeşil insan kaynakları yönetimine genel bir bakış. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi, 52(3), 66-81. https://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.17.12.694
  • Vu, T. D., Nguyen, T. T. N., Nguyen, H. N., & Nguyen, M. H. (2025). Sustainable management in the hospitality industry: The influence of green human resource management on employees' pro-environmental behavior and environmental performance. Journal of Hospitality and Tourism Insights. https://doi.org/10.1108/JHTI-09-2024-0912
  • Yaşar, E. (2023). Relationship of green psychological climate and green organizational behavior: The case of hotel businesses. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 33, 2, 831-844. https://doi.org/10.18069/firatsbed.1200038
  • Yavuz, N. (2020). Yeşil insan kaynakları yönetimi ve yeşil iş yetkinliklerinin içerik analizi yöntemi ile değerlendirilmesi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(3), 2669-2681. https://doi.org/10.20491/isarder.2020.1000
  • Yusoff, Y., Nejati, M., Kee, D. & Amran, A. (2018). Linking green human resource management Practices to environmental performance in hotel industry. Global Business Review, 21, 663 – 680. https://doi.org/10.1177/0972150918779294
  • Zafar, H., & Suseno, Y. (2024). Examining the effects of green human resource management practices, green psychological climate, and organizational pride on employees' voluntary pro-environmental behavior. Organization & Environment, 37(4), 581-609. https://doi.org/10.1177/10860266241241532
  • Zhang, B., Yang, L., Cheng, X., & Chen, F. (2021). How does employee green behavior impact employee well-being? An empirical analysis. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(4), 1669. https://doi.org/10.3390/ijerph18041669
  • Zharfpeykan, R. & Akroyd, C. (2022). Factors influencing the integration of sustainability indicators into a company's performance management system. Journal of Cleaner Production, 331, 129988. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.129988

The Mediating Role of Green Psychological Climate in the Effect of Green Human Resource Management on Green Service Behavior

Yıl 2026, Sayı: Advanced Online Publication, 300 - 319, 28.01.2026

Gökhan Demiray , Cüneyt Tat

https://doi.org/10.53353/atrss.1826914
https://izlik.org/JA63EJ93FA

Öz

In the tourism sector, where environmental sustainability has gained increasing importance, employees’ environmentally responsible behaviors influence both service quality and the ecological image of businesses. At this point, Green Service Behavior (GSB) emerges as a contemporary concept that needs to be further developed. This study examines the effect of Green Human Resource Management (GHRM) practices on hotel employees’ GSB, as well as the mediating role of Green Psychological Climate (GPC) in this relationship. Accordingly, data obtained from a survey administered to 346 employees working in five-star hotels in Istanbul were analyzed. The hypotheses were tested using PROCESS Macro Model 4. The results revealed that GHRM positively affects both GPC and GSB. Additionally, GPC was found to mediate the relationship between GHRM and GSB. These findings indicate that GHRM practices alone are not sufficient; it is also critical for employees to perceive environmental practices as valued and supported within the organizational climate. The study fills a gap in the literature from a theoretical perspective and offers important practical recommendations for hotel managers in developing sustainability-oriented human resource strategies.

Anahtar Kelimeler

Green Human Resource Management Green Service Behavior Green Psychological Climate Sustainability Tourism Management.

Etik Beyan

I declare that national and international research and publication ethics have been adhered to in this manuscript. In the event that any violation is identified, GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences bears no responsibility, and all responsibility rests with me.

Destekleyen Kurum

No financial or in-kind support was received from any individual or institution during the preparation of this study.

Teşekkür

We would like to express our sincere appreciation to the journal editors and reviewers for their valuable contributions to this manuscript.

Kaynakça

  • Aboramadan, M. (2022). The effect of green HRM on employee green behaviors in higher education: the mediating mechanism of green work engagement. International Journal of Organizational Analysis, 30(1), 7-23. https://doi.org/10.1108/IJOA-05-2020-2190
  • Aboramadan, M., Crawford, J., Turkmenoglu, M. A., & Farao, C. (2022). Green inclusive leadership and employee green behaviors in the hotel industry: does perceived green organizational support matter?. International Journal of Hospitality Management, 107, 103330. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2022.103330
  • Acar, S. (2022). Örgütlerde yeşil insan kaynakları yönetiminin önemi. İksad Yayinevi, Ankara. https://iksadyayinevi.com/wp-content/uploads/2022/02/ORGUTLERDE-YESIL-INSAN-KAYNAKLARI-YONETIMININ-ONEMI.pdf
  • Ahmed, M., Guo, Q., Qureshi, M. A., Raza, S. A., Khan, K. A. & Salam, J. (2021). Do green HR practices enhance green motivation and proactive environmental management maturity in hotel industry?. International Journal of Hospitality Management, 94, 102852. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102852
  • Akbaba, M. (2019). Örgütsel adalet işgörenlerin yeşil örgütsel davranışını etkiler mi?. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 21(2), 641-660. https://doi.org/10.26468/trakyasobed.531110
  • Akbar, Y. K., Maratis, J., Nawangsari, L. C., Putri, R. K., & Sk, P. (2024). The effects of green human resource management practices on sustainable university through green psychological climate of academic and non-academic staff. Cogent Business & Management, 11(1), 2375404. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2375404
  • Aksu, B. Ç., & Doğan, A. (2021). Çevresel sürdürülebilirlik ve insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının yeşil İKY bağlamında değerlendirilmesi. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(3), 137- 148. https://doi.org/10.52791/aksarayiibd.947200
  • Alreahi, M., Bujdosó, Z., Kabil, M., Akaak, A., Benkó, K., Setioningtyas, W. & Dávid, L. (2022). Green human resources management in the hotel industry: A systematic review. Sustainability. https://doi.org/10.3390/su15010099
  • Altunoğlu, A. E., & Doğan, B. (2014). Bilgi yönetimi, çevre, teknoloji ve örgütsel performans ilişkileri. Journal of Internet Applications and Management, 5(1), 21-37. https://doi.org/10.5505/iuyd.2014.91300 Appelbaum, E., Bailey, T., Berg, P., & Kalleberg, A. L. (2001). Do high performance work systems pay off?. (Ed. Vallas, S.). The Transformation of Work, 10, 85-107. https://doi.org/10.1016/S0277-2833(01)80022-4
  • Ashraf, S., Ali, S. Z., Khan, T. I., Azam, K., & Afridi, S. A. (2024). Fostering sustainable tourism in Pakistan: Exploring the influence of environmental leadership on employees' green behavior. Business Strategy & Development, 7(1), e328. https://doi.org/10.1002/bsd2.328
  • Bagozzi, R. P., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of The Academy of Marketing Science, 16(1), 74-94. https://doi.org/10.1007/BF02723327
  • Baydeniz, E., & Kart, N. (2024). Factors affecting the green behaviour of hotel managers. European Journal of Tourism Research, 36, 3611. https://doi.org/10.54055/ejtr.v36i.3189
  • Bissing‐Olson, M. J., Iyer, A., Fielding, K. S., & Zacher, H. (2013). Relationships between daily affect and pro‐environmental behavior at work: The moderating role of pro‐environmental attitude. Journal of Organizational Behavior, 34(2), 156-175. https://doi.org/10.1002/job.1788
  • Brislin, R. W. (1970). Back-translation for cross-cultural research. Journal of Cross-Cultural Psychology, 1(3), 185-216. https://doi.org/10.1177/135910457000100301
  • Chen, S., Jiang, W., Li, X., & Gao, H. (2021). Effect of employees' perceived green HRM on their workplace green behaviors in oil and mining industries: Based on cognitive-affective system theory. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(8), 4056. https://doi.org/10.3390/ijerph18084056
  • Çakmak, B. Y., & Yiğit, B. (2022). Türkiye'de yüksek performanslı çalışma sistemleri (ypçs): sistematik literatür analizi. Uluslararası Ekonomi İşletme ve Politika Dergisi, 6(1), 1-22. https://doi.org/10.29216/ueip.1060226
  • Dumont, J., Shen, J., & Deng, X. (2017), Effects of green HRM practices on employee workplace green behavior: The role of psychological green climate and employee green values. Human Resource Management, 56(4), 613-627. https://doi.org/10.1002/hrm.21792
  • El Baroudi, S., Cai, W., Khapova, S. N. & Jiang, Y. (2023). Green human resource management and team performance in hotels: The role of green team behaviors. International Journal of Hospitality Management, 110, 103436. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2023.103436
  • Elshaer, I. A., Sobaih, A. E. E., Aliedan, M., & Azazz, A. M. (2021). The effect of green human resource management on environmental performance in small tourism enterprises: Mediating role of pro-environmental behaviors. Sustainability, 13(4), 1956. https://doi.org/10.3390/su13041956
  • Erbaşı, A. (2021a). Yeşil insan kaynakları yönetimi uygulamaları ölçeğinin Türkçe'ye uyarlaması. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 12(23), 247-262. https://doi.org/10.36543/kauiibfd.2021.012
  • Erbaşı, A. (2021b). Yeşil psikolojik iklim ölçeği: Türkçe'ye uyarlama çalışması. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 39(4), 619-632. https://doi.org/10.17065/huniibf.848308
  • Erol, S., (2025). Otel işletme çalışanlarındaki çevresel tutku algılarının yeşil davranış eğilimi üzerindeki etkisi: turizm eğitiminin düzenleyici rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 17(2), 1580-1591. https://doi.org/10.20491/isarder.2025.2052
  • Farias, L. M. S., Santos, L. C., Gohr, C. F., de Oliveira, L. C., & da Silva Amorim, M. H. (2019). Criteria and practices for lean and green performance assessment: Systematic review and conceptual framework. Journal of Cleaner Production, 218, 746-762. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.02.042
  • Farrukh, M., Raza, A., Rafiq, M., & Ansari, N. (2024). Team GHRM and team pro-environmental behavior. Environment, Development and Sustainability, 1-26. https://doi.org/10.1007/s10668-024-05448-x
  • Fawehinmi, O., Yusliza, M. Y., Mohamad, Z., Noor Faezah, J., & Muhammad, Z. (2020). Assessing the green behaviour of academics: The role of green human resource management and environmental knowledge. International Journal of Manpower, 41(7), 879-900. https://doi.org/10.1108/IJM-07-2019-0347
  • Fornell, C. & Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50. https://doi.org/10.2307/3151312
  • Gohar, E. A., Rady, A. & Zaki, M. (2019). Green human resource management: achieving high performance of human resource systems at travel agencies and hotels. International Journal of Tourism and Hospitality Management, 2(1), 187-215. https://doi.org/10.21608/ijthm.2019.52170
  • Hair, J., Black, W., Babin, B. & Anderson, R. (2010). Multivariate data analysis, New Jersey: Prentice Hall.
  • Hair, Jr. J. F., Black, W. C., Babin, B. J. & Anderson, R. E. (2014). Multivariate data analysis, USA: Pearson Education
  • Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle , C. M. & Sarstedt, M. (2022). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). Third Edition SAGE Publications, Inc. https://doi.org/10.1007/978-3-030-80519-7
  • Hameed, R., Mahmood, A., & Shoaib, M. (2022). The role of green human resource practices in fostering green corporate social responsibility. Frontiers in Psychology, 13, 792343. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.792343
  • Hayes, A. F. (2009). Beyond Baron and Kenny: statistical mediation analysis in the new millennium. Communication Monographs, 76(4), 408-420. https://doi.org/10.1080/03637750903310360
  • Hayes, A., F. (2017). Introduction to mediation, moderation, and conditional process analysis: A regression-based approach. Guilford Publications.
  • Henseler, J., Ringle, C. M. & Sarstedt, M. (2015). A new criterion for assessing discriminant validity in variance-based structural equation modeling. Journal of The Academy of Marketing Science, 43(1), 115-135. https://doi.org/10.1007/s11747-014-0403-8
  • James, L. R., Choi, C. C., Ko, C. H. E., McNeil, P. K., Minton, M. K., Wright, M. A., & Kim, K. I. (2008). Organizational and psychological climate: A review of theory and research. European Journal of Work and Organizational Psychology, 17(1), 5-32. https://doi.org/10.1080/13594320701662550
  • Karakuş, G. (2025). Yeşil insan kaynakları yönetiminin çalışan performansı ve çalışanın yeşil davranışı üzerindeki etkisinde yeşil örgütsel desteğin aracılık rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 17(1), 373-389. https://doi.org/10.20491/isarder.2025.1977
  • Karatepe, O. M., Hsieh, H. & Aboramadan, M. (2022). The effects of green human resource management and perceived organizational support for the environment on green and non-green hotel employee outcomes. International Journal of Hospitality Management, 103, 103202. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2022.103202
  • Khan, K., Khan, Q., Jalaly, S., Shams, M. S., & Shah, T. A. (2024). Green human resource management and green service behaviour in organisations: Examining underlying mechanism. South Asian Journal of Human Resources Management, 11(1), 113-129. https://doi.org/10.1177/23220937221119908
  • Khan, N. U., Cheng, J., Yasir, M., Saufi, R. A., Nawi, N. C., & Bazkiaei, H. A. (2022). Antecedents of employee green behavior in the hospitality industry. Frontiers in Psychology, 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.836109
  • Kim, Y. J., Kim, W. G., Choi, H. M., & Phetvaroon, K. (2019). The effect of green human resource management on hotel employees' eco-friendly behavior and environmental performance. International Journal of Hospitality Management, 76, 83-93. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.04.007
  • Kuenzi, M., & Schminke, M. (2009). Assembling fragments into a lens: A review, critique, and proposed research agenda for the organizational work climate literature. Journal of Management, 35(3), 634-717. https://doi.org/10.1177/0149206308330559
  • Li, C., Abredu, P., Kwasi Sampene, A., & Oteng Agyeman, F. (2025). Does Green Human Resource Management Stimulate Employees' Green Behavior Through a Green Psychological Climate?. SAGE Open, 15(1), 21582440241279274. https://doi.org/10.1177/21582440241279274
  • Li, M., ul Abidin, R. Z., Qammar, R., Qadri, S. U., Khan, M. K., Ma, Z., ... & Mahmood, S. (2023). Pro-environmental behavior, green HRM practices, and green psychological climate: Examining the underlying mechanism in Pakistan. Frontiers in Environmental Science, 11, 1067531. https://doi.org/10.3389/fenvs.2023.1067531
  • Line, N. D., Hanks, L., & Miao, L. (2018). Image matters: Incentivizing green tourism behavior. Journal of Travel Research, 57(3), 296-309. https://doi.org/10.1177/0047287517697848
  • Lupu, M. L., Trofin, O. & Trofin, N. (2012). Environmental performance-part of management performance. Environmental Engineering & Management Journal (EEMJ), 11(2). https://doi.org/10.30638/eemj.2012.049
  • Matiza, T., & Slabbert, E. (2025). Towards green hospitality: exploring the consumer perceived value of pro-environmental star-graded accommodation. Journal of Humanities and Applied Social Sciences, 7(2), 163-188. https://doi.org/10.1108/JHASS-07-2024-0123
  • Mert, N., & Saltık, I. A. (2023). Otel işletmelerinde yeşil örgüt iklimi ve yeşil davranışın iş tatminine etkisi: Muğla örneği. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi, 10(2), 592-614. https://doi.org/10.47097/piar.1284920
  • Naz, S., Jamshed, S., Nisar, Q. A., & Nasir, N. (2023). Green HRM, psychological green climate and pro-environmental behaviors: An efficacious drive towards environmental performance in China. Current Psychology, 42(2), 1346-1361. https://doi.org/10.1007/s12144-021-01412-4
  • Nguyen, H. D., Tho, B. D., Ho, D. B., Nguyen, D. D., & Phuong, K. Q. C. (2025). Connecting green human resource management practices with employee's pro-environmental behaviours: the role of self-efficacy and psychological green climate in the emerging hospitality industries. Environmental Research Communications, 7(5), 055002. https://doi.org/10.1088/2515-7620/adcde5
  • Nguyen, T. H., Van, H. V., Afifa, M. A. & Nguyen, N. M. (2024). Environmental corporate social responsibility and environmental performance: the role of green human resource management and green transformational leadership. Global Business Review. https://doi.org/10.1177/09721509241226576
  • Nisar, Q. A., Akbar, A., Naz, S., Haider, S. A., Poulova, P., & Hai, M. A. (2022). Greening the workforce: A strategic way to spur the environmental performance in the hotel industry. Frontiers in Environmental Science, 10, 841205. https://doi.org/10.3389/fenvs.2022.841205
  • Norton, T. A., Zacher, H., & Ashkanasy, N. M. (2014). Organisational sustainability policies and employee green behaviour: The mediating role of work climate perceptions. Journal of Environmental Psychology, 38, 49-54. https://doi.org/10.1016/j.jenvp.2013.12.008
  • Norton, T. A., Zacher, H., Parker, S. L., & Ashkanasy, N. M. (2017). Bridging the gap between green behavioral intentions and employee green behavior: The role of green psychological climate. Journal of Organizational Behavior, 38(7), 996-1015. https://doi.org/10.1002/job.2178
  • Paillé, P., & Boiral, O. (2013). Pro-environmental behavior at work: Construct validity and determinants. Journal of Environmental Psychology, 36, 118-128. https://doi.org/10.1016/j.jenvp.2013.07.014
  • Perera, P. S. T., Perera, H. S. C., & Wijesinghe, T. M. (2013). Environmental performance evaluation in supply chain. Vision, 17(1), 53-61. https://doi.org/10.1177/0972262912469566
  • Ramus, C. A. & Killmer, A. B. (2007). Corporate greening through prosocial extrarole behaviours-a conceptual framework for employee motivation. Business Strategy and the Environment, 16(8), 554-570. https://doi.org/10.1002/bse.504
  • Renwick, D. W., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(1), 1-14. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2011.00328.x
  • Román-Niaves, M., Morandini, S., Antonini, M., & Pietrantoni, L. (2025). Green human resource management and green psychological climate: a scoping review through the AMO framework. Sustainability, 17(6), 2535. https://doi.org/10.3390/su17062535
  • Rubel, M. R. B., Kee, D. M. H., & Rimi, N. N. (2021). The influence of green HRM practices on green service behaviors: The mediating effect of green knowledge sharing. Employee Relations: The International Journal, 43(5), 996-1015. https://doi.org/10.1108/ER-04-2020-0163
  • Sabokro, M., Masud, M. M., & Kayedian, A. (2021). The effect of green human resources management on corporate social responsibility, green psychological climate and employees' green behavior. Journal of Cleaner Production, 313, 127963. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.127963
  • Saeed, B. B., Afsar, B., Hafeez, S., Khan, I., Tahir, M., & Afridi, M. A. (2019). Promoting employee's proenvironmental behavior through green human resource management practices. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 26(2), 424-438. https://doi.org/10.1002/csr.1694
  • Sarıyıldız, A. Y. (2021). Sağlık kurumlarında yeşil insan kaynakları yönetimi ve uygulamaları. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, 3(1), 155-159. https://doi.org/10.47542/sauied.900628
  • Selçuk Tartan, E. (2025). Turizm sektöründe yeşil dönüştürücü liderliğin yeşil çalışan sesliliğine etkisi: Yeşil psikolojik iklim ve yeşil işe bağlanmanın seri aracı rolü. Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, (Unpublished doctoral thesis), Karaman.
  • Shafiq, M. A., Ramzan, M., Faisal, M. M., & Iqbal, S. (2023). Exploring the relationship between green human resource management and green creativity: The moderating influence of green behavioral intention. Pakistan Journal of Humanities and Social Sciences, 11(1), 426-439. https://doi.org/10.52131/pjhss.2023.1101.0362
  • Shah, S. M. A., Jiang, Y., Wu, H., Ahmed, Z., Ullah, I., & Adebayo, T. S. (2021). Linking green human resource practices and environmental economics performance: The role of green economic organizational culture and green psychological climate. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(20), 10953. https://doi.org/10.3390/ijerph182010953
  • Sidal, Ö., & Gümüş, A. (2023). Turizm işletmeleri açısından yeşil yönetim ve yeşil insan kaynakları yönetimi: Kavramsal bir araştırma. Journal of Academic Tourism Studies, 4(2), 86-96. https://doi.org/10.29228/jatos.71403
  • Sobaih, A. (2019). Green human resource management in Egyptian hotels: Practices and barriers. International Academic Journal Faculty of Tourism and Hotel Management, 5(1), 127-148. https://doi.org/10.21608/ijaf.2019.95467
  • Song, W., Ma, Y., Fan, X., & Peng, X. (2023). Corporate environmental ethics and employee's green creativity? The perspective of environmental commitment. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 30(4), 1856-1868. https://doi.org/10.1002/csr.2459
  • Srivastava, S., & Dhiman, N. (2022). Does green HRM practices infuse green behaviour among hotel employees? The mediating role of psychological green climate. Vision. https://doi.org/10.1177/09722629221129759
  • Suharti, L., & Sugiarto, A. (2020). A qualitative study of green HRM practices and their benefits in the organization: An Indonesian company experience. Business: Theory and Practice, 21(1), 200-211. https://doi.org/10.3846/btp.2020.11386
  • Suleman, A., Nejati, M., Shafaei, A. & Redmond, J. (2025). Green human resource management practices in the hospitality and tourism industry: An integrative multilevel systematic review. Journal of Hospitality and Tourism Management. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2024.12.009
  • Syafri, W., Prabowo, H., Nur, S. A., & Muafi, M. (2021). The impact of workplace green behavior and green innovation on green performance of SMEs: A case study in Indonesia. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(5), 0365-0374. https://doi:10.13106/jafeb.2021.vol8.no5.0365
  • Tandon, A., Dhir, A., Madan, P., Srivastava, S. & Nicolau, J. L. (2023). Green and non-green outcomes of green human resource management (GHRM) in the tourism context. Tourism Management, 98, 104765. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2023.104765
  • TGA, (20225). Türkiye Turizm Tanıtım ve Geliştirme Ajansı (TGA), Sürdürülebilir Turizm Programı,https://tga.gov.tr/guvenli-ve-surdurulebilir-turizm/surdurulebilir-turizm programi/surdurulebilir-turizm-programi-hakkinda, Erişim Tarihi: 01.11.2025.
  • Uslu, F., Keles, A., Aytekin, A., Yayla, O., Keles, H., Ergun, G. S., & Tarinc, A. (2023). Effect of green human resource management on green psychological climate and environmental green behavior of hotel employees: The moderator roles of environmental sensitivity and altruism. Sustainability, 15(7), 6017. https://doi.org/10.3390/su15076017
  • Uslu, Y. D., & Kedikli, E. (2017). Sürdürülebilirlik kapsamında yeşil insan kaynakları yönetimine genel bir bakış. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi, 52(3), 66-81. https://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.17.12.694
  • Vu, T. D., Nguyen, T. T. N., Nguyen, H. N., & Nguyen, M. H. (2025). Sustainable management in the hospitality industry: The influence of green human resource management on employees' pro-environmental behavior and environmental performance. Journal of Hospitality and Tourism Insights. https://doi.org/10.1108/JHTI-09-2024-0912
  • Yaşar, E. (2023). Relationship of green psychological climate and green organizational behavior: The case of hotel businesses. Fırat Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 33, 2, 831-844. https://doi.org/10.18069/firatsbed.1200038
  • Yavuz, N. (2020). Yeşil insan kaynakları yönetimi ve yeşil iş yetkinliklerinin içerik analizi yöntemi ile değerlendirilmesi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(3), 2669-2681. https://doi.org/10.20491/isarder.2020.1000
  • Yusoff, Y., Nejati, M., Kee, D. & Amran, A. (2018). Linking green human resource management Practices to environmental performance in hotel industry. Global Business Review, 21, 663 – 680. https://doi.org/10.1177/0972150918779294
  • Zafar, H., & Suseno, Y. (2024). Examining the effects of green human resource management practices, green psychological climate, and organizational pride on employees' voluntary pro-environmental behavior. Organization & Environment, 37(4), 581-609. https://doi.org/10.1177/10860266241241532
  • Zhang, B., Yang, L., Cheng, X., & Chen, F. (2021). How does employee green behavior impact employee well-being? An empirical analysis. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(4), 1669. https://doi.org/10.3390/ijerph18041669
  • Zharfpeykan, R. & Akroyd, C. (2022). Factors influencing the integration of sustainability indicators into a company's performance management system. Journal of Cleaner Production, 331, 129988. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.129988
Toplam 83 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Konular Sürdürülebilir Turizm, Turizm (Diğer)
Bölüm Araştırma Makalesi
Yazarlar

Gökhan Demiray 0000-0002-6417-1293

Cüneyt Tat 0000-0003-4218-6918

Gönderilme Tarihi 19 Kasım 2025
Kabul Tarihi 22 Aralık 2025
Erken Görünüm Tarihi 28 Ocak 2026
Yayımlanma Tarihi 28 Ocak 2026
DOI https://doi.org/10.53353/atrss.1826914
IZ https://izlik.org/JA63EJ93FA
Yayımlandığı Sayı Yıl 2026 Sayı: Advanced Online Publication

Kaynak Göster

APA Demiray, G., & Tat, C. (2026). Yeşil İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeşil Hizmet Davranışına Etkisinde Yeşil Psikolojik İklimin Aracılık Rolü. GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences, Advanced Online Publication, 300-319. https://doi.org/10.53353/atrss.1826914

Amaç ve Kapsam

GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences (ATRSS) dergisinin temel amacı, akademisyenler, araştırmacılar ve uygulayıcıların özgün çalışmalarını paylaşabilecekleri nitelikli ve sürekli bir akademik platform sunmaktır. Dergi; kuramsal ve ampirik araştırma makaleleri, inceleme raporları ve örnek olay analizleri gibi özgün eserleri yayımlar. Dergi, dünya çapında turizm, rekreasyon ve spor bilimleri alanlarındaki araştırmacılara, eğitimcilere, uygulayıcılara ve politika yapıcılara hizmet vermektedir.

ATRSS, boş zamanın üretimi ve tüketimini eleştirel bir bakış açısıyla inceleyen nitel ve nicel araştırmalara odaklanmaktadır. Dergi; spor, seyahat ve turizm, konaklama, medya (dijital medya dahil), etkinlikler, kültürel miras ve sanatlar gibi geniş bir konu yelpazesini kapsayan çalışmaları kabul etmektedir.

Ayrıca ATRSS; konaklama, eğlence, etkinlikler ve spor gibi ilgili alanları kapsayan, turizm ve rekreasyon bağlamında disiplinlerarası bilgi bütünleşmesini teşvik eden ve çağdaş toplumsal sorunları bütüncül bir yaklaşımla ele alan çalışmalara da değer vermektedir. Araştırmanın odak noktasına bağlı olarak, makaleler tek bir akademik disiplin içinde yer alabileceği gibi; sosyal bilimler, doğa bilimleri ve çevre çalışmaları gibi alanlar arasında bütünleştirici bir yaklaşımla da kaleme alınabilir.

ATRSS, hakemli, akademik, uluslararası elektronik bir dergidir ve dili İngilizce ve Türkçe'dir. 

Aşağıdaki maddelerle ilgili başvurular, değerlendirme yapılmadan reddedilecektir:
1. Yalnızca sosyal medya, uygulamalar (booking, tripadvisor vb.), Google (kullanıcı yorumları) gibi verileri kullanan çalışmalar.
2. Derleme veya yalnızca sistematik literatür analizi içeren çalışmalar (daha önce yapılmış ve konuya yeni bir katkı sunmayan çalışmalar), bibliyometrik analiz içeren çalışmalar.
3. Boş zaman veya rekreasyonla açık bir bağlantı kurmayan ve alanlarına özgü teknik ve spesifik konuları ele alan peyzaj mimarlığı, gastronomi ve spor çalışmaları.
4. Rekreasyon veya turizm potansiyelinin değerlendirilmesine yönelik olarak yalnızca mevcut bilimsel yöntemlerin kullanıldığı, ancak özgün bir yöntemsel katkı veya yeni bir yaklaşım sunmayan çalışmalar.

Dergi, aşağıdaki konulara ilişkin öneri eserleri değerlendirmeye almaktadır:
Turizm Planlaması ve Politikaları: Turizm destinasyon yönetimi, sürdürülebilir turizm stratejileri, kırsal ve kentsel turizm planlaması, turizm politikası geliştirme, turizm planlamasında paydaş katılımı.

Rekreasyon Planlaması ve Yönetimi: Açık ve kapalı alan rekreasyon planlaması, rekreasyonel faaliyetlerin toplumsal etkileri, doğa temelli rekreasyon, toplum temelli rekreasyon programları, rekreasyon planlamasında erişilebilirlik ve katılım.

Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS), Turizm ve Rekreasyon: Turizmde mekânsal analizler, destinasyon yönetiminde CBS uygulamaları, turistik mekânların haritalanması ve analizi, açık alan rekreasyon aktiviteleri için uygunluk çalışmaları, turizm ve rekreasyon planlamasında coğrafi veri kullanımı.

Peyzaj ve Rekreasyon İlişkisi: Kentsel peyzaj planlaması, doğal peyzajların rekreasyonel kullanımı, ekolojik peyzaj tasarımı, turizmde kültürel peyzajlar, rekreasyon planlamasında yeşil altyapı.

Spor ve Rekreasyon: Spor turizmi, açık hava spor etkinlikleri, spor yönetimi, spor tesisleri planlaması, spor yoluyla sağlık ve refah.

Doğa Temelli Turizm: Ekoturizm, sürdürülebilir doğa turizmi uygulamaları, ekstrem sporlar ve doğa temelli aktiviteler, macera turizmi planlaması ve yönetimi, doğa temelli turizmde risk yönetimi.

Kültürel ve Miras Turizmi: Kültürel miras alanlarının turizm ve rekreasyon açısından değerlendirilmesi, somut ve somut olmayan mirasın sürdürülebilir yönetimi, kültürel turizm geliştirme, miras yorumlama ve toplum katılımı.

Turizm Teknolojileri: Akıllı turizm uygulamaları, turizmde büyük veri ve yapay zekâ kullanımı, turizm ve rekreasyonda dijital dönüşüm, turizmde sanal gerçeklik, turizm yönetiminde blockchain teknolojisi.

Çevresel Sürdürülebilirlik, Turizm ve Açık Hava Rekreasyonu: Turizm faaliyetlerinin çevresel etkileri, sürdürülebilir turizm planlaması, doğa koruma politikaları, doğal kaynak yönetimi, taşıma kapasitesi çalışmaları, çevresel etki değerlendirme çalışmaları.

Boş Zaman Davranışı: Boş zaman aktiviteleri, bireysel ve toplumsal boş zaman tercihleri, boş zaman kullanımının psikolojik ve sosyolojik boyutları, boş zaman ve yaşam kalitesi, boş zaman davranışındaki trendler.

Oyun ve Dans: Rekreasyon ve turizm bağlamında oyun ve dans aktivitelerinin rolü, kültürel miras olarak dans ve oyun, oyun ve dansın bireysel ve toplumsal gelişime katkıları, turizmde geleneksel oyunlar, animasyon.

Turist Motivasyonu ve Davranışları: Seyahat kararlarını etkileyen faktörler, motivasyon teorileri, turist tipolojileri, turizm deneyimlerinin ve turist davranışlarının analizi, turizmde karar verme süreçleri.

Turizm ve Boş Zaman Eğitimi: Konaklama, boş zaman, spor, turizm ve etkinlikler alanlarında yükseköğretimde araştırma, iyi uygulamalar ve yenilikleri teşvik etme, geliştirme ve yaygınlaştırmaya yönelik çalışmalar, müfredat geliştirme, deneyimsel öğrenme ve turizm ve boş zaman alanında profesyonel eğitim.

Açık Hava Rekreasyonu ve Park Yönetimi: Açık hava rekreasyon alanlarının planlanması ve yönetimi, park tasarımı ve bakımı, parklarda ziyaretçi yönetimi, sürdürülebilir park yönetimi, park yönetiminde kamu-özel sektör iş birlikleri.

Yazım kuralları, dergimizin 9. cildinden (2026 sayıları) itibaren geçerli olmak üzere 30.12.2025 tarihinde ilan edilerek yeniden düzenlenmiştir.

Sayın yazar(lar),

ilk gönderimde başlık sayfası, öneri makale, telif sözleşmesi ve Etik Kurul belgesi (Etik Kurul belgesi gerektirmeyen çalışmalarda, "Bu çalışma, TR Dizin Etik Kurul izni gerektiren çalışma grubunda yer almamaktadır." yazısının yer aldığı PDF belgesinin yüklenmesi gerekmektedir) dosyalarını bulundurmanız gerekmektedir. Gönderilerin özgünlüğü, intihal tespit yazılımı ile kontrol edilir. Benzerlik düzeylerine ilişkin politikamız gereği her bir kaynakla olan benzerlik %1'i ve toplam benzerlik %20'yi geçmemelidir.

Başlık Sayfası Şablonu:
Makale değerlendirme sürecinde kör hakemlik uygulanacağı için makale adı, yazar adı ve soyadı, kurum, ORCID bilgileri bu sayfada yer almalıdır. Ayrıca öneri makalenin kabul edilmesi durumunda kaynakça bölümü öncesine eklenecek “Teşekkürler ve Bilgi Notu” başlığında yer alacak bilgiler de bu sayfada bulumalıdır. Makale gönderilirken bu sayfa sisteme “Yazar Bilgileri” adıyla ayrı bir dosya olarak yüklenmelidir. İstenilen bilgileri aşağıdaki şablona göre biçim özelliklerini değiştirmeksizin doldurunuz. Başlık sayfası içeriğinin şablona göre doldurulması ve yüklenmesi ZORUNLUDUR.

Başlık Sayfası şablonu için tıklayınız.

Makale Şablonu:
Öneri makale ile ilgili tüm biçimler, bölümler, tablo ve şekil gösterimleri ve kaynak gösterme (APA6) biçimleri için lütfen makale şablonu linkine tıklayınız. Makale şablonunun biçim özellikleri değiştirilmeden öneri makalenizin şablona yerleştirilerek gönderilmesi ZORUNLUDUR. Şablonda verilen başlıklar, örnek içindir. Öneri makalenizin türüne göre değişiklik gösterilebilir. Etik Kurul Belgesine (Gerekiyorsa) ilişkin bilgiye, hem makalenin yöntem bölümünde hem de başlık şablonunda yer alan Teşekkürler ve Bilgi Notu bölümünde yer verilmelidir.

Makale şablonu için tıklayınız.

Makale Şablonunun Kullanımı Hakkında Kısa Bilgilendirme

Bu Word şablonu, GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences yazım kurallarına tam uyumlu olacak şekilde hazırlanmıştır. Şablon; başlıklar, özetler, metin içi atıflar, tablolar, şekiller ve kaynakça dâhil olmak üzere makalenin tüm bölümlerini önceden tanımlı stiller ve makrolar ile otomatik olarak düzenler. Yazarların yapması gerekenler yalnızca şunlardır:
Mevcut başlık ve metin alanlarındaki örnek metinleri kendi metinleriyle değiştirmek
Yeni başlık eklerken şablondaki hazır başlık stillerini kullanmak
Tabloları ve şekilleri şablonda verilen örnek yapıyı bozmadan eklemek
Şablon; yazı tipi, punto, satır aralığı, paragraf girintileri ve başlık numaralandırmalarını otomatik olarak korur. Böylece ayrıca bir biçimsel düzenleme yapılmasına gerek kalmaz.

Önemli not: Şablon yapısı değiştirilmemeli, stil ve makrolar silinmemelidir. Bu şekilde hazırlanan dosyalar, dergi yazım kurallarına doğrudan uygun kabul edilir ve değerlendirme süreci hızlanır

Yayın Lisansı Açıklaması:

Tüm yazarların, makale gönderimi sırasında imzalı Yayın Lisansı Sözleşmesini sisteme yüklemeleri zorunludur. Bu sözleşme kapsamında yazarlar telif hakkını muhafaza eder ve GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences dergisine makalenin yayımlanması, dağıtılması, arşivlenmesi ve açık erişime sunulması için münhasır olmayan, süresiz yayın hakkı tanır. Dergide yayımlanan tüm makaleler Creative Commons Atıf–Ticari Olmayan 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY-NC 4.0) kapsamında yayımlanır. Yayın lisansı sözleşmesi yüklenmeyen makaleler değerlendirmeye alınmaz.

Telif formu için tıklayınız

Yapay Zeka Kullanım Beyanı Açıklaması:
Dergimizin Etik İlkeler ve Yayın Politikası kapsamında belirlenen Yapay Zeka Kullanım Politikası gereğince, makale gönderim sürecinde yazarların çalışmada yapay zeka destekli araçların kullanılıp kullanılmadığını beyan etmeleri zorunludur. Bu kapsamda, tüm yazarların makale gönderimi sırasında “Yapay Zeka Kullanım Beyanı” formunu doldurarak sisteme yüklemeleri gerekmektedir. Beyan formunda, yapay zekanın hangi aşamalarda (örneğin dil düzenleme, veri analizi, görsel üretimi vb.) ve hangi amaçlarla kullanıldığı açık ve şeffaf biçimde belirtilmelidir.
Yapay zeka kullanım beyanı sunulmayan makaleler değerlendirme sürecine alınmaz.

Yapay Zeka Kullanım Beyanı Formu için tıklayınız.

Yazar Cevap Formu:

Hakem değerlendirme sürecinde veya editoryal inceleme aşamasında düzeltme talep edilen çalışmalarda, yazar(lar)dan hakem ve/veya editör görüşlerine verdikleri yanıtları Yazar Cevap Formu aracılığıyla sunmaları beklenir.
Yazar Cevap Formu; hakemler ve editörler tarafından iletilen tüm değerlendirme ve düzeltme taleplerini, bu taleplere karşılık yapılan değişiklikleri veya değişiklik yapılmadıysa gerekçelerini, yapılan her değişikliğin makale içerisindeki yerini (sayfa, bölüm, satır vb.) açık, sistematik ve izlenebilir biçimde göstermeyi amaçlar.
Düzeltme talep edilen çalışmalar için, Yazar Cevap Formu’nun eksiksiz ve açık şekilde doldurularak revize edilmiş makale ile birlikte sisteme yüklenmesi zorunludur. Her hakem turunda, Yazar Cevap Formu güncellenmeli ve ilgili değerlendirme turuna ait tüm geri bildirimleri kapsayacak şekilde yeniden sunulmalıdır.
Yazar Cevap Formu sunulmayan, eksik doldurulan veya güncellenmeden yeniden yüklenen revizyonlar değerlendirmeye alınmaz.

👉 Yazar Cevap Formu (Hakem ve Editör Düzeltmeleri İçin)

Çalışma Bölümleri Yazım Kuralları (Makale şablonundan kolayca erişebilirsiniz)
Paragraf ve sayfa yapısı: Öneri makalenin tablo, şekil ve ekler dışında yer alan tüm bölümleri için tek aralığı (Önce 0 pt, Sonra 6pt) kullanılmalıdır. Sayfa yapısı alt, üst, sağ ve sol boşluklar 1,5 cm, A4 kağıt boyutuna göre belirlenmelidir.

Başlık: Öneri makalenin başlığı sözcüklerin ilk harfi büyük harfler, Palatino Linotype, 12 pt, kalın harflerle yazılmalıdır.

Öz: 150-180 kelime arasında olmalıdır. Özde atıf kullanılmamalıdır. Yazı tipi: Palatino Linotype, 10 pt, italik yazılmalıdır.

Anahtar Kelimeler: 3-5 kelime arasında olmalıdır. Yazı tipi: Palatino Linotype, 10 pt, italik yazılmalıdır.

Title: Öneri makalenin başlığı sözcüklerin ilk harfi büyük harfler, Palatino Linotype, 12 pt, kalın harflerle yazılmalıdır.

Abstract: 150-180 kelime arasında olmalıdır. Yazı tipi: Palatino Linotype, 10 pt, italik yazılmalıdır.

Keywords: 3-5 kelime arasında olmalıdır.

Extended Summary: 800-1500 kelime arasında olmalıdır. İngilizce olarak yazılmalıdır. Başlık (Extended Abstract) yazı tipi: Palatino Linotype, 11 pt, kalın olmalıdır. Ana metin yazı tipi: Palatino Linotype, 11 pt, iki yana yaslanmış olmalıdır.

Ana Metin: 10000 kelime sınırını (referanslar, öz, genişletilmiş özet ve ekler bölümleri dahil) aşmamalıdır. Yazı tipi: Palatino Linotype, 11 pt. Başlık ve alt başlıklar için Yazı tipi: Palatino Linotype 11 pt, kalın, iki yana yaslanmış olmalıdır. Alt başlıklar için hiyerarşik numaralandırma yapılmalıdır. Ana başlıklardan önce bir satır boşluk bırakılmalıdır.

Tablo ve Şekiller: paragraf yapısı tek satır aralığında, ancak önce ve sonra 0 pt boşluklu olarak ayarlanmalıdır. Yazı tipi: Palatino Linotype, 9 pt, sola dayalı olmalıdır. Ayrıca şekil ve tablolarda metin kaydırma özelliği kapatılmalıdır. Tablo ve şekil başlıkları (Palatino Linotype, 11 pt) ve gösterimleri için makale şablonundaki örnekleri inceleyiniz.

Ekler: Her bir ek ayrı sayfalarda, kaynakçadan sonra verilmelidir.
Makaleler, yazarın kimliğini ortaya çıkaracak yazara veya ortak yazarlara doğrudan atıfta bulunmamalıdır. Yazarlarla ilgili bilgiler, yalnızca kör değerlendirme amacıyla başlık sayfasında belirtilmelidir.

Kaynakça:  kaynakça ve metin içi gösterimlerde ve/and yerine "&" kullanılmalıdır. 



MAKALE YAZIMI İÇİN ÖNERİLER VE ÖRNEK KAYNAKÇA GÖSTERİMLERİ
Genişletilmiş Özet (Extended Summary)
Aşağıdaki başlıklar fikir vermesi amacıyla hazırlanmıştır. Bu bölümün tamamı İngilizce yazılmalıdır. Genişletilmiş özet başlığı altında alt başlık olmamalıdır. Genişletilmiş özet belirli bir akışta (eklektik olmayan) hazırlanmalıdır.
Giriş ve Çalışmanın Amacı (Introduction and Research Purpose): Giriş ve araştırmanın amaç kısmında çalışmanın hangi problem(ler)e cevap aradığı, hangi araştırma soru(ları) ya da problem(ler)inden yola çıkıldığı ve bu çalışmanın niçin gerekli olduğuna ilişkin okuyucuda net fikir oluşumunu sağlayacak açıklıkta bilgiler verilmelidir.
Literatür Analizi (Literature Review): Bu kısımda, özellikle çalışma konusu ve amacıyla ilişkili doğrudan olan çalışmalar özetlenmeli ve yapılan çalışmanın bu anlamda niçin önemli/anlamlı olduğu, hangi boşluğu dolduracağı, ilave hangi katkıyı sağlayabileceği net olarak açıklanmalıdır.
Yöntem (Methodology): Çalışmada kullanılan araştırma tasarımının tanımı ve araştırma soruları belirtilmelidir. Araştırmanın yapıldığı ortamın özellikleri, örnekleme teknikleri ve veri toplama yöntemleri gibi hususların açıklanması beklenmektedir. Çalışmada kullanılan araştırma analizi ve analizin nedenleri sunulmalıdır. Ancak çalışma derleme tipi bir yapıda ise bu bölümde belirtilen açıklamalardan kaçınılabilir.
Bulgular (Findings): Çalışmada ulaşılan bulgular, kavramsal/kuramsal çerçeve ile ilişkilendirilerek tartışılmalı ve benzerlik ve farklılıklar ile bunların sebeplerine ilişkin değerlendirmeler yapılmalıdır.
Sonuçlar (Conclusions): Çalışma bulgularına bağlı olarak, kavramsal/kuramsal çerçeve ile ilişkilendirilmiş ve ilgili yazına katkı olduğu ya da olacağı düşünülen önemli konulara yer verilmelidir.
Kısıtlar ve Öneriler (Limitations, and Recommendations): Çalışmanın yapılmasında var ise karşılaşılan temel kısıtların neler olduğu ifade edilmelidir. Çalışmanın yararlarına değinildikten sonra, uygulayıcı ve/veya araştırmacılara öneriler yazılmalıdır.

Makale Ana Metni
Yazılar aşağıdaki bölümlere göre tasarlanabilir. Bu bölümler tavsiye niteliğindedir. Öneri makalenin yöntemi ve özgünlüğüne göre farklı tasarımlar gerçekleştirilebilir.
Öz: Bu bölümde araştırmanın temel amacı,  önemli sonuçları ve yöntemi belirtilmelidir. Özün, okuyucuya makalenin konusu ve ana noktaları hakkında net bir fikir verecek şekilde kavramsallaştırılması esastır. Öz, kaynakça (mümkün olduğunda) ve İngilizce yazım hatalarından arındırılmış olmalıdır.
Giriş: Bu bölüm, yazıda ele alınacak konunun önemine dair genel bir bakış sağlamalıdır. Okuyucular, mevcut çalışmayı yürütmek için konu ve nedenleri hakkında bir fikir sahibi olmalıdır. Konuya giriş yapıldıktan sonra araştırmanın amacı açıkça belirtilmelidir. Giriş bölümünün sonunda, makale yapısının sunumu, makalenin her bölümünde nelerin ele alınacağına dair kısa bir açıklama ile sağlanmalıdır. Yazarlara, makalenin bu bölümünde metodolojinin ayrıntılı açıklamasını ve literatürü gözden geçirmekten kaçınmaları tavsiye edilir.
Literatür taraması: Yazının bu bölümünde ilgili alanda daha önce yapılmış benzer çalışmalar gözden geçirilmelidir. Yazarlar, bu çalışmalardan elde edilen sonuçların uygun bir şekilde gözden geçirilmesiyle birlikte, kullanılan metodolojinin yanı sıra konu ve kavramlar, teorik modeller ve çerçeve hakkında kısaca ayrıntı vermelidir. Literatürdeki boşluğa ve mevcut çalışmanın genel bilgi birikimine yapacağı katkıya açıkça işaret etmek önemlidir. Makalenin mevcut bölümünde sunulanlara dayanarak, ilgili hipotez veya araştırma soruları türetilmeli ve sunulmalıdır.
Yöntem: Bu bölüm araştırma tasarımının tanımı ve çalışmanın araştırma sorularını yanıtlamak için kullanılan yöntem için ayrılmalıdır. İlgili yöntemin kullanılması için uygun literatürün sunulması beklenmektedir. Ayrıca araştırmanın yapıldığı ortamın özelliklerinin açıklanması, örnekleme teknikleri ve veri toplama yöntemi gibi hususlara da dikkat edilmesi gerekmektedir. Anketlerin veya görüşme sorularının nasıl elde edildiğine ilişkin bilgiler ayrıntılı olarak verilmelidir. Ayrıca, mevcut çalışmada kullanılan araştırma analizi ve bu özel analizin kullanılma nedenleri sunulmalıdır. Bir fikir yazısı olması durumunda bu bölümde belirtilen açıklamalardan kaçınılabilir.
Bulgular: Metodolojinin tanımlanmasından sonra, yapılan veri analizinden elde edilen sonuçlar bu bölümde sunulmalıdır. İstatistiksel testler, güvenirlik ve geçerlik testlerinin yanı sıra ne tür analizlerin kullanıldığı çalışmanın bu bölümünde doğru bir şekilde açıklanmalıdır. Bundan sonra sonuçların sunumu gelmelidir. Bulgular ve hipotez değerlendirmeleri, araştırma yaklaşımına ve analizine göre uygun şekilde detaylandırılarak sunulmalıdır. Tablo, grafik ve şekiller de bu bölümde sunulmalıdır. Yazarlar tabloları aşırı kullanmamaya, mümkünse birkaç istatistiksel veriyi tek bir tabloda birleştirmeye özen göstermelidir.
Tartışma ve/veya Sonuç: Bu bölümde, çalışmada elde edilen sonuçların kısa bir özeti sunulmaktadır. Bu bölüm, araştırma problemine ve mevcut çalışmanın bulgularının bu problemi nasıl ele aldığına kısaca değinerek başlamalıdır. Sonuç bölümünün sonunda, gelecekteki araştırmalar ve alandaki uygulayıcılar için teorik ve pratik çıkarımlar sağlanmalıdır.
Kaynakça: Hem metin içinde hem de kaynakçada Amerikan Psikologlar Birliği tarafından yayımlanan Publication Manual of American Psychological Association (APA) (6. baskı) adlı kitapta belirtilen yazım kuralları uygulanmalıdır.

Kaynakça Düzenleme ve Kontrol
Yazarların dergiye gönderdikleri tüm makalelerde kaynakçaların APA 6 standartlarına uygun olarak hazırlanması zorunludur. Bu kapsamda, kaynakçaların doğruluğu ve erişilebilirliği, mizanpaj sürecine geçilmeden önce sağlanmalıdır.
Dergimiz, bu amaçla https://referanscheck.com/ web sitesinin kullanımını önermektedir. Sorumlu yazarlar, kaynakçalarını bu platform üzerinden hızlı bir şekilde kontrol etmeli ve gerekli düzeltmeleri yapmalıdır. Platforma kısa sürede edu uzantılı mail adresi ile ücretsiz üye olunması gerekmektedir. Bu sayede:
Kaynakçadaki eksiklikler veya hatalar mizanpaj aşamasına gelmeden belirlenebilir ve düzeltilebilir.
Yayın süreci daha hızlı ve sorunsuz ilerler.
Makalenin mizanpajı sırasında ek düzeltmelere gerek kalmadan kaynakçanın doğruluğu sağlanır.

Mizanpaj tamamlandıktan sonra editör tarafından son kontrol aşamasında, Dergipark arayüzünde makale başlığı, özet ve anahtar kelimeler (hem Türkçe hem İngilizce) ile kaynakçada yapılan düzeltmeler güncellenmelidir.

Açıklama (DOI Zorunluluğu Hakkında)
Yeni uygulamaya göre, makalelerde referansların DOI (Digital Object Identifier) ile verilmesi zorunludur. DOI, akademik yayınların kalıcı kimliğidir ve alıntılama doğruluğunu artırır. Bu nedenle hem metin içi atıflarda hem de Kaynakça’da DOI belirtilmelidir. Kaynakçada gösterilen eserin DOI adresi yoksa, mutlaka kaynağa ilişkin URL (erişim linki) verilmelidir. 
Metin içi atıf gösterimi:
Tek yazarlı (Adams, 1965), iki yazarlı (Chalip & Costa, 2012), üç yazarlı (Sevinç, Başaran & Clark, 2017), üçten fazla yazarlı (Chalip vd./et al., 2012) olacak biçimde farklı gösterimler bulunmaktadır. Web referansları için URL adresi yerine web sitesi bir kuruma aitse kurum adı, herhangi bir kuruma ait değilse “www” ya da “com, net, org vb. “ uzantıları olmaksızın web sitesi adı ve erişim tarihinin yılı belirtilmelidir. Örnek: www. kultur.gov.tr/.. için (Kültür ve Turizm Bakanlığı, 2022), www.hayalgucumerkezi.com (Hayalgucumerkezi, 2022). Makalenin sonunda alfabetik sıraya göre bir referans listesi sağlanmalıdır.
Örnek Kaynakça Gösterimleri:
Bir Dergi Yayınına Atıf (DOI ile):
Djurasevic, S., Adzic, S., & Stranjančević, A. (2019). Tourism Development Montenegro – Crucial Challenge Within The Structural Changes In Economy. GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences, 2(1), 1–17. https://doi.org/10.5281/zenodo.3360303
Bir Dergi Yayınına Atıf (DOI yoksa)
Öztürk, A. (2020). Çalışan motivasyonu ve iş tatmini ilişkisi: İstanbul örneği. İşletme ve Yönetim Dergisi, 12(2), 45–60. Retrieved January 12, 2026, from https://example.com/makale.pdf
Bir Kitaba Referans (DOI yoksa standart):
Probst, G. J. B., & Büchel, B. S. T. (1997). Organizational Learning: The Competitive Advantage of The Future. London: Prentice Hall.
Bir Kitap Bölümüne Referans (DOI yoksa standart):
O’Neil, J. M., & Egan, J. (1992). Men’s and women’s gender role journeys: A metaphor for healing, transition, and transformation. In B. R. Wainrib (Ed.), Gender issues across the life cycle (pp. 107–123). New York, NY: Springer. 
İnternet Kaynaklarına Referans (DOI yerine erişim bilgisi):
GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences. (2021). Ethical principles and publication policy. Retrieved January 12, 2026, from https://dergipark.org.tr/tr/pub/atrss/policy 
Milli Parklar 6. Bölge Müdürlüğü. (2019). Başpınar Tabiat Parkı Gelişme Planı. Retrieved January 12, 2026, from http://burdur.ormansu.gov.tr/6bolge/AnaSayfa/tabiatparklari/baspinartabiatparki.aspx?sflang=tr 

ZOTERO YA DA ENDNOTE YAZILIMI KULLANMANIZI ÖNERİYORUZ.
Zotero, araştırma ve alıntı kaynaklarını toplamak ve yönetmek için tarayıcı eklentisi olarak kullanılan, açık kaynak ve özgür bir kaynakça yönetimi yazılımıdır. Kaynakçada yer alan ve metin içinde yapılan atıfların düzenli biçimde uygun atıf sitiline göre düzenlenmesi ve hataların yapılmasının önüne geçilmesini sağlar. Bu nedenle makale yazımında en çok karşılaşılan sorunlardan birisi ortan kalkmaktadır.
Dergimize gönderilen öneri eserlerde Zotero ya da Endnote tarzı kaynakça ya da atıf düzenleme eklentilerini kullanmasını öneriyoruz.

Zotero kullanımı hakkında bilgi için tıklayınız.

Telif Hakkı: Yazar(lar) Telif Hakkı Sözleşmesini onaylamalı ve yayın ofisine geri göndermelidir. Makaleleri ATRSS'de yayımlanmak üzere kabul edilirse, yayımlanmadan önce bu işlem tamamlanmalıdır. Sözleşme ile yazarlar, dergiye gönderilen makalelerin daha önce mevcut veya büyük ölçüde benzer biçimde yayınlanmadığını onaylarlar. Yayınlanan tüm makalelerin telif hakları yayıncıya (GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences) aittir.

Gönderilen tüm makaleler orijinal, yayınlanmamış ve başka bir dergide değerlendirme sürecinde olmamalıdır. İlk olarak gönderilen makaleler Turnitin programı ile intihal için kontrol edilir. %20'den fazla benzerlik olan makaleler reddedilir. Her bir makale editörlerden biri ve en az iki hakem tarafından çift kör değerlendirmeden geçirilir. İntihal, duplikasyon, sahte yazarlık/inkar edilen yazarlık, araştrma/veri fabrikasyonu, makale dilimleme, dilimleyerek yayın, telif hakları ihlali ve çıkar çatışmasının gizlenmesi, etik dışı davranışlar olarak kabul edilir.

Kabul edilen etik standartlara uygun olmayan tüm makaleler yayından çıkarılır. Buna yayından sonra tespit edilen olası kuraldışı, uygunsuzluklar içeren makaleler de dahildir.
GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences, Yayın Etiği Komitesinin (Committee on Publication Ethics-COPE) belirlediği etik standartları benimsemektedir. Yayın ve bilim etiği konularında COPE’un (https://publicationethics.org/) etik standartları temel alınır.

Araştırma Etiği
Dergi araştırma etiğinde en yüksek standartları gözetir ve aşağıda tanımlanan uluslararası araştırma etiği ilkelerini benimser. Makalelerin etik kurallara uygunluğu yazarların sorumluluğundadır.

- Araştırmanın tasarlanması, tasarımın gözden geçirilmesi ve araştırmanın yürütülmesinde, bütünlük, kalite ve şeffaflık ilkeleri sağlanmalıdır.
- Araştırma ekibi ve katılımcılar, araştırmanın amacı, yöntemleri ve öngörülen olası kullanımları; araştırmaya katılımın gerektirdikleri ve varsa riskleri hakkında tam olarak bilgilendirilmelidir.
- Araştırma katılımcılarının sağladığı bilgilerin gizliliği ve yanıt verenlerin gizliliği sağlanmalıdır. Araştırma katılımcıların özerkliğini ve saygınlığını koruyacak şekilde tasarlanmalıdır.
- Araştırma katılımcıları gönüllü olarak araştırmada yer almalı, herhangi bir zorlama altında olmamalıdırlar.
- Katılımcıların zarar görmesinden kaçınılmalıdır. Araştırma, katılımcıları riske sokmayacak şekilde planlanmalıdır.
- Araştırma bağımsızlığıyla ilgili açık ve net olunmalı; çıkar çatışması varsa belirtilmelidir.
- Deneysel çalışmalarda, araştırmaya katılmaya karar veren katılımcıların yazılı bilgilendirilmiş onayı alınmalıdır. Çocukların ve vesayet altındakilerin veya tasdiklenmiş akıl hastalığı bulunanların yasal vasisinin onayı alınmalıdır.
- Çalışma herhangi bir kurum ya da kuruluşta gerçekleştirilecekse bu kurum ya da kuruluştan çalışma yapılacağına dair onay alınmalıdır.
- İnsan öğesi bulunan çalışmalarda, “yöntem” bölümünde katılımcılardan “bilgilendirilmiş onam” alındığının ve çalışmanın yapıldığı kurumdan etik kurul onayı alındığı belirtilmesi gerekir.

Veri Paylaşımı ve Tekrarlanabilirlik Politikası
Dergi, akademik araştırmalarda şeffaflığı, tekrarlanabilirliği ve sorumlu veri paylaşımını teşvik eder. Editoryal değerlendirme sürecinde, yayım sonrasında araştırma bulgularının doğrulanabilmesi ve tekrarlanabilirliğinin sağlanabilmesi amacıyla yazarlardan ham veriler, yöntemsel ayrıntılar veya tamamlayıcı materyaller talep edilebilir. Yazarların, mümkün olduğu durumlarda araştırma verilerini açık erişime sunmaları teşvik edilir; ayrıca verilerin herkese açık olup olmadığı, makul talep üzerine erişilebilirliği ya da etik, hukuki veya gizlilik gerekçeleriyle kısıtlı olup olmadığına ilişkin bir Veri Uygunluk Beyanı sunmaları istenebilir. Veri paylaşımının sınırlı olduğu durumlarda, veriye erişim koşullarının açık ve net biçimde belirtilmesi beklenir. Veri uydurma, veri tahrifatı veya seçici veri sunumu kesinlikle yasaktır ve ağır bir yayın etiği ihlali olarak değerlendirilir.

Yazarların Sorumluluğu
Makalelerin bilimsel ve etik kurallara uygunluğu yazarların sorumluluğundadır. Yazar makalenin orijinal olduğu, daha önce başka bir yerde yayınlanmadığı ve başka bir yerde, başka bir dilde yayınlanmak üzere değerlendirmede olmadığı konusunda teminat sağlamalıdır. Uygulamadaki telif kanunları ve anlaşmaları gözetilmelidir. Telife bağlı materyaller (örneğin tablolar, şekiller veya büyük alıntılar) gerekli izin ve teşekkürle kullanılmalıdır. Başka yazarların, katkıda bulunanların çalışmaları ya da yararlanılan kaynaklar uygun biçimde kullanılmalı ve referanslarda belirtilmelidir.
Gönderilen makalede tüm yazarların akademik ve bilimsel olarak doğrudan katkısı olmalıdır, bu bağlamda “yazar” yayınlanan bir araştırmanın kavramsallaştırılmasına ve dizaynına, verilerin elde edilmesine, analizine ya da yorumlanmasına belirgin katkı yapan, yazının yazılması ya da bunun içerik açısından eleştirel biçimde gözden geçirilmesinde görev yapan birisi olarak görülür. Yazar olabilmenin diğer koşulları ise, makaledeki çalışmayı planlamak veya icra etmek ve / veya revize etmektir. Fon sağlanması, veri toplanması ya da araştırma grubunun genel süpervizyonu tek başına yazarlık hakkı kazandırmaz. Yazar olarak gösterilen tüm bireyler sayılan tüm ölçütleri karşılamalıdır ve yukarıdaki ölçütleri karşılayan her birey yazar olarak gösterilebilir. Yazarların isim sıralaması ortak verilen bir karar olmalıdır. Tüm yazarlar yazar sıralamasını Telif Hakkı Anlaşması Formunda imzalı olarak belirtmek zorundadırlar.
Yazarlık için yeterli ölçütleri karşılamayan ancak çalışmaya katkısı olan tüm bireyler “teşekkür / bilgiler” kısmında sıralanmalıdır. Bunlara örnek olarak ise sadece teknik destek sağlayan, yazıma yardımcı olan ya da sadece genel bir destek sağlayan, finansal ve materyal desteği sunan kişiler verilebilir.
Bütün yazarlar, araştırmanın sonuçlarını ya da bilimsel değerlendirmeyi etkileyebilme potansiyeli olan finansal ilişkiler, çıkar çatışması ve çıkar rekabetini beyan etmelidirler. Bir yazar kendi yayınlanmış yazısında belirgin bir hata ya da yanlışlık tespit ederse, bu yanlışlıklara ilişkin düzeltme ya da geri çekme için editör ile hemen temasa geçme ve işbirliği yapma sorumluluğunu taşır.

Editoryal Bağımsızlık ve Tarafsızlık
Derginin Yayıncısı ile Baş Editörü aynı kişi olmakla birlikte, editoryal süreçler bağımsızlık, tarafsızlık ve çıkar çatışmasından kaçınma ilkeleri doğrultusunda, açıkça tanımlanmış bir çerçevede yürütülmektedir. Baş Editör’ün temel sorumluluğu; dergiye gönderilen makalelerin ilk ön değerlendirmesini yapmak, makalelerin derginin kapsamı ve yayın politikalarına uygunluğunu denetlemek ve uygun bulunan çalışmaları ilgili Alan Editörlerine sevk etmek veya gerekçelendirilmiş durumlarda (örneğin; makalenin açıkça kapsam dışı olması, temel yöntemsel veya etik gereklilikleri karşılamaması ya da derginin yayın politikalarını ihlal etmesi gibi) editoryal ön reddi (desk rejection) uygulamaktır.
Baş Editör, rutin olarak hakem seçimi, hakemlik yönetimi veya bilimsel değerlendirme kararlarının oluşturulması süreçlerine dâhil olmaz. Kişisel, kurumsal veya akademik çıkar çatışması doğurabilecek durumlarda Baş Editör, ilgili makalenin editoryal sürecinden tamamen çekilir. Baş Editör’ün müdahalesi; hakem raporları arasındaki ciddi çelişkiler, etik ihlal iddialarının doğrulanması, resmî itirazlar veya süreçsel uyuşmazlıklar gibi istisnai durumlarla sınırlıdır ve bu müdahaleler Committee on Publication Ethics (COPE) ilkeleri doğrultusunda yürütülür. Bu yönetişim yapısı, editoryal kararların şeffaf, bağımsız ve bireysel etkiden arınmış şekilde alınmasını güvence altına almayı amaçlamaktadır.

Alan Editörleri ve Hakemlerin Sorumlulukları
Alan Editörleri, kendilerine atanan makalelerin bilimsel değerlendirme süreçlerinden sorumludur. Bu kapsamda Alan Editörleri; bağımsız ve yeterli nitelikte hakemleri seçer, çift kör hakemlik sürecini yürütür, hakem raporlarını değerlendirir ve bu raporlara dayanarak editoryal önerilerini oluşturur. Alan Editörleri, değerlendirme sürecinin adil, gizli ve tarafsız biçimde yürütülmesini sağlamakla yükümlüdür.
Çıkar çatışmalarını önlemek ve etik standartları korumak amacıyla, dergi politikası yazarlarla aynı kurumda çalışan hakemlerin atanmasını yasaklar. Alan Editörleri, hakem seçimi sırasında bu tür atamalardan kaçınmak için gereken özeni göstermelidir. Hakemler, değerlendirme davetini kabul etmeden önce kurumsal, mali, kişisel veya mesleki herhangi bir çıkar çatışmasını beyan etmekle yükümlüdür. Hakem, daveti kabul ettikten sonra ilişkili bir çıkar çatışmasını fark ederse veya editöryal ekip sonradan daha önceden beyan edilmemiş bir çakışma tespit ederse (örneğin hakemin yazarlarla aynı bölüm veya kurumda çalıştığının anlaşılması), hakem derhal görevden çekilmelidir ve editöre durumu bildirmelidir; mevcut ise sunulmuş değerlendirme sürecine dâhil edilmez ve yerine bağımsız yeni bir hakem atanır.
Hakemler değerlendirmelerini nesnel ve bilimsel ölçütlere dayalı olarak, gizlilik ilkelerini gözeterek gerçekleştirmelidir. Hakemler, olası etik ihlaller (intihal, veri tahrifatı, tekrar yayın gibi) tespit ettiklerinde derhal editöre bildirmekle yükümlüdür. Konu hakkında yeterli uzmanlığa sahip olmadığını veya istenen süre içinde değerlendirmeyi tamamlayamayacağını düşünen hakemler, daveti derhal reddetmelidir.

Şikâyetler ve İtirazlar Politikası
Dergi, editoryal kararlar, hakem değerlendirme süreçleri ve yayın etiğine ilişkin şikâyet ve itirazların ele alınması için şeffaf, adil ve sistematik bir mekanizma yürütmektedir. Yazarlar, editör veya hakem kararlarına yönelik itirazlarını, kararın kendilerine bildirilmesini takiben makul bir süre içerisinde, gerekçeli ve kanıta dayalı bir açıklama ile derginin resmî iletişim kanalları üzerinden Editörler Kuruluna iletebilirler; bu itirazlar öncelikle Baş Editör tarafından incelenir ve gerekli görülen durumlarda ilk kararda yer almamış bağımsız bir Editörler Kurulu üyesinin görüşüne başvurulabilir. Editoryal uygulamalara, hakemlik sürecinin bütünlüğüne veya olası etik ihlallere ilişkin şikâyetler, Committee on Publication Ethics (COPE) ilke ve yönergeleri doğrultusunda değerlendirilir ve tüm şikâyet ile itirazlar gizlilik, tarafsızlık, nesnellik ve çıkar çatışmasından kaçınma ilkeleri çerçevesinde ele alınır.

Makale Değerlendirme Süreci

Araştırmacılar tarafından gönderilen bir eser, gönderim tarihinden itibaren 7 gün içinde dergi sekreteri tarafından eserin, başlık sayfasının, telif sözleşmesinin ve hizmet ücreti dekontunun eksiksiz ve düzgün bir şekilde gönderilip gönderilmediği yönünden incelenir. İstenilen bu dosyalar eksiksiz ve düzgün bir şekilde gönderilmiş ise eser; ikinci aşamada derginin yazım kurallarına (makale şablonuna) uygun olup olmadığı yönünden değerlendirilir. Bu süreçte eser yazım kurallarına uygun değilse yazara iade edilir. Eser yazım kurallarına uygun ise şablona uygun bir şekilde gönderilip gönderilmediği yönünden değerlendirilir. Şayet eser şablona uyarlanıp gönderilmemiş ise değerlendirme sürecine alınmaz. Bu süreçte araştırmacının derginin belirlediği şartlara uygun bir şekilde sisteme eseri yüklemesi beklenir. Eser şablona uygun bir şekilde hazırlanıp gönderilmiş ise son aşamada eserin derginin yayın ilkeleri, yazım kuralları, öz, abstract, extented abstract, kaynakça gösterimi vb. yönlerden incelenir. Eserde bu ayrıntılara yönelik bir sorun varsa yazarın bu hususları tamamlaması istenir ve verilen süre içerisinde eksiksiz bir şekilde yeniden eseri göndermesi istenir. Son olarak her açıdan incelenen eserin benzerlik raporu sekreter tarafından alınarak yüklemesi gerçekleştirilir. Eserler ön kontrol ve daha sonra değerlendirme aşamasına geçirilebilmesi için editöre sevki sağlanır.
Tüm bu aşamaları geçen eserler, 7 gün içinde editör ve yardımcı editörler tarafından ön kontrolleri gerçekleştirilerek (editör veya editör yardımcıları dergi yayın politikaları doğrultusunda, reddedebilir) eserin konusuna göre değerlendirme aşamasına geçilmesi için alan editörüne sevk edilir. Eser alan editörleri tarafından bilimsel yeterliliğinin denetlenmesi amacıyla 7 günlük süre içerisinde eserde bazı düzeltmeler yapılması için yazara yönlendirilebilir ya da eserin hakem değerlendirme süreci için yeterli olduğunu benimseyerek esere uygun iki hakeme değerlendirmeleri için gönderilir. Hakemlerin değerlendirme süreleri, değerlendirme talebinin hakem tarafından kabul etmesinden sonra 15 gündür. Bu süre zarfında hakemlik görevini tamamlamayan bir hakem olursa ilgili hakeme değerlendirmeyi tamamlaması için 7 günlük ek süre verilebilir. Bu süre zarfında hakem görevini yerine getirmezse yerine yeni bir hakem ataması yapılır. En az iki hakemden gelen raporlar olumlu ise eser yayın aşamasına alınır. Bu süre zarfında eserin birden fazla olacak biçimde hakemler tarafından tekrardan değerlendirilmesi söz konusu olabilir. Bu süreç hakemler tarafından verilen minör/majör düzeltmelerin hakemler tarafından kabul kararı işaretlenene kadar sürdürülmektedir. Hakem raporlarından biri olumlu diğeri olumsuz ise, eser alan editörü ve editör tarafından yayın sürecine devam edip etmeyeceği yönünden değerlendirilerek karar verilebilir. Hakem raporlarının yetersiz ve tatmin etmekten uzak olması hallerinde de yine eserle ilgili son karar alan editörü tarafından verilir. Tüm bu aşamalardan geçen bir eser en yakın sayıda yayınlanmak ya da erken görünüme alınmak üzere yayın editörüne yönlendirilir. Yayın editörü eserin Türkçe ise genişletilmiş İngilizce özetini ve İngilizce özetini denetleme sorumluluğunu üstlenir. Ayrıca eserin anahtar kelime sayısını ve hem Türkçe hem de İngilizce özetlerdeki kelime sayılarını denetlemekte yayın editörünün görevleri arasındadır. Bu denetimlerin sonunda eser, ilgili sayıda yayınlanması ve son düzenlemelerin yapılması amacıyla yayın editörünün belirleyeceği mizanpaj editörüne yönlendirilir. Mizanpaj editörü eseri dergi yazım kuralları ve yazım biçimleri açısından düzenleyerek, gerek gördüğü durumlarda sorumlu yazarla gerekli düzeltme ve düzenlemeleri yaparak görevini tamamlar. Tüm düzenlemelerin tamamlanmasıyla birlikte editör tarafından eserin DOI numarası alınarak ilgili sayıda yayınlanmak ya da erken görünüme alınmak üzere yönlendirilmesi gerçekleştirilir. Yazar derginin ilgili sayısının yayın tarihine kadar, her durumda ve tüm değerlendirme süreçlerinde, isterse makalesini geri çekme hakkına sahiptir. Ancak bu durumu dergiye bildirmesi gerekir.

Yayın Sonrası Tartışma ve Akademik Diyalog Politikası
Dergi, yayımlanmış çalışmalarla ilgili yapıcı akademik tartışmaları ve bilimsel geri bildirimleri destekler; okuyucular, yayımlanan makalelere ilişkin yorum, eleştiri veya bilimsel değerlendirmelerini dergi editörlüğüne iletebilir ve yayın sonrasında gündeme gelen, bilimsel açıdan önemli görülen hususlar editoryal yanıt, düzeltme, endişe bildirimi (expression of concern) veya geri çekme gibi işlemlerle COPE yönergeleri doğrultusunda ele alınabilir. Dergi, yayın sonrası tartışmaları akademik nezaket, bilimsel nitelik ve etik ilkeler çerçevesinde yürütme ve gerekli durumlarda düzenleme hakkını saklı tutar.

Değerlendirme Sürecine Müdahale ve Kayırmacılık Taleplerine İlişkin Uyarı!
Dergimize gönderilen eserlerin tüm süreçleri (ön kontrol, editöryal değerlendirme, hakem değerlendirmesi ve yayın kararı) tamamen nesnel, bilimsel ve etik ilkelere uygun biçimde yürütülmektedir. Bu sürecin her aşamasında şeffaflık ve tarafsızlık ilkeleri esas alınmaktadır.

Bu kapsamda:
Dergi editörleri, yayın kurulu üyeleri ya da hakemlerle kişisel veya kurumsal tanışıklık yoluyla sürece müdahale etmeye yönelik her türlü talep, açık veya örtük biçimde dile getirilmiş olsa dahi, ciddi bir etik ihlal olarak kabul edilecektir.
Bir eserin, doçentlik başvurusu ya da benzeri akademik süreçlere yetiştirilmesi amacıyla değerlendirme sürecinin hızlandırılmasına yönelik talepler, süre dolmadan yapılan tüm müdahale girişimleriyle birlikte, eserin hangi aşamada olduğuna bakılmaksızın derhal yazara iade edilmesine neden olacaktır.
Kayırmacılık talebi içeren ya da buna yönelik imada bulunan yazar, aracı kişi ya da kurumlar hakkında durum, gerekçeleriyle birlikte Üniversitelerarası Kurul (ÜAK) dâhil ilgili otoritelere bildirilecektir.
Dergideki tüm değerlendirme süreçleri, belirlenmiş süreler dahilinde işlemektedir. Bu süreler dışında, örneğin hakem süreci tamamlanmadan önce “ne zaman sonuçlanır”, “yetişir mi” gibi yönlendirme amaçlı sorularla sürece müdahale edilmeye çalışılması, etik dışı bir davranış olarak değerlendirilir.
Dergi istatistikleri ortalama süreleri yansıtan genel bilgilerdir. İlgili verilerin yanlış anlaşılması ya da kişisel değerlendirme süreçleriyle bağdaştırılması bu sürece yönelik bir müdahale biçimi olarak değerlendirilecektir.
Bu tür müdahalelere ve etik dışı taleplere kesinlikle tolerans gösterilmeyeceğini kamuoyuna saygıyla bildiririz.

Reklam Politikası
Bu dergi, reklam, sponsorlu içerik veya ticari tanıtım kabul etmemektedir. Editoryal kararlar; reklam, finansal beklentiler veya dış ticari çıkarlar tarafından hiçbir şekilde etkilenmez.

Doğrudan Pazarlama Politikası
Dergi adına yürütülen makale daveti veya doğrudan iletişim faaliyetleri etik, şeffaf ve hedefe yönelik bir biçimde gerçekleştirilir. Yazarlara gönderilen davetler, derginin kapsamı ile uyumlu uzmanlık alanlarına sahip araştırmacılara, kamusal akademik bilgiler esas alınarak ve seçici biçimde iletilir. Dergi, istenmeyen toplu e-posta gönderimleri (spam), yanıltıcı tanıtımlar veya agresif pazarlama uygulamalarında bulunmaz. Tüm doğrudan iletişimlerde derginin amaçları, kapsamı, indekslenme durumu ve editoryal süreçleri doğru ve açık biçimde ifade edilir.

Arşivleme ve Dijital Koruma Politikası
GSI Journals Serie A: Advancements in Tourism Recreation and Sports Sciences, TÜBİTAK ULAKBİM tarafından işletilen DergiPark dergi yönetim platformu üzerinde yayımlanmaktadır. DergiPark’ın ulusal dijital arşivleme politikası ve TR DİZİN ilkeleri doğrultusunda, yayımlanan tüm içerikler ULAKBİM altyapısı içerisinde kalıcı olarak korunmaktadır. Derginin yayın hayatını sonlandırması durumunda dahi, yayımlanmış makalelerin tamamı ulusal akademik kayıt kapsamında DergiPark platformu üzerinden erişilebilir olmaya devam edecektir.

Referans ve Kaynakça Doğruluğu Politikası

Dergimiz, akademik bütünlüğü ve yayın etiğini sağlamak amacıyla tüm yazarların kaynakçalarının doğruluğunu ve erişilebilirliğini garanti altına almayı zorunlu kılar. Bu çerçevede:
Tüm yazarlar, makalelerinde kullanılan tüm kaynakları APA 6 formatına uygun olarak belirtmekle yükümlüdür.
Kaynakların doğrulanması ve erişilebilirliği için https://referanscheck.com/ web sitesi kullanılacaktır. Sorumlu yazarlar, platforma edu uzantılı mail adresi ile ücretsiz üye olarak kaynakçalarını kontrol etmek ve eksiklikleri düzeltmekle yükümlüdür. Bu süreç, mizanpaj öncesi hataların önlenmesi, yayının hızlanması ve akademik bütünlüğün korunması açısından zorunludur. Mizanpaj tamamlandıktan sonra, editör tarafından son düzeltme aşamasında Dergipark arayüzünde makale başlığı, özet, anahtar kelimeler ve kaynakçadaki değişiklikler güncellenir. Bu politika, yazarların sorumluluklarını netleştirmekte ve etik yayın standartlarına uyumu güvence altına almaktadır.

Yapay Zeka (YZ) Kullanım Politikası
Bu politika metni, GSI Journals Serie A dergisinde yayımlanmak üzere sunulan akademik çalışmaların hazırlanması, değerlendirilmesi ve editoryal süreçlerinde yapay zeka (YZ) araçlarının kullanımına ilişkin ilke, sınır ve yükümlülükleri tanımlamak amacıyla hazırlanmıştır. Politika, STM Association – Recommendations for a Classification of AI Use in Academic Manuscript Preparation (2025) belgesi esas alınarak uyarlanmıştır.
Bu politika; yazarlar, hakemler ve editörler için ayrı sorumluluk ve sınırlamalar içermektedir. Amaç, bilimsel dürüstlüğü, şeffaflığı ve akademik yayıncılığın bütünlüğünü korumaktır.

1. Temel İlkeler
1. Yapay zeka araçları yazar, hakem veya editör olarak kabul edilmez; akademik sorumluluk bütünüyle insana aittir.
2. Yapay zeka kullanımı, araştırmanın özgünlüğünü, güvenilirliğini ve hesap verilebilirliğini zedelememelidir.
3. Yapay zeka desteği kullanılmış çalışmalar, şeffaflık ilkesi gereği uygun biçimde beyan edilmelidir.
4. Yapay zeka tarafından üretilen içeriklerin doğruluğu, bütünlüğü ve etik uygunluğu, bu içerikleri kullanan kişi(ler)in sorumluluğundadır.

2. Yazarlar İçin Yapay Zeka Kullanım Politikası
2.1. Serbest Olan ve Beyan Gerektirmeyen Kullanımlar
Aşağıdaki yapay zeka destekli faaliyetler, beyan zorunluluğu olmaksızın kabul edilebilir:
• Yazım dili, anlatım açıklığı, imla ve dilbilgisi düzeltmeleri
• Metnin biçimsel düzenlenmesi (formatlama)
• Basit dil iyileştirmeleri (akademik içeriği değiştirmeden)
Örnek: AI tabanlı dil editörleri veya yazım denetleyicileri kullanılarak dilin akıcı hale getirilmesi.

2.2. Serbest Olan Ancak Beyan Zorunluluğu Bulunan Kullanımlar
Aşağıdaki durumlarda yapay zeka kullanımı zorunlu olarak beyan edilmelidir (başvuru sırasında ve gerekirse makale içinde):
• Metnin bir bölümünün yapay zeka aracılığıyla taslak olarak üretilmesi veya önemli ölçüde yeniden yazılması
• Metnin başka bir dile çevrilmesinde yapay zeka kullanılması
• Şekil, görsel, diyagram veya illüstrasyonların (yalnızca temsili/estetik amaçlı) yapay zeka ile üretilmesi
• Literatür taramasında olası kaynakların önerilmesi amacıyla yapay zeka araçlarından yararlanılması
• Araştırma verilerinin sunumuna yönelik grafik veya tabloların yapay zeka destekli görselleştirilmesi
Beyan içeriğinde asgari olarak şunlar yer almalıdır:
• Kullanılan yapay zeka aracının adı
• Kullanım amacı
• İçeriğin insan tarafından nasıl denetlendiği

2.3. Yasak Olan Kullanımlar
Aşağıdaki yapay zeka kullanımları kesin olarak yasaktır:
• Yapay zeka tarafından üretilmiş metin, veri, görsel veya sonuçların özgün araştırma verisi gibi sunulması
• Gerçek olmayan (uydurma) kaynakların veya atıfların kullanılması
• Araştırma verilerinin, analizlerinin veya bulgularının yapay zeka tarafından üretilmesi ya da değiştirilmesi
• Yapay zeka çıktılarının insan denetimi olmaksızın doğrudan yayıma sunulması
Bu tür ihlaller, etik ihlal olarak değerlendirilir ve derginin yayın etiği prosedürleri kapsamında işlem görür.

3. Hakemler İçin Yapay Zeka Kullanım Politikası
3.1. Serbest Olan Kullanımlar
Hakemler, aşağıdaki amaçlarla yapay zeka araçlarını sınırlı biçimde kullanabilir:
• Dil ve anlatım netliğini değerlendirmede destek almak
• Kendi yazacakları hakem raporunun dilsel düzenlemesi

3.2. Sınırlamalar ve Yasaklar
Hakemler:
• İncelemelerine verilen makalenin bütününü hiçbir şekilde üçüncü taraf yapay zeka sistemlerine yükleyemez
• Makale içeriğini gizlilik ihlali oluşturacak biçimde paylaşamaz
• Yapay zeka aracılığıyla nihai hakem görüşü oluşturamaz
Hakem değerlendirmesi, tamamen hakemin akademik uzmanlığı ve entelektüel muhakemesine dayanmalıdır.

4. Editörler İçin Yapay Zeka Kullanım Politikası
4.1. Kabul Edilebilir Kullanımlar
Editörler, aşağıdaki alanlarda yapay zeka araçlarından yararlanabilir:
• Başvuruların biçimsel ön kontrolü
• Dil ve anlatım kalitesine ilişkin ön değerlendirme
• Etik beyanların ve şeffaflık bildirimlerinin kontrolü

4.2. Yasak ve Sınırlamalar
Editörler:
• Yayın kabul veya ret kararlarını yapay zeka çıktısına dayandıramaz
• Hakem raporlarını yapay zeka ile değiştiremez veya yeniden yazamaz
• Gizli makale içeriklerini (Kişisel veriler ve makalenin bütünü) üçüncü taraf yapay zeka sistemleriyle paylaşamaz
Editoryal kararlar, insan muhakemesi, akademik sorumluluk ve etik değerlendirme temelinde alınır.

5. Şeffaflık ve Beyan Yükümlülüğü
• Yapay zeka kullanımı, dergiye başvuru sırasında ilgili beyan alanında açıkça belirtilmelidir.
• Editörler, gerekli gördüklerinde yazar(lar)dan ek açıklama veya düzeltme talep edebilir.
• Beyan edilmeyen ancak tespit edilen yapay zeka kullanımları etik incelemeye alınır.

6. Yaptırımlar
Bu politikaya aykırı davranışlar aşağıdaki yaptırımlara yol açabilir:
• Makalenin değerlendirme sürecinin durdurulması
• Yayınlanmış makalenin geri çekilmesi (retraction)
• Yazara/hakeme/editöre yönelik süreli veya süresiz yaptırım uygulanması
• Çalıştıkları kurumlara etik ihlalin bildirilmesi

7. Politikanın Güncellenmesi
Bu politika, yapay zeka teknolojilerindeki gelişmeler ve uluslararası yayıncılık standartları doğrultusunda periyodik olarak güncellenebilir. Güncel sürüm dergi web sitesinde yayımlanır ve bağlayıcıdır.


Hiçbir ad altında yazar veya kurumundan ücret alınmaz. Dergideki tüm işlemler gönüllülük esasına dayalı yürütülmektedir.

Atıf Dizinleri

TR Dizin

Baş Editörler

Taki Can Metin
Taki Can METİN
Rekreasyon, Tatil ve Turizm Coğrafyası, Spor ve Rekreasyon, Rekreasyon Yönetimi, Sürdürülebilir Turizm, Turizm Planlaması, Turizmde Çevre Yönetimi
Öner Demirel
Öner DEMİREL
Bilim, Teknoloji ve Mühendislik Eğitimi ve Programlarının Geliştirilmesi, Rekreasyon, Tatil ve Turizm Coğrafyası, Mühendislik, Turizm

Editör Yardımcıları

Hilmi Rafet Yüncü
Hilmi Rafet YÜNCÜ
Turizm, Gastronomi, Gastronomi Turizmi
Sultan Sevinç Kurt Konakoğlu
Sultan Sevinç KURT KONAKOĞLU
Manzara Ekolojisi, Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Planlama, Peyzaj Tasarımı, Peyzaj Teknikleri, Yeşil Yapılar ve Çevreler, Turizm, Sürdürülebilir Turizm
Sara Demir
Sara DEMİR
Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji, Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Onarımı, Peyzaj Planlama, Peyzaj Yönetimi, Evrensel ve Engelsiz Tasarım, Turizm

Yayın Kurulu

Atila Gül
Atila GÜL
Manzara Ekolojisi, Bitki Materyali ve Yetiştiriciliği, Peyzaj Onarımı, Peyzaj Planlama, Peyzaj Tasarımı, Peyzaj Yönetimi, Yeşil Yapılar ve Çevreler
Gülcan Minsolmaz
Gülcan MİNSOLMAZ
Mimari ve Tasarım, Sürdürülebilir Mimari, Mimarlık (Diğer)
Özkan Tütüncü
Özkan TÜTÜNCÜ
Rekreasyon, Tatil ve Turizm Coğrafyası, Spor ve Rekreasyon, İşyeri Refahı ve Çalışma Hayatının Kalitesi, Kalite Yönetimi, Rekreasyon Yönetimi
Meryem Akoğlan Kozak
Meryem AKOĞLAN KOZAK
Turizm Sosyolojisi, Etkinlik Yönetimi, Liderlik
Saye Nihan Çabuk
Saye Nihan ÇABUK
Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji, Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Mimarlığında Arazi ve Su Kaynakları, Peyzaj Planlama, Peyzaj Yönetimi, Planlamada Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS)
Mustafa Cevdet Altunel
Mustafa Cevdet ALTUNEL
Turist Davranışı ve Ziyaretçi Deneyimi, Turizm Pazarlaması
Şükran Şahin
Şükran ŞAHİN
Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji, Peyzaj Mimarlığında Bilgisayar Teknolojileri, Peyzaj Planlama
Sima Pouya
Sima POUYA
Peyzaj Planlama, Peyzaj Tasarımı, Peyzaj Yönetimi, Evrensel ve Engelsiz Tasarım
Gözde Türktarhan
Gözde TÜRKTARHAN
Büyük Veri, Sosyolojide Niceliksel Yöntemler, Sosyolojik Metodoloji ve Araştırma Yöntemleri, Sözlü Tarih, Etkinlik Pazarlaması, Otel İşletmeciliği, Turizm, Turizm Pazarlaması
Rogelio Jr. Flores
Rogelio Jr. FLORES
Etkinlik Pazarlaması, Sürdürülebilir Turizm, Turizm Pazarlaması, Turizm Yönetimi
Ulanbek Alimov
Ulanbek ALİMOV
Türkiye Dışındaki Türk Halk Bilimi

Alan Editörleri

Gökhan Kenar
Gökhan KENAR
İnsan Kaynakları Yönetimi, Örgütsel Davranış, Otel İşletmeciliği
Default avatar
Arif YÜCE
Egzersiz ve Spor Bilimleri, Spor Faaliyetleri Yönetimi, Spor ve Rekreasyon
Müge Akyıldız Munusturlar
Müge AKYILDIZ MUNUSTURLAR
Boş Zaman Sosyolojisi, Spor ve Rekreasyon
Ertan Düzgüneş
Ertan DÜZGÜNEŞ
Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji, Peyzaj Planlama, Peyzaj Tasarımı, Yeşil Yapılar ve Çevreler
Emrullah Tören
Emrullah TÖREN
Rekreasyon, Tatil ve Turizm Coğrafyası
Özlem Erdoğan
Özlem ERDOĞAN
Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji, Peyzaj Mimarlığı, Bitki Materyali ve Yetiştiriciliği, Peyzaj Planlama
Satyajit Das
Satyajit DAS
Kültürel Miras Turizmi, Ziyaretçi ve İzleyici Çalışmaları
Sara Demir
Sara DEMİR
Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji, Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Onarımı, Peyzaj Planlama, Peyzaj Yönetimi, Evrensel ve Engelsiz Tasarım, Turizm
Ömer K. Örücü
Ömer K. ÖRÜCÜ
Ekoloji, Sürdürülebilirlik ve Enerji, Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Mimarlığında Bilgisayar Teknolojileri
Talha Aksoy
Talha AKSOY
Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Mimarlığında Bilgisayar Teknolojileri, Coğrafi Bilgi Sistemleri, Uzaktan Algılama
Savaş Evren
Savaş EVREN
Rekreasyon, Tatil ve Turizm Coğrafyası, Turizm Pazarlaması, Mutfak Kültürü
Volkan Aydoğdu
Volkan AYDOĞDU
Egzersiz ve Spor Bilimleri, Spor ve Dinlence İşletmeciliği
Sercan Öncen
Sercan ÖNCEN
Egzersiz ve Spor Bilimleri, Antrenman, Egzersiz Fizyolojisi, Fiziksel Aktivite ve Sağlık, Fiziksel Uygunluk
Gözde Türktarhan
Gözde TÜRKTARHAN
Büyük Veri, Sosyolojide Niceliksel Yöntemler, Sosyolojik Metodoloji ve Araştırma Yöntemleri, Sözlü Tarih, Etkinlik Pazarlaması, Otel İşletmeciliği, Turizm, Turizm Pazarlaması

Yayın Editörü

M. Bihter Bingül Bulut
M. Bihter BİNGÜL BULUT
Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Planlama, Peyzaj Tasarımı, Peyzaj Mimarlığı (Diğer)

İstatistik Editörleri

Oytun Emre Sakıcı
Oytun Emre SAKICI
Biyoistatistik, Ormancılık, Orman Biyoçeşitliliği, Orman Biyokütlesi ve Biyoürünleri, Orman Biyometrisi, Orman Ekosistemleri, Orman Amenajmanı

Yabancı Dil Editörleri

M. Bihter Bingül Bulut
M. Bihter BİNGÜL BULUT
Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Planlama, Peyzaj Tasarımı, Peyzaj Mimarlığı (Diğer)
Elif Tokdemir Demirel
Elif TOKDEMİR DEMİREL
İkinci Bir Dil Olarak İngilizce

Dizgi Editörleri

Default avatar
Muhammed Buğra YİLMAZ
Gastronomi Turizmi, Gıda Pazarlaması, Gastronomi (Diğer)
Pınar Özge Parlak
Pınar Özge PARLAK
Peyzaj Mimarlığında Bilgisayar Teknolojileri, Peyzaj Planlama, Peyzaj Tasarımı
Abdulbaki Güçlü
Abdulbaki GÜÇLÜ
Kültürel Miras Turizmi, Ziyaretçi ve İzleyici Çalışmaları
Seyhan Seyhan
Seyhan SEYHAN
Peyzaj Planlama, Peyzaj Teknikleri, Peyzaj Mimarlığı (Diğer)
Hasan Tahsin Kokonalıoğlu
Hasan Tahsin KOKONALIOĞLU
Rekreasyon, Tatil ve Turizm Coğrafyası, Turizm, Sürdürülebilir Turizm, Turist Davranışı ve Ziyaretçi Deneyimi
Bilgenur Ak
Bilgenur AK
Peyzaj Tasarımı, Yeşil Yapılar ve Çevreler, Peyzaj Mimarlığı (Diğer)

Dergi Sekreteri

Tuba Gizem Aydoğan
Tuba Gizem AYDOĞAN
Mimari ve Tasarım, Kentsel Tasarım, Peyzaj Tasarımı, Peyzaj Mimarlığı (Diğer)

Sosyal Medya Editörü

Kadir Tolga Çelik
Kadir Tolga ÇELİK
Peyzaj Mimarlığı, Peyzaj Planlama, Peyzaj Tasarımı, Coğrafi Bilgi Sistemleri
22039
Bu dergide yayımlanan tüm makaleler Creative Commons Atıf–Ticari Olmayan 4.0 Uluslararası Lisansı (CC BY-NC 4.0) kapsamında lisanslanmaktadır. Bu lisans, uygun atıf verilmesi koşuluyla eserlerin ticari olmayan amaçlarla kopyalanmasına, dağıtılmasına ve yeniden kullanılmasına izin verir. Ticari kullanım izne tabidir. Yazarlar, yayımlanan çalışmalarının telif hakkını elinde tutar; dergiye, eserin yayımlanması ve dağıtılması için münhasır olmayan yayın hakkı tanır.