Liderlik Tarzlarının Çalışanların Ses Verme Davranışına Etkisi: Kamuda Bir Araştırma

Yıl 2018, Cilt: 73 Sayı: 1, 223 - 244, 26.03.2018

Harun Bulut Cem Harun Meydan

https://doi.org/10.1501/SBFder_0000002495

Cited By: 13

Öz

Bu çalışmanın amacı, kamu kurumlarında gösterilen liderlik tarzlarının çalışan ses verme davranışına
etkisini araştırmaktır. Lider davranışının çalışanlar üzerindeki etkisinden yola çıkılarak, liderlik tarzlarının,
çalışan sesliliği üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Liderlik tarzları; değişim odaklı, ilişki odaklı ve görev odaklı
liderlik tarzları olarak, çalışan sesliliği de kurumun gelişimi konusunda duygu, düşünce ve fikirlerin sözlü
olarak dile getirilmesi olarak ifade edilmektedir. Araştırma ilişkisel tarama modelindedir. Bir kamu
kurumunun Ankara bölgesindeki birimlerinde görevli 341 kamu çalışanından veri toplanmıştır. Analiz
sonucunda, çalışan sesliliği ile görev odaklı liderlik tarzı arasında pozitif yönde anlamlı ilişki bulunmuş;
değişim odaklı ve ilişki odaklı liderlik tarzları ile anlamlı bir ilişki bulunamamıştır. Elde edilen bulgular
sonuç bölümünde tartışılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Liderlik Tarzları, Değişim Odaklı Liderlik, İlişki Odaklı Liderlik, Görev Odaklı Liderlik

The Effect of Leadership Styles on Employee Voice Behavior: A Research in a Public Organization

Öz

The aim of this study is to investigate the effect of leadership styles shown in public organizations on employee voice behavior. Considering the effect of leadership behavior on the employees, the effect of the leadership styles on the employee voice has been investigated. We used three leadership styles which are change oriented, relation oriented, and task oriented leadership styles and also we mean the declaration of ideas, and emotions of employees by the term employee voice. The research is a relational survey. The data were gathered from 341 employees working in a public organization’s departments located in Ankara. The results of the analysis indicated that task oriented leadership style and the employee voice have a significant relationship in the same direction and the other leadership styles do not have a significant relationship with employee voice. Findings have been discussed in the conclusion section

Anahtar Kelimeler

Leadership Styles, Change-Oriented Leadership, Relation-Oriented Leadership, TaskOriented Leadership, Employee Voice

Kaynakça

• Referans 1
• Akyurt, Nuran, Ali Murat Alparslan ve Ömer Faruk Oktar (2015), “Sağlık Çalışanlarında Liderlik Tarzları-İş Tatmini-Örgütsel Bağlılık Modeli”, Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 6 (13): 50-61.