Yatırım Kararı Almada AHS Yönteminin Kullanımı: Bartın İli Örneği

Öz

Girişimciler için iş kurma süreci inceleme, fizibilite, değerlendirme, planlama, yatırım kararı ve uygulama gibi oldukça zorlu süreçlerden oluşmaktadır. Bu nedenle girişimciler kıt olan kaynaklarını alternatif kullanım alanları arasından en uygun sonucu verebilecek yatırımlara tahsis etmek zorundadırlar. Bu çalışmada çok kriterli karar verme yöntemlerinden biri olan Analitik Hiyerarşi Süreci (AHS) yöntemi kullanılarak, Bartın ili için en uygun orman endüstri işletme türünün belirlenmesi amaçlanmıştır. Çalışmada yapılması düşünülen orman endüstri işletme türleri ve kriterler uzman kişiler eşliğinde belirlenmiş ve yapılan değerlendirmeler neticesinde Bartın ili için en uygun işletme türünün kereste işletmesi olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler

• Orman Ürünleri Endüstrisi,AHS,İşletme Seçimi

Use of AHP Method in Investment Decision Making: Example of Bartin Province

Öz

Establishing business for entrepreneurs comprises of very challenging processes such as review, feasibility, evaluation, planning, investment decision and implementation. For this reason, entrepreneurs have to allocate their scarce resources to investments that can provide the most favorable outcome among alternative uses. In this study, it was aimed to determine the most suitable forest industry operation type for Bartin province by using Analytical Hierarchy Process (AHP) method which is one of the most criteria decision making methods. Forest industry types and criteria considered to be made in the study were determined by experts and as a result of the evaluations made, it was determined that the most suitable operation type for the Bartin province is the timber manufacturing..

Anahtar Kelimeler

• Forest Products Industry,AHP,Business Selection

Kaynakça

1. 1. Aytürk S (2006). Askeri Savunma Sistemlerinde Analitik Hiyerarşi ve Analitik Sebeke Prosesi İle Hafif Makineli Tüfek Seçimi. Yüksek Lisans Tezi, Gazi Üniversitesi, Fen Bilimleri Enstitüsü, Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı, Ankara, 142 s.
2. 2. BAKKA (2012). TR81 Düzey2 Bölgesi Mobilya ve Orman Ürünleri Sektör Analizi Raporu, http://bakkakutuphane.org/upload/dokumandosya/tr81-duzey2-bolgesi-mobilya-ve-orman-urunleri-sektor-analizi-raporu.pdf. (Erişim Tarihi:05.10.2017).
3. 3. Başkaya Z, Akar C (2005). Üretim Alternatifi Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci: Tekstil İşletmesi Örneği, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 5(1):273-286.
4. 4. İmren E, Karayılmazlar S, Kurt R (2016). Selection Of Optimal Establishment Place Using AHP (Analytical Hierarchy Process): An Application Of Furniture Industry, Journal of Bartin Faculty of Forestry, 18 (2), 48-54.
5. 5. İstek A, Özlüsoylu İ, Kızılkaya A (2017). Türkiye Ahşap Esaslı Levha Sektör Analizi, Bartın Orman Fakultesi Dergisi, 19(1): 132-138.
6. 6. Kecek G, Yüksel R (2016). Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP) ve Promethee Teknikleriyle Akıllı Telefon Seçimi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 49: 46-62.
7. 7. Keçek G, Yıldırım E (2010). Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Sisteminin Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP) ile Seçimi: Otomotiv Sektöründe Bir Uygulama, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 5(1): 193-211.
8. 8. Kurtoğlu A, Koç KH, Erdinler ES, Sofuoğlu SD (2009). Türkiye Orman Ürünleri Endüstrisinin Yapısal ve Eğitsel Sorunları, II. Ormancılıkta Sosyo-Ekonomik Sorunlar Kongresi, s. 176-186, Isparta.

9. 9. Saaty TL (1990). Physics as a decision theory, European Journal of Operational Research, 48(1):98-104.
10. 10. Saaty TL (1994). How to make a decision:the analytic hierarchy process, Interfaces, 24(6):19-43.
11. 11. Şahin D (2016). Türkiye’de Ormana Dayalı Sektörlerin Dış Ticaret Yapısının Analizi, Bitlis Eren Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5:181-196.
12. 12. TOBB (2012). Türkiye Orman Ürünleri Sektör Meclis Raporu, http://www.tobb.org.tr/Documents/yayinlar/2014/OrmanUrunleriFaaliyetR aporu.pdf. (Erişim Tarihi: 07.06.2016).