Derleme

İş Süreci Optimizasyonu: Yöntem, Teknoloji, Riskler ve Fırsatlar

Cilt: 8 Sayı: 2 17 Ekim 2023
PDF İndir

İş Süreci Optimizasyonu: Yöntem, Teknoloji, Riskler ve Fırsatlar

Öz

Süreç optimizasyonu, iş süreci yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır. İşletmelerin mevcut iş süreçlerini ve çalışma biçimlerini anlamaları ve iyileştirmeleri için bir fırsattır. İyi bir strateji ile yürütülen süreç optimizasyon çalışmaları, işletmelere maliyet tasarrufu, zaman tasarrufu, artan verimlilik, azalan hatalar ve müşteri memnuniyeti gibi birçok avantaj sağlamaktadır. Bunlar bir yandan işletmenin performansını artırırken diğer yandan sürdürülebilir bir büyümeye de katkı sağlar. Öte yandan günümüz rekabet koşulları, teknolojik yenilikler ve dijital dönüşüm çabaları kurumsal işletmeleri iş süreçlerini iyileştirmeye ve optimize etmeye zorlamaktadır. Böyle bir çalışmada yöntem, teknik ve uygulama pratiklerinin bir arada sunulduğu rehber çalışmalara ihtiyaç vardır. Bu çalışma, süreç iyileştirme ve optimizasyona özel literatür kaynakları, eğitim notları ve saha uygulamalarından elde edilen deneyimlerin sentezlenmesi şeklindedir. Çalışmada süreç optimizasyonunun temel kavramı ve tanımı, süreç optimizasyonunun ne olduğu ve neden önemli olduğu, süreç iyileştirme ve optimizasyon yöntemleri, adımları ve ilgili teknolojiler açıklanmakta, süreç optimizasyonu adımları, güncel yaklaşımlar, teknoloji kullanımı, riskler ve fırsatlar ele alınmaktadır. Bu çalışma, iş süreçlerinin iyileştirilmesine ve optimize edilmesine yardımcı olabilecek bir rehber olarak literatüre katkı sağlamak amacıyla hazırlanmıştır.

Anahtar Kelimeler

İş Yönetimi , Süreç Optimizasyonu , Dijital Dönüşüm , Teknoloji ve Yenilik

Kaynakça

  1. Alkan, Ş. (2019). Sürekli İyileştirme Metodolojilerinin İşletme Rekabet Avantajı Üzerine Etkisi. Doktora Tezi, Bursa: Uludağ Üniversitesi.
  2. Avşar, T. (2007). ARIS BPM İş Süreçleri ve Kalite Eğitim Sunumu, İstanbul, Türkiye.
  3. Avsar, T. & Özalp, B. (2008). ARIS Business Process Excellence - İş Süreçleri Yönetimi Eğitimi Ders Notları, İstanbul.
  4. Bal, Y. & Bal, M. (2021). The New Power Of Proactive Human Resources Management: HR Analytics And Artificial İntelligence (AI). Business & Management Studies: An International Journal, 9(3), 1198–1216, https://doi.org/10.15295/bmij.v9i3.1863
  5. Bayraktar, E. & Efe, M. (2006). Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) Kurulum Süreci: Kritik Başarı Faktörleri. Yönetim Bilimleri Dergisi, 4(2), 91-110.
  6. Çağlayan Can, F. (2010). İş Süreçleri Yönetim Sistemlerinin Güncel Durumu ve Kurulumu. Strateji Geliştirme Teknolojileri Programı, Yüksek Lisans Tezi, İstanbul: İstanbul Teknik Üniversitesi, https://polen.itu.edu.tr/handle/11527/4409
  7. Çatı, K., Kıngır, S. & Mesci, M. (2007). Kıyaslamaya İlişkin Teorik Bir Çalışma. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 6(21), 147-171.
  8. Çekici, V. & Yüreğir, O. (2020). Müşteri Şikâyetlerini Değerlendirme Sisteminin Süreç Optimizasyonu ve Müşteri Odaklı Yeni Bir Model Önerisi. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, 36(2), 855-870, https://doi.org/10.17341/gazimmfd.696817
  9. Çelen, S. (2017). Sanayi 4.0 ve Simülasyon. International Journal of 3D Printing Technologies and Digital Industry, 1(1), 9-26.
  10. Davenport, T. H. (2013). Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Harvard Business Press.

Kaynak Göster

APA
Şahinaslan, E. (2023). İş Süreci Optimizasyonu: Yöntem, Teknoloji, Riskler ve Fırsatlar. Akademik İzdüşüm Dergisi, 8(2), 570-604. https://izlik.org/JA46WE72DK