Öz
Presenteizm, çalışanların hastalanmaları ya da uzun süre çalışmalarından kaynaklanan hastalık ve rahatsızlıkları nedeniyle evde olmaları gereken durumlarda işe gitmek zorunda kalmaları ve dolayısıyla çalışırken etkili ve verimli olamamalarıdır. Presenteizm nedenleri genellikle örgütsel ve bireysel nedenler olmak üzere iki grupta incelenmiştir. Örgütsel nedenler; örgüt kültürü, iş güvensizliği, ikame kolaylığı, iş yeri ilişkileri ve sosyal destek, iş yükü ve zaman baskısı, devamsızlık politikasıdır. Bireysel nedenler ise; finansal durum, kişilik özellikleri, yaş cinsiyet, çocuk sahibi olup olmama olarak belirtilmektedir. Ayrıca örgütsel nedenlere çalışma ortamı, yetkin personel eksikliği, personel sayısının yetersizliği gibi nedenler de eklenebilir. Bunlara ek olarak izin veya rapor alınması durumunda işini bir başkasının yapıp-yapamama durumu, ekip çalışması, çalışma arkadaşları ile olan ilişkiler de presenteizmin nedenleri arasında sayılmaktadır. Hemşirelerde böyle bir durum söz konusu olduğunda, hasta bakımında istenmeyen sonuçlara, maliyetlerde artmaya, tıbbi tedavi hatalarına, hasta düşmelerine ve hem çalışanın kendisinin hem de mesai arkadaşlarının sağlık durumlarının kötüleşmesine yol açmaktadır. Bu gibi sorunların giderilmesi ve hemşirelere sağlıklı bir çalışma ortamının sağlanması bakım kalitesinin artmasını sağlayacaktır. Presenteizmi azaltmak için, sağlık hizmeti liderleri ve sağlık kurumları hastalık veya izin politikalarını, örgüt kültürlerini ve presenteizme katkıda bulunan ve buna neden olan kaynak eksikliğini belirlemeli ve bu eksiklikleri gidermeli, böylelikle hemşirelerin yorgunluğunu azaltmayı hedeflemelidirler.
Abstract
Presenteism is the fact that employees have to go to work when they have to be at home due to illness or illness caused by their long-term work, and therefore they cannot be effective and productive while working. The causes of presenteism are generally examined in two groups as organizational and individual causes. Organizational reasons; organizational culture, job insecurity, ease of substitution, workplace relations and social support, workload and time pressure, absenteeism policy. Individual reasons are; financial status, personality traits, age, gender, having children or not. In addition, reasons such as working environment, lack of competent personnel, insufficient number of personnel can be added to organizational reasons. In addition to these, in case of permission or a report, the situation of someone else's ability to do the job, teamwork, and relations with colleagues are also counted among the causes of presenteeism. When such a situation occurs in nurses, it leads to undesirable results in patient care, increased costs, medical treatment errors, patient falls and worsening of the health conditions of both the employee and his colleagues. Eliminating such problems and providing a healthy working environment for nurses will increase the quality of care. To reduce presenteeism, health care leaders and health institutions should identify and address the lack of sick or leave policies, organizational cultures, and resources that contribute to and cause presenteeism, thereby aiming to reduce nurse fatigue.
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | Halk Sağlığı (Diğer), Sağlık Kurumları Yönetimi |
| Bölüm | Derleme |
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 8 Ocak 2024 |
| Kabul Tarihi | 23 Haziran 2025 |
| Yayımlanma Tarihi | 27 Haziran 2025 |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2025 Cilt: 12 Sayı: 2 |