ORGANIZATIONAL LEADERSHIP STUDIES: GLOBAL TRENDS AND THE EVOLUTION OF RESEARCH FIELDS THROUGH A BIBLIOMETRİC ANALYSİS

Öz

Leadership is critical in shaping societies, guiding strategic decision-making processes and increasing organisational effectiveness. This study evaluates the development of these concepts and identifies current trends by conducting a bibliometric analysis of academic research on leadership and organisational leadership. Leadership has historically been influenced by social, cultural and economic dynamics and has been studied by various disciplines. Different theories classify leadership styles under approaches such as behavioural, situational, trait-based, charismatic, transformational, transactional and servant leadership. These frameworks emphasise the importance of leaders‘ effective communication and relationship management skills as well as their impact on employees’ job satisfaction and organisational commitment. For example, transformational leadership promotes competitiveness through cultural adaptation in rapidly changing markets, while transactional leadership focuses more on reward and punishment dynamics. Authentic leadership aims to build trust through honesty and commitment to ethical values. In the bibliometric analysis, publications related to the keyword ‘organisational leadership’ between 2014 and 2024 were examined using the Web of Science database and filtered for management, business and behavioural sciences. As a result of the analysis, 1,608 publications, including articles, conference proceedings, editorial materials and book chapters, were identified and the dominance of publications in the field of management was revealed. The findings suggest that contemporary leadership theory and practice are affected by macro-scale changes such as digital transformation, globalisation and pandemic conditions. The study also highlights the role of leadership styles in enhancing employee satisfaction and engagement. Bibliometric analyses serve as valuable tools for understanding research developments and future directions, identifying gaps in the organisational leadership literature, and suggesting areas for future exploration.

Anahtar Kelimeler

• Organizational Leadership
• Bibliometric Analysis
• Leadership Theories
• Research Trends

ÖRGÜTSEL LİDERLİK ÇALIŞMALARI: BİBLİYOMETRİK ANALİZ İLE KÜRESEL EĞİLİMLER VE ARAŞTIRMA ALANLARININ GELİŞİMİ

Öz

Liderlik, toplulukların ve kurumların gelişiminde, stratejik karar alma süreçlerinde ve örgütsel etkinliklerin artırılmasında önemli bir işlev üstlenmektedir. Bu çalışma, liderlik ve örgütsel liderlik konularında yapılan akademik araştırmaların bibliyometrik analizi ile liderlik kavramının evrimi ve mevcut eğilimler üzerine kapsamlı bir değerlendirme sunmayı amaçlamaktadır. Liderlik, tarihsel süreç içerisinde sosyal, kültürel ve ekonomik dinamiklerle şekillenmiş ve farklı disiplinlerde incelenmiştir. Literatürde, liderlik stilleri davranışsal, durumsal, özellik temelli, karizmatik, transformasyonel, transaksiyonel ve hizmetkar liderlik gibi çeşitli kategorilerde ele alınmaktadır. Bu yaklaşımlar, liderlerin etkili iletişim ve ilişki yönetimi yeteneklerinin yanı sıra, çalışanların iş tatminini ve örgütsel bağlılıklarını artırma konusundaki rollerine de dikkat çekmektedir. Transformasyonel liderlik, özellikle hızla değişen pazar koşullarında kültürel değişimleri benimseyerek örgütlerin rekabetçi kalmasını sağlarken, transaksiyonel liderlik daha çok ödül-ceza ilişkilerine odaklanmaktadır. Otantik liderlik ise dürüstlük ve içsel etik değerlere bağlılık üzerinden çalışanların güvenini kazanmayı hedeflemektedir. Çalışmanın bibliyometrik analizi için, 2014-2024 yılları arasında "örgütsel liderlik" yazar anahtar kelimesiyle yapılan incelemede, yönetim, iş ve davranış bilimleri alanları filtrelendiğinde toplamda 1.608 yayın tespit edilmiştir; bunlar arasında 1.429 makale, 145 bildiri, 7 editör materyali ve 27 kitap bölümü yer almaktadır. Web of Science veri tabanı kullanılarak yapılan bu araştırma, liderlik literatürünün yapısını, eğilimlerini ve en çok atıf alan çalışmaları belirlemek amacıyla yapılmıştır. Araştırmada, en fazla yayının yönetim alanında olduğu tespit edilmiş, bu alandaki akademik eğilimler, anahtar kelimeler ve en etkili yazarlar incelenmiştir. Yapılan analiz sonucunda, liderlik teorilerinin ve uygulamalarının günümüzde dijital dönüşüm ve küreselleşme gibi makro ölçekli değişimlerden etkilendiği belirlenmiştir. Ayrıca, çalışanların iş tatmini ve örgütsel bağlılık düzeylerinin artırılmasında liderlik tarzlarının etkisi vurgulanmıştır. Bibliyometrik analizler, belirli bir araştırma alanının gelişimini ve gelecekteki yönelimlerini anlamada önemli bir araç olarak ortaya çıkmaktadır. Bu bağlamda, çalışma, örgütsel liderlik literatüründeki araştırma boşluklarının belirlenmesine ve gelecekteki akademik çalışmalara yönelik ipuçları sunmaktadır. Elde edilen bulgular, liderlik alanında yapılan araştırmaların hangi yönlere odaklandığını ve hangi konuların potansiyel taşıdığına dair önemli bilgiler sağlamaktadır.

Anahtar Kelimeler

• Örgütsel Liderlik
• Bibliyometrik Analiz
• Liderlik Teorileri
• Araştırma Eğilimleri.

Kaynakça

1. Ahmed, E. I. (2024). A systematic review of authentic leadership literature in educational research from 1997 to 2021. Educational Management Administration and Leadership, 52(6), 1276-1314.
2. Amundsen, S., and Martinsen, Ø. L. (2015). Linking empowering leadership to job satisfaction, work effort, and creativity: The role of self-leadership and psychological empowerment. Journal of leadership and organizational Studies, 22(3), 304-323.
3. Bagherian, A., Gershon, M., and Kumar, S. (2023). Scrutinizing the types of leadership traits that contribute to the success of Six Sigma implementation: An empirical study. Quality and Reliability Engineering International, 39(6), 2608–2636.
4. Boeske, J. (2023). Leadership towards Sustainability: A Review of Sustainable, Sustainability, and Environmental Leadership. Sustainability 2023, Vol. 15, Page 12626, 15(16), 12626.
5. Canbolat, E. (2019). Kurumsal Yaklaşımlar Çerçevesinde Liderlik Teorisine Bakış. International Journal of Entrepreneurship and Management Inquiries, 3(4), 108–126.
6. Cankurtaran, Y. (2023). Üniversitelerde Örgütsel Davranış. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 15(2), 114–131.
7. Delice, M., ve Günbeyi, M. (2013). Duygusal Zekâ ve Liderlik İlişkisinin İncelenmesi: Polis Teşkilatı Örneği. Journal of Economics and Administrative Sciences, 27(1), 209–239.
8. Demeke, G. W., van Engen, M. L., and Markos, S. (2024). Servant Leadership in the Healthcare Literature: A Systematic Review. Journal of Healthcare Leadership, 16, 1–14.

9. De Roeck, K., and Farooq, O. (2018). Corporate social responsibility and ethical leadership: Investigating their interactive effect on employees’ socially responsible behaviors. Journal of Business Ethics, 151, 923-939.
10. Dong, B. (2023). A Systematic Review of the Transactional Leadership Literature and Future Outlook. Academic Journal of Management and Social Sciences, 2(3), 21–25.
11. Dwi Suharyani, Y., Riyanto, S., Saluy, A. B., Elmi, F., and Suharyani, Y. D. (2024). Leadership Model in Improving Mine Inspector Performance: A Systematic Review. ETDC: Indonesian Journal of Research and Educational Review , 3(3), 50–61. Erer, B., ve Demirel, E. (2018). Modern Liderlik Yaklaşımlarına Genel Bir Bakış. Journal of Institute of Economic Development and Social Researches, 4(13), 647–656.
12. Febrian, W. D., Muliyati, Lily, Rajab, M., and AR, M. T. (2023). Transactional Leadership: Employee Performance and Organizational Performance (Literature Review). East Asian Journal of Multidisciplinary Research , 2(3), 1129–1142.
13. Gazi, U., Latif, H., ve Şeneldir, O. (2021). Kriz ve Stres Sürecinde Liderlik Türleri Kurumsal Duygusal Zekâyı ve İnsan Kaynakları Motivasyonunu Nasıl Etkileyebilir? OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 17(38), 5819–5841.
14. Greimel, N. S., Kanbach, D. K., and Chelaru, M. (2023). Virtual teams and transformational leadership: An integrative literature review and avenues for further research. Journal of Innovation and Knowledge, 8(2), 100351.
15. Gürsel, M. (2018). Liderlik etmenin temel ilkeleri. Eğitim Yayınevi . Hadziahmetovic, N., Tandir, N., and Dzambić, A. (2023). A Research Review of Leadership Styles. International Journal of Academic Reserach in Economics and Management Sciences, 12(1),166-182.
16. Hoang, G., Luu, T. T., and Yang, M. (2024). A Systematic Literature Review of Authentic Leadership in Tourism and Hospitality: A Call for Future Research. Cornell Hospitality Quarterly, 1-23.
17. İnan, Ö. I., ve Serinkan, C. (2020). Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetiminde Liderlik. Pamukkale Üniversitesi İşletme Araştırmaları Dergisi, 7(2), 308–332.
18. Indiati, I., Wahyudi, S., and Vanchapo, A. R. (2024). Nurse Leadership Style in Indonesia Hospitals: A Literature Review. Indo-Fintech Intellectuals: Journal of Economics and Business, 4(2), 393–405.
19. Javed, B., Naqvi, S. M. M. R., Khan, A. K., Arjoon, S., and Tayyeb, H. H. (2019). Impact of inclusive leadership on innovative work behavior: The role of psychological safety. Journal of Management and Organization, 25(1), 117-136.
20. Kainde, S. J. R., and Mandagi, D. W. (2023). A Systematic Review of Servant Leadership Outcomes in Education Context. EDUKASIA: Jurnal Pendidikan Dan Pembelajaran, 4(2), 2563–2574.
21. Kasaroğlu, K. (2021). Modern Liderlik Yaklaşımlarından Dönüşümcü Liderliğin Z Kuşağı ile Uyumu. Journal of Business in The Digital Age, 4(2), 106–121.
22. Keleş, N. (2022). Liderlik, Liderlik Tarzları ve Türk Gümrük İdareleri Özelinde Kamu Yönetiminde Liderlik. International Journal of Leadership Studies : Theory and Practice, 5(2), 72–85.
23. Kim, A., Kim, Y., Han, K., Jackson, S. E., and Ployhart, R. E. (2017). Multilevel influences on voluntary workplace green behavior: Individual differences, leader behavior, and coworker advocacy. Journal of management, 43(5), 1335-1358.
24. Koirala, A., Danuwar, R. K., and Subedi, S. (2024). Democratic Leadership and Employee Performance: Moderating Role of Length of Employment. International Research Journal of MMC (IRJMMC), 5(2), 104–118.
25. Lawrason, S. V. C., Shaw, R. B., Turnnidge, J., and Côté, J. (2023). Characteristics of transformational leadership development programs: A scoping review. Evaluation and Program Planning, 101, 102354.
26. Le, P. B., and Lei, H. (2019). Determinants of innovation capability: the roles of transformational leadership, knowledge sharing and perceived organizational support. Journal of knowledge management, 23(3), 527-547.
27. Lee, A., Willis, S., and Tian, A. W. (2018). Empowering leadership: A meta‐analytic examination of incremental contribution, mediation, and moderation. Journal of organizational behavior, 39(3), 306-325.
28. Lianidou, T., and Zheng, W. (2023). Leader diffuse status and leadership outcomes: Towards an integrative framework. International Journal of Management Reviews, 25(3), 443–466. Lundqvist, D., Wallo, A., Coetzer, A., and Kock, H. (2023).
29. Leadership and Learning at Work: A Systematic Literature Review of Learning-oriented Leadership. Journal of Leadership and Organizational Studies, 30(2), 205–238.
30. AlNuaimi, B. K., Singh, S. K., Ren, S., Budhwar, P., and Vorobyev, D. (2022). Mastering digital transformation: The nexus between leadership, agility, and digital strategy. Journal of Business Research, 145, 636-648.
31. Naseer, S., Raja, U., Syed, F., Donia, M. B., and Darr, W. (2016). Perils of being close to a bad leader in a bad environment: Exploring the combined effects of despotic leadership, leader member exchange, and perceived organizational politics on behaviors. The leadership quarterly, 27(1), 14-33.
32. Newman, A., Schwarz, G., Cooper, B., and Sendjaya, S. (2017). How servant leadership influences organizational citizenship behavior: The roles of LMX, empowerment, and proactive personality. Journal of business ethics, 145, 49-62.
33. Matthews, S. H., Wang, D. (David), and Kelemen, T. K. (2024). No access? No problem! Taking stock of unobtrusive measures for executives’ deep-level characteristics. The Leadership Quarterly, 35(1), 101754.
34. Mittal, S., and Dhar, R. L. (2016). Effect of green transformational leadership on green creativity: A study of tourist hotels. Tourism management, 57, 118-127.
35. Obuba, M. O., and Obuba, M. O. (2023). Evaluating the Moral Components of Authentic Leadership on Employees’ Productivity. A Literature Review. Open Journal of Leadership, 12(1), 89–115.
36. Owusu, D., and Aba Ochil, D. (2023). Project policy and project outcomes: The moderating role of project leadership. Cogent Business & Management, 10(3).
37. Pizzolitto, E., Verna, I., and Venditti, M. (2023). Authoritarian leadership styles and performance: a systematic literature review and research agenda. Management Review Quarterly, 73(2), 841–871.
38. Rony, Z. T., Mangkupradja, D. R., and Pramukty, R. (2023). The Role of Transformatıonal Leadershıp in Employee Performance: A Systematıc Lıterature Revıew at Xyz Unıversıty. International Journal of Accounting, Management, Economics and Social Sciences (IJAMESC), 1(4), 331–342.
39. Toding, B. I., and Putriekapuja, R. A. (2024). Systematic Literature Review: Peran Authentic Leadership Dalam Industri Penerbangan. Aviation Business and Operations Journal, 2(01), 57–66.