GLOBAL VE YEREL ENERJİ ŞİRKETLERİNİN VİZYON İFADELERİNİN İNCELENMESİ

Yıl 2024, Cilt: 22 Sayı: Özel Sayı: Endüstri 4.0 ve Dijitalleşmenin Sosyal Bilimlerde Yansımaları, 1619 - 1637, 30.09.2024

Meri Taksi Deveciyan

https://doi.org/10.35408/comuybd.1489987

Öz

Çalışma ile global ve yerel en başarılı enerji şirketlerinin (Fortune Global 500 ve ISO 500 sıralamasına göre) vizyon bildirileri içerik özellikleri ve aralarında fark olup olmaması bakımından analiz edilerek, vizyon bildirileri ile hangi özelliklerin/kelimelerin vurgulandığının belirlenmesi amaçlanmıştır. Araştırmanın örneklemi nitel araştırma yöntemlerinde sıklıkla kullanılan ölçüt örnekleme tekniğine göre belirlenmiştir. Fortune Global 500 ve Uluslararası Standartlar Teşkilatı 500, 2022 web sayfalarında (8-10 ocak tarihleri arasında) en başarılı olarak sıralanan enerji şirketlerinden ilk on altısı araştırmaya dahil edilmiştir. Vizyon bildirileri betimsel nitel içerik analizi ile incelenmiş, temalar altında değerlendirilmiş, sıklıkla kullanılan kelimeler Maxqda 2022 nitel veri analiz programı yardımı ile tespit edilmiş ve görselleştirilmiştir. Ayrıca vizyon bildirileri Kantabutra (2008)’in sınıflandırmış olduğu bileşenlere sahip olup/olunmaması açısından da değerlendirilmiştir. Araştırma sonucuna göre global şirket vizyon temaları; “sürdürülebilirlik ve çevresel sorumluluk”, “müşteri odaklılık ve kalite”, “inovasyon ve teknoloji liderliği” olarak, yerel şirket vizyon temaları ise “liderlik ve örnek olma”,”yenilik ve teknoloji odaklılık” olarak bulgulanmıştır. Kantabutra (2018) vizyon bileşenlerine göre; yerel ve global şirketlerin vizyon beyanları karşılaştırıldığında ise; her ikisinde de en çok yer alan vizyon bileşeninin “netlik” olduğu saptanmıştır. Vizyon bildirilerinde en çok tekrarlanan kelimenin ise araştırma için seçilen sektör olduğundan “enerji” kelimesi olduğu izlenmiştir. Sonuç olarak, bu araştırma enerji sektöründeki şirketlerin vizyonlarını anlamak ve karşılaştırmak için değerli bir katkı sağlamaktadır. Şirketlerin stratejik hedeflerini belirleme ve çalışanlarını motive etme konusundaki yaklaşımlarını anlamak için bu tür çalışmaların farkındalık yaratması beklenmektedir.

Anahtar Kelimeler

Vizyon, Vizyon Bileşenleri, Enerji Sektöründe Vizyon Bildirisi

Etik Beyan

Çalışma etik kurul onay beyanı geretirmemektedir.Veriler ikincil kaynaklara dayanmaktadır.

Destekleyen Kurum

---

Proje Numarası

---

Teşekkür

---

Kaynakça

• Baum, J. R., Locke, E. A., & Kirkpatrick, S. A. (1998). A longitudinal study of the relation of vision and vision communication to venture growth in entrepreneurial firms. Journal of applied psychology, 83(1), 43.
• Beckhard, R., ve Pritchard, W. (1992). Changing the essence. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
• Bennis, W., ve Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. New York, NY: Harper & Row.
• Castro, R., ve Lohmann, G. (2014). Airport Branding: Content Analysis Of Vision Statements. Research in Transportation Business & Management, 10, 4-14.
• Collins, J.C. ve Porras, J.I. (1994), Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, London: Century.
• Collins, J. C., ve Porras, J. I. (1996, September- October). Building Your Company’s Vision. Harvard Business Review, 65–77.
• Collins, J. ve Porras, J. (1994), Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, Harper Business, New York, NY.
• Cowley, M., ve Domb, E. (2012). Beyond strategic vision. Routledge.
• Creswell, J. W., ve Poth, C. N. (2016). Qualitative Inquiry and Research Design: Choosing Among Five Approaches. London: Sage Publications
• Davis, S., ve Meyer, C. (1998). Blur: The speed of change in the connected economy. San Francisco: Addison-Wesley
• Elkington, J. (1997). The triple bottom line. Environmental management: Readings and cases, 2, 49-66.
• Frankel, V. (1959). Man’s search for meaning. An introduction to logotherapy. Boston: Beacon.
• Gulati, R., Mikhail, O., Morgan, R. O., ve Sittig, D. F. (2016). Vision Statement Quality and Organizational Performance in US Hospitals. Journal of Healthcare Management, 61(5), 335-350.
• Öğülmüş, S. (1991). İçerik Çözümlemesi. Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Dergisi, 24 (1),213-220.
• Hoepfl, M. C. (1997). Choosing Qualitative Research: A Primer for Technology Education Researchers. Journal of Technology Education, 9 (1), 47-63.
• Kahneman, T. (1979). D. kahneman, a. tversky. Prospect theory: An analysis of decisions under risk, 263-291.
• Kantabutra, S. (2003), An Empirical Examination of Relationships Between Vision Components, and Customer and Staff Satisfaction in Retail Apparel Stores in Sydney, Australia, unpublished Doctoral dissertation, Macquarie Graduate School of Management, Macquarie University, Sydney.
• Kantabutra, S. (2008). Vision Effects in Thai Retail Stores: Practical Implications. International Journal of Retail & Distribution Management, 36(4), 323-342.
• Knight, F. H. (1921). Risk, uncertainty and profit. Hart, Schaffner and Marx.
• Kotter, J. P. (1990). What leaders really do Harvard business review on leadership. Boston, MA: Harvard Business School.
• Krippendorff, K. (2004). Content Analysis: Introduction to Its Methodology (2nd ed.). London: SAGE
• Latif, H., ve Muslu, Ş. (2015). Türk İşletmelerinin Misyon Ve Vizyon Kavramlarında Anlam Karmaşası. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, 26(78), 12-32.
• Labuschagne, A. (2003). Qualitative Research: Airy Fairy or Fundamental. The Qualitative Report, 8 (1), 100-103.
• Leonhard K (1995) Aufteilung der endogenen Psychosen und ihre differenzierte Ätiologie. 7th ed., Stuttgart, New York: Thieme,
• Le Robert, M. I. C. R. O. (1994). Dictionnaire d’apprentissage de la langue Française.
• Merriam, S. B. (1998). Qualitative Research and Case Study Applications in Education. Revised and Expanded from" Case Study Research in Education.". San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers
• Nanus, B. (1992). Visionary leadership. San Francisco: Jossey-Bass
• Rafferty, A.E. ve Griffin, M.A. (2004), “Dimensions of Transformational Leadership: Conceptual and Empirical Extensions”, The Leadership Quarterly, Vol. 15 No. 3, 329-54.
• Shenton, A. K. (2004). Strategies for Ensuring Trustworthiness in Qualitative Research Projects. Education For Information, 22 (2), 63-75.
• Tengilimoğlu, D., ve Öztürk Y. (2004). İşletmelerde Halkla İlişkiler, Ankara: Seçkin Yayınevi.
• Thornberry, N. (1997). A View About ‘Vision’. European Management Journal, 15(1), 28-34.
• Yıldırım, A., ve Şimşek, H. (2013). Sosyal Bilimlerde Nitel Araştırma Yöntemleri. Ankara: Seçkin Yayıncılık.
• Westley, F. ve Mintzberg, H. (1989), “Visionary Leadership and Strategic Management”, Strategic Management Journal, Vol. 10, 17-32.