IN TERMS OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR A BIBLIOMETRIC RESEARCH OF LEADERSHIP 4.0 WHICH IS A REFLECTION OF INDUSTRY 4.0

Yıl 2024, Cilt: 22 Sayı: Özel Sayı: Endüstri 4.0 ve Dijitalleşmenin Sosyal Bilimlerde Yansımaları, 1782 - 1806, 30.09.2024

Cahit Çağlın

https://doi.org/10.35408/comuybd.1516492

Öz

The Industry 4.0 revolution refers to the digital transformation of industry. The significance of the Industry 4.0 revolution is further enhanced by the advent of new technologies concomitant with this revolution. The technologies of Industry 4.0 include artificial intelligence, the Internet of Things, big data, and cloud computing. Organizations that adopt these technologies can adapt to the Industry 4.0 revolution and gain a competitive advantage. By means of Industry 4.0 technologies, it is possible to save resources used in production and to produce products with better quality and different features. Organizations that fail to leverage these technologies will be unable to reap the benefits of the Industry 4.0 revolution, potentially leading to a disadvantage in the competitive landscape. It is therefore crucial for organizations to adopt Industry 4.0 technologies. It is imperative that employees possess the requisite knowledge, skills, and abilities to utilize Industry 4.0 technologies. Those in leadership positions are able to exert influence and direct the knowledge, skills, and abilities of employees. Consequently, the pivotal factor in the implementation of Industry 4.0 technologies within an organizational context is leadership. The concept of Leadership 4.0 posits that leaders possess distinctive advanced knowledge, skills, and abilities that enable them to influence employees and facilitate the utilization of industry 4.0 technologies within the organization. Leadership 4.0 serves as an indispensable conduit for the transfer of industry 4.0 technologies within organizational settings. Leadership 4.0 plays a pivotal role in preparing organizations for the advent of industry 4.0. Consequently, the successful integration and utilization of industry 4.0 technologies within organizations hinges upon the effectiveness of Leadership 4.0. This study aims to elucidate the impact of Leadership 4.0 on employee outcomes. In accordance with the objective, a bibliometric analysis of the studies on Leadership 4.0 in the Web of Science (WOS) database was conducted using the VOSviewer program.

Anahtar Kelimeler

Industry 4.0, Leadership 4.0, Organizational Behavior, Bibliometric Analysis.

ENDÜSTRİ 4.0’IN YANSIMASI OLAN LİDERLİK 4.0’A ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ AÇISINDAN BİBLİYOMETRİK BİR İNCELEME

Öz

Endüstri 4.0 devrimi sanayinin dijital dönüşümünü ifade etmektedir. Endüstri 4.0 devriminin önemini artıran unsur devrimle ortaya çıkan teknolojilerdir. Yapay zeka, nesnelerin interneti, büyük veri, bulut bilişim, büyük veri gibi teknolojiler endüstri 4.0 devriminin teknolojileridir. Bu teknolojileri kullanan örgütler endüstri 4.0 devrimine uyum sağlayabilmekte ve rekabetçi avantaj sağlayabilmektedirler. Endüstri 4.0 teknolojileri sayesinde üretimde kullanılan kaynaklarda tasarruf sağlanabilmekte, daha kaliteli ve farklı özellikli ürünlerin üretilmesi mümkün olabilmektedir. Bu teknolojilerden yararlanmayan örgütler ise endüstri 4.0 devriminin avantajlarından yararlanamamakta ve rekabette dezavantajlı olabilmektedirler. Dolayısıyla endüstri 4.0 teknolojilerinin örgütte kullanılması örgütler için önem arz etmektedir. Örgütlerde endüstri 4.0 teknolojilerini uygulayanlar çalışanlarıdır. Çalışanların da endüstri 4.0 teknolojilerini kullanabilmeleri için gerekli bilgi, beceri ve yeteneğe sahip olmaları gerekmektedir. Liderler çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerini etkileyip yönlendirme gücüne sahiptirler. Bu nedenle endüstri 4.0 teknolojilerinin örgütte kullanılabilmesinde kilit unsur liderliktir. Bu kapsamda endüstri 4.0 devriminin liderliği olan liderlik 4.0 söz konusu olmaktadır. Liderlik 4.0 kavramı liderlerin endüstri 4.0 teknolojilerinin örgüte kullanılabilmesi için çalışanları etkileyebilecek özel gelişmiş bilgi, beceri ve yeteneklere sahip olmasını ifade etmektedir. Liderlik 4.0, endüstri 4.0 teknolojilerini örgüte aktarmada olmazsa olmaz bir köprüdür. Liderlik 4.0 örgütleri endüstri 4.0’a hazırlamaktadır. Bu nedenle endüstri 4.0 teknolojilerinin örgüte aktırılması ve örgütte başarılı bir şekilde kullanılması onlara bağlıdır. Bu çalışmada liderlik 4.0 kavramının çalışanlar üzerindeki etkilerinin ele alınması amaçlanmaktadır. Bu amaç doğrultusunda Web of Science (WOS) veri tabanında liderlik 4.0 konusunda yapılan çalışmaların bibliyometrik analizini yapabilmek için VOSviewer programı aracılığıyla analiz yapılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Endüstri 4.0, Liderlik 4.0, Örgütsel Davranış, Bibliyometrik Analiz.

Kaynakça

• Akçay Kasapoğlu, Ö. (2018). Leadership and Organization for the Companies in the Process of Industry 4.0 Transformation. International Journal of Organizational Leadership, 7, 300-308.
• Avwokeni, A. J. (2024). Strategic Leadership and Transactional Leadership: The Mediating Effect of Digital Leadership in the World of Industry 4.0. Journal of Economic and Administrative Sciences, (ahead-of-print). DOI:10.1108/JEAS-05-2023-0138
• Bach, C. and Sulíková, R. (2021). Leadership in the Context of a NewWorld: Digital Leadership and Industry 4.0. Managing Global Transitions, 19(3), 209-226. DOI: 10.26493/1854-6935.19.209-226
• Beytekin, O. F. ve Ata Çiğdem, F. (2020). Ortaokul Yöneticilerinin Dijital Örgüt Yeterliliklerinin Endüstri 4 0 Perspektifinden İncelenmesi. Presented at the 5th International Management and Social Research Conference, İstanbul.
• Behie, S. W., Pasman, H. J., Khan, F. I., Shell, K., Alarfaj, A., El-Kady, A. H. and Hernandez, M. (2023). Leadership 4.0: The Changing Landscape of Industry Management in the Smart Digital Era. Process safety and environmental protection, 172, 317-328. https://doi.org/10.1016/j.psep.2023.02.014
• Bianco, D., Godinho Filho, M., Osiro, L. and Ganga, G. M. D. (2023). Unlocking the Relationship Between Lean Leadership Competencies and Industry 4.0 Leadership Competencies: An ISM/fuzzy MICMAC Approach. IEEE Transactions on Engineering Management, 70(6), 268-2292.
• Can, H., Aşan Azizoğlu, Ö. ve Miski Aydın, E. (2015). Örgütsel Davranış. Ankara: Siyasal Kitabevi. Cankurtaran, Y. (2023). Üniversitelerde Örgütsel Davranış. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 15(2), 114-131.
• Cinnioğlu, H. (2020). A Review of Modern Leadership Styles in Perspective of Industry 4.0. Bülent Akkaya (Ed.), Agile Business Leadership Methods for Industry 4.0 içinde, (1-24). Leeds: Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/978-1-80043-380-920201002
• Çavuşgil Köse, B. (2020). Turizm ve Covid-19: Bir Bibliyometrik Analiz Yaklaşımı. Journal of Humanities and Tourism Research, (Special Issue 5), 99-111.
• Dirik, D., Eryılmaz, İ. ve Erhan, T. (2023). Post-Truth Kavramı Üzerine Yapılan Çalışmaların Vosviewer İle Bibliyometrik Analizi. Sosyal Mucit Academic Review, 4(2), 164-188. doi: 10.54733/smar.1271369
• Donthu, N., Kumar, S., Mukherjee, D., Pandey, N. and Lim, W. M. (2021). How to Conduct a Bibliometric Analysis: An Overview and Guidelines. Journal of Business Research, 133, 285-296.
• Durgut, S. ve Küçüksille, E, U. (2021) Türkiye’de Yapılan Akademik Çalışmaların Büyük Veri Araçları ile Bibliyometrik Analizi. Bilge International Journal of Science and Technology Research, 5(1), 1-12.
• Eberl, J. K. and Drews, P. (2021). Digital Leadership-Mountain or molehill? A Literature Review. Innovation through information systems: Volume III: A collection of latest research on management issues, 48, 223-237. DOI:10.1007/978-3-030-86800-0_17
• Ghobakhloo, M. (2020). Industry 4.0, Digitization, and Opportunities for Sustainability. Journal of Cleaner Production, 252, 119869. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.119869
• Gümüştekin, G. ve Güler, M. (2023). Yönetsel ve Örgütsel Davranış Alanı İle İlgili Güncel Konular. Ankara: Nobel Yayıncılık.
• Haleem, A., Javaid, M. and Singh, R. P. (2024). Perspective of Leadership 4.0 in the Era of Fourth Industrial Revolution: A Comprehensive View. Journal of Industrial Safety, 1(1), 1-15. https://doi.org/10.1016/j.jinse.2024.100006
• Helming, S., Ungermann, F., Hierath, N., Stricker, N. and Lanza, G. (2019). Development of a Training Concept for Leadership 4.0 in Production Environments. Procedia manufacturing, 31, 38-44. DOI:10.1016/j.promfg.2019.03.007
• Javaid, M., Haleem, A., Singh, R. P., Suman, R. and Gonzalez, E. S. (2022). Understanding the Adoption of Industry 4.0 Technologies in Improving Environmental Sustainability. Sustainable Operations and Computers, 3, 203-217. https://doi.org/10.1016/j.susoc.2022.01.008
• Karademir, İ. ve Özgeldi, M. (2022). Endüstri 4.0’ın Firma Performansına Etkisinde Dijital Liderliğin Rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 14(4), 2848-2866.
• Karaköse, T., Kocabas, İ., Yirci, R., Papadakis, S., Özdemir, T. Y. and Demirkol, M. (2022). The Development and Evolution of Digital Leadership: A Bibliometric Mapping Approach-Based Study. Sustainability, 14(23), 1-26. DOI:10.3390/su142316171
• Kelly, R. (2019). Constructing Leadership 4.0: Swarm Leadership and the Fourth Industrial Revolution. Springer. DOI: 10.1007/978-3-319-98062-1
• Kamber, E. ve Sönmeztürk Bolatan, G. İ. (2019). Endüstri 4.0 Türkiye Farkındalığı. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 11(30), 836-847.
• Karabey, C. N. ve Kerse, G. (2019). Örgütsel Davranış Düzleminde Güncel Kavramlar. Ankara: Gazi Kitapevi. Klein, M. (2020), Leadership Characteristics in the Era of Digital Transformation, BMIJ, 8(1), 883-902. doi: http://dx.doi.org/10.15295/bmij.v8i1.1441
• Lasi, H., Fettke, P., Kemper, H. G., Feld, T. and Hoffmann, M. (2014). Industry 4.0. Business & Information Systems Engineering, 6, 239-242.
• Merigó, J. M. and Yang, J. B. (2017). A Bibliometric Analysis of Operations Research and Management Science. Omega, 73, 37-48. http://dx.doi.org/10.1016/j.omega.2016.12.004
• Mert, M. (2024). Dijital liderlik ve örgütsel çeviklik ilişkisi üzerine bir araştırma. Yayımlanmamış Doktora Tezi, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Denizli.
• Mil, B. ve Dirican, C. (2018). Endüstri 4.0 Teknolojileri ve Turizme Etkileri. Disiplinlerarası Akademik Turizm Dergisi, 3(1), 1-9.
• Molino, M., Cortese, C. G. and Ghislieri, C. (2021). Technology Acceptance and Leadership 4.0: A Quali-Quantitative Study. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(20), 1-18. https://doi.org/10.3390/ijerph182010845
• Oberer, B. and Erkollar, A. (2018). Leadership 4.0: Digital Leaders in the Age of Industry 4.0. International Journal of Organizational Leadership, 7(4), 404-412. DOI:10.33844/ijol.2018.60332
• Puhovichova, D. and Jankelová, N. (2021). Leadership in Conditions of Industry 4.0. In SHS Web of Conferences (Vol. 115, p. 03013). EDP Sciences.
• Şenturan, Ş. (2014). Örnek Olaylarla Örgütsel Davranış. İstanbul: Beta Yayıncılık.
• Şimşek, M. Ş., Çelik, A. ve Akgemci, T. (2014). Davranış bilimleri. Konya: Eğitim Yayınevi.
• Türk Dil Kurumu, (2024). https://sozluk.gov.tr/. Erişim Tarihi: 27.06.2024.
• Varışlı, N (2021). Endüstri 4.0 Uygulamaları ve Örgütsel Liderlik Üzerinde Oluşan Etkilerinin İncelenmesi. Journal of Management Theory and Practices Research, 2(2), 58-68
• Venkatesh, A. N. (2020). Leadership 4.0: Leadership Strategies for Industry 4.0. Solid State Technology. Solid State Technology, 63(6), 2709-2713.
• Xu, X., Lu, Y., Vogel-Heuser, B. and Wang, L. (2021). Industry 4.0 and Industry 5.0-Inception, Conception and Perception. Journal of manufacturing systems, 61, 530-535. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2021.10.006
• Yavan. Ö. (2016). Örgütsel Davranış Düzleminde Adanmışlık. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 26, 278-296.
• Yılmaz, K. (2019). Türkiye’de Eğitim Yönetimi Alanında Yapılan Örgütsel Davranış Makalelerindeki Yönelimler. Türkiye Eğitim Dergisi, 4(2), 81-103.