İŞLETMELER VE BİREYLER AÇISINDAN YETENEK İNOVASYONU STRATEJİSİ NASIL BAŞARILIR?

Yıl 2025, Cilt: 23 Sayı: 56, 893 - 920, 19.03.2025

Gülaçtı Şen

https://doi.org/10.35408/comuybd.1577545

Öz

21. yüzyılda üretilen yeni teknolojiler, küresel rekabette meydana gelen değişimler, iş piyasasının belirsizliği, ekonomik krizler, doğal kaynakların tükenmesi gibi sebepler iş dünyasında ve kişilerin bireysel kariyerlerinde birçok kararı etkilemektedir. Buna ilaveten 2019 yılında ortaya çıkan ve tüm dünyayı etkileyen Covid-19 salgını, iş dünyasının beklentilerinde büyük değişimlere sebep olmuş ve sonucunda bireysel çalışmaların ve çabaların önemini artırmıştır. İş modellerindeki değişim ya da yeni iş modellerinin ortaya çıkışı ile kişilerin değişen bu iş dünyasına adapte olması için yeni stratejiler uygulamaları bir zorunluluk haline gelmiştir. Bu çalışmada önerilen strateji ‘Yetenek İnovasyonu Stratejisi’dir. Aynı şekilde işletmelerin, değişen çevreye uyum sağlayabilmeleri, değişen iş modelleri ile yeni iş modellerini takip edebilmeleri için inovasyonun ‘yetenek’ alanında da yapılmasını zorunlu kılmaktadır. İşletmelerin, iş piyasasında mevcut olan en yetenekli ve üstün çalışanları işe alma, elde tutma ve geliştirme konusunda var olan stratejilerinin, bir inovasyon stratejisi olarak ele alınması ve yetenek inovasyonu olarak uygulanması önemli hale gelmiştir. Ancak işletmelerin yetenek inovasyonunu nasıl gerçekleştireceği ve sonucunda nasıl başarıya ulaşacağı bilinmemektedir. Bireysel açıdan ele alındığında ise kişiler, değişen iş yaşamında kariyerleri için hangi yeteneklerinde inovasyon yapmaları gerektiği ya da gelecekte hangi mesleklerin öneminin artacağı konusunda tam olarak bilgi sahibi değildir. Bu doğrultuda bu çalışmada; günümüz iş dünyasındaki değişimler, yeni iş modelleri, geleceğin meslekleri ve yetenekleri üzerinden, işletmeler ve bireyler açısından yetenek inovasyonu stratejisinin önemi, bu stratejinin nasıl uygulanacağı ele alınmaktadır. İşletmelerin ve bireylerin yetenek inovasyonu stratejisinde nasıl başarıya ulaşılacağı, bu değişkenler arasındaki ilişki üzerinden ortaya konulmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Yetenek İnovasyonu Stratejisi, Değişen İş Dünyası, Dijitalleşme, 21.Yüzyıl Yetenekleri

TALENT INNOVATION STRATEGY: HOW TO ACHIEVE IT FOR BUSINESSES AND INDIVIDUALS

Öz

New technologies produced in the 21st century, changes in global competition, uncertainty in the labor market, economic crises, depletion of natural resources, etc. affect many decisions in the business world and in individuals' individual careers. In addition, the Covid-19 pandemic, which emerged in 2019 and affected the whole world, has caused major changes in the expectations of the business world and has increased the importance of individual work and efforts as a result. With the change in business models or the emergence of new business models, it has become a necessity for people to implement new strategies to adapt to this changing business world. The strategy proposed in this study is the 'Talent Innovation Strategy'. Similarly, it is mandatory for businesses to adapt to the changing environment and follow new business models with changing business models, and innovation in the 'talent' field. It has become important for businesses to consider their existing strategies for hiring, retaining and developing the most talented and superior employees in the labor market as an innovation strategy and to implement them as talent innovation. However, it is not known how businesses will carry out talent innovation and how they will achieve success as a result. When considered from an individual perspective, individuals are not fully informed about which skills they need to innovate for their careers in the changing business world or which professions will gain importance in the future. In this context, this study examines the importance of talent innovation strategy for businesses and individuals through changes in today's business world, new business models, professions and skills of the future, and how to implement this strategy. How businesses and individuals will achieve success in talent innovation strategy is revealed through the relationship between these variables.

Anahtar Kelimeler

Talent Innovation Strategy, Changing Business World, Digitalization, 21st Century Talents

Kaynakça

• Abdulaali, A. R. (2018). The impact of intellectual capital on business organization. Academy of Accounting and Financial Studies Journal, 22(6), 1-16.
• Aguirre, D. ve Hewlett, S.A. (2009). Global talent innovation: Strategies for breakthrough performance. Strategy+ Business, 56, 39-49.
• Alayoglu, N. (2010). İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Dönem: Yetenek Yönetimi. Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, (1), 68-97.
• Almeida, F., Santos, J.D. ve Monteiro, J.A. (2020). The Challenges and Opportunities in the Digitalization of Companies in a Post-COVID-19 World. IEEE Engineering Management Review, 48(3), 97-103.
• Anderson, R. (2008). Implications of the information and knowledge society for education. J. Voogt ve G. Knezek, (Eds.), International handbook of information technology in primary and secondary education, 5-22. New York: Springer.
• Anwar, A., Nisar, Q. A., Khan, N. Z. A. ve Sana, A. (2014). Talent management: Strategic priority of organizations. International Journal of Innovation and Applied Studies, 9(3), 1148-1154.
• Atabay, E. S. ve Aytekin, S. S. (2022). Metaverse: örgüt kültürünün gelenekselden dijitale evrimi. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, (36), 21-36.
• Barney, J.B. ve Clark, D.N. (2007). Resource-Based Theory: Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford: Oxford University Press.
• Bassanini, A. (2004). Improving skills for more and better jobs?. European Economy: Special Reports, (3), 103-137.
• Boon, C., Eckardt, R., Lepak, D. P. ve Boselie, P. (2018). Integrating strategic human capital and strategic human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 29(1), 34-67.
• Borisova, O. N., Silayeva, A. A., Saburova, L. N., Belokhvostova, N. V. ve Sokolova, A. P. (2017). Talent management as an essential element in a corporate personnel development strategy. Academy of strategic management journal, 16(1), 31-46.
• Butryn, B. (2020). Digitalization in the transformation of the business environment. Informatyka Ekonomiczna, 4(58), 67-79.
• Chan, S. L. (2000). Information technology in business processes. Business Process Management Journal, 6(3), 224-237.
• Chu, S. K. W., Chan, K. H., Yu, K. Y., Ng, H. T. ve Wong, W. K. (2011). An empirical study of the impact of intellectual capital on business performance. Journal of Information & Knowledge Management, 10(01), 11-21.
• Claessens, B. J., Van Eerde, W., Rutte, C. G. ve Roe, R. A. (2007). A review of the time management literature. Personnel review, 36(2), 255-276.
• Collings, D. G. ve Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304-313.
• Datta, S., Budhwar, P., Agarwal, U. A., ve Bhargava, S. (2023). Impact of HRM practices on innovative behaviour: mediating role of talent development climate in Indian firms. The International Journal of Human Resource Management, 34(6), 1071-1096.
• Deitmer, L. (2011). Building up the innovative capabilities of workers. In P. Curtin, J. Stanwick and F. Beddie (ed.). Fostering Enterprise: The Innovation and Skills Nexus – Research Readings. 38–51, Adelaide, Australia, National Centre for Vocational Education Research (NCVER).
• Demir, H. ve Okan, T. (2009). Teknoloji, örgüt yapısı ve performans arasındaki ilişkiler üzerine araştırma. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 10(1), 57-72.
• Dirican, C. (2015). The impacts of robotics, artificial intelligence on business and economics. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 195, 564-573.
• Divrik, B., Baykal, E., Silahtaroğlu, G., ve Meral, Y. (2022). KOBİ’lerin örgütsel öğrenme, dijitalleşme ve uluslararasılaşma süreçleri üzerine nitel bir çalışma. Nitel Sosyal Bilimler, 4(2), 102-130.
• Doğan, S. ve Demiral, O. (2008). İnsan kaynakları yönetiminde çalışanların kendilerine doğru yolculuk yöntemi: yetenek yönetimi. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3): 145–166.
• Dwipayana, A. D., Darmayanti, N. L., ve Wijonarko, B. (2023). Challenges and opportunities for leadership and talent development graduates of cadets. ADI Journal on Recent Innovation, 4(2), 122-127.
• Forkmann, S., Henneberg, S. C. ve Mitrega, M. (2018). Capabilities in business relationships and networks: Research recommendations and directions. Industrial Marketing Management, 74, 4-26.
• Gaines, B. R. (2013). Knowledge acquisition: Past, present and future. International Journal of Human-Computer Studies, 71(2), 135-156.
• Gallardo, E.G., Dries, N. ve Cruz, T.F. (2013). What is the meaning of ‘talent’ in the world of work? Human Resource Managament Review, 23(4), 290-300.
• Gilbert, W., Akers, J., Barton, D., Beati, B., Blancfield, J., Campbell, C. ve Zuk, I. (2001). Elements of talent development across domains. Journal of Excellence, 5, 63-77.
• Global Opportunity Explorer (2018). The digital labor market. Erişim: 14 Eylül 2024, https://goexplorer.org/the-digital-labour-market/.
• Gürkan, S., Gökbulut, R. İ. ve Çolak, N. (2015). Entelektüel katma değer katsayısı bileşenlerinin işletmelerin finansal performansı üzerindeki etkisi. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 11(2), 45-64.
• Hagel, J., WoollÜ M. ve Brown, J.S. (2019). Skills change, but capabilities endure. Erişim: 14 Mayıs 2024, https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/technology-and-the-future-of-work/future-of-work-human-capabilities.html.
• Halis, M. ve Uğurlu, Ö. Y. (2008). Güncel Çalışmalar Işığında Örgüt İklimi. ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 10(2), 101-123.
• Howe, D.C., Chauhan, R.S., Soderberg, A.T. ve Buckley, M.R. (2021). Paradigm shifts caused by the COVID-19 pandemic. Organizational Dynamics, 50(4): 1-9.
• Hrehová, D. ve Klimková, A. (2018). The interest of graduates in acquiring business skills for success on the global market. Proceedings of the 12th MAC, 2-3 Mart 2018, Czech Technical University, Prague.142-148.
• Ilic, D., Markovic, B. ve Milosevic, D. (2017). Strategic business transformation: An industry 4.0 perspective. Journal of International Economic Law, 20, 49-59.
• Intolead (2020). Future skills and their impact. Erişim 14 Eylül 2024, https://intolead.com/a-summary-of-future-skills-and-their-impact/.
• Jimenez, D.J. ve Valle, R.S. (2005). Innovation and human resource management fit: an empirical study. International Journal of Manpower, 26(4), 364-381.
• Kalaiselvan, K. ve Naachimuthu, K. P. (2016). Strategic Approach to Talent Management: A Theoretical Model. Journal of Contemporary Research in Management, 11(1).
• Kim, Y., Williams, R., Rothwell, W. J. ve Penaloza, P. (2014). A strategic model for technical talent management: A model based on a qualitative case study. Performance improvement quarterly, 26(4), 93-121.
• Lewis, R. E. ve Heckman, R. J. (2006). Talent management: A critical review. Human Resource Management Review, 16, 139–154.
• Maker, C. J. (2021). Exceptional talent in the 21st century context: Conceptual framework, definition, assessment, and development. Gifted Education International, 37(2), 158-198.
• McCartney, C. (2010). Fighting back through talent innovation. Human Resource Management International Digest. 18(3), 16-18.
• McKinsey ve Company (2020). How Covid-19 has pushed companies over the technology tipping point and transformed business forever. Erişim: 24 Eylül 2024, https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-covid-19-has-pushed-companies-over-the-technology-tipping-point-and-transformed-business-forever.
• Mihalcea, A. (2017). Employer branding and talent management in the digital age. Management Dynamics in the Knowledge Economy, 5(2), 289-306.
• Mitchell, G. W., Skinner, L. B. ve White, B. J. (2010). Essential soft skills for success in the twenty-first century workforce as perceived by business educators. Delta Pi Epsilon Journal, 52(1), 43-53.
• Morris, E. (1987). Vision and strategy: A focus for the future. Journal of Business Strategy, 8(2), 51-58. Mukerjee, D. (2018). Innovation and talent: Exploring key linkages. Erişim: 14 Mayıs 2024, https://www.peoplematters.in/article/talent-management/innovation-and-talent-exploring-key-linkages-20225.
• Öndeş, Ö. (2017). Gelecek 10 yılda iş dünyasında öne çıkacak beceriler. Erişim: 8 Eylül 2024, https://www.hurriyet.com.tr/egitim/gelecek-10-yilda-is-dunyasinda-one-cikacak-beceriler-40528710. Ortt, J.R. ve Duin, P.A. (2008). The evolution of innovation management towards contextual innovation. European Journal of Innovation Management, 11(4), 522-538.
• Özgözgü, S. (2016). Kurumsal imaj, örgüt kültürü ve örgütsel özdeşleşme ilişkisi. Kastamonu Eğitim Dergisi, 25(2), 581-596.
• Perimenis, V. (2020). HR and The Gig Economy Talent. Erişim: 22 Ağustos 2024, https://www.hrexchangenetwork.com/hr-talent-acquisition/articles/hr-and-the-gig-talent-economy. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York, NY: Free Press.
• Rabbi, F., Ahad, N., Kousar, T. ve Ali, T. (2015). Talent management as a source of competitive advantage. Journal of Asian business strategy, 5(9), 208.
• Schiemann, W.A. (2014). From talent management to talent optimization. Journal of World Business, 49(2), 281-288.
• Schuler, R.S. and Jackson, S.E. (1987). Linking competitive strategies with human resource management practices. Academy of Management Executive, 1(3), 207-19.
• Şen, G. (2021). Yetenek İnovasyonu. Erişim: 12 Ağustos 2024, https://www.gulactisen.com.tr/yetenek-inovasyonu.html.
• Smallwood, N. ve Ulrich, D. (2004). Capitalizing on Capabilities. Harvard Business Review. Erişim: 14 Mayıs 2024, https://hbr.org/2004/06/capitalizing-on-capabilities.
• Tansley, C. (2011). What do we mean by the term ‘talent’ in talent management? Industrial and Commercial Training, 43(5), 266-274.
• Üzmez, S. S. ve Büyükbeşe, T. (2021). Dijitalleşme sürecinde bilgi yönetiminin işletmelerin teknoloji uyumuna etkileri. Bilgi Ekonomisi ve Yönetimi Dergisi, 16(2), 117-127.
• Van Laar, E., Van Deursen, A. J. A. M., Van Dijk, J. A. G. M. ve De Haan, J. (2017). The relation between 21st-century skills and digital skills: A systematic literature review. Computers in Human Behavior, 72, 577–588.
• Van Laar, E., Van Deursen, A. J., Van Dijk, J. A. ve Haan, J. (2020). Determinants of 21st-century skills and 21st-century digital skills for workers: A systematic literature review. Sage Open, 10(1), 1-14.
• Volberda, H.W., Bosch F. A. ve Heij, C.V. (2013). Management Innovation: Management as Fertile Ground for Innovation. European Management Review, 10(1), 1–15.
• Whelan, E. ve Carcary, M. (2011). Integrating talent and knowledge management: where are the benefits?. Journal of knowledge management, 15(4), 675-687.
• Whelan, E., Collings, D. G., ve Donnellan, B. (2010). Managing talent in knowledge‐intensive settings. Journal of knowledge Management, 14(3), 486-504.
• Yildiz, R. O., ve Esmer, S. (2023). Talent management strategies and functions: a systematic review. Industrial and Commercial Training, 55(1), 93-111.
• Zott, C., Amit, R. ve Massa, L. (2011). The business model: recent developments and future research. Journal of management, 37(4), 1019-1042.