THE MODERATING ROLE OF POWER CULTURE IN THE EFFECT OF DARK LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL ETHICAL CLIMATE
Öz
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Ballı E. & Çakıcı A. (2016). Karanlık liderliğin örgütsel bağlılık ve örgütsel sessizlik üzerine etkisi: otel çalışanları üzerinde bir araştırma. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 25, 167-180.
- Bass, B.M. (1999). Ethics, character, and authentic transformational leadership. Leadership Quarterly, 10(2), 181.
- Benson, M.J. & Campbell, J.P. (2007). To be or not to be linear: an expanded representation of personality and its relationship to leadership performance. International Journal of Selection and Assessment, 15(2), 232-249.
- Bilgen, A. (2014). Çalışanların etik liderlik ve etik iklim algılamalarının örgütsel bağlılıklarına etkisi: özel ve kamu sektöründe karşılaştırmalı bir uygulama. Yayımlanmamış Yükseklisans Tezi, Bahçeşehir Üniversitesi SBE. İstanbul.
- Boylu, Y., & Sökmen, A. (2006). Konaklama işletmelerinde örgüt kültürünün tespit edilmesi: ankara ilinde faaliyet gösteren beş yıldızlı otel işletmeleri üzerine bir uygulama. Sosyal Ve Beşeri Bilimler Araştırmaları Dergisi, (17).
- Burton, L. J., Peachey, J. W. & Wells, J. E. (2016). The role of servant leadership in developing an ethical climate in sport organizations. Journal of Sport Management, 1-37.
- Cheng, M. Y. & Wang, L. (2015). The mediating effect of ethical climate on the relationship between paternalistic leadership and team identification: A team-level analysis in the Chinese context. Journal Of Business Ethics, 129(3), 639-654.
- Conger, J.A. (1990) The dark side of leadership. Organisation Dynamics, 19(2), 44-55.
Ayrıntılar
Birincil Dil
İngilizce
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Erdinç Ballı
0000-0001-5111-1868
Türkiye
Yayımlanma Tarihi
30 Nisan 2021
Gönderilme Tarihi
11 Haziran 2020
Kabul Tarihi
11 Mart 2021
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2021 Cilt: 30 Sayı: 1