Öz
Nowadays many companies focus on various kinds of quality improvement techniques to carry the service quality beyond costumer expectations. The selected quality technique should be appropriate to the company's culture and should be sufficient for carry out targeted improvement; this will enhance the companys superiority in market place. For this purpose, Lean Six Sigma methods are one of the important methods being used today as an intensive use of statistical tools and techniques. Lean Six Sigma methods can be implemented in almost all sectors and successful gains can be obtained. Lean Six Sigma has wide range application in the world. Most applications are successful, while some of them are failed. In this study, reasons for unsuccessful Lean Six Sigma projects are examined. The way to convert unsuccessful project into successful project are suggested. Some solutions are carried out for this purpose.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Akkoyunlu, B. ve Soylu, M. Y. (2010). Öğretmenlerin sayısal yetenekleri üzerine bir çalışma. Türk Kütüphaneciliği, 24 (4): 748-768
- Antony, J. ve Banuelas, R. (2002). Key ingredients for the effective implementation of six sigma program. Measuring Business Excellence, 6 (4): 20- 27
- Arnheiter, E. D. ve Maleyeff, J. (2005). The integration of lean management and six sigma. The TQM Magazine, 17 (1): 5-18
- Basu, R. ve Wright, J. N. (2003). Quality beyond six sigma. Oxford: Butterworth-Heinemann
- Chowdhury, S. (2002). Design for six sigma. USA: Dearborn Trade Publishing
- Coronado, R. ve Antony, J. (2002). Critical success factors for the implementation of six sigma projects. The TQM Magazine, 14 (2): 92-99
- Dahlgaard, J. J. ve Dahlgaard-Park, S. M. (2006). Lean production, six sigma quality, TQM and company culture. The TQM Magazine, 18 (3): 263-281
- DPT Müsteşarlığı, Dokuzuncu Kalkınma Planı 2007-2013 (2006). Kültür Özel İhtisas Komisyonu Raporu. http://plan9.dpt.gov.tr/oik48_kultur/48kultur.pdf, (22.04.2011)
- Eckes, G. (2001). The six sigma revolution. Canada: John Wiley&Sons
- Firuzan, A. R., Kuvvetli, Ü. ve Gerger, A. (2012). Altı sigma metodolojisi ve otomotiv sektöründe bir uygulama. Journal of Yasar University, 7 (25): 4176- 4188
- George, M. L. (2002). Lean six sigma: Combining six sigma quality with lean speed. New York: The McGraw Hill Companies
- Gerger, A. ve Firuzan A. R. (2010). Yalın altı sigma projelerinin başarısız olma nedenleri. Journal of Yasar University, 5 (20): 3383-339
- Goffee, R. ve Jones, G. (2002). Kurum kültürü. Çev. Kıvanç Kutmandu
- Ankara: Media Cat Kitapları
- Hasenkamp, T. (2010). Engineering design for six sigma - a systematic approach. Quality and Reliability Engineering International. 26 (4): 317-324
- Ho, L. H. ve Chuang, C. C. (2006). A study of implementing six sigma quality management system in government agencies for raising service quality. The Journal of American Academy of Business, 10 (1): 167-173
- Larson, A. (2003). Demystifying six sigma. New York: Amacom
- Levine, D. M. (2006). Statistics for six sigma green belts with MINITAB® AND JMP. New Jersey: Pearson Prentice Hall
- Nave, D. (2002). How to compare six sigma, lean and the theory of constraints. Quality Progress (March), 35 (3): 73-78
- Nelson, B. ve Economy, P. (2003). Yöneticilik for dummies. Çev. Ali Ümit Şensoy. İstanbul: Doğan Egmont Yayıncılık
- Öztürk, A. (2009). Kalite yönetimi ve planlaması. Bursa: Ekin Yayıncılık
- Park, Sung H. (2003). Six sigma for quality and productivity promotion
- Japan: The Asian Productivity Organizastion
- Polat, A., Cömert, B. ve Arıtürk, T. (2005). Altı sigma vizyonu. Ankara: Pelin Ofset Matbaacılık
- Smith, B. (2003). Lean and six sigma - A one two punch. Qulity Progress, 36 (4): 37-41
- Taghizadegan, S. (2006). Essential of lean six sigma. Oxford: Elsevier Inc
- Taleghani, M. (2010). Key factors for implementing the lean manufacturing system. Journal of American Science, 6 (7): 287-291
- Young, J. (2001). Driving performance results at American Express. Six Sigma Forum Magazine (November) 1 (1): 19-27.
Öz
Günümüzde kaliteli ürün ya da hizmet üretmek, ürünün sadece sağlam olması ya da standartlara uygunluğu ile değil aynı zamanda müşteri beklentilerinin aşılması olarak da ifade edilmektedir. Firmalar, ürün ve hizmet kalitelerini müşteri beklentilerinin ötesine taşıyabilmek için çeşitli kalite geliştirme teknikleri üzerine odaklanmaktadırlar. Seçilecek kalite tekniğin firmanın kültürüne uygun olması ve hedeflenen iyileştirmeleri gerçekleştirecek yeterlilikte olması, rekabet açısından önemli bir avantaj sağlayacaktır. Bu amaçla günümüzde kullanılmakta olan önemli yöntemlerden biri Yalın Altı Sigmadır. Yalın Altı Sigma yöntemi hemen hemen tüm sektörlerde uygulanmakta ve başarılı kazanımlar elde edilebilmektedir. Ancak Yalın Altı Sigma yönteminin dünyada yaygın bir şekilde kullanılmasına ve pek çok başarılı uygulama örneğine rastlanılıyor olmasına rağmen projelerinin bir kısmı başarısız olmaktadır. Bu çalışma ile Yalın Altı Sigma projelerinin başarısızlığa uğrama nedenleri incelenmiş, projelerin başarısız olmaması için çözüm önerileri getirilmiştir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Akkoyunlu, B. ve Soylu, M. Y. (2010). Öğretmenlerin sayısal yetenekleri üzerine bir çalışma. Türk Kütüphaneciliği, 24 (4): 748-768
- Antony, J. ve Banuelas, R. (2002). Key ingredients for the effective implementation of six sigma program. Measuring Business Excellence, 6 (4): 20- 27
- Arnheiter, E. D. ve Maleyeff, J. (2005). The integration of lean management and six sigma. The TQM Magazine, 17 (1): 5-18
- Basu, R. ve Wright, J. N. (2003). Quality beyond six sigma. Oxford: Butterworth-Heinemann
- Chowdhury, S. (2002). Design for six sigma. USA: Dearborn Trade Publishing
- Coronado, R. ve Antony, J. (2002). Critical success factors for the implementation of six sigma projects. The TQM Magazine, 14 (2): 92-99
- Dahlgaard, J. J. ve Dahlgaard-Park, S. M. (2006). Lean production, six sigma quality, TQM and company culture. The TQM Magazine, 18 (3): 263-281
- DPT Müsteşarlığı, Dokuzuncu Kalkınma Planı 2007-2013 (2006). Kültür Özel İhtisas Komisyonu Raporu. http://plan9.dpt.gov.tr/oik48_kultur/48kultur.pdf, (22.04.2011)
- Eckes, G. (2001). The six sigma revolution. Canada: John Wiley&Sons
- Firuzan, A. R., Kuvvetli, Ü. ve Gerger, A. (2012). Altı sigma metodolojisi ve otomotiv sektöründe bir uygulama. Journal of Yasar University, 7 (25): 4176- 4188
- George, M. L. (2002). Lean six sigma: Combining six sigma quality with lean speed. New York: The McGraw Hill Companies
- Gerger, A. ve Firuzan A. R. (2010). Yalın altı sigma projelerinin başarısız olma nedenleri. Journal of Yasar University, 5 (20): 3383-339
- Goffee, R. ve Jones, G. (2002). Kurum kültürü. Çev. Kıvanç Kutmandu
- Ankara: Media Cat Kitapları
- Hasenkamp, T. (2010). Engineering design for six sigma - a systematic approach. Quality and Reliability Engineering International. 26 (4): 317-324
- Ho, L. H. ve Chuang, C. C. (2006). A study of implementing six sigma quality management system in government agencies for raising service quality. The Journal of American Academy of Business, 10 (1): 167-173
- Larson, A. (2003). Demystifying six sigma. New York: Amacom
- Levine, D. M. (2006). Statistics for six sigma green belts with MINITAB® AND JMP. New Jersey: Pearson Prentice Hall
- Nave, D. (2002). How to compare six sigma, lean and the theory of constraints. Quality Progress (March), 35 (3): 73-78
- Nelson, B. ve Economy, P. (2003). Yöneticilik for dummies. Çev. Ali Ümit Şensoy. İstanbul: Doğan Egmont Yayıncılık
- Öztürk, A. (2009). Kalite yönetimi ve planlaması. Bursa: Ekin Yayıncılık
- Park, Sung H. (2003). Six sigma for quality and productivity promotion
- Japan: The Asian Productivity Organizastion
- Polat, A., Cömert, B. ve Arıtürk, T. (2005). Altı sigma vizyonu. Ankara: Pelin Ofset Matbaacılık
- Smith, B. (2003). Lean and six sigma - A one two punch. Qulity Progress, 36 (4): 37-41
- Taghizadegan, S. (2006). Essential of lean six sigma. Oxford: Elsevier Inc
- Taleghani, M. (2010). Key factors for implementing the lean manufacturing system. Journal of American Science, 6 (7): 287-291
- Young, J. (2001). Driving performance results at American Express. Six Sigma Forum Magazine (November) 1 (1): 19-27.
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 16 Ağustos 2014 |
| Yayımlanma Tarihi | 1 Mayıs 2012 |
| IZ | https://izlik.org/JA35ET93GG |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2012 Cilt: 14 Sayı: 4 |
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Aile Yılı Özel Sayısı Çağrısı
Sayı Editörü
Prof. Dr. NEBİYE KONUK KANDEMİR
Sevgili Araştırmacılar ve Değerli Yazarlar,
Aile, toplumun temel yapı taşıdır ve bireylerin gelişimi ile sosyal yaşamın şekillenmesinde kritik bir rol oynamaktadır. Aile yapıları ve dinamikleri, tarihsel, kültürel ve toplumsal faktörlerle şekillenirken, bu faktörlerin aile içerisinde yaşanan sorunları, ilişkileri ve güç dengelerini nasıl etkilediği büyük bir önem taşımaktadır. 2025 yılı "Aile Yılı" olarak ilan edilmesi, aile olgusunun daha geniş bir perspektiften ele alınmasını ve bu konudaki farkındalığın artırılmasını hedeflemektedir.
Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, "Cilt: 28 Sayı: Özel Sayı" olarak 2026 yılında yayımlanacak olan Aile Yılı Özel Sayısı'na yönelik makale çağrısında bulunmaktadır. Bu özel sayı, aile yapılarını, rollerini ve dinamiklerini inceleyen çalışmalara ev sahipliği yapmayı hedeflemektedir.
Aile ile ilgili çalışmalara olan ihtiyaç, yalnızca bireysel düzeyde değil, toplumsal düzeyde de açıktır. Son yıllarda, aile içi ilişkilerin sağlıklı bir şekilde sürdürülmesi, toplumsal cinsiyet eşitliği, kadın hakları, çocuk sağlığı ve eğitim gibi konular ön plana çıkmış, bu konularda yapılacak bilimsel araştırmaların önemi artmıştır. Aile Yılı Özel Sayısı'nın hazırlanması, bu kritik meselelerin sistematik bir biçimde incelenmesine ve topluma duyurulmasına olanak sağlayacaktır.
Bu özel sayı, aile dinamiklerini, ilişkilerini ve sorunlarını derinlemesine inceleyen, özgün ve yenilikçi çalışmaları bir araya getirerek, alanında önemli bir kaynak oluşturmayı hedeflemektedir. Ayrıca, uzmanların görüşleri ve çeşitli disiplinlerden gelen katkılar sayesinde, aile kavramına dair güncel bakış açıları sunulacak, toplumsal fayda sağlanacaktır.
Aşağıda, özel sayıda kabul edilebilecek (ama bunlarla sınırlı olmayan) güncellenmiş konular listesi yer almaktadır:
• Aile Yapıları ve Değişimi
• Geleneksel ve Modern Aile Rolleri
• Aile İçi İletişim ve İlişkiler
• Ailedeki Psiko-Sosyal Dinamikler
• Aile İlişkilerinde Kültürel Farklılıklar
• Evlilik ve Boşanma Dinamikleri
• Aile ve Çocuk Gelişimi
• Ebeveynlik Stilleri ve Çocuk Üzerindeki Etkileri
• Aile Ekonomisi ve Sosyal Politika
• Aileyi Etkileyen Toplumsal Değişimler
• Aile ve Eğitim İlişkisi
• Ailede Şiddet ve Koruma Mekanizmaları
• Aile İçi Sağlık ve Refah
• Kadınların Aile İçindeki Rolü ve Değişen Dinamikleri
• Kadın Hakları ve Aile İlişkileri
• Kadının Aile Üyeleriyle İlişkileri ve Güç Dinamikleri
• Ailede Cinsiyet Eşitliği
İki bağımsız anonim hakem tarafından değerlendirmeden geçecek makaleler, kabul edilmesi halinde, Aralık 2026'da yayımlanacak özel sayımızda yer alacaktır. Gelecek sayıların dolmuş olması ve süreçte makale yoğunluğunun bulunması nedeniyle dergimiz, özel sayı dışında makale kabulüne kapalıdır. Özel sayı dışında dergimize gönderilen makaleler iade edilecektir.
Saygılarımızla