SEKTÖREL KÜMELENMELERDE ÇALIŞMA KOŞULLARININ ALGILANMASI: SULTANAHMET TURİZM KÜMELENMESİ ÖRNEĞİ

Öz

Industrial clusters sustain competitive advantage of firms within the opportunities they created. The opportunities provided by cluster are knowledge transfer between clustered firms, innovation capacity, and cost advantages related to scale economics etc. Knowledge transfer between firms, high-degree imitation of products and processes, and common ways opposite competition provides similar working conditions. Therefore, the working conditions in cluster will be homogenous. The effectiveness of these homogenous conditions is expected to be higher than other firms located separately. In this study, Sultanahmet District is considered as a “tourism cluster”. It is tested that how the employee of hotels located in Sultanahmet percept working conditions in district/cluster. The employee percept working conditions under the factors of; HRM applications in clustered hotels, the contribution to career development, environmental and transport possibilities, compensation and comfort at work-place, possibilities to work in other industries. It found that only “compensation and comfort at work” has significant effect on the desire of continuing to work in the cluster

Anahtar Kelimeler

• Industrial clustering
• tourism
• working conditions
• HRM
• Sultanahmet

SEKTÖREL KÜMELENMELERDE ÇALIŞMA KOŞULLARININ ALGILANMASI: SULTANAHMET TURİZM KÜMELENMESİ ÖRNEĞİ

Öz

Sektörel kümelenmeler ortaya çıkardıkları avantajlarla işletmelerin rekabet gücünü önemli oranda artırmaktadırlar. En önemli faydaları işletmeler arasında artan bilgi transferi, yenilikçilik, ölçek ekonomilerine bağlı maliyet avantajları vb.dir. İşletmeler arasında yüksek bilgi transferi ve birlikte hareket etme yaklaşımı benzer çalışma koşullarını da ortaya çıkarmaktadır. Bu bakımdan kümelenme işletmelerinin oluşturduğu evrende ortaya çıkan çalışma koşullarının da kendi içinde bir bütünlük göstereceği görülmektedir. Kümelenme teorisi gereği bu benzer uygulamaların etkinliğinin de kümelenme dışı işletmeler karşısında daha yüksek olması gerekmektedir. Yapılan alan çalışmasında Sultanahmet Bölgesi bir turizm kümelenmesi olarak ele alınmıştır. Bu bölgede yerleşik otellerin çalışanlarının bölge genelinde hakim olan çalışma koşullarını algılamaları sınanmıştır. Çalışanların kümelenmenin sunduğu çalışma koşullarını; bölge otellerindeki İKY uygulamaları, bölgede çalışmanın kariyer gelişimine katkısı, bölgenin çevre ve ulaşım özellikleri, ücret ve rahat çalışma ortamı, başka iş kollarında çalışma olanağı boyutlarında algıladığı tespit edilmiştir. Bunlardan yalnızca ücret ve rahat çalışma ortamı boyutunun kümelenmede çalışmaya devam isteğini açıkladığı görülmüştür

Anahtar Kelimeler

• Sektörel kümelenme
• turizm
• çalışma koşulları
• İKY
• Sultanahmet

Kaynakça

1. BERNAT, G. Andrew (1999). “Industry Clusters and Rural Labor Markets”, Southern Rural Sociology, 15(1): 170-187.
2. CHEN, C. ve HUANG, J. (2009). “Strategic Human Resource Practices and Innovation Performance: The Mediating Role of
3. Knowledge Management Capacity”, Journal of Business Research, 62: 104-114. CICCONE, A. ve HALL, R.E. (1996). “Productivity and the Density of Economic Activity”, The American Economic Review, 86(1): 54-70.
4. COMBES, P. ve DURANTON, G. (2006). “Labour Pooling, Labour Poaching, and Spatial Clustering”, Regional Science and Urban Economics, 36(1): 1-28.
5. DWYER, L., EDWARDS, D., MISTILIS, N., ROMAN, C. ve SCOTT, N. (2009). “Destination and Enterprise Management for a
6. Tourism Future”, Tourism Management, 30: 63–74 FREEDMAN, M.L. (2008). “Job Hoping, Ernings Dynamics, and Industrial Agglomeration in the Software Publishing Industry”,
7. Journal of Urban Economics, 64(3): 590-600. HOTELGUIDE (2010), “Türkiye Otel Rehberi”, http://www1.hotelguide.com.tr/HotelList.aspx?Result=B3401_Eminonu_
8. _Fatih_Otelleri, (Erişim, 15.02.10). MARTIN, R. ve SUNLEY, P. (2003). “Deconstructing Clusters: Chaotic Concept or Policy Panacea?”, Journal of Economic Geography, 3: 5-35.

9. MOROSINI, P. (2004). “Industrial Clusters, Knowledge Integration And Performance”, World Development, 32(2): 305-326.
10. NASIR, A., BULU, M., ve ERASLAN, İ.H. (2007). “The Analysis of Tourism Cluster Development of Istanbul: A Longitudinal
11. Study in Sultanahmet District (Old Town)”, [(eds.) Rob MACGREGOR; Ann T. HODGKINSON (2007), Small Business Clustering
12. Technologies: Applications in Marketing, Management, IT, and Economics: Idea Group Publishing] içinde: 184-198. NORDIN, S. (2003). Tourism Clustering & Innovation: Paths To Economic Growth And Development, Yayın No: U-2003:14,
13. İsveç: Mid-Sweden University European Tourism Research Institute. PORTER, M.E. (1998). “Clusters and the New Economics of Competitiveness”, Harvard Business Review, 77-90.
14. SZERENOS, A. (2007). “The Labor Market In Industrial Cluster Analysis”, [(eds.) Danuta KOPYCIŃSKA (2007),
15. Competitiveness of Labour Market (Economics & Competition Policy No. 8), Polland: Katedra Mikroekonomii Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin] içinde: 31-45, http://mikro.univ.szczecin.pl/bp/pdf/68/2.pdf, (Erişim, 12.10.09). TANSUĞ, M.A. (2009), “Türkiye’nin İlk Kümelenme Analizi ve Geliştirme Çalışması: Sultanahmet Bölgesi Turizm Sektörü
16. Kümeleneme Projesi”, Çerçeve Dergisi, 17(51): 62-67. TÜRKAY, O. ve TÜZEMEN, A. (2009). “Turizm Öğrencilerinin Çalışma Bölgesi Seçimleri Üzerine Bir Uygulama”, Anatolia:
17. Turizm Araştırmaları Dergisi, 20(2): 215:230. USTA, Öcal (2002). Genel Turizm, İzmir: Anadolu Matbaacılık.