SAĞLIK YÖNETİCİLERİNİN KURUMSAL STRATEJİK YÖNETİM ARAÇLARINI BİLMELERİNİ ETKİLEYEN FAKTÖRLERİN CHAID ANALİZİ YÖNTEMİYLE İNCELENMESİ

Yıl 2022, , 407 - 431, 28.11.2022

Altuğ Çağatay , Selman Kızılkaya

https://doi.org/10.53092/duiibfd.1131431

Öz

Araştırmada kurumsal stratejik yönetim araçlarının bilinirliğini etkileyen faktörlerin neler olduğu ortaya konulmaya çalışılmıştır. Kurumsal stratejik yönetim araçları “stratejik planlama aracı, misyon ve vizyon, kurumsal karne, temel yeterlilik, bilgi yönetimi, değerlendirme ve kontrol, toplam kalite yönetimi, stratejik insan kaynakları işletme yetenekleri” olarak belirlenmişken faktörler olarak da “cinsiyet, eğitim durumu, hastanedeki görev, yaş, toplam çalışma yılı, hastane türü, hastanedeki çalışma yılı, stratejik yönetim alanında eğitim alma durumu, hastane çevresindeki rekabet durumu ve çevrede faaliyette bulunan başka hastanelerin varlığı” değişkenleri belirlenmiştir. Araştırma Samsun ilinde kamu ve özel sağlık kurumlarında çalışan sağlık yöneticilerine yönelik çalışma yapılmış olup çalışmayı yapmak için anket uygulamasına başvurulmuştur. Elde edilen veriler kurumsal stratejik yönetim araçlarının bilinirliğini etkileyen faktörlerin Veri Madenciliği yöntemleri içerisinde yer alan Karar Ağaçlarından Chaid analizi ile çözümleme yoluna gidilmiştir. Burada amaç, sağlık sektöründe çalışan yöneticilerin kurumsal stratejik yönetim araçlarını bilinirliğini etkileyen faktörleri ortaya koyarak güçlü ve zayıf yönler belirlenmeye çalışılmıştır. Yapılan çözümleme sonucunda, en çok bilgi sahibi olunan aracın misyon ve vizyon aracı olduğu, en az bilgi sahibi olunan aracın ise işletme yetenekleri olduğu tespit edilmiştir. Çalışmada genel olarak hastanedeki pozisyonu düşük olan ve stratejik yönetim eğitimi almış olanların kurumsal stratejik yönetim araçlarıyla ilgili daha çok bilgiye sahip olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Kurumsal Strateji, Child Analizi, Sağlık Stratejisi, Sağlıkta Stratejik Yönetim Araçları, Institutional Strategy, Child Analysis, Health Strategy, Strategic Management Tools in Health

RESEARCH OF FACTORS AFFECTING HEALTH MANAGERS' KNOWLEDGE OF CORPORATE STRATEGIC MANAGEMENT TOOLS BY CHAID ANALYSIS METHOD

Öz

The research has tried to reveal the factors affecting the awareness of corporate strategic management tools. While the corporate strategic management tools were determined as "strategic planning tool, mission and vision, scorecard, basic competence, information management, evaluation and control, total quality management, strategic human resources, business capabilities", the factors were determined as "gender, educational status, position in the hospital". , age, total years of work, type of hospital, years of work in the hospital, education in the field of strategic management, the competitive situation in the hospital environment, and the presence of other hospitals operating in the area were determined. Research A study was conducted on health managers working in public and private health institutions in Samsun and a questionnaire was applied to conduct the study. The obtained data were analyzed by Chaid analysis from Decision Trees, which is included in Data Mining methods, of the factors affecting the awareness of corporate strategic management tools. The aim here is to determine the strengths and weaknesses by revealing the factors that affect the awareness of the corporate strategic management tools of the managers working in the health sector. As a result of the analysis, it has been determined that the most knowledgeable tool is the mission and vision tool, and the least knowledgeable tool is business capabilities. In the study, it has been determined that those who have a low position in the hospital and who have received strategic management training have more information about corporate strategic management tools.

Anahtar Kelimeler

Institutional Strategy, Child Analysis, Health Strategy, Strategic Management Tools in Health

Kaynakça

• Akpınar, H. (2017). DATA Veri madenciliği, Veri Analizi. 2. Baskı. İstanbul: Papatya Yayıncılık Eğitim.
• Albayrak, A.S. & Kotlan-Yılmaz, Ş. (2009). “Veri Madenciliği: Karar Ağacı Algoritmaları Ve İMKB Verileri Üzerine Bir Uygulama”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(1): 31- 52
• Campbell, S. (1998) The retail market presents health care organizations with new revenue opportunities, Health Care Strategic Management; 16, 5; pg. 19
• Çağatay, A. (2019). Kamu ve Özel Hastanelerdeki Yöneticilerin Stratejik Yönetim Araçları Kullanım Görüşleri Hakkında Karşılaştırmalı Bir Araştırma, Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Doktora Tezi, Ankara.
• Danilovic, M. & Leisner, P. (2007). Analysing core competence and core products for developing agile and adaptable corporation. Proceedings of the 9th Dependency Structure Matrix (DSM) International Conference, 16-18 october 2007, Munich, Germany.
• de Pablo González, J. D. S., & Estévez, P. J. (2014). The Relationship between Corporate Strategy and Cooperative Agreement Success. Management, 9(4), 265-283.
• Demir, İ. B. (2015). Hastane Yöneticilerinin Stratejik Yönetim Araçları Bilgi ve Kullanım Düzeyleri Üzerine Bir Araştırma. Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
• Dunn, R. (2006). Haimann's healthcare management. Health Administration Press. pp.5
• Garri, M., Konstantopoulos, N. & Bekiaris, M. (2013). Corporate strategy, corporate culture & customer information. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 73, 669-677.
• Ginter, P. M., Duncan, W. J., & Swayne, L. E. (2018). The strategic management of health care organizations. John Wiley & Sons. ss. 25
• Grant, R.M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California Management Review, spring, pp. 114-135.
• Gunn, R., Williams, W. (2007). Strategic Tools: An Empirical Investigation into Strategy in Practice in the UK. Strategic Change, 16, 201-216.
• Guthrie, J. P., & Datta, D. K. (1998). Corporate strategy, executive selection, and firm performance. Human Resource Management: Published in Cooperation with the School of Business Administration, The University of Michigan and in alliance with the Society of Human Resources Management, 37(2), 101-115.
• Iglesias, O., Ind, N., & Schultz, M. (2020). History matters: The role of history in corporate brand strategy. Business Horizons, 63(1), 51-60.
• Johnson, J. A., & Omachonu, V. K. (1995). Total quality management as a health care corporate strategy. International Journal of Health Care Quality Assurance. Vol. 8 No. 6, 1995, pp. 23-28
• Miller, D., & Harkins, C. (2010). Corporate strategy, corporate capture: food and alcohol industry lobbying and public health. Critical social policy, 30(4), 564-589.
• Moreira, P. (2014) Health and Medical Tourism: Health Management and Marketing Research challenges, International Journal of Healthcare Management, 7:4, 221-222
• Porto, U. C. M., Passos, F. U., & Figueiredo, P. S. (2017). Are competencies and corporate strategy aligned? An exploratory study in Brazilian steel mills. Revista Ibero Americana de Estratégia, 16(4), 117-132.
• Rigby, D., Bilodeau, B. (2013). Management tools and trends 2009. Boston: Bain & Company Inc.
• Surijah, A. B. (2016). Global Environment, Corporate Strategy, Learning Culture And Human Capital: A Theoretical Review. The International Journal of Organizational Innovation Vol 8 Num 4 April 2016 pp.188-200
• Şantaş, F., Uğurluoğlu, Ö. ve Kandemir, A. (2013) Saglık Kurumlarında Yönlendirme Stratejileri, Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi Cilt 5, Sayı 2, ss. 65
• Tuason Jr, R. V. (1973, August). Corporate Life Cycle And The Evaluation Of Corporate Strategy. In Academy of management proceedings (Vol. 1973, No. 1, pp. 35-40).
• Türe, M., Tokatlı, F., & Kurt, Ü. (2009). “Using Kaplan-Meirer Analysis Together with Decision Tree Methods (C&RT, CHAID, QUEST, C4.5 and ID3) In Determining Recurrence-Free Survival of Breast Cancer Patients,” Expert Systems with Applications, 36(2): 2017-2026.
• Uğurluoğlu, Ö., Demir, İ. Ürek, D. (2019) Sağlık Kurumlarında Stratejik Yönetim, Nobel Akademik Yayıncılık, p.134
• Wright, P., & Ferris, S. P. (1997). Agency conflict and corporate strategy: The effect of divestment on corporate value. Strategic management journal, 18(1), 77-83.
• Yamane, T. (2001). Temel Örnekleme Yöntemleri. Çeviren: A. Esin. M. A. Bakır, C. Aydın. E. Gürbüzsel. İstanbul: Litaratür Yayınları.