BİLGİ SİSTEMLERİNDE OLUMSUZ SENARYOLAR VE ÇAYKUR UYGULAMASI

Öz

Bilgi sistemlerinde birtakım olumsuzlukların ortaya çıkması durumunda meydana gelecek zarar ve kayıpların asgari düzeyde olmasını sağlamak için muhtemel olumsuzlukların tespit edilmesi gerekir. Önem seviyelerine göre belirlenen olumsuzlukların belirli bir periyotta gerçekleşme ihtimali ve sebep olacakları zararlarına göre sıralanarak çeşitli senaryolar üretilir. Herhangi bir senaryonun işlemeye başlaması durumunda öngörülen adımların uygulanması ile en az zarar veya zararsız bir şekilde olumsuzluktan çıkılıp normale dönülmesi için karar vericilerin bunları önceden planlamış olması gerekmektedir. Bu çalışmada Çay İşletmeleri Genel Müdürlüğüne bağlı yaş çay işleme fabrikalarında bilgi sistemindeki olumsuzluklar ile ilgili durum tespiti amacıyla anket çalışması şeklinde inceleme yapılmıştır. Sonuçlar değerlendirilmiş ve önerilerde bulunulmuştur

Anahtar Kelimeler

• Senaryo, Senaryo Planlama, Bilgi Sistemleri

NEGATIVE SCENARIOS IN INFORMATION SYSTEMS AND IT’S APPLICATION OF ÇAYKUR

Öz

It is necessary to determine the probably negativenesses to keep the occurred damages and losses in minimum in case of some negativenesses occurred in information systems. Different scenarios are produced by arranging the negativenesses determined in according to the level of significance in according to probable of realization in certain period and damages to which it causes. The decision makers must plain the suitable behaviour to get out from negativenesses with less harm or harmless before any scenario occurs. In this study, the examination as the public survey was performed in order to determine the case related to negativeness in information systems at fresh tea factories in Çaykur Company. The results were evaluated and suggestions were made

Anahtar Kelimeler

• Scenario, Scenario Planning, Information Systems

Kaynakça

1. BRADFIELD Ron, WRITH George, v.d. (2005): “The Origins And Evolution of Scenario Techniques in Long Range Business Planning”, Futures, 37: 798-799.
2. CHERMACK Thomas J. (2005): “Studying scenario planning: Theory, Research Suggestions, and Hypotheses”, Technological Forecasting and Social Change, 72.
3. ----------------------- (2004): “Improving Decision Making With Scenario Planning”, Futures, 36: 296.
4. COATES Joseph F. (2000): Scenario Planning, Technological Forecasting and Social Change, 65:115-123.
5. LAUDON Kenneth, L., Jane P. (1998): “Management Information Systems New Approaches to Organization and Technology”, New Jersey, Prentice Hall Inc.
6. LESSARD Gene (1998): “An adaptive Approach to Planning and Decision Making”, Landscape and Urban Planning, 40: 81-87
7. MILLER D. Kent, WALLER H. Gregory (2003): Scenarios, Real Options and Integrated Risk Management, Long Range Planning, 36: 94.
8. O’BRIEN F. A. (2004): “Scenario Planning-Lessons for Proactice From Teaching and Learning”, European Journal of Operational Research,152: 716

9. _______________(2000): “Scenario Planning as a Networking Process”, Technological Forecasting and Social Change, 65: 99-112
10. ROUBELAT Fabrice (2006): “Scenarios to Challenge Strategic Paradigms: Lessons from 2025”, Futures, 38: 267
11. ŞİMŞEK Şerif (1998): Yönetim ve Organizasyon, Konya, s: 189.
12. ÇAY İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ (2006), http://www.caykur.gov.tr/faaliyet2005/faaliyet2005.htm, (12.07.2006)