EN
TR
Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama
Öz
Örgütler amaçlarını iş doyumu ve motivasyonu yüksek işgörenler sayesinde gerçekleştirir. Bundan dolayı, yöneticiler örgütün temel kaynağı olan personelin gerek fiziksel gerekse de psikolojik ihtiyaçlarını karşılayarak, çalışanların örgütlerde yaşadıkları tükenmişliği ve işten ayrılmaları azaltıcı bir etki yaratacaktır. Dolayısıyla, yöneticilerin örgütlerde sergiledikleri liderlik davranışları bu anlamda önemli bir yere sahiptir. "Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama" isimli çalışmada kağıt, kimya ve tekstil sektöründe faaliyet gösteren işletmelerde görev yapan lider konumundaki kişilerin liderlik davranış tarzının, çalışanların örgütsel tükenmişlik ve işten ayrılmaya olan etkisi araştırılmıştır
Anahtar Kelimeler
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
-
Yayımlanma Tarihi
31 Aralık 2012
Gönderilme Tarihi
5 Ocak 2015
Kabul Tarihi
-
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2012 Cilt: 2 Sayı: 2
APA
Telli, E., Ünsar, A., & Oğuzhan, A. (2012). Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges), 2(2), 135-150. https://izlik.org/JA85CD73KB
AMA
1.Telli E, Ünsar A, Oğuzhan A. Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama. Ejovoc. 2012;2(2):135-150. https://izlik.org/JA85CD73KB
Chicago
Telli, Eda, A.sinan Ünsar, ve Adil Oğuzhan. 2012. “Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama”. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges) 2 (2): 135-50. https://izlik.org/JA85CD73KB.
EndNote
Telli E, Ünsar A, Oğuzhan A (01 Aralık 2012) Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges) 2 2 135–150.
IEEE
[1]E. Telli, A. Ünsar, ve A. Oğuzhan, “Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama”, Ejovoc, c. 2, sy 2, ss. 135–150, Ara. 2012, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA85CD73KB
ISNAD
Telli, Eda - Ünsar, A.sinan - Oğuzhan, Adil. “Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama”. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges) 2/2 (01 Aralık 2012): 135-150. https://izlik.org/JA85CD73KB.
JAMA
1.Telli E, Ünsar A, Oğuzhan A. Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama. Ejovoc. 2012;2:135–150.
MLA
Telli, Eda, vd. “Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama”. Ejovoc (Electronic Journal of Vocational Colleges), c. 2, sy 2, Aralık 2012, ss. 135-50, https://izlik.org/JA85CD73KB.
Vancouver
1.Eda Telli, A.sinan Ünsar, Adil Oğuzhan. Liderlik Davranış Tarzlarının Çalışanların Örgütsel Tükenmişlik Ve İşten Ayrılma Eğilimleri Üzerine Etkisi: Konuyla İlgili Bir Uygulama. Ejovoc [Internet]. 01 Aralık 2012;2(2):135-50. Erişim adresi: https://izlik.org/JA85CD73KB