Neden İş Analizi Yapılmalı?

Öz

İş analizi, genelde meslekler hakkında bilgi toplama ve analiz etmenin sistemli bir yöntemi olarak tanımlanmaktadır. İş analizi; işgören seçme sistemleri, eğitim programları, performans yönetimi ve tazminat sistemlerini de içeren bir çok önemli insan kaynağı yönetim sistemlerini düzenlemektedir. İş analizi, seçme, eğitme, tazminat, performans değerlendirme ve ayırt edici kararlar vermede gereklidir. Bir iş analizi süreci bütün bu ihtiyaçlara karşılık verecek şekilde düzenlenmelidir. Ayrıca, bir iş analizi süreci iletişimi geliştirmeli, değişimi sağlamalı, gelişmiş insan kaynakları yönetimine katkıda bulunmalı ve etkili olmalıdır

Anahtar Kelimeler

• İş analizi, Örgüt, Süreç

Öz

Job analysis is usually defined as the systematic procedure of collecting and analysing information about jobs. It forms the foundation upon which many important human resource management systems are built, including selection systems, training programs, performance management programs, and compensation systems. Job analysis is necessary for selection, training, compensation, performance appraisal and separation decisions. A job analysis process needs to be designed to meet all of these needs. In addition, a job analysis process should improve communication, accommodate change, contribute to improved human resource management and be cost effective

Anahtar Kelimeler

• Job analysis, Organization, Process

Kaynakça

1. Akyol, A. (2001). İşlerin Yeniden Tasarlanmasında İş Analizlerinin Rolü, Yüksek Lisans Tezi, Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
2. Alpugan, O., Demir, H. ve Üner, N. (1993). İşletme Ekonomisi ve Yönetimi, İstan- bul: Beta Basım, No. 393.
3. Bingöl, D. (1998). İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul: Beta Basım, 4. Baskı.
4. Christal, R. E. (1974). The United States Air Force Occupational Research Project, Occupation Research Division, Air Force Human Resource Laboratory (AFSC) Lackland, AFB, Texas.
5. Drummond, K.E. (1990). Human Resources Management for the Hospitality Industry, New York: Van Nostrand Reinhold.
6. Ertürk, M. (2000). İşletme Biliminin Temel İlkeleri, İstanbul: Beta Basım.
7. Kozak, M.A. (2003). İş Analizinin Yönetim Yaklaşımları İçindeki Önemi, http://www.ISGUC.ORG (14.01.2004).
8. Mucuk, İ. Temel İşletme Bilgileri, İstanbul: Türkmen Kitabevi, 2001.

9. Sabuncuoğlu, Z. (1997). Personel Yönetimi, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, No. 8.
10. Schuller, R. (1995). Managing Human Resources, 5th edition. Mineapolis: West Publishing.
11. Şahin, M. (1983). İş İdaresinin Temel Kavramları, Ankara: A.Ö.F., Dördüncü Kitap.
12. Tanke, M. L. (1990) Human Resources Management for the Hospitality Industry, New York: Delmar Publishers, Inc.
13. Unutkan, G. A. (1995). İş Analizlerinin Personel Eğitimindeki Yeri ve Önemi, M.Ü.İ.İ.B.F. Dergisi, Cilt xi, Sayı, 1-2.ss.207-227.
14. Yıldız, G. (1989). İşletmelerde İşgören Yönetimi, İstanbul Teknik Üniversitesi Ders Kitapları, No. 72.
15. Yüksel, Ö. (1998). İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara: Gazi Kitabevi.