FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Cilt: 15 Sayı: 59 8 Ekim 2016
PDF İndir
TR

FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Öz

Bu araştırmada, Kırıkkale Üniversitesinde görev yapmakta olan akademik ve idari personelin farklılık yönetimine ilişkin algılarının örgütsel özdeşleşmeleri üzerindeki etkisinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Bu amaçla, bu üniversitede çalışan 151 akademisyene, 150 idari personele anket uygulanmıştır. Anket sonucu elde edilen veriler SPSS 18 programı kullanılarak, frekans, t testi, ANOVA, korelasyon ve regresyon analizi yapılmıştır. Korelasyon analizi sonuçlarına göre; farklılık yönetimi boyutlarının tamamı ile örgütsel özdeşleşme arasında anlamlı pozitif yönde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir. Regresyon analizi sonuçlarına göre ise; farklılık yönetimi boyutlarının tamamının örgütsel özdeşleşmeyi olumlu yönde etkilediği sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca örgütsel özdeşleşmenin cinsiyetlere göre; farklılık yönetimi boyutunun (örgütsel değerler ve normlar) yaşa göre; farklılık yönetimi boyutlarının (bireysel tutum ve davranışlar, örgütsel değerler ve normlar) akademisyen ve idari personel olarak görev yapmaya göre anlamlı farklılık gösterdiği de tespit edilmiştir.

 

Kaynakça

  1. Ashforth, Blake E., Mael, F. (1989), Social ıdentity theory and the organization, The Academy of Management Review, 14 (1), 20–39.
  2. Balay, R., Sağlam, M. (2004). Eğitimde farklılıkların yönetimi ölçeğinin uygulanabilirliği, Burdur: SDÜ Burdur Eğitim Fakültesi Dergisi, 5 (8), 32-46.
  3. Başar, U. (2010). Örgütlerde çalışanların kişilik özelliklerinin örgütsel özdeşleşme düzeylerine olan etkisi: Kamu sektöründe bir uygulama. Uluslararası 8. Bilgi, Ekonomi ve Yönetim Kongresi Bildiriler Kitabı, 1659-1669.
  4. Buchanan, B. (1974). “Building organizational commitment: the socialization of managers in work organizations”, Administrative Science Quarterly, 19 (4), 533-546.
  5. Cox, T. H. (1993). Cultural diversity in organizations: Theory, research andpractice. San Francisco: Berrett-Koehler.
  6. Çakınberk, A., Derin, N., Demirel, E. T. (2011). Örgütsel özdeşleşmenin örgütsel bağlılıkla biçimlenmesi: malatya ve tunceli özel eğitim kurumları örneği. İşletme Araştırmaları Dergisi, 3 (1), 89-121.
  7. Doğan, S., Uğurlu, C. T., Topçu, İ., Yiğit, Y. (2015). Farklılıkların yönetimi ile öğrenen okul arasındaki ilişkinin öğretmen algılarına göre incelenmesi. Ahi Evran Üniversitesi Kırşehir Eğitim Fakültesi Dergisi (KEFAD), 16 (2), 121-140.
  8. Edwards, M. R. (2005). Organizational identification: a conceptual and operational review. International Journal Reviews, 7 (4), 207-230.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

-

Yayımlanma Tarihi

8 Ekim 2016

Gönderilme Tarihi

11 Nisan 2016

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2016 Cilt: 15 Sayı: 59

Kaynak Göster

APA
Hırlak, B., Taşlıyan, M., & Çiftçi, G. E. (2016). FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 15(59). https://doi.org/10.17755/esosder.263236
AMA
1.Hırlak B, Taşlıyan M, Çiftçi GE. FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. esosder. 2016;15(59). doi:10.17755/esosder.263236
Chicago
Hırlak, Bengü, Mustafa Taşlıyan, ve Gamze Ebru Çiftçi. 2016. “FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA”. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi 15 (59). https://doi.org/10.17755/esosder.263236.
EndNote
Hırlak B, Taşlıyan M, Çiftçi GE (01 Ekim 2016) FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi 15 59
IEEE
[1]B. Hırlak, M. Taşlıyan, ve G. E. Çiftçi, “FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA”, esosder, c. 15, sy 59, Eki. 2016, doi: 10.17755/esosder.263236.
ISNAD
Hırlak, Bengü - Taşlıyan, Mustafa - Çiftçi, Gamze Ebru. “FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA”. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi 15/59 (01 Ekim 2016). https://doi.org/10.17755/esosder.263236.
JAMA
1.Hırlak B, Taşlıyan M, Çiftçi GE. FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. esosder. 2016;15. doi:10.17755/esosder.263236.
MLA
Hırlak, Bengü, vd. “FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA”. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, c. 15, sy 59, Ekim 2016, doi:10.17755/esosder.263236.
Vancouver
1.Bengü Hırlak, Mustafa Taşlıyan, Gamze Ebru Çiftçi. FARKLILIK YÖNETİMİNİN ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME ÜZERİNE ETKİSİ: AKADEMİK VE İDARİ PERSONEL ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. esosder. 01 Ekim 2016;15(59). doi:10.17755/esosder.263236

Cited By

   21765     

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi (Electronic Journal of Social Sciences), Creative Commons Atıf-GayriTicari 4.0 Uluslararası Lisansı ile lisanslanmıştır.

ESBD Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi (Electronic Journal of Social Sciences), Türk Patent ve Marka Kurumu tarafından tescil edilmiştir. Marka No:2011/119849.