DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ALANINDA YAYIMLANAN MAKALELERİN İÇERİK ANALİZİ: MAXQDA DESTEKLİ BİR İNCELEME

Öz

Bu çalışmanın temel amacı, dönüşümcü liderlik konusunda yayımlanan akademik makalelerin yöntemsel ve tematik özelliklerini incelemektir. Bu doğrultuda, alandaki baskın tematik eğilimlerin belirlenmesi ve gelecekteki araştırmalara katkı sağlayabilecek bulguların ortaya konulması amaçlanmaktadır. Çalışmada dönüşümcü liderlik ile ilgili çalışmalar YÖK Akademik Veritabanı'nda yalnızca makaleler filtresi kullanılarak taranmış ve yapılan aramada “dönüşümcü liderlik” anahtar kelimesinden yararlanılmıştır. 2020-2025 yılları arasında konuyla ilgili erişilebilir ve künyeleri tekrar etmeyen 39 makale tespit edilmiştir. Veriler nitel veri analiz teknikleri kullanılarak incelenmiştir. Çalışmada yayın yılı, yayın dili, dergi adı, yazar, analiz yöntemi, veri toplama tekniği, araştırma alanı/sektör, örneklem grubu, örneklem sayısı, makale başlığı, çalışma konusu ve anahtar kelime değişkenleri açısından analizler gerçekleştirilmiştir. Veri analizi üç aşamada yürütülmüştür. İlk aşamada makalelerin yayın yılı, yayın dili, yazar sayısı, yöntemsel özellikleri ve veri toplama teknikleri frekans temelli betimleyici istatistikler aracılığıyla değerlendirilmiştir. İkinci aşamada makale başlıkları ve anahtar kelimeler üzerinden kelime frekansı analizleri gerçekleştirilmiş ve öne çıkan kavramlar belirlenmiştir. Üçüncü aşamada ise anahtar kelimeler tematik olarak sınıflandırılmış ve ilgili temalar altında kodlanmıştır. Elde edilen bulgular, dönüşümcü liderlik literatürünün incelenen dönemde hem yöntemsel hem de tematik açıdan belirli eğilimler sergilediğini göstermektedir. Literatürde nicel yöntemlerin ağırlıkta olduğu, nitel veri toplama tekniklerinin ise sınırlı düzeyde kullanıldığı tespit edilmiştir. Tematik analiz sonuçları, dönüşümcü liderliğin en çok örgütsel performans, çalışan bağlılığı ve yenilikçilik kavramlarıyla birlikte ele alındığını ortaya koymaktadır. Bu çalışma, dönüşümcü liderlik alanındaki araştırmaların yöntemsel ve tematik özelliklerine ilişkin bütüncül bir değerlendirme sunmakta ve gelecekte yapılacak araştırmalar için yol gösterici bulgular ortaya koymaktadır.

Anahtar Kelimeler

• Dönüşümcü Liderlik
• İçerik Analizi
• Maxqda
• Liderlik Araştırmaları

CONTENT ANALYSIS OF ARTICLES PUBLISHED IN THE FIELD OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP: A MAXQDA-SUPPORTED REVIEW

Öz

The main purpose of this study is to examine the methodological and thematic characteristics of academic articles published on transformational leadership. Accordingly, the study aims to identify the dominant thematic trends in the field and reveal findings that may contribute to future research. Articles on transformational leadership were searched in the YÖK Academic database using only the article filter and the keyword "transformational leadership." Between 2020 and 2025, 39 accessible, non-duplicate articles were identified. The data were analyzed using qualitative methods. Analyses were conducted in terms of publication year, publication language, journal name, author, research method, data collection technique, research area/sector, sample group, sample size, article title, study subject, and keywords. Data analysis was conducted in three stages. In the first stage, the publication year, publication language, number of authors, methodological characteristics, and data collection techniques were evaluated using frequency-based descriptive statistics. In the second stage, word frequency analyses were conducted on article titles and keywords to identify prominent concepts. In the third stage, keywords were classified thematically and coded under relevant themes. The findings indicate that the transformational leadership literature exhibited distinct methodological and thematic trends during the period under review. Quantitative methods dominated the literature, whereas qualitative data collection techniques were used to a limited extent. The thematic analysis revealed that transformational leadership was most frequently examined together with organizational performance, employee engagement, and innovation. This study provides a holistic evaluation of the methodological and thematic characteristics of transformational leadership research and offers guidance for future studies.

Anahtar Kelimeler

• Transformational Leadership
• Content Analysis
• Maxqda
• Leadership Research

Kaynakça

1. Antonakis, J., & Day, D. V. (2018). Leadership: Past, present, and future. In J. Antonakis & D. V. Day (Eds.), The nature of leadership (3rd ed., pp. 3–26). Thousand Oaks, CA: SAGE.
2. Barnett, K., McCormick, J., & Conners, R. (2001). Transformational leadership in schools: Panacea, placebo or problem? Journal of Educational Administration, 39(1), 24–46.
3. Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31.
4. Burns, J. M. (1978). Leadership. New York, NY: Harper & Row.
5. Cox, P. L. (2001). Transformational leadership: A success story at Cornell University. In Proceedings of the ATEM/AAPPA 2001 Conference (Vol. 17, p. 2004).
6. Cugno, M., Castagnoli, R., & Büchi, G. (2021). Openness to Industry 4.0 and performance: The impact of barriers and incentives. Technological Forecasting and Social Change, 168, 120756. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.120756
7. Çınar, E., & Yılmaz, S. (2023). Dönüşümcü Liderlik tarzı ile örgütsel inovasyon arasındaki ilişki: Kavramsal inceleme. Turkish Management Review, 2(1), 40-53.
8. Deng, C., Gulseren, D., Isola, C., Grocutt, K., & Turner, N. (2023). Transformational leadership effectiveness: An evidence-based primer. Human Resource Development International, 26(5), 627–641.

9. Downton, J. V. (1973). Rebel leadership: Commitment and charisma in the revolutionary process. New York, NY: Free Press.
10. Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768.
11. Khorshid, S., & Pashazadeh, A. (2014). The impact of transformational leadership style on organizational learning capability with mediating role of organizational intelligence. Transformation Management Journal, 6(11), 1–28.
12. Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). Sage Publications.
13. Nadler, D. A., & Tushman, M. L. (1990). Beyond the charismatic leader: Leadership and organizational change. California Management Review, 32(2), 77–97.
14. Pedraja-Rejas, L., Ponce, E. R., & Rodríguez-Ponce, J. (2006). Leadership styles and effectiveness: A study of small firms in Chile. Interciencia, 31, 500–504.
15. Simić, I. Ž. (1998). Transformational leadership: The key to successful management of transformational organizational changes. Facta Universitatis, Series: Economics and Organization, 1(6), 49–55.
16. Yukl, G. (2012). Effective leadership behavior: What we know and what questions need more attention. Academy of Management Perspectives, 26(4), 66–85. https://doi.org/10.5465/amp.2012.0088
17. Yukl, G., & Van Fleet, D. D. (1992). Theory and research on leadership in organizations. In M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of industrial and organizational psychology (Vol. 3, pp. 147–197). Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.