BibTex RIS Kaynak Göster

ODAKLANMIŞ GELİŞTİRME FELSEFESİYLE MALİYETLEME SİSTEMİNE FARKLI BİR BAKIŞ: HEDEF MALİYETLEME UYGULAMASI

Yıl 2013, Cilt: 2 Sayı: 1, 51 - 66, 01.06.2013

Öz

Dünya çapında üretim kabiliyetine sahip olan işletmeler rekabetçi dünyada rakiplerine nazaran daha başarılı olmaktadırlar. Dünya çapında üretim kabiliyetine sahip olabilmek ancak odaklanmış geliştirme kabiliyetiyle mümkün olmaktadır. Hedef maliyetleme odaklanmış geliştirme felsefesinin önemli bir parçası olarak değerlendirilebilir. Aynı zamanda hedef maliyetleme anlayışı fiyat rekabetinin yoğunlaştığı pazarlarda işletmelere maliyetleri üzerinde yeniden odaklanma ve müşterilerinin değer vermediği süreçleri ve maliyetleri ürün bünyesinden çıkartarak daha yalın bir anlayışla rekabet etme fırsatı sağlamaktadır. Bu kapsamda çalışmanın uygulama kısmında örnek bir üretim işletmesi için hedef maliyetleme sisteminin ne şekilde uygulanacağı detaylı bir biçimde açıklanmıştır.

Kaynakça

  • Alagöz, A. (2006) “Stratejik Maliyet ve Kar Planlama Aracı Olarak Hedef Maliyet Yönetimi (Target Cost Management)”, Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İda- ri Bilimler Fakültesi Dergisi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 15, Ekim 2006
  • Ax, C., Greve, J. ve Nilsson, U. (2008) “The Impact of Competition and Uncerta- inty on the Adoption of Target Costing”, International Journal of Produc- tion Economics, 115
  • Berry, T. ve Ahmed, A. (1997) “The Consequences of Inter-Firm Supply Chains for Management Accounting”, Management Accounting, 75(10)
  • Bozdemir, E. ve Orhan, S. (2011)“Maliyet Kontrol Aracı Olarak Hedef Maliyet- leme Yönetiminin Türk Otomotiv Sanayinde Uygulanabilirlik Düzeyinin İncelenmesi”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 25(2)
  • Cooper, R. ve Chew, B.W. (1996) “Control Tomorrow’s Costs Through Today’s Designs”, Harvard Business Review, 74(1)
  • Hacırüstemoğlu, R. ve Şakrak, M. (2002) “Maliyet Muhasebesinde Güncel Yakla- şımlar”, Türkmen Kitabevi, İstanbul
  • Ibusoki, U. ve Kaminski P.C. (2007) “Product Development Process with Focus on Value Engineering and Target Costing: A Case Study in an Automotive Company”, International Journal of Production Economics, 105
  • Karakaya M. (2007) “Maliyet Muhasebesi”, Gazi kitapevi, Ankara
  • Kutay, N. ve Akkaya, C. (2000) “Stratejik Maliyet Yönetimi Aracı Olarak Hedef Maliyetleme”, Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(2)
  • Langfield-Smith, K. (2008)“Strategic MA: how far have come in 25 years?”Accounting,Auditing and Accountability Journal, 21(2)
  • Lorino, P. (1995) “Part.I: Target Costing-Toolbox or Organisational Learning Process” IFAC Article of Merit 1995 Competition
  • Maher, M. (1997) “Cost Accounting: Creating Value for Management5th Edi- tion”, Irwin Mc. Graw-Hill Companies Inc., Boston, MA
  • Monden, Y. (1995)“Cost Reduction Systems: Target Costing and Kaizen Costing Productivity” Pres Oregon, OR
  • Tektüfekçi, F. (2003)“Stratejik Maliyet Yönetimi Olarak Hedef Maliyetleme ve Uygulanabilirliğin İncelenmesi”, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir
  • Yazdifar, H. ve Akanary, D. (2012) “A Comparative Study of the Adaption and Implemention of Target Costing In the UK, Australia and New Zeland” International Journal of Production Economics, 135
  • Yılmaz, R. ve Baral, G. (2009) ““İşletme Karlılığını Arttırmada Stratejik Maliyet Yönetim Aracı Olarak Hedef Maliyetleme”. Uluslararası 5. Ulusal Meslek Yüksekokulları Sempozyumu, Selçuk Üniversitesi Kadınhanı Faik İçil Meslek Yüksekokulu,Mayıs 2009, Konya

A DISTINGUISHED APPROACH TO COSTING SYSTEM THROUGH PHILOSOPHY OF FOCUSED DEVELOPMENT: TARGET COSTING APPLICATION

Yıl 2013, Cilt: 2 Sayı: 1, 51 - 66, 01.06.2013

Öz

In competitive world, businesses having worldwide production capability succeed more compared to their rivals. Possessing worldwide production ability can only be ensured by adopting focused development capability. Target costing could be considered as a significant component of focused development philosophy. Concurrently, target costing approach enables businesses in highly price-oriented markets to refocus on their costs besides providing them the opportunity to compete with a lean aspect by eliminating processes and costs disregarded by customers from product structure. In this context, application part of this study discusses how target costing system to be implemented for a manufacturing business elaborately

Kaynakça

  • Alagöz, A. (2006) “Stratejik Maliyet ve Kar Planlama Aracı Olarak Hedef Maliyet Yönetimi (Target Cost Management)”, Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İda- ri Bilimler Fakültesi Dergisi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 15, Ekim 2006
  • Ax, C., Greve, J. ve Nilsson, U. (2008) “The Impact of Competition and Uncerta- inty on the Adoption of Target Costing”, International Journal of Produc- tion Economics, 115
  • Berry, T. ve Ahmed, A. (1997) “The Consequences of Inter-Firm Supply Chains for Management Accounting”, Management Accounting, 75(10)
  • Bozdemir, E. ve Orhan, S. (2011)“Maliyet Kontrol Aracı Olarak Hedef Maliyet- leme Yönetiminin Türk Otomotiv Sanayinde Uygulanabilirlik Düzeyinin İncelenmesi”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 25(2)
  • Cooper, R. ve Chew, B.W. (1996) “Control Tomorrow’s Costs Through Today’s Designs”, Harvard Business Review, 74(1)
  • Hacırüstemoğlu, R. ve Şakrak, M. (2002) “Maliyet Muhasebesinde Güncel Yakla- şımlar”, Türkmen Kitabevi, İstanbul
  • Ibusoki, U. ve Kaminski P.C. (2007) “Product Development Process with Focus on Value Engineering and Target Costing: A Case Study in an Automotive Company”, International Journal of Production Economics, 105
  • Karakaya M. (2007) “Maliyet Muhasebesi”, Gazi kitapevi, Ankara
  • Kutay, N. ve Akkaya, C. (2000) “Stratejik Maliyet Yönetimi Aracı Olarak Hedef Maliyetleme”, Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(2)
  • Langfield-Smith, K. (2008)“Strategic MA: how far have come in 25 years?”Accounting,Auditing and Accountability Journal, 21(2)
  • Lorino, P. (1995) “Part.I: Target Costing-Toolbox or Organisational Learning Process” IFAC Article of Merit 1995 Competition
  • Maher, M. (1997) “Cost Accounting: Creating Value for Management5th Edi- tion”, Irwin Mc. Graw-Hill Companies Inc., Boston, MA
  • Monden, Y. (1995)“Cost Reduction Systems: Target Costing and Kaizen Costing Productivity” Pres Oregon, OR
  • Tektüfekçi, F. (2003)“Stratejik Maliyet Yönetimi Olarak Hedef Maliyetleme ve Uygulanabilirliğin İncelenmesi”, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir
  • Yazdifar, H. ve Akanary, D. (2012) “A Comparative Study of the Adaption and Implemention of Target Costing In the UK, Australia and New Zeland” International Journal of Production Economics, 135
  • Yılmaz, R. ve Baral, G. (2009) ““İşletme Karlılığını Arttırmada Stratejik Maliyet Yönetim Aracı Olarak Hedef Maliyetleme”. Uluslararası 5. Ulusal Meslek Yüksekokulları Sempozyumu, Selçuk Üniversitesi Kadınhanı Faik İçil Meslek Yüksekokulu,Mayıs 2009, Konya
Toplam 16 adet kaynakça vardır.

Ayrıntılar

Birincil Dil Türkçe
Bölüm Research Article
Yazarlar

Nilgün Kutay Bu kişi benim

G. Cenk Akkaya Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi 1 Haziran 2013
Yayımlandığı Sayı Yıl 2013 Cilt: 2 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA Kutay, N., & Akkaya, G. C. (2013). ODAKLANMIŞ GELİŞTİRME FELSEFESİYLE MALİYETLEME SİSTEMİNE FARKLI BİR BAKIŞ: HEDEF MALİYETLEME UYGULAMASI. Ekonomi Ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2(1), 51-66.