RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ

Abdullah Karakaya; Buket Arslan; Seçil Araşkal

doi:10.29106/fesa.962935

RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ

Öz

Güncel yönetim yaklaşımlarının çeşitliliğine rağmen yönetsel sorunların artarak devam ettiği iş dünyasında, yeni yönetsel yaklaşımlara gereksinim duyulmaktadır. Bu çalışma, güncel yönetim yaklaşımlarından holakrasinin, örgütsel ve yönetsel uygulamalara olası katkılarını stratejik analiz kapsamında incelemeyi amaçlamaktadır. Bu amaçla, güncel sorunların çözümünde güncel yaklaşımların tanıtılması, anlaşılması ve uygulanmasına katkı sağlayabilecek tanımlayıcı araştırma modeli kullanılmıştır. Yazılı kaynak incelemesi ile elde edilen veriler, SWOT analizi ile güçlü ve gelişmeye açık yönler ile çevresel tehdit ve fırsatlar şeklinde değerlendirilmiştir. Sonuçlar holakrasi yaklaşımının; özerklik, ortak karar verme, öneri sistemi, merkezkaç yapı, yönetim kalitesi, yaratıcılık ve saydamlık gibi güçlü yönleri bulunduğunu; denenmemişlik, uyum, anarşi, motivasyon, statünün önemsizliği, zaman, maliyet gibi gelişmeye açık yönlerini olduğunu; insan, bilgi, teknoloji ve rekabet gibi çevresel fırsatlara sahip olduğunu; kültür, güvensizlik ve etik sorunlar gibi çevresel tehditlerin etkisinde kaldığını göstermektedir. Güçlü yönlerin pekiştirilmesi, zayıf yönlerin geliştirilmesi, fırsatların uygun biçimde değerlendirilerek tehditlerden kaçınılması ve nicel araştırmalarla desteklenmesi holakrasi yaklaşımının uygulanmasında yararlı olacaktır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

Altunışık, R., Coşkun, R., Yıldırım, E. (2012). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri SPSS Uygulamaları (10. Baskı). Sakarya: Sakarya Yayıncılık.
Archer, I., Forrester-Wilson, S., ve Muirhead, L. (2016). Exploring Holacracy’s Influence on Social Sustainability Through the Lens of Adaptive Capacity. (Yüksek Lisans Tezi, Blekinge Institute of Technology Karlskrona, İsveç). Erişim adresi: http://bth.divaportal.org/smash/get/diva2:941783/FULLTEXT02.pdf
Bernstein, E., Bunch, J., Canner, N., Lee, M. (2016). Beyond the Holacracy Hype. Harvard Business Review. 38–49. Erişim adresi: https://hbr.org/2016/07/beyond-the-holacracy-hype
Bodie, M. T. (2018). Holacracy and the Law. Delaware Journal of Corporation Law, 42(3). 619-686. Erişim adresi: https://ssrn.com/abstract=3641636
Bolat, T., Seymen, O. A., Bolat, O. İ. ve Erdem, B. (2008). Yönetim ve Organizasyon,Ankara: Detay Yayıncılık.
Cook-Greuter, S. (2004). Making The Case For Developmental Perspective. Industrial and Commercial Training. 36(7). 275-281.
Deelen, S. P. (2017). Social support in Holacracy- How do employees inorganizations based on Holacracy experience theircollegiatesocial support and how doesthis collegiate social support arise? (Yüksek Lisans Tezi, Open Universiteit, Hollanda). Erişim adresi: https://core.ac.uk/download/pdf/83917675.pdf
Eren, E. (2016). Yönetim ve Organizasyon: Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar. (12. Baskı), İstanbul: Beta Yayınları.

Foss, N. J., Klein, P. G. (2012). Organizing Entrepreneurial Judgment- A New Approach to the Firm. Cambridge: Cambridge University Press.
Genç, N. (2017). Yönetim ve Organizasyon: Çağdaş Sistemler ve Yaklaşımlar. (5. Baskı), Ankara: Seçkin Yayıncılık.
Gouveia, L. B. (2016). Holacracy As An Alternative To Organisations Governance. University Fernando Pessoa Conference V1.1
Groth, A. (9 Ekim 2018), Quartz at Work, Erişim adresi: https://qz.com/work/1397516/is-holacracy-the-future-of-work-or-a-management-cult/ HolacracyOne, (5 Nisan 2019). Who is using holacracy? Structure & Process: Beautiful Work. Erişim adresi: http://structureprocess.com/holacracy-cases/
Keskin, H., Akgün, A. E. Ve Koçoğlu, İ. (2016). Örgüt Teorisi. (1. Baskı), Ankara: Nobel Yayıncılık.
Kinneen, K., Younas, S., ve Lücke, G. (2018). Self-Managing Organizations in the context of Entrepreneurial Innovation. (Yüksek Lisans Tezi, Uppsala Üniversitesi, İsveç). Erişim adresi: http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1228343/FULLTEXT01.pdf
Koçel, T. (2020). İşletme Yöneticiliği, (18. Baskı), İstanbul: Beta Yayınları.
Korhonen. J. J., (2007). On the Lookout for Organizational Effectiveness–Requisite Control Structure in BPM Governance 1st International Workshop on BPM Governance WoGo, Brisbane, Australia.
Krasulja. N., Radojević I., Janjušić D. (2016). Holacracy - The New Management System. International Scientific Conference - The Priority Directions Of National Economy Development (ss.187-196) University of Niš, Sırbistan. Erişim adresi: http://isc2016.ekonomskifakultet.rs/article-19.html
Kumar S., V., ve Mukherjee, S. (2018). Holacracy – the future of organizing? The case of Zappos. Human Resource Management International Digest. 26 (7): 12-15. Erişim adresi: doi:10.1108/hrmid-08-2018-0161
Lee, M. Y., Edmondson, A. C. (2017). Self-managing organizations: Exploring the limits of less-hierarchical organizing. Research in Organizational Behavior, 37, 35–58.
Mosamim, P., & Ningrum, S. (2020). Holacracy and Hierarchy Concepts: Which One is More Effective in an Organizational Leadership and Management System?. Malaysian Journal of Social Sciences and Humanities (MJSSH), 5(12), 257-271. Erişim adresi: https://doi.org/https://doi.org/10.47405/mjssh.v5i12.600
Nair, R. (2016). Holacracy in Academia, SCMS Journal of Indian Management, 13(1).
Robertson, B. (2015). Holacracy: The New Management System for a Rapidly Changing World. New York, USA: Henry Holt LLC.
Shin, H., Picken J., Dess G. (2017). Revisiting The Learning Organization. Organizational Dynamics 1 (46), 46-56.
Stoker, G. (1998). Governance As Theory: Five Propositions. International Social Science Journal, 50 (155). 17-28.
Tortop, N., İşbir, E. G., Aykaç, B., Yayman, H. ve Özer, M. A. (2010). Yönetim Bilimi. Ankara: Nobel Yayıncılık
Tosun, K. (1990). Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: İşletme Fakültesi Yayınları.
Ulieru, M. (2014). Organic Governance Through the Logic of Holonic Systems. J. Clippinger ve D. Bollier (Eds.), From Bitcoin to Burning Man and Beyond (113-129), Boston, MA: ID3. J. Clippinger ve D. Bollier (Eds.), From Bitcoin to Burning Man and Beyond (113-129), Boston, MA: ID3.
Van De Kamp, P. (2014) Holacracy–A Radical Approach To Organizational Design. Hans Dekkers, Wil Leeuwis, Ivan Plantevin (Eds.) Elements of the Software Development Process-Influences on Project Success and Failure, (ss. 13–26.) University of Amsterdam, Hollanda.
Zheng, W., Yang, B., ve McLean, G. N. (2010). Linking Organizational Culture, Structure, Strategy, And Organizational Effectiveness: Mediating Role Of Knowledge Management. Journal of Business Research, 63(7), 763–771.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

İşletme

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yazarlar

Abdullah Karakaya
0000-0002-3214-6771
Türkiye

Buket Arslan ^*
0000-0001-7245-582X
Türkiye

Seçil Araşkal
0000-0002-3426-7032
Türkiye

Yayımlanma Tarihi

31 Aralık 2021

Gönderilme Tarihi

5 Temmuz 2021

Kabul Tarihi

20 Aralık 2021

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2021 Cilt: 6 Sayı: 4

DOI

https://doi.org/10.29106/fesa.962935

IZ

https://izlik.org/JA62BA89WF

Kaynak Göster

RIS / Bibtex

APA

Karakaya, A., Arslan, B., & Araşkal, S. (2021). RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ. Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(4), 625-635. https://doi.org/10.29106/fesa.962935

AMA

1.Karakaya A, Arslan B, Araşkal S. RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ. FESA. 2021;6(4):625-635. doi:10.29106/fesa.962935

Chicago

Karakaya, Abdullah, Buket Arslan, ve Seçil Araşkal. 2021. “RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ”. Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmalar Dergisi 6 (4): 625-35. https://doi.org/10.29106/fesa.962935.

EndNote

Karakaya A, Arslan B, Araşkal S (01 Aralık 2021) RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ. Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmalar Dergisi 6 4 625–635.

IEEE

[1]A. Karakaya, B. Arslan, ve S. Araşkal, “RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ”, FESA, c. 6, sy 4, ss. 625–635, Ara. 2021, doi: 10.29106/fesa.962935.

ISNAD

Karakaya, Abdullah - Arslan, Buket - Araşkal, Seçil. “RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ”. Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmalar Dergisi 6/4 (01 Aralık 2021): 625-635. https://doi.org/10.29106/fesa.962935.

JAMA

1.Karakaya A, Arslan B, Araşkal S. RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ. FESA. 2021;6:625–635.

MLA

Karakaya, Abdullah, vd. “RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ”. Finans Ekonomi ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, c. 6, sy 4, Aralık 2021, ss. 625-3, doi:10.29106/fesa.962935.

Vancouver

1.Abdullah Karakaya, Buket Arslan, Seçil Araşkal. RADİKAL BİR YÖNETİM YAKLAŞIMI OLARAK HOLAKRASİ’NİN STRATEJİK ANALİZİ. FESA. 01 Aralık 2021;6(4):625-3. doi:10.29106/fesa.962935

Cited By

Holokrasinin Personel Güçlendirme ve İnsan Kaynakları Verimliliğine Etkisinde Demografik Özelliklerin Düzenleyici Rolü: Sağlık Çalışanlarıyla Bir Uygulama

Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

https://doi.org/10.26745/ahbvuibfd.1165219

ÜNİVERSİTELERDE ORGANİZASYONEL YAPILARIN DÖNÜŞÜMÜ SÜRECİNDE YÖNETİCİ AKADEMİSYENLERİN DÖNÜŞTÜRÜCÜ LİDERLİK ÖZELLİKLERİNİN ROLÜ

İşletme Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi

https://doi.org/10.33416/baybem.1126505

Sağlıkta Yeni Bir Yönetim Anlayışı: Holakratik Yönetim

Avrasya Sağlık Bilimleri Dergisi

https://doi.org/10.53493/avrasyasbd.1218031

Yeni Yönetim Modeli Olan Holakrasinin Spor Bilimleri Öğrencileri Perspektifinden İncelenmesi

Gaziantep Üniversitesi Spor Bilimleri Dergisi

https://doi.org/10.31680/gaunjss.1528973