Stratejik Öngörülemezlik: Deli Adam (Madman) Teorisinin Trump’ın Liderlik Modeli Özelinde İncelenmesi
Öz
Bu çalışma, stratejik öngörülemezlik kavramını temel alan Deli Adam Teorisini (Madman Theory), Donald Trump’ın başkanlık dönemi liderlik tarzı özelinde incelemeyi amaçlamaktadır. Araştırmanın temel sorusu, Trump’ın kasıtlı olarak sergilediği öngörülemez davranışların bir liderlik stratejisi olarak nasıl işlediği, bu stratejinin örgüt içi ve dışı dinamikler üzerindeki etkileri ve etik sonuçlarıdır. Araştırmada nitel araştırma deseni benimsenmiş ve Trump’ın 2017-2021 dönemine ait Twitter paylaşımları içerik analizi yöntemiyle çözümlenmiştir. Veriler, Kuzey Kore, İran, Orta Doğu politikaları, ulusal güvenlik danışmanı değişimleri ve genel dış politika konularına odaklanılarak kategorize edilmiştir. Bulgular, Trump’ın öngörülemezlik stratejisinin kısa vadeli caydırıcılık ve müzakere avantajı sağladığını, ancak uzun vadede örgütsel güveni zedelediğini, psikolojik sözleşmeyi ihlal ettiğini ve toksik bir liderlik iklimi yarattığını ortaya koymaktadır. Sonuç olarak, stratejik öngörülemezliğin geçici taktiksel faydalar sağlasa da örgütsel sürdürülebilirlik ve etik liderlik açısından ciddi riskler taşıdığı anlaşılmaktadır. Bu çalışma, teoriyi örgütsel bağlama taşıyarak literatüre katkı sunmakta ve liderlik eğitimi ile politika geliştirme süreçleri için pratik çıkarımlar önermektedir.
Anahtar Kelimeler
Stratejik Öngörülemezlik Deli Adam Teorisi Trump Liderlik Tarzı
Kaynakça
- Allison, G., & Zelikow, P. (1999). Essence of decision: Explaining the Cuban Missile Crisis (2nd ed.). Longman.
- Art, R. J., & Greenhill, K. M. (2018). The use of force: Military power and international politics (8th ed.). Rowman & Littlefield.
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (Eds.). (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
- Bennett, W. L., & Livingston, S. (2018). The disinformation order: Disruptive communication and the decline of democratic institutions. European Journal of Communication, 33(2), 122–139. https://doi.org/10.1177/0267323118760317
- Bentley, M., & Lerner, A. B. (2022). A Trump doctrine?. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003332190
- Biçer, C. (2020). Mirror, mirror, on the wall, who’s the fairest of them all? Narcissistic leaders in organizations and their major effects on employee work behaviors. Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi SBE Dergisi, 10(1), 280–294. https://doi.org/10.30783/nevsosbilen.653781
- Bjola, C., & Holmes, M. (2015). Digital diplomacy: Theory and practice. Routledge.
- Burke, W. W., & Bennis, W. G. (2009). Changing the essence: The art of creating and leading fundamental change in organizations. Jossey-Bass.
- Christians, C. G. (2005). Ethics and politics in qualitative research. N. K. Denzin & Y. S. Lincoln (Eds.), The Sage handbook of qualitative research (3rd ed., pp. 139–164). Sage Publications.
- Creswell, J. W. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). Sage Publications.
- Creswell, J. W., & Miller, D. L. (2000). Determining validity in qualitative inquiry. Theory Into Practice, 39(3), 124–130. https://doi.org/10.1207/s15430421tip3903_2
- Devanny, J. (2022). Madman theory or ‘persistent engagement’? The coherence of US cyber strategy under Trump. Journal of Applied Security Research, 17(2), 1–20. https://doi.org/10.1080/19361610.2021.1872359
- Dueck, C. (2018). Trump’s strategic unpredictability: Its pros and cons. The Washington Quarterly, 41(3), 7–26. https://doi.org/10.1080/0163660X.2018.1519356
- Feaver, P. D. (2003). Armed servants: Agency, oversight, and civil-military relations. Harvard University Press.
- Holland, J. (2017). The chaos of Trump’s White House: A case study in toxic leadership. Political Science Quarterly, 132(4), 567–589. https://doi.org/10.1002/polq.12694
- Hsieh, H.-F., & Shannon, S. E. (2005). Three approaches to qualitative content analysis. Qualitative Health Research, 15(9), 1277–1288. https://doi.org/10.1177/1049732305276687
- Janis, I. L. (1982). Groupthink: Psychological studies of policy decisions and fiascoes (2nd ed.). Houghton Mifflin.
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263–291. https://doi.org/10.2307/1914185
- Karakas, F., & Al-Tameemi, N. (2016). Ethical leadership. In Encyclopedia of corporate social responsibility. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-28036-8_101583
- Keohane, R. O., & Nye, J. S. (2011). Power and interdependence (4th ed.). Longman.
- Krippendorff, K. (2013). Content analysis: An introduction to its methodology (3rd ed.). Sage Publications.
- Levitsky, S., & Ziblatt, D. (2018). How democracies die. Crown.
- Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. Sage Publications.
- Lipman-Blumen, J. (2005). Toxic leadership: When grand illusions masquerade as noble visions. Leader to Leader, 2005(36), 29–36. https://doi.org/10.1002/ltl.129
- Matusow, A. J. (1999). Nixon as Madman. Reviews in American History, 27(4), 623–629. https://doi.org/10.1353/rah.1999.0083
- McManus, I. (2021). Strategic irrationality in international negotiations. International Negotiation, 26(3), 421–439. https://doi.org/10.1163/15718069-bja10040
- McManus, R. (2023). Madman or mad genius? The international benefits and domestic costs of the madman strategy. Security Studies, 32(2), 271–305. https://doi.org/10.1080/09636412.2023.2197619
- McManus, R. W. (2019). Revisiting the madman theory: Evaluating the impact of different forms of perceived madness in coercive bargaining. Foreign Policy Analysis, 15(3), 353–377. https://doi.org/10.1093/fpa/ory017
- Merriam, S. B. (2009). Qualitative research: A guide to design and implementation. Jossey-Bass.
- Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). Sage Publications.
- Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). Sage Publications.
- Mudde, C., & Rovira Kaltwasser, C. (2017). Populism: A very short introduction. Oxford University Press.
- Neuendorf, K. A. (2017). The content analysis guidebook (2nd ed.). Sage Publications.
- Patton, M. Q. (2015). Qualitative research and evaluation methods (4th ed.). Sage Publications.
- Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2003). Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership. Sage Publications.
- Robinson, S. L., & Rousseau, D. M. (1994). Violating the psychological contract: Not the exception but the norm. Journal of Organizational Behavior, 15(3), 245–259. https://doi.org/10.1002/job.4030150306
- Rousseau, D. M. (1995). Psychological contracts in organizations: Understanding written and unwritten agreements. Sage Publications.
- Sagan, S. D., & Suri, J. (2003). The madman nuclear alert: Secrecy, signaling, and safety in October 1969. International Security, 27(4), 150–183. https://doi.org/10.1162/016228803322427955
- Saldaña, J. (2016). The coding manual for qualitative researchers (3rd ed.). Sage Publications.
- Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
- Schelling, T. C. (1960). The strategy of conflict. Harvard University Press.
- Schwartz, R. (2023). Madman diplomacy and organizational costs. Global Politics Review, 9(1), 55–74. https://doi.org/10.5281/zenodo.7887454
- Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Doubleday.
- Shenton, A. K. (2004). Strategies for ensuring trustworthiness in qualitative research projects. Education for Information, 22(2), 63–75. https://doi.org/10.3233/EFI-2004-22201
- Stake, R. E. (1995). The art of case study research. Sage Publications.
- Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (2nd ed.). Sage Publications.
- Turner, O., & Kaarbo, J. (2021). Predictably unpredictable: Trump’s personality and approach towards China. Cambridge Review of International Affairs, 34(3), 452–471. https://doi.org/10.1080/09557571.2020.1859460
- Uslu, O. (2021). Karanlık liderlik tarzları: Kavramsal bir değerlendirme. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 23(2), 901-924. https://doi.org/10.16953/deusosbil.775143
- Wong, S.-S. (2023). Face-to-face with a madman. Cambridge Review of International Affairs, 36(6), 1–21. https://doi.org/10.1080/09557571.2023.2273383
Strategic Unpredictability: An Analysis of the Madman Theory in the Context of Trump’s Leadership Model
Öz
This study aims to examine the Madman Theory, which is based on the concept of strategic unpredictability, through the lens of Donald Trump's leadership style during his presidential term. The central research question explores how Trump's deliberately unpredictable behavior functioned as a leadership strategy, its effects on internal and external dynamics, and its ethical implications. A qualitative research design was adopted, and Trump's Twitter posts from the 2017–2021 period were analyzed using content analysis methodology. The data were categorized with a focus on policies toward North Korea and Iran, Middle East interventions, changes in national security advisors, and general foreign policy. The findings indicate that while Trump's unpredictability strategy provided short-term deterrence and negotiation advantages, it eroded organizational trust, violated psychological contracts, and fostered a toxic leadership climate in the long run. In conclusion, strategic unpredictability, despite offering temporary tactical benefits, poses significant risks to organizational sustainability and ethical leadership. This study contributes to the literature by adapting the theory to an organizational context and offers practical implications for leadership development and policy-making processes.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Allison, G., & Zelikow, P. (1999). Essence of decision: Explaining the Cuban Missile Crisis (2nd ed.). Longman.
- Art, R. J., & Greenhill, K. M. (2018). The use of force: Military power and international politics (8th ed.). Rowman & Littlefield.
- Bass, B. M., & Avolio, B. J. (Eds.). (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications.
- Bennett, W. L., & Livingston, S. (2018). The disinformation order: Disruptive communication and the decline of democratic institutions. European Journal of Communication, 33(2), 122–139. https://doi.org/10.1177/0267323118760317
- Bentley, M., & Lerner, A. B. (2022). A Trump doctrine?. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003332190
- Biçer, C. (2020). Mirror, mirror, on the wall, who’s the fairest of them all? Narcissistic leaders in organizations and their major effects on employee work behaviors. Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi SBE Dergisi, 10(1), 280–294. https://doi.org/10.30783/nevsosbilen.653781
- Bjola, C., & Holmes, M. (2015). Digital diplomacy: Theory and practice. Routledge.
- Burke, W. W., & Bennis, W. G. (2009). Changing the essence: The art of creating and leading fundamental change in organizations. Jossey-Bass.
- Christians, C. G. (2005). Ethics and politics in qualitative research. N. K. Denzin & Y. S. Lincoln (Eds.), The Sage handbook of qualitative research (3rd ed., pp. 139–164). Sage Publications.
- Creswell, J. W. (2018). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches (4th ed.). Sage Publications.
- Creswell, J. W., & Miller, D. L. (2000). Determining validity in qualitative inquiry. Theory Into Practice, 39(3), 124–130. https://doi.org/10.1207/s15430421tip3903_2
- Devanny, J. (2022). Madman theory or ‘persistent engagement’? The coherence of US cyber strategy under Trump. Journal of Applied Security Research, 17(2), 1–20. https://doi.org/10.1080/19361610.2021.1872359
- Dueck, C. (2018). Trump’s strategic unpredictability: Its pros and cons. The Washington Quarterly, 41(3), 7–26. https://doi.org/10.1080/0163660X.2018.1519356
- Feaver, P. D. (2003). Armed servants: Agency, oversight, and civil-military relations. Harvard University Press.
- Holland, J. (2017). The chaos of Trump’s White House: A case study in toxic leadership. Political Science Quarterly, 132(4), 567–589. https://doi.org/10.1002/polq.12694
- Hsieh, H.-F., & Shannon, S. E. (2005). Three approaches to qualitative content analysis. Qualitative Health Research, 15(9), 1277–1288. https://doi.org/10.1177/1049732305276687
- Janis, I. L. (1982). Groupthink: Psychological studies of policy decisions and fiascoes (2nd ed.). Houghton Mifflin.
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263–291. https://doi.org/10.2307/1914185
- Karakas, F., & Al-Tameemi, N. (2016). Ethical leadership. In Encyclopedia of corporate social responsibility. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-642-28036-8_101583
- Keohane, R. O., & Nye, J. S. (2011). Power and interdependence (4th ed.). Longman.
- Krippendorff, K. (2013). Content analysis: An introduction to its methodology (3rd ed.). Sage Publications.
- Levitsky, S., & Ziblatt, D. (2018). How democracies die. Crown.
- Lincoln, Y. S., & Guba, E. G. (1985). Naturalistic inquiry. Sage Publications.
- Lipman-Blumen, J. (2005). Toxic leadership: When grand illusions masquerade as noble visions. Leader to Leader, 2005(36), 29–36. https://doi.org/10.1002/ltl.129
- Matusow, A. J. (1999). Nixon as Madman. Reviews in American History, 27(4), 623–629. https://doi.org/10.1353/rah.1999.0083
- McManus, I. (2021). Strategic irrationality in international negotiations. International Negotiation, 26(3), 421–439. https://doi.org/10.1163/15718069-bja10040
- McManus, R. (2023). Madman or mad genius? The international benefits and domestic costs of the madman strategy. Security Studies, 32(2), 271–305. https://doi.org/10.1080/09636412.2023.2197619
- McManus, R. W. (2019). Revisiting the madman theory: Evaluating the impact of different forms of perceived madness in coercive bargaining. Foreign Policy Analysis, 15(3), 353–377. https://doi.org/10.1093/fpa/ory017
- Merriam, S. B. (2009). Qualitative research: A guide to design and implementation. Jossey-Bass.
- Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative data analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). Sage Publications.
- Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). Sage Publications.
- Mudde, C., & Rovira Kaltwasser, C. (2017). Populism: A very short introduction. Oxford University Press.
- Neuendorf, K. A. (2017). The content analysis guidebook (2nd ed.). Sage Publications.
- Patton, M. Q. (2015). Qualitative research and evaluation methods (4th ed.). Sage Publications.
- Pearce, C. L., & Conger, J. A. (2003). Shared leadership: Reframing the hows and whys of leadership. Sage Publications.
- Robinson, S. L., & Rousseau, D. M. (1994). Violating the psychological contract: Not the exception but the norm. Journal of Organizational Behavior, 15(3), 245–259. https://doi.org/10.1002/job.4030150306
- Rousseau, D. M. (1995). Psychological contracts in organizations: Understanding written and unwritten agreements. Sage Publications.
- Sagan, S. D., & Suri, J. (2003). The madman nuclear alert: Secrecy, signaling, and safety in October 1969. International Security, 27(4), 150–183. https://doi.org/10.1162/016228803322427955
- Saldaña, J. (2016). The coding manual for qualitative researchers (3rd ed.). Sage Publications.
- Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
- Schelling, T. C. (1960). The strategy of conflict. Harvard University Press.
- Schwartz, R. (2023). Madman diplomacy and organizational costs. Global Politics Review, 9(1), 55–74. https://doi.org/10.5281/zenodo.7887454
- Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Doubleday.
- Shenton, A. K. (2004). Strategies for ensuring trustworthiness in qualitative research projects. Education for Information, 22(2), 63–75. https://doi.org/10.3233/EFI-2004-22201
- Stake, R. E. (1995). The art of case study research. Sage Publications.
- Strauss, A., & Corbin, J. (1998). Basics of qualitative research: Techniques and procedures for developing grounded theory (2nd ed.). Sage Publications.
- Turner, O., & Kaarbo, J. (2021). Predictably unpredictable: Trump’s personality and approach towards China. Cambridge Review of International Affairs, 34(3), 452–471. https://doi.org/10.1080/09557571.2020.1859460
- Uslu, O. (2021). Karanlık liderlik tarzları: Kavramsal bir değerlendirme. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 23(2), 901-924. https://doi.org/10.16953/deusosbil.775143
- Wong, S.-S. (2023). Face-to-face with a madman. Cambridge Review of International Affairs, 36(6), 1–21. https://doi.org/10.1080/09557571.2023.2273383
Ayrıntılar
| Birincil Dil | Türkçe |
|---|---|
| Konular | Ekonomik Entegrasyon |
| Bölüm | Araştırma Makalesi |
| Yazarlar | |
| Gönderilme Tarihi | 4 Eylül 2025 |
| Kabul Tarihi | 5 Ocak 2026 |
| Yayımlanma Tarihi | 18 Mart 2026 |
| DOI | https://doi.org/10.25295/fsecon.1778132 |
| IZ | https://izlik.org/JA49LK34WW |
| Yayımlandığı Sayı | Yıl 2026 Cilt: 10 Sayı: 1 |
Amaç ve Kapsam
FSECON is a peer refereed open access international journal focusing on political economy. FSECON tries to make significant contributions about the relationship between state, economy and society and wants to become an important means of communication. In addition to book reviews, each issue contains the products of original research on economics, sociology and other related social sciences.
To the authors:
- This journal uses double-blind review.
Fiscaoeconomia started to be published in 2016. Journal welcomes papers for publications as original research papers. The journal operates under a continuous publication model. Articles that successfully complete the peer-review process and are accepted for publication are published online in the relevant issue as soon as the production process is completed. Manuscripts submitted to the journal are only accepted if they have not been or will not be published and should not be under review elsewhere. Manuscript’s language is Turkish and English. All responsibility of the studies belongs to the author(s). Studies must be sent to the journal via Dergipark (https://dergipark.org.tr/tr/pub/fsecon) system.
Fiscaoeconomia (FSECON) is an international peer-reviewed academic journal that aims to contribute to scholarly debates on the relationship between the state, economy, and society. The journal provides an interdisciplinary platform for researchers working in the fields of economics, public finance, sociology, and other related social sciences.
The journal seeks to advance scientific knowledge by publishing high-quality theoretical and empirical studies that address economic structures, fiscal policies, socio-economic transformations, and public policy issues at national and international levels.
Fiscaoeconomia publishes original research articles and book reviews that contribute to the literature and promote academic dialogue among scholars from different disciplines and countries.
The journal has been published since 2016 and welcomes submissions from national and international researchers.
Fiscaoeconomia operates under a continuous publication model. Articles that successfully complete the double-blind peer review process are published online in the relevant issue as soon as the editorial and production processes are completed.
Manuscripts submitted to the journal must be original works that have not been previously published and are not under consideration elsewhere. The journal accepts manuscripts written in Turkish and English.
All responsibility for the content of published articles belongs to the author(s). Manuscripts must be submitted through the DergiPark online submission system: https://dergipark.org.tr/tr/pub/fsecon
Yazım Kuralları
1. Makale yüklerken benzerlik raporu da beraberinde eklenmelidir. Benzerlik oranı yüzde 15'i geçmemelidir.
2. Makaleler 6.000-8.000 kelime aralığında olmalıdır.
3. Makalelerde en fazla 2. derece başlıklar kullanılmalıdır. 3. derece ve daha alt düzey başlıklar yer almamalıdır.
4. Türkçe makaleler Türkçe makale şablonuna, İngilizce makaleler İngilizce makale şablonuna göre düzenlenmelidir.
5. Makale yüklemesi yaparken makale üst verileri sekmesinde İngilizce/Türkçe başlıkların ve İngilizce/Türkçe özetlerin, anahtar kelimelerin eksiksiz girilmesi gereklidir.
6. Makalede en az üç adet JEL kodu bulunmalıdır.
7. Makalede mutlaka Türkçe ve İngilizce başlıkların her ikisi de bulunmalıdır.
8. Makale Word dosyası olarak yüklenmeli ve dosya içinde/dosya adında yazarlara ilişkin herhangi bir bilgi bulunmamalıdır.
9. Makalenin İngilizce ve Türkçe özetleri 150-200 kelime aralığında olmalıdır. Makalenin dili Türkçe ise, ek olarak 1250 kelimelik İngilizce genişletilmiş özet yazılmalı ve metin sonuna eklenmelidir.
10. Türkçe makalelerde ondalık ayırıcı olarak virgül (,), binlik ayırıcı olarak nokta (.) kullanılmalıdır. İngilizce makalelerde ondalık ayırıcı olarak nokta (.), binlik ayırıcı olarak virgül (,) kullanılmalıdır.
11. Makale yüklenmeden önce yazım ve imla konularında gözden geçirilmelidir.
Yukarıdaki hususlardan herhangi biri eksik olduğu takdirde, makale değerlendirmeye alınmayacaktır.
ÖNEMLİ NOT: Türkiye Cumhuriyeti’nin uluslararası resmi adı, 2 Haziran 2022 tarihi itibarıyla Birleşmiş Milletler nezdinde ve diğer uluslararası kuruluşlarda Turkey yerine Türkiye olarak kullanılmaya başlanmıştır. Bu doğrultuda, makalenizde, tablolarınızda ve kaynak gösterimlerinde ülkemizin adı geçerken Türkiye ifadesinin tercih edilmesi gerekmektedir.
- Makale yazım şablonu örnek şablon
- Şablon kullanım kılavuzu yazım kuralları
- Dergi kapak dosyası kapak dosyası
- APA 7 kaynakça örnekleri APA
You may choose to submit your manuscript as a single Word file to be used in the refereeing process (Please click for template file.)
• Title of the manuscript (both Turkish and English). If the manuscript is English, title in English must be 14 Puntos, Bold and the Capitals will be upper case and the Turkish title will be 12 Puntos and Bold and vice versa) (Example. If the manuscript is English the titles will be as such: “Scottish Enlightenment in the Age of Reason”(14p). “Akıl Çağında İskoç Aydınlanması) (12p).
• Abstract (both Turkish and English. If the manuscript is English no need a Turkish abstract. If the manuscript is Turkish an english abstract must be written with minimum 1250 characters)
•Manuscript:
• Include keywords under the abstracts. (min. 3)
• Jel Codes (min. 3)
• All figures (include relevant captions)
• All tables (including titles, description, footnotes)
• Ensure all figure and table citations in the text match the files provided • Indicate clearly if color should be used for any figures in print Graphical Abstracts / Highlights files (where applicable) Supplemental files (where applicable) Further considerations
• Manuscript has been 'spell checked' and 'grammar checked'
• All references mentioned in the Reference List are cited in the text, and vice versa • Permission has been obtained for use of copyrighted material from other sources (including the Internet)
• Relevant declarations of interest have been made
This journal uses double-blind review, which means the identities of the authors are concealed from the reviewers, and vice versa. To facilitate this, please include the following separately: No authors' names and affiliations in the text for the blinded manuscript. The main body of the paper (including the references, figures, tables and any acknowledgements) should not include any identifying information, such as the authors' names or affiliations.
Fiscaoeoconomia Editörlüğü
·
Etik İlkeler ve Yayın Politikası
Etik İlkeler
FSECON'da uygulanan yayın süreçleri, bilginin tarafsız ve saygın bir şekilde gelişimine ve dağıtımına temel teşkil etmektedir. Bu doğrultuda uygulanan süreçler, yazarların ve yazarları destekleyen kurumların çalışmalarının kalitesine doğrudan yansımaktadır. Hakemli çalışmalar bilimsel yöntemi somutlaştıran ve destekleyen çalışmalardır. Bu noktada sürecin bütün paydaşlarının (yazarlar, okuyucular ve araştırmacılar, yayıncı, hakemler ve editörler) etik ilkelere yönelik standartlara uyması önem taşımaktadır. FSECON yayın etiği kapsamında tüm paydaşların aşağıdaki etik sorumlulukları taşımasını beklenmektedir. Etik denetimi ve etik dışı girişimlerin önlenmesi için iThenticate, Turnitin ya da intihal.net kullanılabilir.
Aşağıda yer alan etik görev ve sorumluluklar, açık erişim olarak Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından yayınlanan rehberler ve politikalar dikkate alınarak hazırlanmıştır.
Yazarların Etik Sorumlulukları
FSECON'a çalışma gönderen yazar(lar)ın aşağıdaki etik sorumluluklara uyması beklenmektedir:
Yazar(lar)ın gönderdikleri çalışmaların özgün olması beklenmektedir. Yazar(lar)ın başka çalışmalardan yararlanmaları veya başka çalışmaları kullanmaları durumunda eksiksiz ve doğru bir biçimde atıfta bulunmaları ve/veya alıntı yapmaları gerekmektedir.
Çalışmanın oluşturulmasında içeriğe entelektüel açıdan katkı sağlamayan kişiler, yazar olarak belirtilmemelidir.
Yayınlanmak üzere gönderilen tüm çalışmaların varsa çıkar çatışması teşkil edebilecek durumları ve ilişkileri açıklanmalıdır.
Yazar(lar)dan değerlendirme süreçleri çerçevesinde makalelerine ilişkin ham veri talep edilebilir; böyle bir durumda yazar(lar) beklenen veri ve bilgileri yayın kuruluna sunmaya hazır olmalıdır.
Yazar(lar) kullanılan verilerin kullanım haklarına, araştırma/analizlerle ilgili gerekli izinlere sahip olduklarını veya deney yapılan deneklerin rızasının alındığını gösteren belgeye sahip olmalıdır.
Yazar(lar)ın yayınlanmış, erken görünüm veya değerlendirme aşamasındaki çalışmasıyla ilgili bir yanlış ya da hatayı fark etmesi durumunda, dergi editörünü veya yayıncıyı bilgilendirme, düzeltme veya geri çekme işlemlerinde editörle işbirliği yapma yükümlülüğü bulunmaktadır.
Yazarlar çalışmalarını aynı anda birden fazla derginin başvuru sürecinde bulunduramaz. Her bir başvuru önceki başvurunun tamamlanmasını takiben başlatılabilir. Başka bir dergide yayınlanmış çalışma FSECON'a gönderilemez.
Değerlendirme süreci başlamış bir çalışmanın yazar sorumluluklarının değiştirilmesi (yazar ekleme, yazar sırası değiştirme, yazar çıkartma gibi) teklif edilemez.
Etik kurallar çerçevesinde; dergide değerlendirilmesi için Etik Kurul İzni gerektiren araştırmalar aşağıdaki gibidir:
Anket, mülakat, odak grup çalışması, gözlem, deney, görüşme teknikleri kullanılarak katılımcılardan veri toplanmasını gerektiren nitel ya da nicel yaklaşımlarla yürütülen her türlü araştırmalar,
İnsan ve hayvanların (materyal/veriler dahil) deneysel ya da diğer bilimsel amaçlarla kullanılması,
İnsanlar üzerinde yapılan klinik araştırmalar,
Hayvanlar üzerinde yapılan araştırmalar,
Kişisel verilerin korunması kanunu gereğince retrospektif çalışmalar.
Bu çerçevede dergimizde değerlendirmeye alınacak çalışmalarda;
Olgu sunumlarında “Aydınlatılmış onam formu”nun alındığının belirtilmesi,
Başkalarına ait ölçek, anket, fotoğrafların kullanımı için sahiplerinden izin alınması ve belirtilmesi,
Kullanılan fikir ve sanat eserleri için telif hakları düzenlemelerine uyulduğunun belirtilmesi gerekmektedir.
Editörlerin Etik Görev ve Sorumlulukları
FSECON editörleri, açık erişim olarak Committee on Publication Ethics (COPE) tarafından yayınlanan "COPE Code of Conduct and Best Practice Guidelines for Journal Editors" ve "COPE Best Practice Guidelines for Journal Editors" rehberleri temelinde aşağıdaki etik görev ve sorumluluklara sahip olmalıdır:
Genel görev ve sorumluluklar
Editörler, FSECON'da yayınlanan her yayından sorumludur. Bu sorumluluk bağlamında editörler, aşağıdaki rol ve yükümlülükleri taşımaktadır:
Okuyucuların ve yazarların bilgi ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik çaba sarfetme,
Sürekli olarak derginin gelişimini sağlama,
Dergide yayınlanan çalışmaların kalitesini geliştirmeye yönelik süreçleri yürütme,
Düşünce özgürlüğünü destekleme,
Akademik açıdan bütünlüğü sağlanma,
Fikri mülkiyet hakları ve etik standartlardan taviz vermeden iş süreçlerini devam ettirme,
Düzeltme, açıklama gerektiren konularda yayın açısından açıklık ve şeffaflık gösterme.
Okuyucu ile ilişkiler
Editörler tüm okuyucu, araştırmacı ve uygulayıcıların ihtiyaç duydukları bilgi, beceri ve deneyim beklentilerini dikkate alarak karar vermelidir. Yayınlanan çalışmaların okuyucu, araştırmacı, uygulayıcı ve bilimsel literatüre katkı sağlamasına ve özgün nitelikte olmasına dikkat etmelidir. Ayrıca editörler okuyucu, araştırmacı ve uygulayıcılardan gelen geri bildirimleri dikkate almak, açıklayıcı ve bilgilendirici geri bildirim vermekle yükümlüdür.
Yazarlar ile ilişkiler
Editörlerin yazarlara karşı görev ve sorumlulukları aşağıdaki şekildedir:
Editörler, çalışmaların önemi, özgün değeri, geçerliliği, anlatımın açıklığı ve derginin amaç ve hedeflerine dayanarak olumlu ya da olumsuz karar vermelidir.
Editörler, yayın kapsamına uygun olan çalışmaları ciddi problemi olmadığı sürece ön değerlendirme aşamasına almalıdır.
Editörler, çalışma ile ilgili ciddi bir sorun olmadıkça, olumlu yöndeki hakem önerilerini göz ardı etmemelidir.
Yeni editörler, çalışmalara yönelik olarak önceki editör(ler) tarafından verilen kararları ciddi bir sorun olmadıkça değiştirmemelidir.
"Kör Hakemlik ve Değerlendirme Süreci" mutlaka yayınlanmalı ve editörler tanımlanan süreçlerde yaşanabilecek sapmaların önüne geçmelidir.
Editörler, yazarlar tarafından kendilerinden beklenecek her konuyu ayrıntılı olarak içeren bir "Yazar Rehberi" yayınlamalıdır. Bu rehberler belirli zaman aralıklarında güncellenmelidir.
Yazarlara açıklayıcı ve bilgilendirici şekilde bildirim ve dönüş sağlanmalıdır.
Hakemler ile ilişkiler
Editörlerin hakemlere karşı görev ve sorumlulukları aşağıdaki şekildedir:
Hakemleri çalışmanın konusuna uygun olarak belirlemelidir.
Hakemlerin değerlendirme aşamasında ihtiyaç duyacakları bilgi ve rehberleri sağlamakla yükümlüdür.
Yazarlar ve hakemler arasından çıkar çatışması olup olmadığını gözetmek durumundadır.
Körleme hakemlik bağlamında hakemlerin kimlik bilgilerini gizli tutmalıdır.
Hakemleri tarafsız, bilimsel ve nesnel bir dille çalışmayı değerlendirmeleri için teşvik etmelidir.
Hakemleri zamanında dönüş ve performans gibi ölçütlerle değerlendirmelidir.
Hakemlerin performansını artırıcı uygulama ve politikalar belirlemelidir.
Hakem havuzunun dinamik şekilde güncellenmesi konusunda gerekli adımları atmalıdır.
Nezaketsiz ve bilimsel olmayan değerlendirmeleri engellemelidir.
Hakem havuzunun geniş bir yelpazeden oluşması için adımlar atmalıdır.
Yayın kurulu ile ilişkiler
Editörler, tüm yayın kurulu üyelerinin süreçleri yayın politikaları ve yönergelere uygun ilerletmesini sağlamalıdır. Yayın kurulu üyelerini yayın politikaları hakkında bilgilendirmeli ve gelişmelerden haberdar etmelidir. Yeni yayın kurulu üyelerini yayın politikaları konusunda eğitmeli, ihtiyaç duydukları bilgileri sağlamalıdır.
Ayrıca editörler;
Yayın kurulu üyelerinin çalışmaları tarafsız ve bağımsız olarak değerlendirmelerini sağlamalıdır.
Yeni yayın kurulu üyelerini, katkı sağlayabilir ve uygun nitelikte belirlemelidir.
Yayın kurulu üyelerinin uzmanlık alanına uygun çalışmaları değerlendirme için göndermelidir.
Yayın kurulu ile düzenli olarak etkileşim içerisinde olmalıdır.
Yayın kurulu ile belirli aralıklarla yayın politikalarının ve derginin gelişimi için toplantılar düzenlemelidir.
Dergi sahibi ve yayıncı ile ilişkiler
Editörler ve yayıncı arasındaki ilişki editöryal bağımsızlık ilkesine dayanmaktadır.
Editöryal ve kör hakemlik süreçleri
Editörler; dergi yayın politikalarında yer alan "Kör Hakemlik ve Değerlendirme Süreci" politikalarını uygulamakla yükümlüdür. Bu bağlamda editörler her çalışmanın adil, tarafsız ve zamanında değerlendirme sürecinin tamamlanmasını sağlar.
Kalite güvencesi
Editörler; dergide yayınlanan her makalenin dergi yayın politikaları ve uluslararası standartlara uygun olarak yayınlanmasından sorumludur.
Kişisel verilerin korunması
Editörler; değerlendirilen çalışmalarda yer alan deneklere veya görsellere ilişkin kişisel verilerin korunmasını sağlamakla yükümlüdür. Çalışmalarda kullanılan bireylerin açık rızası belgeli olmadığı sürece çalışmayı reddetmekle görevlidir. Ayrıca editörler; yazar, hakem ve okuyucuların bireysel verilerini korumaktan sorumludur.
Etik kurul, insan ve hayvan hakları
Editörler; değerlendirilen çalışmalarda insan ve hayvan haklarının korunmasını sağlamakla yükümlüdür. Çalışmalarda kullanılan deneklere ilişkin etik kurul onayı, deneysel araştırmalara ilişkin izinlerin olmadığı durumlarda çalışmayı reddetmekle sorumludur.
Olası suistimal ve görevi kötüye kullanmaya karşı önlem
Editörler; olası suistimal ve görevi kötüye kullanma işlemlerine karşı önlem almakla yükümlüdür. Bu duruma yönelik şikayetlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi konusunda titiz ve nesnel bir soruşturma yapmanın yanı sıra, konuyla ilgili bulguların paylaşılması editörün sorumlulukları arasında yer almaktadır.
Akademik yayın bütünlüğünü sağlamak
Editörler çalışmalarda yer alan hata, tutarsızlık ya da yanlış yönlendirme içeren yargıların hızlı bir şekilde düzeltilmesini sağlamalıdır.
Fikri mülkiyet haklarının korunması
Editörler; yayınlanan tüm makalelerin fikri mülkiyet hakkını korumakla, olası ihlallerde derginin ve yazar(lar)ın haklarını savunmakla yükümlüdür. Ayrıca editörler yayınlanan tüm makalelerdeki içeriklerin başka yayınların fikri mülkiyet haklarını ihlal etmemesi adına gerekli önlemleri almakla yükümlüdür.
Yapıcılık ve tartışmaya açıklık
Editörler;
Dergide yayınlanan eserlere ilişkin ikna edici eleştirileri dikkate almalı ve bu eleştirilere yönelik yapıcı bir tutum sergilemelidir.
Eleştirilen çalışmaların yazar(lar)ına cevap hakkı tanımalıdır.
Olumsuz sonuçlar içeren çalışmaları göz ardı etmemeli ya da dışlamamalıdır.
Şikayetler
Editörler; yazar, hakem veya okuyuculardan gelen şikayetleri dikkatlice inceleyerek aydınlatıcı ve açıklayıcı bir şekilde yanıt vermekle yükümlüdür.
Politik ve Ticari kaygılar
Dergi sahibi, yayıncı ve diğer hiçbir politik ve ticari unsur, editörlerin bağımsız karar almalarını etkilemez.
Çıkar çatışmaları
Editörler; yazar(lar), hakemler ve diğer editörler arasındaki çıkar çatışmalarını göz önünde bulundurarak, çalışmaların yayın sürecinin bağımsız ve tarafsız bir şekilde tamamlamasını garanti eder.
Hakemlerin Etik Sorumlulukları
Tüm çalışmaların "Körleme Hakemlik" ile değerlendirilmesi yayın kalitesini doğrudan etkilemektedir. Bu süreç yayının nesnel ve bağımsız değerlendirilmesi ile güven sağlar. FSECON değerlendirme süreci çift taraflı kör hakemlik ilkesiyle yürütülür. Hakemler yazarlar ile doğrudan iletişime geçemez, değerlendirme ve yorumlar dergi yönetim sistemi aracılığıyla iletilir. Bu süreçte değerlendirme formları ve tam metinler üzerindeki hakem yorumları editör aracılığıyla yazar(lar)a iletilir. Bu bağlamda FSECON için çalışma değerlendiren hakemlerin aşağıdaki etik sorumluluklara sahip olması beklenmektedir:
Sadece uzmanlık alanı ile ilgili çalışmaları değerlendirmeyi kabul etmelidir.
Tarafsızlık ve gizlilik içerisinde değerlendirme yapmalıdır.
Değerlendirme sürecinde çıkar çatışması ile karşı karşıya olduğunu düşünürse, çalışmayı incelemeyi reddederek, dergi editörünü bilgilendirmelidir.
Gizlilik ilkesi gereği inceledikleri çalışmaları değerlendirme sürecinden sonra imha etmelidir. İnceledikleri çalışmaların sadece nihai versiyonlarını ancak yayınlandıktan sonra kullanabilir.
Değerlendirmeyi nesnel bir şekilde sadece çalışmanın içeriği ile ilgili olarak yapmalıdır. Milliyet, cinsiyet, dini inançlar, siyasal inançlar ve ticari kaygıların değerlendirmeye etki etmesine izin vermemelidir.
Değerlendirmeyi yapıcı ve nazik bir dille yapmalıdır. Düşmanlık, iftira ve hakaret içeren aşağılayıcı kişisel yorumlar yapmamalıdır.
Değerlendirmeyi kabul ettikleri çalışmayı zamanında ve yukarıdaki etik sorumluluklarda gerçekleştirmelidir.
Editörler, FSECON'a gönderilen çalışmaların tüm süreçlerinden sorumludur. Bu çerçevede ekonomik ya da politik kazançlar göz önüne alınmaksızın karar verici kişiler editörlerdir.
Bağımsız editör kararı oluşturulmasını taahhüt eder.
Editörlere ilişkin her türlü bilimsel suistimal, atıf çeteciliği ve intihalle ilgili önlemleri alma sorumluluğuna sahiptir.
Etik Olmayan Bir Durumla Karşılaşırsanız
FSECON'da yukarıda bahsedilen etik sorumluluklar ve dışında etik olmayan bir davranış veya içerikle karşılaşırsanız lütfen fsecon2016@gmail.com adresine e-posta yoluyla bildiriniz.
Yayın Politikası
Fiscaoeconomia (FSECON) (e-ISSN: 2564-7504), sürekli yayın modeli ile yayımlanan, hakemli ve açık erişimli uluslararası bir akademik dergidir.
Dergi; iktisat, işletme, maliye, uluslararası ilişkiler, ekonometri, kamu yönetimi ve siyaset bilimi alanlarında yayımlanan bilimsel çalışmalara yer vermekte olup, bu alanlarda çalışan araştırmacılar, akademisyenler ve uygulayıcılar için akademik bir platform sağlamayı amaçlamaktadır.
Fiscaoeconomia, Türkçe ve İngilizce dillerinde yazılmış makaleleri kabul etmektedir.
Dergiye gönderilen tüm çalışmaların özgün olması, daha önce herhangi bir yerde yayımlanmamış olması ve başka bir dergide değerlendirme sürecinde bulunmaması gerekmektedir.
Dergiye gönderilen makaleler öncelikle editörlük tarafından derginin kapsamına uygunluk, etik standartlar ve yazım kuralları açısından ön değerlendirmeye tabi tutulmaktadır. Bu kriterleri karşılayan çalışmalar daha sonra alanında uzman bağımsız hakemler tarafından yürütülen çift kör hakemlik sürecine gönderilmektedir. Makalenin yayımlanmasına ilişkin nihai karar, hakem değerlendirmeleri doğrultusunda editör kurulu tarafından verilmektedir.
Fiscaoeconomia açık erişimli bir dergidir. Dergide yayımlanan tüm makaleler Creative Commons Atıf Lisansı (CC BY 4.0) kapsamında yayımlanmaktadır. Bu lisans, uygun şekilde atıf yapılması koşuluyla çalışmaların herhangi bir ortamda serbestçe kullanılmasına, paylaşılmasına ve çoğaltılmasına izin vermektedir.
Ücret Politikası
Fiscaoeconomia, uluslararası akademik yayıncılık standartları doğrultusunda şeffaf bir ücret politikası uygulamaktadır.
Yükseköğretim Kurulu (YÖK) Üniversitelerarası Kurul (ÜAK) Doçentlik Kriterleri Sıkça Sorulan Sorular bölümünün 44. maddesinde belirtilen esaslar doğrultusunda, dergimizde makale başvurusu sırasında kabul veya ret kararından bağımsız olarak başvuru ücreti alınmaktadır.
Alınan başvuru ücreti, derginin editoryal süreçlerinin yürütülmesi, teknik altyapının sürdürülmesi ve yayın süreçlerinin desteklenmesi amacıyla kullanılmaktadır.
Başvuru ücreti makalenin kabul edilmesine bağlı değildir ve editoryal karar süreci ile hakem değerlendirmelerini hiçbir şekilde etkilemez.
Fiscaoeconomia açık erişimli bir dergidir ve kabul edilen tüm makaleler yayımlandıktan sonra okuyuculara ücretsiz olarak erişime sunulmaktadır.
Ücret Politikası
Fiscaoeconomia Journal makale gönderen yazarlardan, Üniversiteler Arası Kurul (ÜAK) Doçentlik kriterleri sıkça sorulan sorular 44. maddede ifade edildiği üzere Makale başvurusu sırasında -kabul/red şartına bağlı olmaksızın- ücret almaktadır.
Dergi Kurulları
Sahibi
Baş Editör
Editörler
Tiago André Lopes is an Assistant Professor of International Relations, Diplomacy and Negotiation, having a PhD in International Relations from Lisbon University since 2013. Tiago André Lopes is a researcher at the Center for Legal, Economic, International and Environmental Studies at Lusiada University and also at the Orient Institute at Lisbon University. Tiago André Lopes is a TV Commentator of International Affairs at CNN Portugal and collaborates regularly with national and local radios and press
Dilek Çetin Süleyman Demirel Üniversitesi'nde Profesör olarak görev yapmaktadır. Lisans derecesini 1998 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat Bölümü'nden, yüksek lisans derecesini Akdeniz Üniversitesi İktisat Bölümü'nden almıştır. 2012 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi'nden Ekonomi alanında doktora derecesi almıştır. Doktora tezi, Organize Sanayi Bölgeleri üzerine mekânsal ekonometrik bir uygulama ile bilgi yayılımları ve kümelenmeler üzerineydi. Türkiye Ekonomi Kurumu tarafından doktora teşvik ödülüne layık görülmüştür. Çalışmaları bölgesel ekonomi ile araştırma ve inovasyon politikalarına odaklanmaktadır. Bu konulara ek olarak ticaret, girişimcilik ve toplumsal cinsiyet konularında da çalışmaktadır. Çalışmalarında mekânsal ekonometri, mikroekonometri ve panel veri ekonometrisi gibi ekonometrik yöntemler kullanmaktadır. Avrupa Komisyonu Genel Müdürlüğü Ortak Araştırma Merkezi'nin yedi enstitüsünden biri olan İspanya'nın Sevilla kentindeki İleriye Dönük Teknolojik Çalışmalar Enstitüsü'nde (IPTS) on beş ay boyunca doktora sonrası araştırmacı olarak görev yapmıştır.
Dr. Vikas Arya is a distinguished expert in Digital Brand Management, holding a doctorate in the field. He currently serves as an Assistant Professor of Marketing and Programme Manager for Strategic & Digital Marketing at EMLV Business School, Pôle Léonard de Vinci University, Paris, France. Additionally, Dr. Arya has been awarded a prestigious European fellowship and will serve as a Research Fellow at Corvinus University of Budapest, Hungary, for the academic year 2024–2025.
In 2022, he received the ERASMUS+ European Scholarship, enabling him to deliver academic sessions on the Metaverse and AR/VR in Poland. As the founder of BlueForskning Research Academy, Dr. Arya has made significant contributions to the academic community.
He was honored with the Journal of Consumer Behaviour’s ‘Best Paper Award 2023’ and the ‘Top Cited Award 2023–24’ for his study titled “Brands are calling your AVATAR in Metaverse – A study to explore XR-based gamification marketing activities & consumer-based brand equity in the virtual world.” He also received a Top Cited Paper Award for his article published in the International Journal of Consumer Studies, titled “Like it or not! Brand communication on social networking sites triggers consumer-based brand equity.”
A committed research scholar, Dr. Arya has presented his work at prestigious international conferences, including the EGOS Conference at Copenhagen Business School (Denmark), the American Marketing Science Conference (AMS-USA), the American Marketing Association Conference (Italy), the EMAC Conference (Lithuania), and Global Brand Conferences held in Bergamo (Italy), Edinburgh (UK), and Porto (Portugal), among others.
Dr. Arya has also edited several special issues for leading journals indexed in Scopus and/or ABDC categories. His research has been published in renowned journals listed in ABDC A and A* categories, such as Business Strategy and the Environment, Journal of Knowledge Management, Journal of Consumer Behaviour, International Journal of Consumer Studies, International Journal of Information Management, Computers in Human Behavior, Journal of Retailing and Consumer Studies, and Journal of Global Information Management, among others.
A seasoned expert in quantitative data analysis, Dr. Arya has trained over 5,000 scholars worldwide through numerous workshops and sessions focused on Metaverse, AR/VR, and advanced technologies related to brands and consumers. His academic and professional interests encompass Metaverse, Web 3.0, AR & AI, Consumer Behaviour, Brand Management, Marketing Communication, Destination Branding, Digital Mobile App Marketing, and Brand Building through Virtual Platforms.
Thanks & Regards
Dr. Vikas Arya
Assistant Professor - Marketing
EMLV Business School, Paris, France
Research Fellow: Corvinus University of Budapest, Hungry
EMLV Profile: https://www.devinci.fr/en/enseignant-chercheur/vikas-arya/
Google Scholar: https://scholar.google.co.in/citations?user=4VkMzzcAAAAJ&hl=en
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/vikas-aryaa/
http://www.vikasarya.in
Best Paper & Top Cited Award 2023-24 - Journal of Consumer Behavior (ABDC-A):
https://onlinelibrary.wiley.com/page/journal/14791838/homepage/bestpaperawards
Editör Yardımcıları
Sekretarya
Fiscaoeconomia is licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY)..