LİTERATÜR ARAŞTIRMASI: YALIN ALTI SİGMA METODOLOJİSİ

Yıl 2009, Cilt: 24 Sayı: 4, 0 - , 14.02.2013

Ediz Atmaca S. Şule Girenes

Öz

Her geçen gün daha globalleşen dünya ekonomisinde, verimlilik ülkelerin ekonomik kalkınmalarını sürdürebilmeleri
açısından büyük önem taşımaktadır. Son 10 yıldır dünyadaki birçok lider kuruluşun uygulamakta olduğu
Altı Sigma, üretimden personel yönetimine, finanstan pazarlamaya, şirketlerin her türlü sürecini daha verimli
hale getirerek karlılıklarını arttırmalarına ve büyümelerine yardımcı olmuştur. Ancak Altı Sigma, hızdan çok
kaliteye odaklanmaktadır. Sürece hız kazandırmadaki bu eksikliği, Yalın Yönetim gidermektedir. Yalın Yönetim
kaliteyi iyileştirmekten çok, süreç akışını ve hızını iyileştirme alanında daha iyidir. Bu nedenle, Yalın Yönetim
ve Altı Sigma teknikleri birlikte ve birbirlerini destekleyecek şekilde kullanıldıklarında en iyi sonuca ulaşılır.
Yapılan çalışmada, Yalın Altı Sigma metodolojisi üzerine bir literatür araştırması yapılmıştır. Literatürde yeralan
çalışmalar çeşitli faktörlere göre sınıflandırılmıştır ve bu çalışmalar hakkında kısaca bilgiler verilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Altı sigma, yalın yönetim, yalın altı sigma.

Kaynakça

• Smith, B., “Lean/Six Sigma-Either, Neither, or
• Both?”, The Voice of Michagen Industry, 8-9,
• -
• Brett, C., Queen, P., “Streamlining Enterprise
• Records Managements with Lean Six Sigma”,
• The Information Management Journal, 58-62,
• -
• George, M., Rowlands, D., Kastle, B., “Yalın Altı
• Sigma Nedir?, 1.baskı”, Barış Gökçer Akbay,
• SPAC Altı Sigma Danışmanlık, Ankara, 9-86,
• -
• Devane, T., “Integrating Lean Six Sigma and
• High-Performance Organizations, 1th ed”,
• Pfeiffer, San Francisco, 5-123, 2004.
• internet: www.isixsigma.com/library/content/ask-
• asp, 19-2-2009.
• George, M. L., “Lean Six Sigma For Service:
• How to Use Lean Speed and Six Sigma Quality
• to Improve Services and Transactions”,
• McGraw-Hill, New York, 10-100 (2003).
• Bossert, J., Walker, R., “Total Quality Management
• and Performance, an Evaluation of the Evidence and
• Lessons for Research on Public Organizations”,
• Public Performance & Management Review
• Journal, Vol. 26, 111-131, 2002.
• Pojasek, R. B., “Lean, Six Sigma and the
• Systems Approach: Management Initiatives for
• Process Improvement”, Environmental Quality
• Management, 85-92, 2003.
• [9] Bendell, T., “Structuring Business Process
• Improvement Methodologies”, Total Quality
• Management, Vol. 16, No 8-9, 969-978, 2005.
• Arnheiter, E.D., Maleyeff, J., “The Integration of
• Lean Managemnet and Six Sigma”, The TQM
• Magazine, Vol. 17, 5-18, 2005.
• internet:http://www.isixsigma.com/library/conten
• t/c041004a.asp, 19-2-2009.
• http://www.isssp.com/Media/Archives/PE/IQPC/
• IQPC_01-24-25-06.pdf, 19.2.2008.
• internet:http://www.isixsigma.com/library/conten
• t/c020204a.asp, 19-2-2008.
• Carnell, M., “Put the Pieces Together”, Quality
• Progress, Vol. 39, 66-67, 2006.
• D’Angelo, R., Zarbo, R.J., ‘‘The Henry Ford
• Production System: Measures of process defects
• and waste in surgical pathology as a basis for
• quality improvement initiatives’’, American
• Journal of Clinical Pathology, Vol. 3, 423-429,
• -
• Antony, J., Kumar, M., Labib, A., ‘‘Gearing Six
• Sigma into UK Manufacturing SME’s: Results
• From A Pilot Study’’, Journal of The
• Operational Research Society, Vol. 4, 482-493,
• -
• Sheridan, J., “Aircraft-controls Firm Combines
• Strategies to Improve Speed”, Flexibility and
• Quality, Vol. 22, 120-125, 2000.
• Kandebo, S., “Lean, Six Sigma Yield Dividends
• for C-130J”, Aviation Week & Space
• Technolgy, Vol. 10, 75-83, 1999.
• Mcllroy, J., Silverstein, D., “Six Sigma
• Deployment in one Airspace Company”, Six
• Sigma Forum, Vol. 9, 30-39, 2002.
• Dubai Quality Group, “The Birth of Lean
• Sigma”, The Manage Mentor, Dubai, 11-38,
• -
• Sharma, U., “Implementing Lean Principles with
• the Six Sigma Advantage: How A Battery
• Company Realized Significant Improvements”,
• Journal of Organizational Excellence, 43-52,
• -
• Furterer, S., Elshennawy, A., “Implementation of
• TQM and Lean Six Sigma Tools in Local
• Goverment: a Framework and a Case Study”,
• Total Quality Management, Vol. 16, 1179-
• , 2005.
• Marti, F., “Lean Six Sigma Method in Phase 1
• Clinical Trials: A Practice Example”, Quality
• Assurance Journal, Vol. 9, 35-39, 2005.
• Chao, T. S., Tai, L. C., Che, M. C., “Improving
• Sevice Quality by Capitalising on a Integrated
• Lean Six Sigma Methodology”, International
• Paper of 6 Sigma and Compotitive Advantage,
• Vol. 2, 1-22, 2006.
• Kumar, M., Antony, J., Singh, R.K., Tiwari, M.K.,
• Perry, D., “Implementing the Lean Sigma framework
• in an Indian SME: a case study”, Production
• Planning and Control, 407-423, 2006.
• http://improver.biz/uploads/files/A_Lean-
• Six_Sigma_Duo_for_the_Office.pdf, 19-2-2009
• Koning, Henk De, Does, Ronald
• J.M.M., Bisgaard, Soren, ‘‘Lean Six Sigma İn
• Financial Services’’, Int. J. Six Sigma and
• Competitive Advantage, Vol. 4, No. 1, 2008.
• Bonilla, C, Todd, P., Leonard, P., Brigitte, W.,
• ‘‘Radiation Oncology Lean Six Sigma Project
• Selection Based On Patient And Staff İnput İnto A
• Modified Quality Function Deployment’’, Int. J. Six
• Sigma and Competitive Advantage, Volume
• , Number 3, 5, pp. 196-208(13), December 2008.
• Carleysmith, S., Dufton, W., Altria, A., M.,
• ‘‘Implementing Lean Sigma İn Pharmaceutical
• Research And Development: A Review By
• Practitioners’’, R&D Management, Vol. 39, No
• , 95-106, January 2009.