YETENEK YÖNETİMİNDE YETENEKLİ ÇALIŞANLARIN ÖZELLİKLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Yıl 2022, Cilt: 8 Sayı: 1, 113 - 131, 30.06.2022

Cansu Galaş , Esra G. Kaygısız

https://doi.org/10.46849/guiibd.1112712

Öz

Yetenek yönetimi, yetenekli çalışanların işletme tarafından fark edilmeleri ile başlayan bir yönetim biçimidir. Yetenek yönetimi temelde işletmenin ihtiyaç duyduğu ve duyacağı yetenekleri belirlemesi, bu yeteneklere sahip olan çalışanları belirlemesi, bu çalışanların örgüte bağlılıklarının artırılması ile işletmeye yeni yetenekli çalışan çekebilmesini kapsamaktadır. Bu bağlamda çalışma, yetenek yönetimi kavramına odaklanmakta, yetenek yönetimi uygulamalarının sağlık sektöründe nasıl uygulandığını belirlemeyi amaçlamaktadır. Bu doğrultuda T.C. Sağlık Bakanlığına bağlı Giresun'da faaliyet gösteren özel hastanelerde görev yapan idari personel ile yüz yüze anket uygulaması yapılmıştır. Elde edilen bulgulara göre yetenek yönetimi ile yaş (r=0,089) arasında pozitif yönlü ilişki ve eğitim (r=-0,085) ile negatif yönlü ilişki olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca yetenek yönetimi sürecinde demografik özelliklerin önemli bir etkiye sahip olmadığı görülmektedir. Çalışma süresi, toplam iş deneyimi ve unvanın yetenek yönetimi üzerinde önemli bir etkiye sahip olmadığı, değişkenler arasında yetenek yönetimi ile olan ilişkinin istatistiksel olarak anlamsız olduğu söylenebilmektedir

Anahtar Kelimeler

Yetenek, Yetenek Yönetimi, Yetenekli Çalışan

EVALUATION OF TALENT EMPLOYEES' CHARACTERISTICS IN TALENT MANAGEMENT

Öz

Talent management is a form of management that starts with the recognition of talented employees by the business. Talent management basically covers the determination of the talents that the enterprise needs and will need, identifying the employees who have these talents, increasing the commitment of these employees to the organization and attracting new talented employees to the enterprise. In this context, the study focuses on the concept of talent management and aims to determine how talent management practices are applied in the health sector. In this direction, T.C. A face-to-face survey was conducted with the administrative staff working in private hospitals operating in Giresun, affiliated to the Ministry of Health. According to the findings, it was determined that there is a positive relationship between talent management and age (r=0.089) and a negative relationship with education (r=-0.085). In addition, it is seen that demographic characteristics do not have a significant effect in the talent management process. It can be said that working time, total work experience and title do not have a significant effect on talent management, and the relationship between the variables and talent management is statistically insignificant.

Anahtar Kelimeler

Talent, Talent Management, Talented Employee

Kaynakça

• Altınöz, M. (2009), Yetenek Yönetimi. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• Atasoy, E.Ö. (2021), Yetenek Yönetimi Çalışmalarının Çalışan Motivasyonuna Etkisi: Sağlık Çalışanları Örneği, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi.
• Ashton, C. and Morton, L. (2005),"Managing talent for competitive advantage: Taking a systemic approach to talent management",Strategic HR Review, 4(5), 28-31.
• Atlı, D. (2010), İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Vizyonu Yetenek Yönetimi ve Basın İşletmelerinde Bir Uygulama, Yayımlanmamış Doktora Tezi.
• Bakan, İ. (2011),Yöneticiler İçin Başarı Stratejileri. İstanbul: Beta Yayıncılık.
• Buckıngham, M. ve Vosburgh, R.M. (2001), "The 21st Century Human ResourcesFunction: It'sTheTalent, Stupid! HR", Human Resource Planning, 24(4),17-23.
• Chuai, X. (2008), Is talent management just old wine in new bottles?: the case of multinational corporations in Beijing, Unpublished PhD Thesis.
• Doğan, S. ve Demiral, Ö. (2008),"İnsan Kaynakları Yönetiminde Çalışanların Kendilerine Doğru Yolculuk Yöntemi: Yetenek Yönetimi", Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(3), 145-166.
• Gündoğdu, T. (2021),Stratejik İnsan Kaynakları Bağlamında Yetenek Yönetimi ve Yetenek Yönetiminin Beyaz Yaka Personellerin İş Tatmini Üzerine Etkisi: Otomotiv Sektörü Üzerine Bir Araştırma, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi.
• Horváthová, P. and Durdová, I. (2011),"Talent Management and its Use in the Field of Human Resources Management in the Organization of the Czech Republic",World Academy of Science, Engineering and Technology International Journal of Social, Behavioral, Educational, Economic, Business and Industrial Engineering, 5 (5), 794-809.
• İlhan, A. O., ve Deniz, E. (2021), Anket Metodolojisinde Dört Ana Hata Türüne Giriş, Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (42), 199-214.
• Karam, A.K.D.,Yazid, M.S.A, Khatibi, A., and Azam, S.M.F. (2017), "Human Resource Management And Talent Management Towards Organizational Success Of Aluminium Industry In United Arab Emirates (UAE): A Measurement Model", EuropeanJournal of Human Resource Management Studies.
• Karcıoğlu, F., ve Atasever, S.B. (2019), Yetenek Yönetimi Ve Örgütsel Kariyer Yönetimi İlişkisi: Farklı Sektörlerde Bir Uygulama, Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, 8 (21), 106-124.
• Kareem, A. (2016),"Best Practices for Talent Management: Critical Drivers for Organisational Success and Survival",European Journal of Business and Management, 8 (25), 98-105.
• Kehinde, J. (2012), "Talent Management: Effect on Organizational Performance",Journal of Management Research, 4 (2), 178-186.
• Lewis, R. E.,andHeckman, R. J. (2006),"Talent management: A criticalreview", Human resource management review, 16(2), 139-154.
• Löf, M. B., Virta, D. and Westpahl, G. et.al. (2011), Students’ views on Talent Management, Stockholm.
• Özarslan, Ç. (2019), Otel İşletmelerinde Yetenek Yönetimi Uygulamaları İle Kariyer Yolu Tercihleri Ve Sektörde Kalma Eğilimi Arasındaki İlişki, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi.
• Özyurt, M. (2021),Yetenek Yönetiminin İş Tatmini ve Örgütsel Bağlılığa Etkisi, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi.
• Permarupan, P., Saufi, R. and Mahmud, R. (2013), "The Relationship Between Career Development and Talent Development Practices: Towards Employee Quality Work Life Balance",International Journal of Multidisciplinary Thought, 3 (2), 463-475.
• Piansoongnern, O.,Anurit, P.,andKuiyawattananonta, S. (2011),"Talentmanagement in Thaicementcompanies: A study of strategies and factors influencing employee engagement", African Journal of Business Management, 5(5), 1578-1583.
• Rabbi, F., Ahad, N., Kousar, T. and Ali, T. (2015),"Talent Management as A Source of Competitive Advantage", Journal of Asian Business Strategy, 5 (9), 208-214.
• Rachel, D. L.,Pavithra, N. R., andImran, S. M. (2016),"Impact of Talent Management on Organisation Culture", The International Journal of Business & Management, 4(2), 98-102.
• Redford, K. (2005),"Sheddinglight on talenttactics", Personnel Today, 26, 20-22.
• Solmaz, G. (2021), İşletmelerde Temel Stratejiler Bağlamında İnsan Kaynakları Planlaması ve Yetenek Yönetimi, Basılmamış Doktora Tezi.
• Şahin, Ö. (2015),Yetenek Yönetimi ve Yenilik Performansı İlişkisi: Konaklama İşletmelerinde Bir Araştırma, Basılmamış Doktora Tezi.
• Taie, E. (2015), "Talent Management is the Future Challenge for Healthcare Managers for Organizational Success", American Research Journal of Nursing, 1(1), 18-27.
• Ülgen, H. ve Mirze, S. K. (2014),İşletmelerde Stratejik Yönetim, İstanbul: Beta.
• Yıldırım, E. (2016),Stratejik Yetenek Yönetimi ve İşletmelerde Yetenek Yönetimi Uygulamaları Üzerine Bir Araştırma, Basılmamış Yüksek Lisans Tezi.