Estetik Liderlik Ölçeğinin Sağlık Çalışanları İçin Uyarlanması

Yıl 2023, Cilt: 12 Sayı: 1, 32 - 45, 25.03.2023

Mustafa Filiz Sümeyye Güngör

https://doi.org/10.37989/gumussagbil.1095698

Öz

Bu çalışmada “Estetik Liderlik Ölçeğinin” sağlık alanına uyarlanması amaçlanmıştır. Çalışma Türkiye geneli 464 sağlık çalışanın katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Estetik liderlik ölçeği ve kişisel bilgi formu ile veriler toplanmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistiki analizler, keşfedici ve doğrulayıcı faktör analizi, güvenilirlik analizi ve boyutlar arasında korelasyon analizi kullanılmıştır. Analizler, Excel, SPSS 25 ve AMOS paket programları yardımıyla gerçekleştirilmiştir. Elde edilen bulgulara göre, ölçeğin alt boyutlarından estetik görünümün ortalama değerde en yüksek ortalamaya sahip ve estetik yaklaşımın ise en az ortalamaya sahip boyut olduğu görülmüştür. Ölçeğin 7 faktör altında toplandığı ve ölçekte toplam varyans %72,133 olarak saptanmıştır. Ölçeğin faktör yapısıyla uyum içerisinde olduğu görülmüştür. Eğitim alanda geliştirilen ‘‘Estetik Liderlik Ölçeğinin’’ sağlık alanında da geçerli ve güvenilir bir ölçek olduğu görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

Estetik Duyarlık, Estetik Görünüm, Estetik İletişim, Sağlık, Sağlık Çalışanları.

Adaptation of the Aesthetic Leadership Scale For Healthcare Workers

Öz

In this study, it is aimed to adapt the "Aesthetic Leadership Scale" to the field of health. The study was carried out with the participation of 464 healthcare workers across Turkey. Data were collected with the aesthetic leadership scale and personal information form. Descriptive statistical analysis, exploratory and confirmatory factor analysis, reliability analysis and correlation analysis between dimensions were used in the analysis of the data. Analyzes were performed with the help of Excel, SPSS 25 and AMOS package programs. According to the findings, it was seen that aesthetic appearance, which is one of the sub-dimensions of the scale, has the highest average value and aesthetic approach has the lowest average value. The scale was grouped under 7 factors and the total variance in the scale was found to be 72.133%. It was observed that the scale was in harmony with the factor structure. It has been seen that the "Aesthetic Leadership Scale" developed in the field of education is also a valid and reliable scale in the field of health.

Anahtar Kelimeler

Aesthetic Sensitivity, Aesthetic Appearance, Aesthetic Communication, Aesthetic Leadership, Health Professionals.

Kaynakça

• 1.Yusof, H, Kadir, A. H. and Mahfar, M. (2014). “The Role of Emotions in Leadership”. Asian Social Science, 10 (10), 41-49.
• 2.Dangmei, J. (2017). “Organizational Aesthetics and its Implications for Managing Human Resources at Workplace”. Asian Journal of Research in Business Economics and Management, 7 (3), 151-156.
• 3.Hansen, H, Ropo, A. and Sauer, E. (2007). “Aesthetic Leadership”. The Leadership Quarterly, 18 (6), 544–560.
• 4. Tekin, Ç.İ. (2021). “Duygusal Emek”. In: M. AK (Ed.). Örgütsel Davranış Üzerine Literatürel Analiz ve Ölçekler (760). Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık.
• 5. Strati, A. (2008). “Aesthetics of organization”. In: S. CLEGG. and J. R. BAILEY (Ed.). International Encyclopedia of Organization Studies (38-41). London: Sage.
• 6. Seyfiyeva, L. (2022). Estetik Liderlik Özellikleri ve Davranışlarının İncelenmesi: Eskişehir Şehir Tiyatroları Gençlik Sahnesi’nde Bir Araştırma. Yüksek Lisans Tezi. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eskişehir.
• 7. Avolio, B. J. and Gardner, W. L. (2005). “Authentic Leadership Development: Getting To The Root of Positive Forms of Leadership”. Leadership Quarterly, 16, 315−338
• 8. Bass, B.M. and Riggio, R.E. (2005). “Transformational Leadership”. New York: Psychology Press.
• 9. Boerner, S, Dutschke, E. and Wied, S. (2008). “Charismatic Leadership and Organizational Citizenship Behaviour: Examining the Role of Stressors and Strain”. Human Resource Development International, 11 (5), 507–521
• 10. Polat, S. and Kavak, Z. (2011). “Aesthetic leadership (AL): Development and Implementation of Aesthetic Leadership Scale (ALS) of the School Directors”. Educational Research and Reviews, 6 (1), 50-61.
• 11. Güven, E. ve Polat, S. (2016). “Aesthetic Leadership Perceptions of High School Students Regarding Their Teachers”. Journal of Education and Training Studies, 4 (11), 109-118.
• 12. Seçer, Ş. (2016). “Estetik Emek: Çalışan Kadınlara Yönelik Ayrımcılığın Yeni Görünümü”. Karatahta İş Yazıları Dergisi, 5, 37-50.
• 13. Mannix, J, Wilkes, L.R. and Daly, J. (2015a). “Aesthetic Leadership: Its Place in the Clinical Nursing World. Issues in Mental Health Nursing, 36 (5), 357-360.
• 14. Koçel, T. (2020). “İşletme Yöneticiliği”. Genişletilmiş 18. Baskı, İstanbul: Beta Basım Yayıncılık.
• 15. Sauer E. and Ropo, A. (2007). “Aesthetic Knowledge Production And Consumption”. 7-9 June, The Third Organization Studies Summer Workshop. Greece.
• 16. Aibieyi, S. (2014). “Approaches, Skılls and Styles of Leadershıp In Organızatıons”. Review of Public Administration and Management, 3 (5), 53-59.
• 17. Bektaş, Ç. (2014). “Liderlik Yaklaşımları ve Modern Liderden Beklentiler”. Selçuk Üniversitesi Akşehir Meslek Yüksekokulu Sosyal Bilimler Dergisi, 2 (7), 1-12.
• 18. Lopes, M.A. (2015), “Aesthetıcs, Aesthetıc Theorıes”. In: C. EDWARDS (Ed.). Bloomsbury Encyclopaedia of Design (17-21). Bloomsbury Academic.
• 19. Sevim, O, Hisarcıklılar, E. ve Feyzioğlu, N. (2013). “Bir Estetik Duyuş Analizi”. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16 (3), 41-57.
• 20. Overing, J. (1989). “The Aesthetıcs of Productıon: The Sense of Communıty Among The Cubeo and Pıaroa”. Dialectical Anthropology, 14 (3), 159-175
• 21. Welsch, W. (1997). “Undoing Aesthetics”. London: Sage.
• 22. Mücevher, M. H. (2021). “Yeni Bir Yöneticilik Tarzı Modeli: Estetik Yöneticilik”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, 4 (2), 97-108.
• 23. Duke, D. L. (1986). “The Aesthetics of Leadership”. Educational Administration Quarterly”, 22 (1), 7–27.
• 24. Koelaman, M. (2015). “Aesthetics at the Heart of Leadership, An Exploration of Business Meaning And Practice”. Master thesis. Erasmus University Faculty of Business Administration, Rotterdam.
• 25. Scroeder, J. (2008). “Aesthetic Leadership”. In: A. M. GOSLING (Ed.). Leadershıp The Key Concepts (5-7). London: Routledge.
• 26. Canbek, M. (2020). “Estetik Liderlik”. In: S. POLATÇI (Ed.). Kuramsal Temelleriyle Örgütsel Davranış Ölçekleri (51-55). Ankara: Nobel Yayıncılık.
• 27. Ladkin, D. (2008). “Leading Beautifully: How Mastery, Cangruence and Purpose Create The Aesthetic of Embodied Leadership Pratice”. The Leadership Quarterly, 19 (1), 31-41.
• 28. Küpers, W. (2002). “Phenomenology of Aesthetic Organising Ways Towards Aesthetically Responsive Organizations”. Consumption, Markets and Culture, 5 (1), 21–46.
• 29. Kock, N, Mayfield, M, Mayfield, J, Sexton, S. and De La Garza, L. M. (2019). “Empathetic Leadership: How Leader Emotional Support and Understanding Influences Follower Performance. Journal of Leadership & Organizational Studies, 26 (2), 217–236
• 30. Strati, A. and Montoux, G.P. (2002). “Introduction: Organizing Aesthetics”. Human Relations, 55 (7), 755–766.
• 31. Schiuma, G. (2011). “The Value of Arts For Business”. Cambridge: Cambridge University Press.
• 32. Gran, A. B. (2008). “Look Who's Talking!: Aesthetic Corporate Communication in a Differentiated Society". International Journal of Art and Aesthetics in Management and Organizational Life, 2 (2), 23-32.
• 33. Ahat, K. ve Zerenler, M. (2019). “Estetik İletişim: Organizasyon Değerinin İnsan Kaynaklarının Aidiyet Duygusu Üzerindeki Etkisinde Deneyimin Aracılık Rolü”. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 24 (1), 1-17.
• 34. Güven, E. (2015). “Lise Öğrencilerinin Öğretmenlerine İlişkin Estetik Liderlik Algıları”. Yüksek Lisans Tezi. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kocaeli.
• 35. Amabile, T.M, Sigal G. and Jennifer, S. M. (2004). “Affect and Creativity at Work”. Administrative Science Quarterly, 50, 367–403.
• 36. Bryman, A. and Cramer, D. (2001). “Quantitative Data Analysis With SPSS Release 10 For Windows”, New York: Routledge.
• 37. Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2014). “Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Felsefe-Yöntem Analiz”. Ankara: Seçkin Yayıncılık.
• 38. Meydan, C.H. ve Şeşen, H. (2015). “Yapısal Eşitlik Modellemesi Amos Uygulamalar”. 2. Baskı, Ankara: Detay Yayıncılık
• 39. Karagöz Y. (2014). “Spss 21.1 Uygulamalı Biyoistatistik”. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• 40. Karagöz, Y. (2017). “Spss ve Amos Uygulamalı Bilimsel Araştırma Yöntemleri ve Yayın Etiği”. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım
• 41.Mannix, J, Wilkes, L, and Daly, J. (2015b). “Grace Under Fire: Aesthetic Leadership in Clinical Nursing”. Journal of Clinical Nursing, 24, 2649-2658
• 42.Dagmei, J. and Singh, A.P. (2017). “How Aesthetıc Leadershıp Style Mıght Relate to Employee Morale at Workplace? An Analytıcal Study”. Asia Pacific Journal of Research, 1, 203-206.
• 43.Abed Alabbas, S. A, M. Ridha, B. J. and Saihood H., E. S. (2019). “The Aesthetic Leadership and Its Role in Prompting the Creative Work Behaviour”. Opción, 35, 1057-1087.