Yönetici Desteği İle Çalışmaya Tutkunluk Arasındaki İlişkinin Belirlenmesi: Hemşireler Üzerinde Bir Çalışma

Yıl 2024, Cilt: 13 Sayı: 4, 1620 - 1628, 25.12.2024

Ayhan Durmuş

https://doi.org/10.37989/gumussagbil.1505301

Öz

Amaç: Çalışmanın amacı, hemşirelerin yönetici desteği algıları ile çalışmaya tutkunlukları arasındaki ilişkilerinin belirlenmesidir.
Yöntem: Çalışmanın evrenini Yozgat Bozok Üniversitesi Araştırma ve Uygulama Hastanesinde çalışan hemşireler oluşturmaktadır. Çalışma kapsamında gönüllü olarak katılmayı kabul eden 173 hemşireye ulaşılmıştır. Çalışmada veri toplama aracı olarak üç bölümden oluşan anket formu kullanılmıştır. Anket formunun ilk kısmında sosyo-demografik özellikler, ikinci kısmında yönetici desteği ölçeği ve son kısmında çalışmaya tutkunluk ölçeği yer almaktadır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistiksel yöntemler, doğrulayıcı faktör analizi, güvenilirlik analizi, ilişki analizi ve regresyon analizi kullanılmıştır.
Bulgular: Yapılan analiz sonucunda yönetici desteği ile çalışmaya tutkunluk ve alt boyutları arasında pozitif yönlü anlamlı ilişkilerin olduğu bulunmuştur. Ayrıca, yönetici desteğinin çalışmaya tutkunluk ve alt boyutları üzerinde anlamlı etkisi olduğu belirlenmiştir.
Sonuç: Bulgularımız, hemşirelik profesyonelleri arasında çalışmaya tutkunluğun geliştirilmesinde yönetici desteğinin öneminin altını çizmektedir. Yönetici desteği ile çalışmaya tutkunluğun çeşitli boyutları arasında gözlemlenen pozitif anlamlı ilişkiler, hemşirelerin işlerine yönelik tutum ve bağlılıklarını şekillendirmede liderliğin oynadığı önemli rolü vurgulamaktadır.

Anahtar Kelimeler

Çalışmaya Tutkunluk, Yönetici Desteği, Hemşirelik

Etik Beyan

Araştırma öncesinde YB. Üniversitesi Sosyal ve Beşeri Bilimler Etik Kurulu’ndan etik onay alınmıştır (Karar No: 09/59; Tarih: 21.12.2023).

Destekleyen Kurum

Destekleyen herhangi bir kurum yoktur.

Teşekkür

Araştırmaya katılan tüm hemşirelere teşekkür ederim.

Determining The Relationship Between Managerial/Supervisor Support And Work Passion: A Study On Nurses

Öz

Purpose: The purpose of the study is to determine the relationship between nurses' perceptions of managerial support and their passion for work.
Method: The population of the study consists of nurses working at Yozgat Bozok University Research and Application Hospital. Within the scope of the study, 173 nurses who agreed to participate voluntarily were reached. A survey form consisting of three parts was used as a data collection tool in the study. The first part of the survey form includes socio-demographic characteristics, the second part includes the managerial/supervisor support scale, and the last part includes the work passion scale. Descriptive statistical methods, confirmatory factor analysis, reliability analysis, relationship analysis and regression analysis were used to analyze the data.
Results: As a result of the analysis, it was found that there were positive significant relationships between managerial/supervisor support and work passion and its sub-dimensions. Additionally, it was determined that managerial/supervisor support support had a significant effect on work passion and its sub-dimensions.
Conclusion: Our findings underscore the importance of managerial/supervisor support in developing work passion among nursing professionals. The positive significant relationships observed between managerial/supervisor support and various dimensions of work passion highlight the important role leadership plays in shaping nurses' attitudes and commitment to their work.

Anahtar Kelimeler

Work Passion, Managerial/Supervisor Support, Nursing

Kaynakça

• 1. Çelik, A., ve Karaca, A. (2017). “Hemşirelerde ekip çalışması ve motivasyon arasındaki ilişkinin ve etkileyen faktörlerin değerlendirilmesi”.Hemşirelikte Eğitim ve Araştırma Dergisi, 14(4), 254-263.
• 2. Tengilimoğlu, D., ve Yiğit, A. (2005). “Hastanelerde liderlik davranışlarının personel iş doyumuna etkisini belirlemeye yönelik bir alan çalışması”. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 8(3), 374-400.
• 3. Soyluer, B. (2010). “Özel hastanelerde yönetici hemşirelerin liderlik davranışlarının hemşirelerin motivasyonları üzerindeki etkisi: Bayındır Hastanesi örneği.” Master's thesis, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
• 4. Çamlıbel, N., Gül, G., Bol, P., ve Erbaycu, A. E. (2013). “Çalışan hemşireler tarafından yönetici hemşirelerden beklenen ve algılanan liderlik davranışlarının karşılaştırılması (Bir Eğitim ve Araştırma Hastanesi Örneği)”. Sağlıkta Performans ve Kalite Dergisi, 6(2), 89-112.
• 5. Aydın, O. (2018). “Hemşirelerin liderliğe ilişkin değerlendirmeleri ve sorumlu hemşirelerin sahip oldukları liderlik özellikleri”. Master's thesis, Trakya Üniversitesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü, Edirne.
• 6. Öztürk, H., Bahçecik, N., ve Gürdoğan, E. P. (2012). “Hastanelere göre yönetici hemşirelerin liderlik yaklaşımlarının değerlendirilmesi”. Florence Nightingale Journal of Nursing, 20(1), 17-25.
• 7. Kreitner, R., ve Kinicki, A. (2013). “Organizational behavior” (Tenth edition). McGraw-Hill/Irwin.
• 8. Kopelman, R. E., Brief, A. P., ve Guzzo, R. A., (1990). “The Role of Climate and Culture in Productivity”, in B. Schneider (ed.), Organizational Climate and Culture (ss:282-318). San Francisco, CA: Jossey-Bass.
• 9. Eisenberger, R., Armeli, S., Rexwinkel, B., Lynch, P. D., ve Rhoades, L. (2001). “Reciprocation of perceived organizational support”. Journal of applied psychology, 86(1), 42-51. https://doi.org/10.1037/0021-9010.86.1.42
• 10. Burke, M. J., Borucki, C. C., ve Hurley, A. E. (1992). “Reconceptualizing psychological climate in a retail service environment: A multiple-stakeholder perspective”. Journal of Applied Psychology, 77(5), 717–729. https://doi.org/10.1037/0021-9010.77.5.717
• 11. Babin, B. J., ve Boles, J. S. (1996). “The effects of perceived co-worker involvement and supervisor support on service provider role stress, performance and job satisfaction”. Journal of retailing, 72(1), 57-75. https://doi.org/10.1016/S0022-4359(96)90005-6
• 12. Eisenberger, R., Stinglhamber, F., Vandenberghe, C., Sucharski, I. L., ve Rhoades, L. (2002). “Perceived supervisor support: Contributions to perceived organizational support and employee retention”. Journal of Applied Psychology, 87(3), 565–573. https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.3.565
• 13. Gonzalez-Morales, M. G., Kernan, M. C., Becker, T. E., ve Eisenberger, R. (2018). “Defeating abusive supervision: Training supervisors to support subordinates”. Journal of Occupational Health Psychology, 23(2), 151–162. https://doi.org/10.1037/ocp0000061
• 14. Kopuz, Y. (2022). “Algılanan Yönetici Desteği ve Çalışmaya Tutkunluk İlişkisinde Kendini İçerden Hissetme Ve Görev Performansı Algısının Aracı Etkiler”. Yayımlanmamış Doktora Tezi. Beykent Üniversitesi, İstanbul.
• 15. Arslan, V. (2019). “Çalışanların yönetici desteği, duygu düzenleme, iş memnuniyeti ve örgütsel performans algıları arasındaki ilişkilerin analizi: Sağlık sektöründe bir uygulama”. Uluslararası Yönetim ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 6(12), 1-25.
• 16. Baranik, L. E., Roling, E. A., ve Eby, L. T. (2010). “Why does mentoring work? The role of perceived organizational support”. Journal of vocational behavior, 76(3), 366-373.
• 17. Pepe, M. (2010). “The impact of extrinsic motivational dissatisfiers on employee level of job satisfaction and commitment resulting in the intent to turnover”. Journal of Business & Economics Research (JBER), 8(9), 99.
• 18. Yavuzer Zan, S. Y., ve Altuntaş, S. (2019). “The effect of nurses' perceptions of organizational support on organizational cynicism”. Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi Elektronik Dergisi, 12(2), 100-106.
• 19. DeConinck, J. B., ve Johnson, J. T. (2009). “The effects of perceived supervisor support, perceived organizational support, and organizational justice on turnover among salespeople”. Journal of Personal Selling & Sales Management, 29(4), 333–350. https://doi.org/10.2753/PSS0885-3134290403
• 20. Kahn, W. A. (1990). “Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work”. Academy of management Journal,33.4, 692-734.
• 21. Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., ve Bakker, A. B. (2002). “The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach”. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92. https://doi.org/10.1023/A:1015630930326
• 22. Taris, W. T., Schaufeli, W. B. ve Shimazu, A. (2010). “The Push and Pull of Work: The Differences between Workaholism and Work Engagement”. In: Bakker, A.B.; Leiter, M.P. (ed.), Work Engagement: A handbook of Essential Theory and Research, ss. 39-53.
• 23. Mäkikangas, A., Hyvönen, K., ve Feldt, T. (2018). “Work engagement–team performance relationship: Shared job crafting as a moderator”. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 91(2), 325-346.
• 24. Cowden, T.L. ve Cummings, G.G. (2012). “Nursing Theory and Concept Development: A Theoretical Model of Clinical Nurses’ Intentions to Stay in Their Current Positions”. Journal of Advanced Nursing, 68, 1646-1657. https://doi.org/10.1111/j.1365-2648.2011.05927.x
• 25. Uhl-Bien, M., Riggio, R. E., Lowe, K. B., ve Carsten, M. K. (2014). “Followership theory: A review and research agenda”. The Leadership Quarterly, 25(1), 83–104. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.11.007
• 26. Galinsky, E., Bond, J. T., ve Friedman, D. E. (1996). “The role of employers in addressing the needs of employed parents”. Journal of Social Issues, 52(3), 111–136.
• 27. Derya, S. (2008). “Crossover of Work-Family Conflict: Antecedent and Consequences of Crossover Process in Dual-Earner Couples”. Unpublished Master's Thesis, Koç University, İstanbul.
• 28. Vallerand,R. J., Mageau, G. A., Ratelle, C., Leonard, M., Blanchard, C., Koestner, R., Gagne, M. ve Marsolaıs, J. (2003). “Les Passions De L’ame: On Obsessive And Harmonious Passion”, Journal Of Personality And Social Psychology, 85(4): 756-767.
• 29. Kamanlı, A.İ. (2015). “Girişimci Yöneticinin İşe Tutkunluk Ve Liderlik Tarzının Çalışanların Performans Algıları Üzerine Etkisi”. Yayımlanmamış Doktora Tezi, Marmara Üniversitesi, İstanbul.
• 30. Karagöz, Y. (2019). “Spss – Amos – Meta Uygulamalı İstatistiksel Analizler”. 2. Baskı. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
• 31. Pollack, J. M., Ho, V. T., O’Boyle, E. H., ve Kirkman, B. L. (2020). "Passion at work: A meta-analysis of individual work outcomes." Journal of Organizational Behavior, 41(4), 311-331. https://doi.org/10.1002/job.2434.
• 32. Jung, Y., ve Sohn, Y. W. (2022). "Does work passion benefit or hinder employee’s career commitment? The mediating role of work–family interface and the moderating role of autonomy support." PLoS ONE, 17(6), e0269298. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0269298.
• 33. Hao, P., He, W., ve Long, L. R. (2018). "Why and when empowering leadership has different effects on employee work performance: The pivotal roles of passion for work and role breadth self-efficacy." Journal of Leadership and Organizational Studies, 25(1), 85-100. https://doi.org/10.1177/1548051817707517.
• 34. Aydogdu, A. L. F. (2023). “Challenges faced by nurse managers during the COVID-19 pandemic: an integrative review”. Journal of research in Nursing, 28(1), 54-69.
• 35. Altaş, S. S. (2022). “Ağır iş yükü, iş-aile çatışması ve yönetici desteği arasındaki ilişkiler: Otomotiv sektörü üzerine bir araştırma”. Journal of Life Economics, 9(1), 41-51.
• 36. İlçin, E. (2019). “İş yükü ve yönetici desteğinin çalışmaya tutkunluk üzerindeki etkisi” Master's thesis, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• 37. Göktepe, E. A. (2017). “Algılanan yönetici desteği ölçeği: Geliştirilmesi, geçerliliği ve güvenirliliği”. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 46, 31-48.
• 38. Caesens, G., ve Stinglhamber, F. (2014). “The relationship between perceived organizational support and work engagement: The role of self-efficacy and its outcomes”. European Review of Applied Psychology, 64(5), 259-267.
• 39. Forest, J., Mageau, G. A., Sarrazin, C., & Morin, E. M. (2011). ““Work is my passion”: The different affective, behavioural, and cognitive consequences of harmonious and obsessive passion toward work”. Canadian Journal of Administrative Sciences/Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, 28(1), 27-40.
• 40. Liu, J., Siu, O. L., & Shi, K. (2010). “Transformational leadership and employee well‐being: The mediating role of trust in the leader and self‐efficacy”. Applied Psychology, 59(3), 454-479.