Bu çalışma, optimal kararlara ulaşmayı hedefleyen “Yönetim Süreçlerinde Tasarım
Teorisi” metodunu ve adımlarını ülkemizde tanıtmayı amaçlamaktadır. Gelişmiş ülkelerde
organizasyonların karar süreçlerinde kullanılan Tasarım Yaklaşımı metodu, en uygun karara
ulaşılarak uygulamaların etkin ve verimli şekilde ilerlemesine yardımcı olmaktadır. Çalışmada
bu amaca ilişkin teorik ve örnekli literatür taraması yapılmış, metotlar detaylı incelenerek
bir model geliştirilmiştir. Örnekler “Tasarım Teorisini” akademik literatüre kazandıran
Herbert Simon ve teoriyi destekleyen Peter Gorb, Alan Topalian çalışmaları ile bu konuyu
inceleyen yönetim bilimi kaynaklarından elde edilmiştir. Metotlar, Herbert Simon karar süreci
modelini geliştiren Stanford (D. School) Hasso-Plattner Tasarım Enstitüsü ile model üzerinde
İngiltere’de çalışmaları bulunan Alan Topalian ve Rafig Almansy uygulamalarından alınmıştır.
Bu araştırmalar sonucunda “Tasarım” metodunun programlanmamış sorunların çözülmesinde
eksik inceleme ihtimalini en aza indirdiği, böylece rasyonele en yakın kararın alınmasına
katkıda bulunacağı görülmüştür. Yönetim ve karar süreçlerinde “Tasarım Yaklaşımı” büyük
yatırımların ve kitleleri ilgilendiren kamu kararlarının etkinliği ile toplam faktör verimliliğinin
artırılmasına katkıda bulunacağı düşünülmektedir. Akademik literatürde “Yönetim ve Karar
Süreçlerinde Tasarım Teorisi” ni araştıran çalışmanın bulunmaması nedeniyle bu inceleme bir
özgünlük sağlamaktadır.
This study aims to introduce the “Design Theory in Management Processes” method and its
steps in our country, which aims to reach optimal decisions. The Design Approach method,
which is used in the decision processes of organizations in developed countries, helps the
applications to proceed effectively and efficiently by reaching the most appropriate decision. In this study, a theoretical and exemplary literature review has been made and a model
has been developed by examining the methods in detail. Examples were obtained from the
works of Herbert Simon, who introduced “Design Theory” to the academic literature, and
Peter Gorb, Alan Topalian, who supported the theory, and management science sources that
examine this subject. The methods were taken from the Stanford (D. School) Hasso-Plattner
Design Institute, which developed the Herbert Simon decision process model, and from Alan
Topalian and Rafig Almansy, who worked on the model in England. As a result of these researches, it was seen that the “Design” method minimizes the possibility of incomplete examination in solving unprogrammed problems, thus contributing to the decision making
closest to the rational. It is thought that the “Design Approach” in management and decision
processes will contribute to the effectiveness of large investments and public decisions concerning the masses and to increase total factor productivity. Since there is no study investigation “Design Theory in Management and Decision Processes” in the academic literature,
this review provides an originality.
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | Politika ve Yönetim (Diğer) |
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 23 Aralık 2023 |
Gönderilme Tarihi | 27 Ekim 2023 |
Kabul Tarihi | 7 Kasım 2023 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2023 |