-

Öz

Today, non-governmental organizations have become more functional with constantly growing in importance and enlarging their sphere of influence both in Turkey and the world. Besides, sustainable and accurate human-resource planning which is one of the most strategic elements of business sector, have also become important for nongovernmental organizations. With the help of specialized and professional staff, it is expected that NGOs will be able to progress more stable and planned. Civil society organizations to have a skilled workforce and they managed to keep it within the long-term and sustainable organizational life would be in question. But our country is not like a professional enterprise producing services NGOs, leisure ideal to assess the human resource planning is seen as social spaces, unfortunately it does not seem unlikely

Anahtar Kelimeler

• Non-Governmental Organizations, Human Resources Management, Professional Employees, volunteers, Opportunities, Threats

SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİNDE PROFESYONEL VE GÖNÜLLÜ ÇALIŞMA İLİŞKİLERİ: TEHDİTLER VE FIRSATLAR

Öz

Günümüzde Sivil Toplum Kuruluşları özelde ülkemizde, genelde ise dünyada gün geçtikçe önemi artan ve etki alanı genişleyen bir işleve sahip olmaktadır. Bununla birlikte işletmelerin en stratejik unsurlarından biri olan doğru ve sürdürülebilir İnsan Kaynağı Planlaması, Sivil Toplum Kuruluşlarımız için de önem kazanmıştır. Sivil Toplum Kuruluşları alanlarında uzmanlaşmış, profesyonel kadrolarla amaçları doğrultusunda daha istikrarlı, planlı ve doğru yol alabileceklerdir.

Sivil toplum kuruluşları nitelikli iş gücüne sahip olmaları ve bunu bünyede tutabilmeyi başardıklarında uzun soluklu ve sürdürülebilir bir örgütsel yaşam söz konusu olabilecektir. Ancak ülkemizde STK’lar hizmet üreten profesyonel bir işletme gibi değil, boş vakitlerin değerlendirileceği sosyal mekânlar olarak görüldüğü için ideal insan kaynağı planlaması maalesef pek mümkün görülmemektedir.

 

Anahtar kelimeler: Sivil Toplum Kuruluşu, İnsan Kaynakları Yönetimi, Profesyonel Çalışanlar, Gönüllü Çalışanlar, Fırsatlar, Tehditler

Anahtar Kelimeler

• Sivil Toplum Kuruluşu, İnsan Kaynakları Yönetimi, Profesyonel Çalışan

Kaynakça

1. KAYNAKÇA
2. CİĞERDELEN, Tümay, Sivil Toplum Kuruluşlarında İnsan Kaynaklarının Yapısı ve Özellikleri, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi II. Ulusal Sivil Toplum Kuruluşları Kongresi Bildiriler Kitabı, Çanakkale, 2005
3. ÇAVDAR, Nilgün, İnsan Kaynakları da Neymiş, Business Week Türkiye Dergisi, Eylül, 2006,
4. BİNGÖL, Dursun, İnsan Kaynaklan Yönetimi, Beta Yayınları, İstanbul, 2003
5. GÖNEL, Aydın, Önde Gelen STK’lar, Türk Ekonomi ve Tarih Vakfı Yayınları, 2008
6. GÜDER, Nafiz, STK’lar için İletişim ve Kampanya Hazırlama Rehberi, Sivil Toplum Geliştirme Merkezi Yayınları, Ankara, 2006
7. GÜNSELİ Tarhan, "Sivil Toplum Kurumlarının Etkin Yönetimi, http://www.tiev.org.tr/modules.php?name=News&file=article&sid=385 (Erişim: Mayıs 2014)
8. KOÇEL, Tamer, İşletme Yöneticiliği, Arıkan Yayınları,2005

9. PEKMEZCİ, Mustafa, Gürsoy, Sivil Toplum Kuruluşlarında Yönetim ve Yönetici Profili, I. Ulusal Sivil Toplum Kuruluşları Kongresi, Kocaeli, 2004
10. SEYYAR, Ali ve ADALI, Ömer, Türkiye'de Yoksullukla Mücadelede STK'ların Rolleri ve Önemleri, Deniz Feneri Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği yayınları, İstanbul; 2003
11. Sivil Toplum Kuruluşlarında Stratejik Yönetim Konulu Seminer, Bilgi Üniversitesi STK Eğitim ve Araştırma Birimi, 2006
12. TUNCAY, Mete, Sivil Toplum Dergisi Ocak -Şubat - Mart 2003 Sayı:1
13. YAMAN, Yılmaz, Gönüllülük Psikolojisi ve Gönüllü Yönetimi, Sivil Toplum Dergisi, Haziran 2003
14. YAMAN, Yılmaz, Sivil Toplum Kuruluşlarında Birbirinden Öğrenme, STK’lar için Yönetim Rehberi, Kaknüs Yayınları, 2005
15. YAPRAK, Şenol, 2.Ulusal Sivil Toplum Kuruluşları Kongresi, Çanakkale 15-16 Ekim 2005