Araştırma Makalesi

DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ

Cilt: 40 Sayı: 4 27 Aralık 2022
PDF İndir
EN TR

DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ

Öz

İş Talepleri ve Kaynakları Modeli (JD-R), çalışma koşulları ile ilgili özelliklerin (iş talepleri ve iş kaynakları), çalışanın iyilik halini (tükenmişlik ve işle bütünleşme) nasıl etkilediğini gösteren bir modeldir. Kaynakların korunması teorisi (C.O.S) ise çalışanların iş talepleri ile başa çıkmada, sahip olduğu kaynakları kullandıklarını öne sürer. Bu araştırmanın amacı; otel işletmeleri çalışanlarının yaşadıkları duygusal çelişki (iş talebi) ve sahip oldukları özerkliğin (iş kaynağı), işle bütünleşmeleri üzerindeki etkilerini JD-R Modeli ve C.O.S Teorisi temelinde incelemektir. Hizmet işletmeleri çalışanlarının tükenmişliğinin azaltılması yerine, işle bütünleşmelerinin artırılması önerildiğinden işle bütünleşmeyi olumsuz etkileyen iş taleplerinin neler olduğu ve bu olumsuz etkinin azaltılmasında iş kaynaklarının rolünün belirlenmesi önem taşımaktadır. Nicel araştırma yöntemlerinden ilişkisel analiz yaklaşımı benimsenerek gerçekleştirilen araştırmanın verileri, İstanbul’da faaliyet gösteren 4 ve 5 yıldızlı otel işletmelerinde görev yapan 429 çalışandan anket aracılığıyla elde edilmiştir. Duygusal çelişki ve özerkliğin işle bütünleşme üzerindeki etkisini belirleyebilmek amacıyla hiyerarşik regresyon, moderatör analizi için ise Hayes’in (2009) Process makrosu kullanılmıştır. Elde edilen bulgular; işle bütünleşme üzerinde özerkliğin olumlu yönde etkisi bulunduğuna dair kanıt sağlamıştır. Duygusal çelişkinin ise işle bütünleşme üzerinde beklenenin aksine, olumlu yönde etkisi olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Ayrıca özerkliğin bu ilişkide düzenleyici etkisi bulunmuştur.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Abraham, R. (2000). The role of job control as a moderator of emotional dissonance and emotional intelligence-outcome relationships. The Journal of Psychology, 134(2), 169-184. https://doi.org/10.1080/00223980009600860
  2. Abraham, R. (1998). Emotional dissonance in organizations: A conceptualization of consequences, mediators and moderators. Leadership & Organization Development Journal, 19(3), 137-146. https://doi.org/10.1108/01437739810210185
  3. Aiken, L., & West, S. (1991). Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions. California: Sage Publications Inc.
  4. Albayrak, A. S. (2006). Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistik Teknikleri. Ankara: Asil Yayın Dağıtım Ltd. Şti.
  5. Ashforth, B., & Humphrey, R. (1993). Emotional labor in service roles: The influence of identitiy. Academy of Management Review, 88-115. https://doi.org/10.5465/amr.1993.3997508
  6. Bailey, C., Madden, A., Alfes, K., & Fletcher, L. (2017). The meaning, antecedents and outcomes of employee engagement: A narrative synthesis. International Journal of Management Reviews, 19, 31-53. https://doi.org/10.1111/ijmr.12077
  7. Bakker, A. B., Demerouti, E., de Boer, E., & Schaufeli, W. B. (2003). Job demands and job resources as predictors of absence duration and frequency. Journal of Vocational Behavior, 62, 341-356. https://doi.org/10.1016/S0001-8791(02)00030-1
  8. Bakker, A., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13(3), 209-223. https://doi.org/10.1108/13620430810870476 Bakker, A., & Demerouti, E. (2014). Job Demands - Resources Theory. In P. Chen, & C. Cooper (Eds.), Work and Wellbeing: A Complete Reference Guide, Volume III. John Wiley & Sons.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

27 Aralık 2022

Gönderilme Tarihi

2 Aralık 2021

Kabul Tarihi

25 Ocak 2022

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2022 Cilt: 40 Sayı: 4

Kaynak Göster

APA
Mete, B., & Demir, H. (2022). DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 40(4), 799-817. https://doi.org/10.17065/huniibf.1031320
AMA
1.Mete B, Demir H. DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2022;40(4):799-817. doi:10.17065/huniibf.1031320
Chicago
Mete, Bilgen, ve Halis Demir. 2022. “DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ”. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 40 (4): 799-817. https://doi.org/10.17065/huniibf.1031320.
EndNote
Mete B, Demir H (01 Aralık 2022) DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 40 4 799–817.
IEEE
[1]B. Mete ve H. Demir, “DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ”, Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, c. 40, sy 4, ss. 799–817, Ara. 2022, doi: 10.17065/huniibf.1031320.
ISNAD
Mete, Bilgen - Demir, Halis. “DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ”. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 40/4 (01 Aralık 2022): 799-817. https://doi.org/10.17065/huniibf.1031320.
JAMA
1.Mete B, Demir H. DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2022;40:799–817.
MLA
Mete, Bilgen, ve Halis Demir. “DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ”. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, c. 40, sy 4, Aralık 2022, ss. 799-17, doi:10.17065/huniibf.1031320.
Vancouver
1.Bilgen Mete, Halis Demir. DUYGUSAL ÇELİŞKİ VE İŞLE BÜTÜNLEŞME ARASINDAKİ İLİŞKİDE ÖZERKLİĞİN DÜZENLEYİCİ ROLÜ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 01 Aralık 2022;40(4):799-817. doi:10.17065/huniibf.1031320

Dergiye yayımlanmak üzere gönderilecek yazılar Dergi'nin son sayfasında ve Dergi web sistesinde yer alan Yazar Rehberi'ndeki kurallara uygun olmalıdır.


Gizlilik Beyanı

Bu dergi sitesindeki isimler ve e-posta adresleri sadece bu derginin belirtilen amaçları doğrultusunda kullanılacaktır; farklı herhangi bir amaç için veya diğer kişilerin kullanımına açılmayacaktır.