ORTA KADEME YÖNETİCİLERİNİN (OKY) ÖRGÜTSEL KARAR ALMA DAVRANIŞLARI ÜZERİNE BİR İNCELEME: BİR TÜRK KAMU İKTİSADİ TEŞEBBÜSÜ (KİT) ÖRNEĞİ

Öz

Örgütlerde karar alma sürecinin ve karar alıcının tutum ve davranışlarının örgütsel verimlilik ve etkililik açısından önemi çeşitli araştırmalarla ortaya konmuştur. Ancak, örgütsel kararların hiyerarşik kademelerde nasıl alındığına ilişkin çalışmalar, özellikle orta kademe yöneticilerinin karar almada sergiledikleri tavır ve aldıkları eğitimin karar davranışlarındaki etkilerini gösteren çalışmalar oldukça sınırlıdır. Bu nedenle araştırmada, orta kademe yöneticilerinin karar alma davranışları incelenmiş; literatürdeki onlara yönelik eleştiriler ve değerlendimeler çerçevesinde, bir kamu iktisadi teşebbüsünde 60 orta kademe yöneticisi üzerinde ampirik çalışma yapılmıştır, Çalışmada, "kamu iktisadi teşebbüslerinde çalışan orta kademe yöneticilerinin karar alma davranışlarının kamu bürokrasinin karar alma usül ve yöntemlerine paralel olduğu" hipotezi test edilmiştir. Bulguların analizi sonucunda, çalışmanın hipotezi büyük ölçüde desteklenmiş ve ayrıca, orta kademe yöneticilerin eğitim kökenleri ve yaptıkları görevin niteliğinin karar alma davranışları üzerinde etkili olduğu görülmüştür. 

Anahtar Kelimeler

• Orta kademe yöneticileri,kamu iktisadi teşebbüsleri,karar alma

Kaynakça

1. Albrecht, Karl (1990) Service Within: Solving the Middle Management Leadership Crisis. Illinois: Business One Irwin.