Stratejik Performans Değerleme ve Kontrol; Kuramsal Çerçeve ve Uygulama Yaklaşımları

Yıl 2025, Cilt: 9 Sayı: 2, 157 - 173, 31.12.2025

Güzide Firdevs Yılmaz

https://doi.org/10.55243/ihssr.1842895

Öz

Bu makale, stratejik performans değerleme ve kontrol sistemlerinin kuramsal temellerini, tarihsel gelişimini ve örgütlerdeki uygulama yaklaşımlarını incelemektedir. Modern işletmelerde stratejik hedeflerin belirlenmesi, performansın ölçülmesi ve kontrol mekanizmalarının etkili şekilde uygulanması sürdürülebilir rekabet avantajı açısından kritik öneme sahiptir. Bu kapsamda Balanced Scorecard (BSC), Stratejik Kontrol Sistemleri, Performans Ölçüm Modelleri ve veri odaklı yönetim yaklaşımları ele alınmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Stratejik Performans Değerleme , Kontrol , Stratejil Kontrol Sistemleri , Performans Ölçüm Modelleri

Strategic Performans Evaluation and Control; Theoretical Framework and Application Approaches

Öz

This article explores the theoretical foundations, historical evolution, and practical approaches of strategic performance evaluation and control systems within organizations. In modern enterprises, setting strategic objectives, measuring performance, and effectively implementing control mechanisms are critical for achieving sustainable competitive advantage. Accordingly, the study discusses the Balanced Scorecard (BSC), Strategic Control Systems, Performance Measurement Models, and data-driven management approaches.

Anahtar Kelimeler

Strategic Performance Evaluation , Control , Strategic Control Systems , Performance Measurement Models. Yöntem

Kaynakça

• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard—Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.
• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating strategy into action. Harvard Business School Press.
• Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The strategy-focused organization. Harvard Business School Press.