EN
TR
Empatik Liderlik
Öz
Bu çalışma, alan yazında Kock ve diğerleri (2019) tarafından ortaya atılan empatik liderlik modelini ve onun örgüt içindeki rolünü incelemeyi amaçlamıştır. İlk olarak, iletişim ve empatinin örgüt içindeki önemi ele alınmış ve empatik liderliğin, lider-çalışan ilişkilerinde nasıl etkili olduğu tartışılmıştır. Empatik liderliğin, çalışanların performansı, işten ayrılma niyeti, yenilikçi iş davranışı, iş tatmini ve işe tutkunlukları üzerindeki olumlu etkilerinin yanı sıra, örgütsel değişim süreçlerinde de olumlu etkisinin olabileceği vurgulanmıştır. Çalışmanın bir diğer kısmında, empatik liderliğin diğer liderlik modelleriyle olan ilişkisi ve benzerlikleri karşılaştırmalı olarak analiz edilmiştir. Bu bağlamda, empatik liderliğin modern örgütlerde neden önemli olduğu ve uygulanmasının örgütsel başarıyı nasıl artırabileceği vurgulanmıştır.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Austin, J. L. (1975). How to do things with words. Clarendon Express Oxford.
- Axelrod, R. (2009). The evolution of cooperation (Rev. ed.). New York, NY: Basic Books.
- Badea, L., & Pana, N.A. (2010). The role of empathy in developing the leader’s emotional intelligence. Theoretical and Applied Economics,2(2), 69-78.
- Bodie, G. D. (2012). Listening as positive communication. The positive side of interpersonal communication, 109-125.
- Bono, J. E., Foldes, H. J., Vinson, G., & Muros, J. P. (2007). Workplace emotions: The role of supervision and leadership. Journal of Applied Psychology, 92, 1357-1367. doi:10.1037/0021-9010.92.5.1357
- Bouzari, M., & Karatepe, O. M. (2017). Test of a mediation model of psychological capital among hotel salespeople. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(8), 2178-2197.
- Bowles, S., & Gintis, H. (2011). A cooperative species: Human reciprocity and its evolution. Princeton University Press.
- Boyatzis, R. E., Smith, M. L., & Blaize, N. (2006). Developing sustainable leaders through coaching and compassion. Academy of Management Learning & Education, 5, 8–24.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
Liderlik
Bölüm
Derleme
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
31 Ağustos 2024
Gönderilme Tarihi
25 Mayıs 2024
Kabul Tarihi
7 Ağustos 2024
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2024 Cilt: 7 Sayı: 2
APA
Tortumlu, M. (2024). Empatik Liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, 7(2), 51-65. https://doi.org/10.52848/ijls.1489926
AMA
1.Tortumlu M. Empatik Liderlik. IJLS. 2024;7(2):51-65. doi:10.52848/ijls.1489926
Chicago
Tortumlu, Muhammet. 2024. “Empatik Liderlik”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7 (2): 51-65. https://doi.org/10.52848/ijls.1489926.
EndNote
Tortumlu M (01 Ağustos 2024) Empatik Liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7 2 51–65.
IEEE
[1]M. Tortumlu, “Empatik Liderlik”, IJLS, c. 7, sy 2, ss. 51–65, Ağu. 2024, doi: 10.52848/ijls.1489926.
ISNAD
Tortumlu, Muhammet. “Empatik Liderlik”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7/2 (01 Ağustos 2024): 51-65. https://doi.org/10.52848/ijls.1489926.
JAMA
1.Tortumlu M. Empatik Liderlik. IJLS. 2024;7:51–65.
MLA
Tortumlu, Muhammet. “Empatik Liderlik”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, c. 7, sy 2, Ağustos 2024, ss. 51-65, doi:10.52848/ijls.1489926.
Vancouver
1.Muhammet Tortumlu. Empatik Liderlik. IJLS. 01 Ağustos 2024;7(2):51-65. doi:10.52848/ijls.1489926
Cited By
Şefkatli Liderlik Ölçeğinin Türkçe Uyarlaması: Güvenirlik ve Geçerlik Çalışması
Sosyal Mucit Academic Review
https://doi.org/10.54733/smar.1529988