STEM CELL APPROACH IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Yıl 2019, Cilt: 3 Sayı: 5, 122 - 141, 28.02.2019

Habibe Akşit

https://doi.org/10.29064/ijma.525862

Öz

The study is conceptual and experimental. It aims to adapt
a subject of biology and medical sciences as an approach to human resource
management and explores which sub-functions of HRM constitute the basis for
each and every sub-function in HRM, just like the stem cell feature. The aim is
to ensure the efficient use of resources allocated to HRM and to create
awareness for HR employees and managers, who are called HR professionals, to
use the resources allocated from the budget in a way that creates leverage
effect in HR. In the developed approach, the five main characteristics of the
stem cell -environment, reproduction, transformation, renewal and repair- are
redefined under HRM and the extent to which the sub-functions of HRM have the
characteristics of stem cells is questioned. The approach was reviewed with a
focus group study and after the study, the sub-function showing the stem cell
feature in HRM emerged as “Business Analysis.” Later, a questionnaire was
applied to HR professionals who attended to Turkey and Eurpoe’s largest HR
Summit. In the questionnaire a table containing the sub-function of HRM was
given and the attendees were asked to indicate the sub-functions which they
thought that they had a stem cell feature. Moreover, the attendees were
informed that they could mark more than one stem cell feature, leave it empty,
or add new sub-functions. 8% of 700 attendees who attended the HR Summit
participated in the study. As a result, it was seen that HR professionals
placed training-development, selection and placement, employee loyalty
practices in the first three rows as stem cells of HRM and business analysis
ranked fifth. In practice, it is revealed that HR professionals prefer
short-term solutions to stem-cell nutrients which will have long-lasting effect
due to intensive agenda, immediate business results and needs.

Anahtar Kelimeler

Human Resources Management, Stem Cells, Human Resource Professionals, Business Analysis

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (İKY)’NDE KÖK HÜCRE YAKLAŞIMI

Öz

Çalışma kavramsal ve deneysel niteliktedir. Biyoloji ve
tıp bilimlerine ait bir konuyu, insan kaynakları yönetimine yaklaşım olarak
uyarlamayı hedeflemektedir. İKY’nin alt
fonksiyonlarından hangi /hangilerinin tıpkı kök hücre özelliği gibi  İKY’deki her bir alt fonksiyon için temel oluşturduğunu
araştırmaktadır. Amaç, İKY’ye ayrılan kaynakların etkin kullanılmasını
sağlamaktır. İK profesyonelleri olarak
adlandırılan İK çalışan ve yöneticilerinin, bütçeden ayrılan kaynakları, İK’da
kaldıraç etkisi yaratacak şekilde kullanmaları için farkındalık yaratmaktır.  Geliştirilen yaklaşımda, kök hücrenin beş
temel özelliği olan; ortam, çoğalma, dönüşebilme, yenilenme ve onarma
özelliklerinden hareketle, İKY kök hücre özellikleri bu başlıklar altında tanımlandı.
 Ardından İKY’nın alt fonksiyonlarının,
İKY kök hücre özelliklerini  ne ölçüde
gösterdikleri sorgulandı. Yaklaşım, bir odak grup çalışmasıyla gözden
geçirildi. Çalışma sonrası İKY’de kök hücre özelliği gösteren alt fonksiyon “iş
analizi” olarak ortaya çıktı. Daha sonra Türkiye’nin ve Kıta Avrupa’sının
en büyük insan kaynakları etkinliği olan İK Zirvesi’ni düzenleyen kuruluşla
iletişime geçilerek  Zirveye katılan İK
profesyonellerine bir anket uygulandı. Ankette İKY’nin  alt fonksiyonunu
içeren bir tablo verilerek, bu alt fonksiyonlardan İKY kök hücre özelliği
taşıdıklarını düşündüklerini  belirtmeleri istendi. Bir alt fonksyon için
birden fazla  kök hücre özelliği
işaretleyebilecekleri,  boş
bırakabilecekleri veya yeni alt fonksiyonlar ekleyebilecekleri bilgisi de
verildi. İK Zirvesine katılan aktif 700 katılımcının %8’i çalışmaya katıldı. İK
profesyonellerinin; eğitim-gelişim, 
seçme ve yerleştirme,  çalışan
bağlılığı uygulamalarını İKY kök hücresi olarak ilk üç sıraya yerleştirdikleri
görüldü. İş analizi beşinci sırada yer aldı. Uygulamada İK profesyonellerinin
yoğun gündem, hemen istenen iş sonuçları ve ihtiyaçlar sebebiyle kısa vade
çözümleri, uzun vadede kalıcı etkisi olacak kök besleyicilere tercih ettikleri
görüldü.

Anahtar Kelimeler

İnsan Kaynakları Yönetimi, Kök Hücre

Kaynakça

• Baransel, A. (1979). Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Evrimi Klasik ve Neo Klasik Yönetim ve Örgüt Teorileri. Cilt I. İstanbul. İstanbul Üniversitesi Yayın No:2684.
• Brian, E., B. ve Huselid, M., A., 1998. High Performance Work Systems and Firm Performance: A Synthesis of Research and Managerial Implications. Research in Personnel and Human Resources Management, 16:53-101.
• Eren, E. (2012). Yönetim ve Organizasyon Çağdaş ve Küresel Yaklaşımlar. İstanbul. Beta Basım ve Yayın.
• Huselid, M., A., Becker, B., E., Beatty, R., W. (2005). The Workforce Scorecard: Managing Human Capital to Execute Strategy. Boston. Harvard Business School Press.
• Huselid, M., A., (1995). The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Prductivity and Corporate Financial Performance. Academy of Management Journal, 38:635-672.
• Kaynak, T., Adal, Z., Ataay, İ., Uyargil, C., Sadullah, Ö., Acar, A., C., Özçelik, O., Dündar, G., ve Uluhan, R. (2000). İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul. İ.Ü. İşletme Fakültesi Yayın No: 276. Dönence Basım ve Yayın Hizmetleri.
• Senge, P., Beşinci Disiplin. (1990). İstanbul. Yapı Kredi Bankası Yayınları.
• Ulrich, D., Brockbank, W., Johnson, D., Sandholtz, K., ve Younger, J. (2009). İK Yetkinlikleri. İstanbul. Hümanist Yayınları.
• Ulrich D., Allen J., Brockbank, W., Younger, J., ve Nyman, M. (2012). İK Dönüşümü İnsan Kaynaklarını Dışarıdan İçeriye Doğru İnşa Etmek. İstanbul. Hümanist Yayınları.
• Tüzüner, V. L. (2011). İnsan Kaynakları Yönetiminde Ölçme ve Değerlendirme. İstanbul. Beta Basım Yayım.