AZERBAYCAN’DA STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI: MERKEZ BANKASI ÖRNEĞİ

Öz

Stratejik Yönetim Uygulamalarının Azerbaycan’da işleyiş biçimi ve hangi düzeyde gerçekleştirilmesi araştırmanın konusunu oluşturmaktadır. Bu araştırma Azerbaycan’da faaliyet gösteren şirketlerde Stratejik Yönetim uygulamalarını ele alarak, işleyiş şeklini, sağladığı özellikleri, yönetime katkılarını ve firma performansına etkisini incelemeye amaçlamıştır. Bu amaçlara ulaşabilmek için Azerbaycan Cumhuriyeti Merkez Bankası seçilerek incelenmiş, veriler belirli yöntemlerle elde edilmiş ve gerekli bilgiler araştırmada yer almıştır. Aynı zamanda şirketteki bu uygulama sürecinde ortaya çıkan sorunlar, bu sorunlara neden olan faktörler ve bu engelleri aşmak için kullanılan yöntemler de araştırmada belirtilmiştir. Yapılan araştırma sonucunda, ülkedeki Stratejik Yönetim Uygulamalarının hangi süreçlerden geçerek gerçekleştirilmesi ve şirketlere sağladığı avantajların önemlilik derecesi belirlenmeye çalışılacaktır.

Anahtar Kelimeler

• Stratejik Yönetim,Merkez Bankası,Stratejik Yönetim Uygulamaları

STRATEGIC MANAGEMENT PRACTICES IN AZERBAIJAN: AN EXAMPLE OF A CENTRAL BANK

Abstract

Strategic Management Practices in Azerbaijan and its implementation constitutes the subject of research. This research aimed to examine the functioning of Azerbaijan companies, their characteristics, their contribution to management and their effect on firm performance considering the strategic management application. To achieve these objectives, the Central Bank of the Republic of Azerbaijan was selected and examined. The data were obtained by certain methods and related information is given in the paper. At the same time, the problems encountered in the implementation process in the inmstitution, the factors causing these problems and the methods used to overcome these obstacles were also mentioned in the research. As a result of the research, it is tried to determine the process through which the Strategic Management Applications in the country are realized and to determine the importance level of the advantages provided to the companies.

Keywords

• Strategic Management,Central Bank,Strategic Management Practices

Kaynakça

1. Acar, A. (2003). Stratejik Yönetim. Sağlık Projesi Yönetim Eğitim Programı Notları. İzmir.
2. Akdemir, A. (2012). Stratejik Yönetim. Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir.
3. Aktaş, K. (2015). “Uluslararası İşletmelerde Stratejik Yönetim” Uluslararası Yönetim ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 3(1):16.
4. Baraz, B. (2012). İşletme Politikası (Stratejik Yönetim Süreci). http://barisbaraz.com/ ISL_POL_2012_2.pdf, (ET:03.03.2017).
5. Bircan, İ. (2002). Kamu Kesiminde Stratejik Yönetim ve Vizyon. http://www.kalkinma.gov.tr/Lists/Yaynlar/Attachments/351/DPT%20nin%20Kurulu%C5%9Funun%2042.y%C4%B1l%C4%B1%20%C3%96zel%20say%C4%B1.pdf, (ET:02.03.2017).
6. Demirdizen, Ö. (2012). “Stratejik Planlama, Stratejik Planlama Süreci, Hukuki Altyapısı Ve Kamuda Gelişimi”, Akademik Bakış Dergisi, 31:1-23.
7. Doğan, S. (2002). “İşletmelerde Vizyon ve Misyon Bildirisi Geliştirme ve Önemi”, Amme İdaresi Dergisi, 35(1):143-174.
8. Güner, S. (2004). “Stratejik Yönetim Anlayışı ve Kamu Yönetimi”, Türk İdare Dergisi, 446:70-71.

9. Küçük, F. (2009). “Stratejik Planlama ve Stratejik Yönetim Açısından Örgütte Uygulanan İnsan Kaynakları Uygulamaları”, e-Journal of New WorldSciences Academy, 4(2):142-153.
10. Sütçü, O. (2008). “Stratejik Liderlik”, Yüksek Lisans Projesi, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü.
11. Ülgen, H. ve Mirze, S. K. (2006). İşletmelerde Stratejik Yönetim. Literatür Yayınları, İstanbul.
12. Yılmaz, K. (2005). “Kamu Kuruluşları için Stratejik Planlama Uygulaması” Sayıştay Dergisi, 50:68-86.
13. Yılmaz, M. K. ve Demir C. (2010). “Stratejik Planlama Süreci ve Örgütler Açısından Önemi”, Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 25(1):69-88.
14. Yurtseven, R. (1998). “Stratejik Yönetim Sürecinde Misyon Kavramı” Yönetim Dergisi, 29:26-33.