Güçlü Yön Odaklı Liderlik Ölçeğinin Türkçe Uyarlaması: Psikometrik Bir Değerlendirme
Öz
Bu çalışmada eksikliklere odaklanma ve bunları tespit edip gidermeye çalışmadan ziyade güçlü yönleri ortaya çıkarmaya ve geliştirmeye odaklanan ve güncel liderlik türlerinden birisi olan Güçlü Yön Odaklı Liderlik (Strengths-Based Leadership) konusu ele alınmıştır. Çalışmada bu liderlik türünün kavramsal açıklaması ve bu liderliğe yönelik 8 maddelik ölçeğin Türkçeye uyarlaması yapılmıştır. Bu kapsamda Çalışma 1 ve Çalışma 2 olmak üzere sağlık sektörü çalışanlarından veriler elde edilmiştir. Çalışma 1’deki 134 veri ile açıklayıcı faktör analizi, güvenilirlik analizi ve korelasyon analizi (maddeler arası) yapılmıştır. Bulgular iki faktörlü bir yapının olduğunu, yüksek güvenilirliğin bulunduğunu (Cronbach Alpha = 0,934) ve maddeler arası korelasyonların pozitif ve anlamlı olduğunu göstermiştir. Çalışma 2’de 209 veri ile doğrulayıcı faktör analizi, güvenilirlik analizi ve korelasyon analizi (değişkenler arası) yapılmıştır. Bulgulardan iki faktörlü yapının doğrulandığı, bu modele ait yapının referans alınan uyum indeksi değerlerini sağladığı belirlenmiştir. Bunun yanında güvenilirlik (Cronbach Alpha = 0,915 ve CR = 0,941) ve geçerlilik (AVE = 0,665) kriterleri sağlanmıştır. Ölçeğin psikometrik özelliklerinin uygunluğunu desteklemek için yapılan korelasyon analizinde güçlü yön odaklı liderlik ile pozitif liderlik (r = 0,737; p < 0,01) ve iş tatmini (r = 0,453; p < 0,01) arasında pozitif yönde; istismarcı yönetim ile negatif yönde (r = -0,383; p < 0,01) ilişki olduğu tespit edilmiştir. Dolayısıyla elde edilen tüm bu bulgular, Türkçeye uyarlanan Güçlü Yön Odaklı Liderlik Ölçeğinin ulusal yazın bağlamında geçerli ve güvenilir bir ölçüm aracı olduğunu ve ilgili yapıyı ölçmede yeterli psikometrik özellikler ortaya koyduğunu göstermiştir. Bunun yanında kavramın evrenselliğine metodolojik katkı yapılmış ve nomolojik ağının genişletilmesi sağlanmıştır.
Anahtar Kelimeler
Liderlik, Güçlü Yön Odaklı Liderlik, Ölçek Uyarlama, Güvenilirlik ve Geçerlilik, Sağlık Sektörü
Kaynakça
- Alparslan, A. M., & Ekşili, N. (2023). Uzun formundan kısa formlarına ölçek revizyonu: pozitif liderlik ölçeği uygulaması. Journal of Organizational Behavior Review, 5(2), 112-147. https://izlik.org/JA23TL33UJ.
- Breevaart, K., & van Woerkom, M. (2024). Building employee engagement and resilience through strengths-based leadership. The Spanish Journal of Psychology, 27(e25), 1-8. https://doi.org/10.1017/SJP.2024.28.
- Breevaart, K., van Woerkom, M., Wang, J., & Planken, N. (2025). Strengths-based leadership: A critical review to guide future research. Journal of Leadership & Organizational Studies, 32, 429-448. https://doi.org/10.1177/15480518251342658.
- Brislin, R. W., Lonner, W. J., & Thorndike, R. M. (1973). Cross-cultural research methods. New York: John Wiley & Sons.
- Buckingham, M., & Clifton, D. O. (2001). Now, discover your strengths. Free Press.
- Burkus, D. (2011). Building the strong organization: Exploring the role of organizational design in strengths-based leadership. Journal of Strategic Leadership, 3(1), 54-66.
- Chu, X., Ding, H., Zhang, L., & Li, Z. A. (2022). Strengths-based leadership and turnover intention: The roles of felt obligation for constructive change and job control. Frontiers in Psychology, 13, 786551. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.786551.
- DeCarlo, L. T. (1997). On the meaning and use of kurtosis. Psychological Methods, 2(3), 292-307. https://doi.org/10.1037/1082-989X.2.3.292.
- Degbey, W. Y., & Ding, H. (2025). Strengths-based leadership. B. Laker, L. R. Soga & Y. Bolade-Ogunfodun (Ed.).,Elgar Encyclopedia of Leadership içinde (ss. 298-301), Cheltenham: Edward Elgar. https://doi.org/10.4337/9781035307074.000129
- Diez, F., Martínez-Morán, P. C., Sánchez Isla, J. R., Igoa Iraola, E., & Quevedo Torrientes, E. (2025). Differences in the use of strength-based leadership among Spanish Armed Forces Commissioned Officers. Journal of Work and Organizational Psychology, 41(1), 1–9. https://doi.org/10.5093/jwop2025a1.