İşletme Yönetiminde Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeri ve Önemi

Cilt: 5 Sayı: 3 9 Nisan 2016
PDF İndir
TR

İşletme Yönetiminde Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeri ve Önemi

Öz

Bu çalışmada disiplinler arası bir bakış açısıyla sürdürülebilirliğin genelde işletme yönetimine ve özelde ise insan kaynakları yönetimine yansımaları incelenmiştir. Sürdürülebilirlik kavramının sıkça vurgulanan özelliklerinden biri geçici olmaktan uzaklaşmak ve böylece uzun ömürlü olmayı sağlamaktır. Dolayısıyla bu kavram bu çalışmada bu çerçeveden ele alınmıştır. Organizasyonların uzun ömürlü olmalarını sağlayabilecek insan kaynakları sürdürülebilirlik ilkelerine değinilmiş ve organizasyonlarda sürdürülebilir odaklı bir değişim sürecinde insan kaynakları yöneticilerine düşen görevler literatür incelenerek ortaya konmuştur. Araştırma sonucuna göre yetenek yönetimi, sürdürülebilir liderlik, değişim yönetimi, kariyer yönetimi, örgütsel adalet, örgütsel etik, örgüt kültürü, performans değerlendirme, örgütsel iletişim, çalışan motivasyonu, kararlara katılma gibi çoğunlukla insan kaynaklarını ilgilendiren konular, sürdürülebilirlik uygulamalarında işletmeleri başarıya ulaştıran faktörlerdendir.

Anahtar Kelimeler

Sürdürülebilirlik, İşletme Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi, Yönetim ve Organizasyon, Değişim

Kaynakça

  1. A. Backus, B. and F. Russ-Eft, D. (2010).Sustainability of Two Year Chemistry-Based Technology Training Programs: A Literature Review”, (In Proceedings of the Workplace Learning and Sustainable Development for Individual, Organization and Society: The 9th International Conference of the Academy of HRD (Asia Chapter). Shanghai: East China Normal University)
  2. Anderson, V., Garavan, T., and Sadler-Smith, E. (2014). Corporate social responsibility, sustainability, ethics and international human resource development. Human Resource Development International, 17(5), 497-498.
  3. Aragon-Correa, J. A., and Sharma, S. (2003). A contingent resource-based view of proactive corporate environmental strategy. Academy of management review, 28(1), 71-88.
  4. Aragon-Sanchez, A., Barba-Aragón, I., and Sanz-Valle, R. (2003). Effects of training on business results1. The International Journal of Human Resource Management, 14(6), 956-980.
  5. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120.
  6. Boudreau, J. W., and Ramstad, P. M. (2005). Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition. Human Resource Management, 44(2), 129-136.
  7. Boudreau, J. W. (2003). Sustainability and the talentship paradigm: Strategic human resource management beyond the bottom line. CAHRS Working Paper Series, 40.
  8. Boxall, P., Purcell, J., and Wright, P. (2007). Human resource management: scope, analysis, and significance. in The Oxford Handbook of Human Resource Management, (Oxford: Oxford University Press), pp. 1–6.
  9. Brundtland-WCED (1987), (World Commission on Environment and Development), Our Common Future, (Oxford: Oxford University Press)
  10. Cohen, E. (2010). CSR for HR. A necessary partnership for advancing responsible business practices. Sheffield, UK: Greenleaf Publishing Limited.

Kaynak Göster

APA
Kesen, M. (2016). İşletme Yönetiminde Sürdürülebilir İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeri ve Önemi. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 5(3), 554-573. https://doi.org/10.15869/itobiad.24110

Cited By