Where are SMEs in Human Resource Management of? An Application on SMEs in Eskisehir

Yıl 2016, Cilt: 5 Sayı: 7, 1777 - 1791, 29.10.2016

Gürkan Haşit

https://doi.org/10.15869/itobiad.259169

Öz

In the world and our country, SMEs constitute a major part of total
business in the new economic order. SMEs having great importance in terms of
countries’ economies have to learn competing in all areas to be able to sustain
their lives. The most important factors that SMEs have so as to adapt to
competitive conditions are human capital and management of this capital
effectively. This case has increased the importance of human resource
management in SMEs and has been the main motivating factor in being made this
research. Research was conducted by using survey method Eskisehir on SMEs
operating in the province. Research data was analyzed by using SPSS program.
Research is in the form of descriptive and quantitative search. With this
research, the levels and properties of works that SMEs performing in Eskisehir
province conduct with regard to human resource management have been explained
by being identified. As a result of research, it has been seen that there are
major shortcomings in their perspectives to the issue and works which SMEs
perform with regard to human resource management.

Anahtar Kelimeler

Eskisehir, SMEs, Human Resource Management, Human Resource Management in SMEs, Quantitative

KOBİ’ler İnsan Kaynakları Yönetiminin Neresinde? Eskişehir KOBİ’lerinde Bir Uygulama

Öz

KOBİ’ler yeni ekonomik
düzen içerisinde Dünya'da ve ülkemizde toplam işletmelerin büyük bir bölümünü
oluşturmaktadır. Ülke ekonomileri açısından bu kadar önem arz eden KOBİ’ler,
yaşamlarını sürekli kılabilmek için her alanda rekabet edebilmeyi öğrenmek
zorundadır. KOBİ’lerin rekabet koşullarına uyum sağlamada sahip oldukları en
önemli faktör çalıştırdıkları insan sermayesi ve bu sermayenin etkin bir
şekilde yönetilmesidir. Bu durum KOBİ’lerde insan kaynakları yönetiminin önemini
artırmış ve bu araştırmanın yapılmasında temel güdüleyici faktör olmuştur.
Araştırma Eskişehir ilinde faaliyet gösteren KOBİ’ler üzerinde anket yöntemi
kullanılarak yapılmıştır. Araştırma verileri SPSS programı kullanılarak analiz
edilmiştir. Araştırma, tanımlayıcı ve nicel bir araştırma şeklindedir.
Araştırmayla Eskişehir ilinde faaliyet gösteren KOBİ’lerin insan kaynakları
yönetimiyle ilgili yaptıkları çalışmaların düzeyi ve özellikleri tespit
edilerek açıklanmıştır. Araştırma sonucunda KOBİ‘lerin insan kaynakları yönetimiyle
ilgili yaptıkları çalışmalarda ve konuya bakış açılarında önemli eksiklikleri
bulunduğu görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

Eskişehir, KOBİ’ler, İnsan Kaynakları Yönetimi, KOBİ’lerde İnsan Kaynakları Yönetimi, Nicel

Kaynakça

• Bacon N., Hoque KIM. (2005). HRM in the SME Sector: Valuable Employees and Coercive Networks, International Journal of Human Resource Management 16(11), Kasım, 1976-1999.
• Benligiray, Serap. (2007). İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütlenmesi, Bölüm.1, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed: Ramazan Geylan, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları No: 1747.
• Bilgin, Leman. (2007). Personel Bulma ve Seçme, Bölüm.4, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed.: Ramazan GEYLAN, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları No: 1747.
• Bingöl, Dursun. (2003). İnsan Kaynakları Yönetimi, 5. Baskı, İstanbul: Beta Basımevi.
• Brizek, M., G. (2013). Explaining Corporate Entrepreneurship: A Contemporary Literature Investigation, Journal of Management and Marketing Research, 14, 12.
• Budak, Gönül. (2016). Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara: Nobel Yayıncılık.
• Çolak, Aytül. (2007). İnsan Kaynağını Bulma ve Seçme, Bölüm.4, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed: Uğur Dolgun, Bursa: Ekin Kitabevi.
• Çiftçi, Birgül. (2007). Performans Değerlemesi, Bölüm.7, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed: Uğur Dolgun, Bursa: Ekin Kitabevi, Bursa.
• Ekmekçi, T., Özge. (2014). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Bölüm.2, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ankara: Nobel Yayıncılık.
• Filkıewicz, S. (2005). Improvement of Competitiveness of Polish SME‟s through Human Resources Development; EU-Programmes, Uluslararası Avrupa Birliğine Giriş Sürecinde KOBİ’ler: Türkiye ve Benzer Ülke Deneyimleri Sempozyumu, 19-22 Mayıs, Bandırma, 5-17.
• Guest, D. E. (1989). Human Resource Management: Its Implications for Industrial Relations and Trade Unions, İçinde Storey, J. Ed: New Perspectives on Human Resource Management, Routledge, London.
• İnce, Mehmet. (2005). Değişim Olgusu ve Örgütlerde İnsan Kaynakları Yönetiminin Değişen Fonksiyonları, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 14, 319.
• Mayson, S., R, Barrett. (2006). The Science and Practice of HRM in Small Firms, Human Resource Management Review, Kasım, 16(4), 447-455.
• Öğüt, A., Akgemci, Tahir ve Demirsel, M. Tahir,. (2004). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Bağlamında Örgütlerde İşgören Motivasyonu Süreci, Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, S.12.
• Özler, E., Derya, (2007). İnsan Kaynakları Planlaması, Bölüm.2, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed: Uğur Dolgun, Bursa: Ekin Kitabevi.
• Schuler, R., S. (1992). Strategic Human Resource Management: Linking the People with the Strategic Needs of the Business, Organizational Dynamics, Summer.
• Serinkan, Celalettin. (2007). İnsan Kaynağının Eğitimi ve Eğitim Yönetimi, Bölüm.5, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed: Uğur Dolgun, Bursa: Ekin Kitabevi, 114-115.
• Taşçı, Deniz. (2007). Kariyer Yönetimi, Bölüm.7, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed: Ramazan Geylan, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları No: 1747.
• Tonus, Zümrüt. (2007). İnsan Kaynakları Planlaması, Bölüm.3, İnsan Kaynakları Yönetimi, Ed: Ramazan Geylan, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları No: 1747.
• Tseng Ya-Fen, Tzai-Zang Lee. (2009). Comparing Appropriate Decision Support of Human Resource Practices on Organizational Performance with DEA/AHP model, Expert Systems with Applications, 36, 6548–6558.