A Time and Cost-Based Integrated Planning Approach for Project Management and An Application

Öz

Purpose: In this work, with a special attention to an automotive supplier company which manufactures assembly lines on turn-key contracts, we aimed to identify the reasons of deviations from the proposed project delivery dates and estimated project budget and also minimize these deviations. Additionally, we developed a management tool that simultaneously considers activity times and costs in project management. Methodology: We applied several industrial engineering techniques when solving the general problem and developing the software tool to be utilized by the company in its project management process. Findings: We identified that the company strongly required a software tool that would help them simultaneously managing several projects by considering priorities, resource limitations, and budget expectations. Practical Implications: In this work, we developed a project management tool for an automotive supplier company which manufactures assembly lines. The utilization of the software tool helped the company reduce the deviations observed during the project phases, standardize its project scheduling and budget planning processes and significantly shorten its proposal preparation process. Originality: The project management software tool, which is the outcome of this work, includes both a database that collects several related data scattered around earlier and an algorithm that can be used in time and resource planning phases of project management. The most significant difference of this project management tool with respect to its alternatives is its simultaneous consideration of the activity durations, their precedence relationships, and workloads of the required resources.

Anahtar Kelimeler

• Resource-Constrained Project Management, CPM, PERT, Linear Programming.

Proje Yönetiminde Zaman ve Maliyet Odaklı Bütünleşik Planlama Yaklaşımı ve Bir Uygulama

Öz

Amaç: Bu çalışmada, montaj sistemleri üreten bir otomotiv yan sanayi işletmesinde, öngörülen proje teslim süresi ve bütçe sapmalarının neden- lerinin belirlenmesi ve bu sapmaların en aza indirilmesi ile birlikte proje yönetiminde faaliyet sürelerini ve maliyetlerini eş zamanlı olarak dikkate alabilen bir yönetim aracının geliştirilmesi amaçlanmıştır. Yöntem: Problemin çözümünde ve işletmenin proje yönetim sürecinde kullanacağı aracın geliştirilmesinde CPM ve PERT analizi, matematiksel modelleme ve kaynak kısıtlı proje çizelgeleme modeli için algoritma geliştirme ve kodlama yöntemleri uygulanmıştır. Bulgular: Çalışma sonunda uygulama yapılan işletmenin projelendirme sürecinde ortaya çıkan sapmaların kök nedenleri belirlenmiş, tespit edilen nedenlerin ortadan kaldırılması için çözüm yöntemleri araştırılmış ve proje yönetim sürecinde işletmenin kullanabileceği bir proje yönetim aracı geliştirilerek projelendirme süreci standartlaştırılmıştır. Sonuç ve Öneriler: Geliştirilen proje yönetim aracı sayesinde; işletmenin projelendirme sürecinde gözlenen sapmalar azaltılmış, zaman planı ve maliyet plan süreçleri standartlaştırılmış ve proje teklifi hazırlama süreci kısaltılmıştır. Böylece mevcut projenin kritik süresinde %49’luk bir azalma ve projelendirme süreci kapasite kullanımında ise %60’lık verim artışı sağlanmıştır. Özgün Değer: Bu çalışma kapsamında, ortaya çıkan proje yönetim aracı, hem işletmede hali hazırda dağınık halde bulunan çeşitli veriyi bir araya getiren bir veritabanı içermekte hem de projelendirme sürecinin zaman ve kaynak çizelgelemesinde kullanılabilecek bir algoritmayı çalıştırmak- tadır. Proje yönetim aracının alternatiflerine göre farkı, proje tanımlama aşamasında faaliyet sürelerini, öncelik ilişkilerini ve gerekli kaynakların doluluk oranını dikkate almasıdı

Anahtar Kelimeler

• Kaynak Kısıtlı Proje Yönetimi, CPM, PERT, Doğrusal Programlama

Kaynakça

1. Barutçugil, İ.S. (2008), “Proje Yönetiminde Örgütleme Sorunu ve Proje Örgütü”, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4(2), 157-175.
2. Belfort, A.C., Martens C.D.P. ve Freitas, H.M.R. (2016), “Entrepreneurship in project management systems: proposal of a model and preliminary empirical evidence”, Journal of Information Systems and Technology Management, 13(3), 405-422
3. Blazewicz, J., Lenstra, J.K. ve Kan, R. (1983), “Scheduling subject to resource constraints: classification and complexity”, Discrete Applied Mathematics, 5(1), 11-24.
4. Büyükşalvarcı, A. (2006), “Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Bankalarda Bir Uygulama”, Selçuk Üniversitesi Karaman İ.İ.B.F. Dergisi, Sayı 10, 160-180.
5. Cheng, J., Fowler, J., Kempf, K. ve Mason S. (2015), “Multi-mode resource-constrained project scheduling problems with non-preemptive activity splitting”, Computers and Operations Research, 53, 275–287.
6. Doskocil, R. (2016), “ The level of use of project management methods, techniques and tools and their impact on project success - selected region of Czech Republic”, Periodica Polytechnica.Social and Management Sciences, 24(1), 14-24.
7. Fonrouge, C., Bredillet, C. ve Fouché, C. (2018) “Entrepreneurship and project management relationships: So far so good? Dialogic conversation and Luhmannian perspective”, International Journal of Managing Projects in Business, https://doi.org/10.1108/ IJMPB-01-2018-0013
8. Kolisch, R., ve Padman, R. (2001), “An integrated survey of deterministic project scheduling”, Omega, 29(3), 249-272.

9. Kostalova, J., ve Tetrevova, L. (2018). “Proposal of project management methods and tools oriented maturity model”. Revista De Gestão e Projetos, 9(1), 1-23.
10. Kutlu, N.T. (2001), “Proje planlama teknikleri ve PERT tekniğinin inşaat sektöründe uygulanması üzerine bir çalışma”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 3(2), 16
11. Lawler, E.L. (1976) Combinatorial Optimization: Networks and Matroids, Holt, Rinehart and Winston, New York, N.Y.
12. Luu, V.T., Kim, S.Y., Nguyen V.T. ve Ogunlana, S.O. (2009), “Quantifying schedule risk in construction projects using Bayesian belief networks”, International Journal of Project Management, 27(1), 39–50.
13. Martens, C.D.P., Carneiro, K.D.A., Martens, M.L. ve Silva, D. (2015), “Relationship between entrepreneurial orientation and project management maturity in Brazilian software firms”, Iberoamerican Journal of Strategic Management, 14(2), 72-91.
14. Nasseri, H.A., ve Aulin, R. (2016), “Enablers and barriers to project planning and scheduling based on construction projects in Oman”, Journal of Construction in Developing Countries, 21(2), 1–20, doi: 10.271315/jcdc2016.21.2.1.
15. Ng, J.J. (2018), “A Deeper Look Into a Project Management Tool: The Change Register”, IEEE Engineering Management Review, 46 (1), 24-26.
16. Oğuz, O. ve Bala, H. (1994), “A comparative study of computational procedures for the resource constrained project scheduling problem”, European Journal of Operational Research, 72(2), 406-416.
17. Önal, G. (2009), “Yeniliğe karşı tüketici tepkisi ve tüketicilerin yenilikleri benimseme düzeyleri ile ilgili Isparta iline yönelik bir uygulama”, Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyonkarahisar: Yüksek Lisans Tezi
18. Özdamar, L. ve Ulusoy, G. (1996), “An iterative local constraints based analysis for solving the resource constrained project scheduling problem”, Journal of Operations Management, 14(3), 193-208.
19. PMI. (2013), “A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide)”, United States: Project Management Institute, Inc.
20. Rad, P.F. ve Levin, G. (2002), The Advanced Project Management Office: A Comprehensive Look at Function and Implementation, Boca Raton, FL: CRC Press.
21. Tecim, V. ve Sinan, G. (2009), “Süreç Odaklı Proje Planlama: Bir Uygulama”, Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 1(2), 165-180.
22. Turan, A.P. (1995), Proje Planlama ve Kullanılan Teknikler, Ankara: MPM Ulusoy, G. (2002), “Proje planlamada kaynak kısıtlı çizelgeleme”, https://www. academia.edu/17348163/Proje_planlamada_kaynak_kısıtlı_çizelgeleme, Erişim Tarihi: 17.08.2018
23. Valls, V., Quintanilla, S. ve Ballestín, F. (2003), “Resource-constrained project scheduling: A critical activity reordering heuristic”, European Journal of Operational Research, 149(2), 282-301.
24. Yu, F. (2012), “Strategic flexibility, entrepreneurial orientation and firm performance: evidence from small and medium-sized business (SMB) in China”, African Journal of Business Management, 6(4), 1711-1720.
25. Zdanyte˙, K. ve Neverauskas, B. (2012), “Selection Appropriate Project Management Tool for Advanced Organization”, Economics and Management, 17(2), 782-787.