Okul Yöneticilerinin Etik Davranışlarının Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılığına Etkisi / The Effect Of School Administrators’ Ethical Behaviors On Teachers’ Organizational Commitment
Öz
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Aslan, Neslihan. 2021. “İlkokul ve ortaokul müdürlerinin etik liderlik davranışı gösterme düzeyleri ile öğretmenlerin örgütsel bağlılık düzeyleri arasındaki ilişki”. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Yeditepe Üniversitesi, İstanbul.
- Aydın, İnayet. 2019. Eğitim ve Öğretimde Etik. 10. bs. Ankara: Pegem Akademi Yayıncılık.
- Bahadori, Mohammadkarim, Matina Ghasemi, Edris Hasanpoor, Seyed Mojtaba Hosseini, ve Khalil Alimohammadzadeh. 2021. “The influence of ethical leadership on the organizational commitment in fire organizations”. International Journal of Ethics and Systems 37(1):145-56.
- Balay, Refik. 2014. Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık. 2. bs. Ankara: Pegem Akademi Yayıncılık.
- Balcı, Ali. 1985. “Eğitim Yöneticisinin İş Doyumu”. Yayımlanmamış Doktora Tezi, Ankara Üniversitesi, Ankara.
- Bilgen, Ayşe. 2014. “Çalışanların etik liderlik ve etik iklim algılamalarının örgütsel bağlılıklarına etkisi: Özel ve kamu sektöründe karşılaştırmalı bir uygulama”. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Bahçeşehir Üniversitesi, İstanbul.
- Bozdoğan, Ayfer. 2015. “Okul müdürlerinin etik liderlik davranışları ile öğretmenlerin örgütsel bağlılıkları arasındaki ilişki”. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Zirve Üniversitesi, Gaziantep.
- Çokluk, Ömer ve Kürşad Yılmaz. 2010. “The Relationship between Leadership Behavior and Organizational Commitment in Turkish Primary”. Bilig: Türk Dünyası Sosyal Bilimler Dergisi (54):75-92.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
Eğitim Psikolojisi
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Gürhan Önder
0000-0002-5245-0826
Türkiye
Yayımlanma Tarihi
30 Aralık 2024
Gönderilme Tarihi
13 Kasım 2024
Kabul Tarihi
19 Aralık 2024
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2024 Cilt: 8 Sayı: 19
Cited By
Influence of School Principals’ Ethical Leadership on Teachers’ Organizational Commitment
Research in Educational Administration & Leadership
https://doi.org/10.30828/real.1617328