HUMAN RESOURCES PRACTICES DEVELOPED IN THE WORLD; COVID-19 BASED APPROACH

Yıl 2021, , 146 - 164, 30.12.2021

Altuğ Çağatay

https://doi.org/10.46238/jobda.1000845

Cited By: 1

Öz

COVID-19, which endangered all humanity by spreading rapidly around the world; With the restrictions and measures that people have in their lives, it has caused many orders to change and new orders called new normals. In general, companies have switched to remote working and continued their activities, and these activities have increased the interaction of personnel and companies in a rapidly globalizing world.
In the days of the epidemic, companies are able to survive in the first stage and in the following periods, by using the Crisis Management effectively, within the scope of the new normals; They had to develop up-to-date strategies by making changes in their Human Resources activities. We see that healthcare professionals are turning to robotic technologies from the human profile, where the virus can no longer be transmitted, especially since distance has a vital meaning in terms of healthcare services. In this context, this article has been written as a qualitative review article by researching new strategies developed with new applications in the light of scientific studies in the current literature.

Anahtar Kelimeler

Human Resources, Strategic Human Resources Management, Covid-19

DÜNYADA GELİŞEN İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI; COVİD-19 TEMELLİ YAKLAŞIM

Öz

Dünya üzerinde hızla yayılarak tüm insanlığı tehlike altına alan COVİD-19; insanların hayatında yaşattığı kısıtlamalar ve önlemler ile birçok düzenin değişmesine ve yeni normaller diye tabir edilen yeni düzenlere geçilmesine sebep olmuştur. Şirketler genel anlamda uzaktan çalışma şekline geçerek faaliyetlerini devam ettirme yoluna gitmiş bu faaliyetler ise hızla küreselleşen Dünya’da personel ve şirketlerin etkileşimini arttırmıştır.
Yaşanan salgın günlerinde şirketler ilk aşamada hayatta kalmak ve takip eden dönemlerde ise Kriz Yönetimi’ni etkili şekilde kullanarak yeni normaller kapsamında; yürütmekte olduğu İnsan Kaynakları faaliyetlerinde değişikliklere gidilerek güncel stratejiler geliştirmek zorunda kalmışlardır. Özellikle sağlık hizmetleri açısından mesafenin hayati bir anlam içermesi nedeniyle de sağlık çalışanları insan profilinden artık virüsün bulaşamayacağı robotik teknolojilere yöneldiğini görmekteyiz. Bu kapsamda bu makale yapılan yeni uygulamalar ile geliştirilen yeni stratejileri konu üzerinde mevcut yazında bulunan bilimsel çalışmalar ışığında araştırarak nitel bir derleme makalesi olarak kaleme alınmıştır.

Anahtar Kelimeler

İnsan Kaynakları, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Covid-19

Kaynakça

• AÇSHB (2021) Covıd-19 Döneminde Uzaktan Çalışma Rehberi, https://ailevecalisma.gov.tr/media/65289/covid-19-doneminde-uzaktan-calisma-rehberi-13012021.pdf
• Afacan, E., & Nazmi, A. V. C. I. (2020). Koronavirüs (covid-19) örneği üzerinden salgın hastalıklara sosyolojik bir bakış. Avrasya Sosyal ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 7(5), 1-14.
• Akbaş Tuna, A., Türkmendağ, Z. (2020). Covid-19 Pandemi Döneminde Uzaktan Çalışma Uygulamaları ve Çalışma Motivasyonunu Etkileyen Faktörler, İşletme Araştırmaları Dergisi, 12 (3), 3246-3260.
• Akca, M., & Tepe Küçükoğlu, M. (2020). COVID-19 ve İş Yaşamına Etkileri: Evden Çalışma. Journal of International Management, Educational and Economics Perspectives, 8(1), 71-81.
• Andersson, L., Lanvin, B., & Van der Heyden, L. (2016). Digitalisation initiatives and corporate strategies: A few implications for talent. e Global Talent Competitiveness Index, 2017, 51.
• Aurelia, S., & Momin, M. M. (2020). Global reverberation and prediction for HRM amid and after COVID- 19: A technological viewpoint. Materials Today: Proceedings.
• Bhatta, N. M. K., and M. Thite 2019. “Agile Approach to e-HRM Project Management”. In e-HRM: Digital Approaches, Directions and Applications edited by M. Thite, 57–72. Abingdon, UK: Routledge.
• Bouziri, H., Smith, D. R., Descatha, A., Dab, W., & Jean, K. (2020). Working from home in the time of covid-19: how to best preserve occupational health?. Occupational and environmental medicine, 77(7), 509-510.
• Brem, A., Viardot, E., & Nylund, P. A. (2021). Implications of the coronavirus (COVID-19) outbreak for innovation: Which technologies will improve our lives?. Technological forecasting and social change, 163, 120451
• Cohen, A. B., Dorsey, E. R., Mathews, S. C., Bates, D. W., & Safavi, K. (2020). A digital health industry cohort across the health continuum. NPJ digital medicine, 3(1), 1-10.
• Costa Dias, M., Farquharson, C., Griffith, R., Joyce, R., & Levell, P. (2020). Getting people back into work: IFS Briefing Note BN286. Pp.19
• Covid-19 Lockdown. BankwestCurtin Economics CentreResearchBrief COVID-19, 1-5.
• Çağatay, A. (2019), Sağlık Kurumlarında Yönetim Ed. Öztürk, Z. Bölüm adı: 3. Sağlık Kurumlarında Yönetim, Temel Kavram ve Yaklaşımlar Siyasal Yayınevi, Basım sayısı:1, Sayfa Sayısı 639, ISBN:9786059221986, Türkçe(Bilimsel Kitap), (Yayın No: 4902860)
• Delventhal, M. J., Kwon, E., &Parkhomenko, A. (2020). How Do Dias, M. C., Farquharson, C., Griffith, R., Joyce, R., &Levell, P. (2020). Getting people back in to work. IFS Briefing Note, 1.25.
• Demirkaya, H. (2006). Tarım toplumundan bilgi toplumuna insan kaynakları yönetiminde değişim. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 27, 1-23.
• Dingel, J. I., & Neiman, B. (2020). How many jobs can be done at home?. Journal of Public Economics, 189, 104235. pp.6
• Dockery, M., & Bawa, S. (2020). Working from Home in the COVID-19 Lockdown. BCEC, 19, 1-5.
• Ferraro, F., Etzion, D., & Gehman, J. (2015). Tackling grand challenges pragmatically: Robust action revisited. Organization Studies, 36(3), 363-390.
• Giones, F., Brem, A., Pollack, J. M., Michaelis, T. L., Klyver, K., & Brinckmann, J. (2020). Revising entrepreneurial action in response to exogenous shocks: Considering the COVID-19 pandemic. Journal of Business Venturing Insights, 14, e00186
• Google (2020), ‘COVID-19, Community Mobility Report’, 26 April. https://www.gstatic.com/covid19/mobility/2020-04-26_GB_Mobility_Report_en.pdf
• Hamouche Salima. (2020). COVID-19 and employees’ mental health: stressors, moderators and agenda for organizational actions. Emerald Open Res. 2. 15. 10.35241/emeraldopenres.13550.
• Hayati, NR (2021). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans: Bir Literatür Taraması. Türk Bilgisayar ve Matematik Eğitimi Dergisi (TURCOMAT) , 12 (9), 82-86 .
• Huselid, M. A., Jackson, S. A ve Schuler, R. S. (1997). Technical and strategic human resource management effectiviness as determinants of firm perfomance. Academy of Management Journal, 40(1), 171-188.
• Khan ZH, Siddique A, Lee CW. Küresel COVID-19 Yönetiminde Sağlık Hizmetlerinin Dijitalleştirilmesi için Robotik Kullanımı. Uluslararası Çevre Araştırmaları ve Halk Sağlığı Dergisi . 2020; 17(11):3819.
• Kıroğlu, F. (2020). COVID-19 pandemi ortamında çalışma koşulları ve genel sorunlar. MEYAD Akademi, 1(1), 79-90.
• Lytridis, C., Bazinas, C., Sidiropoulos, G., Papakostas, G. A., Kaburlasos, V. G., Nikopoulou, V. A., ... & Evangeliou, A. (2020). Distance special education delivery by social robots. Electronics, 9(6), 1034.
• Management effectiviness as determinants of firm perfomance. Academy of Management Journal, 40(1), 171-88.
• McGuire, D., Germain, M. L., & Reynolds, K. (2020). Reshaping HRD in light of the COVID-19 pandemic: an ethics of care approach. Advances in Developing Human Resources, 1523422320973426.
• Meydanlıoğlu A. Sağlık Çalışanlarının Sağlığı ve Güvenliği. 2013. Erişim Tarihi: 1 Nisan 2020. Erişim: https://www.journalagent.com/bsbd/pdfs/BSBD-53825-REVIEWMEYDANLIOGLU.pdf
• Mikhaylov, F., Kolesnikova, J. and Eldar, S. (2014). Current tendencies of the development of service of human resources management. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 150, 330-335
• Phan, P., M. Wright, and S. Lee 2017. “Of Robots, Artificial Intelligence, and Work.” Academy of Management Perspectives, 31(4): 253–255. doi:10.5465/amp.2017.0199
• Rubin, O., Nikolaeva, A., Nello-Deakin, S., & te Brömmelstroet, M. (2020). What can we learn from the COVID-19 pandemic about how people experience working from home and commuting. Centre for Urban Studies, University of Amsterdam, 1-9.
• Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2001). On happiness and human potentials: A review of research on hedonic and eudaimonic well-being. Annual review of psychology, 52(1), 141-166.
• Sakaoğlu, H. H., Orbatu, D., Emiroglu, M., & Çakır, Ö. (2020). Covid-19 Salgını Sırasında Sağlık Çalışanlarında Spielberger Durumluk ve Sürekli Kaygı Düzeyi: Tepecik Hastanesi Örneği. Tepecik Eğit. Ve Araşt. Hast. Dergisi, 30, 1-9.
• Thite, M. (2020). Digital human resource development: where are we? Where should we go and how do we go there?. Human Resource Development International, 1-17.
• Tuna, A. A., & Çelen, O. (2020). İşletmelerin insan kaynakları yönetimi uygulamaları üzerinde COVID-19 pandemisinin etkileri. OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 16(30), 2710-2759.
• Türkiye Bilimler Akademisi (2020) COVID-19, Pandemi Değerlendirme Raporu, TÜBA, http://www.tuba.gov.tr/files/images/2020/kovidraporu/Covid-19%20Raporu-Final%2B.pdf
• Wang, X. V., & Wang, L. (2021). A literature survey of the robotic technologies during the COVID-19 pandemic. Journal of Manufacturing Systems.