The aim of this study is to determine the effect of the organizational broken windows theory on destructive deviance behavior. Adopting a quantitative research design, the sample comprises employees from small, medium, and large-scale enterprises operating in Yozgat, Turkey. Data were collected from 567 participants accessed through convenience sampling via an online survey. The analysis of the gathered data was conducted using partial least squares path analysis (PLS-SEM), with the SmartPLS statistical software. Findings from the research data indicate a positive and significant effect of organizational broken windows on destructive deviance behavior. Examination of the R2 values of the model revealed that the organizational broken windows theory explains 34% of the variance in destructive deviance behavior. The results suggest that unaddressed broken windows in organizations may lead to destructive deviance behaviors over time.
Organizational Broken Windows Theory Destructive Deviant Behavior Partial Least Squares
Bu araştırmanın amacı, örgütsel kırık camların yıkıcı sapma davranışı üzerindeki etkisinin belirlenmesidir. Nicel araştırma deseninin benimsendiği çalışmada örneklemi, Yozgat ilinde faaliyet gösteren küçük, orta ve büyük ölçekli işletmelerdeki çalışanlar oluşturmaktadır. Kolayda örnekleme yöntemiyle ulaşılan 567 kişiden çevrimiçi anket yoluyla veriler toplanmıştır. Toplanan verilerin analiz edilmesinde kısmi en küçük kareler yol analizi (PLS-SEM) tercih edilmiş olup Smart-PLS istatistik programı kullanılarak analiz gerçekleştirilmiştir. Araştırma verilerinden elde edilen bulgulara göre örgütsel kırık camların yıkıcı sapma davranışı üzerinde pozitif yönlü ve anlamlı etkisinin olduğu görülmüştür. Oluşturulan modelin R2 değerleri incelendiğinde örgütsel kırık camların yıkıcı sapma davranışını %34 oranında açıkladığı belirlenmiştir. Elde edilen sonuçlar, örgütlerdeki müdahale edilmeyen kırık camların zamanla yıkıcı sapma davranışlarına yol açacağını ortaya koymaktadır.
Örgütsel Kırık Camlar Teorisi Yıkıcı Sapma Davranışı Kısmi En Küçük Kareler
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Konular | İnsan Kaynakları Yönetimi, Örgütsel Davranış |
Bölüm | Araştırma Makalesi |
Yazarlar | |
Erken Görünüm Tarihi | 15 Aralık 2024 |
Yayımlanma Tarihi | |
Gönderilme Tarihi | 11 Haziran 2024 |
Kabul Tarihi | 5 Kasım 2024 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2024 Cilt: 9 Sayı: Special Issue |
The sole purpose of JOEEP is to be a prestigious journal which contributes to scientific knowledge. In order to keep this purpose, JOEEP, adopts and follows the publication policies of world’s prestigious scientific journals. All original and qualified works which may contribute to the scientific knowledge, are evaluated through a rigorous editorial and peer review process. Hereby, JOEEP is a peer reviewed and scientific journal. It strictly depends on the scientific principles, rules and ethical framework that are required to this qualification.
JOEEP is published as two issues per year June and December and all publication policies and processes are conducted according to the international standards. JOEEP accepts and publishes the research articles in the fields of economics, political economy, fiscal economics, applied economics, business economics, labour economics and econometrics. JOEEP, without depending on any institution or organization, is a non-profit journal that has an International Editorial Board specialist on their fields. All “Publication Process” and “Writing Guidelines” are explained in the related title and it is expected from authors to Show a complete match to the rules. JOEEP is an open Access journal.