GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ

Cilt: 3 Sayı: 3 19 Kasım 2013
  • Özden Taşgın
PDF İndir

GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ

Öz

Spor yöneticiliği dünyada ve Türkiye'de oldukça yeni, fakat hızla gelişmekte olan bir iş alanıdır.
Sağlıklı bir gelişme ancak, bilimsel araştırmalara dayandığı takdirde mümkündür. Bir spor yöneticisinin işiyle ilgili ihtiyaç ve isteklerinin karşılandığını algılaması, onun işine yönelik motivasyonunu artıracak, bununla birlikte üretkenliğini ve verimliliğini de yükseltecektir. Günümüzde spor alnındaki hızlı gelişmeler ve spora olan talebin giderek artması nedeniyle, bu alanda görev yapan yöneticilerin kendi sorumluluk alanları içinde başarılı olmaları beklenmektedir.
Bu çalışma spor yöneticilerinin iş doyumu düzeylerini belirlemek, iş doyumu etkileyen faktörleri saptamak, iş doyumunu incelemek üzere tanımlayıcı olarak yapılmıştır. Çalışma Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü'nün Merkez ve Taşra örgütünde görev yapan 262 spor yöneticisinden oluşmuştur. Veri toplama aracı olarak, Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) kullanılmıştır. İş doyumunu etkileyen faktörler, yöneticilik konumları olarak saptanmıştır. Bu çalışmayla elde edilen bilgiler, veriler, tespit edilen bulgular ve değerlendirmeler; Gençlik ve Spor Teşkilatının günümüzün gelişen dinamiğine uygun yapısal değişim sürecini hızlandırmada yöneticilere yol gösterecektir.

Anahtar Kelimeler

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

-

Yazarlar

Özden Taşgın Bu kişi benim

Yayımlanma Tarihi

19 Kasım 2013

Gönderilme Tarihi

9 Aralık 2013

Kabul Tarihi

-

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2004 Cilt: 3 Sayı: 3

Kaynak Göster

APA
Taşgın, Ö. (2013). GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ. Selçuk İletişim, 3(3), 170-175. https://doi.org/10.18094/si.86890
AMA
1.Taşgın Ö. GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ. Selçuk İletişim. 2013;3(3):170-175. doi:10.18094/si.86890
Chicago
Taşgın, Özden. 2013. “GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ”. Selçuk İletişim 3 (3): 170-75. https://doi.org/10.18094/si.86890.
EndNote
Taşgın Ö (01 Kasım 2013) GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ. Selçuk İletişim 3 3 170–175.
IEEE
[1]Ö. Taşgın, “GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ”, Selçuk İletişim, c. 3, sy 3, ss. 170–175, Kas. 2013, doi: 10.18094/si.86890.
ISNAD
Taşgın, Özden. “GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ”. Selçuk İletişim 3/3 (01 Kasım 2013): 170-175. https://doi.org/10.18094/si.86890.
JAMA
1.Taşgın Ö. GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ. Selçuk İletişim. 2013;3:170–175.
MLA
Taşgın, Özden. “GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ”. Selçuk İletişim, c. 3, sy 3, Kasım 2013, ss. 170-5, doi:10.18094/si.86890.
Vancouver
1.Özden Taşgın. GENÇLİK VE SPOR GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MERKEZ VE TAŞRA ÖRGÜTÜ YÖNETİCİLERİNİN TÜKENMİŞLİK DÜZEYLERİNİN İŞ DOYUM DÜZEYLERİNE ETKİSİ. Selçuk İletişim. 01 Kasım 2013;3(3):170-5. doi:10.18094/si.86890