Araştırma Makalesi

DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Cilt: 7 Sayı: 2 26 Aralık 2022
PDF İndir
EN TR

DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ

Öz

Teknolojik danışmanlık firması Performance Improvement Partners (2021)’in yayımladığı verilere göre günümüzde tüketicilerin %95'i ev alırken dijital kaynakları kullanmakta ve %84'ü Internet bankacılığını tercih etmektedir, bu sonuçlar bize insanların davranışlarını etkileyen teknolojik süreçlerin hızını göstermektedir. Bu konunun önemini kavrayan ve dijital dönüşümün zorunlu olduğunu anlayan işletmeler, dijital dönüşümün bir sonucu olarak yeni iş modelleri geliştirme ihtiyacının farkındadırlar. Bu çalışmanın amacı, dijital dönüşümün ve yeni iş modellerinin kavramsal olarak ne olduğunu çözmek yerine, doğru dijital dönüşüm sürecinden geçerek başarılı yeni iş modeli geliştiren uygulama örnekleri ile işletmelerde dijital dönüşümün aracılık ettiği yeni iş modellerinin yansımalarını ortaya koymaktır. Dijital dönüşümün yeni iş modelleri üzerindeki etkisini ortaya çıkarmak için ilk olarak dijital dönüşüm ve yeni iş modelleri ile ilgili nicel ve nitel çalışmalar araştırılarak, sentezlenerek ve değerlendirilerek sistematik bir literatür taraması yapılmıştır. Daha sonra, doğru dijital dönüşüm sürecinden geçerek başarılı yeni iş modeli geliştiren işletme örneklerine çalışmada yer verilmiştir. Son olarak MAXQDA 2020 Analytics Pro nitel analiz programı aracılığıyla Yükseköğretim Kurulu Tez Merkezi’nde bulunan ve dijital dönüşüm ile ilgili yayımlanan 20 yüksek lisans ve doktora tezinden elde edilen veriler içerik analizi bakış açısıyla incelenmiştir. Dijital dönüşümün yeni iş modelleri üzerindeki etkisi, yapılan sistematik literatür taramasından, dijital dönüşüm sonucu başarılı yeni iş modeli geliştiren işletme örneklerinden ve tematik içerik analizinden elde edilen sonuçlar doğrultusunda açıklanmıştır. Çalışmadan elde edilen sonuçlara göre işletmelerin başarılı olabilmeleri için geleceği ön görmeleri ve kendilerini geleceğe adapte etmeleri önerilmektedir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Aktan, E. (2018). Büyük Veri: Uygulama Alanları, Analitiği ve Güvenlik Boyutu. Bilgi Yönetimi Dergisi, 1(1), 1-22.
  2. Altexsoft (2019). Digital Transformation in Retail: How Starbucks, IKEA, Walmart, and Sephora Revolutionize Industry. Erişim Adresi: https://www.altexsoft.com/blog/business/digital-transformation-stories-how-starbucks-ikea-walmart-and-sephora-revolutionize-retail-industry/.
  3. Baden-Fuller, C., & Haefliger, S. (2013). Business Models and Technological Innovation. Long Range Planning, 46, 419-426.
  4. Berman, S. J., & Bell, R. (2011). Digital transformation: Creating new business models where digital meets physical. IBM Institute for Business Value, 1-17.
  5. Bouncken, R. B., Kraus, S., & Roig‑Tierno, N. (2019). Knowledge‑ and innovation‑based business models for future growth: digitalized business models and portfolio considerations. Springer, 1-14.
  6. Broekhuizen, T. L. J., Broekhuis, M., Gijsenberg, M. J., & Wieringa, J. E. (2021). Introduction to the special issue – Digital business models: A multi-disciplinary and multistakeholder perspective. Journal of Business Research, 122, 847-852.
  7. Caputo, A., Pizzi, S., Pellegrini, M. M., & Dabic, M. (2021). Digitalization and business models: where are we going? A science map of the field. Journal of Business Research, 123, 489-501.
  8. Chan, J. O-P. (2020). Digital Transformation Digital Transformation in the Era of Big Data and Cloud Computing. International Journal of Intelligent Information Systems, 9(3), 16-23.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

İşletme

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

26 Aralık 2022

Gönderilme Tarihi

17 Aralık 2021

Kabul Tarihi

26 Temmuz 2022

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2022 Cilt: 7 Sayı: 2

Kaynak Göster

APA
Uğur, A., & Ataseven, B. (2022). DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Journal of Research in Business, 7(2), 354-375. https://doi.org/10.54452/jrb.1038044
AMA
1.Uğur A, Ataseven B. DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. JRB. 2022;7(2):354-375. doi:10.54452/jrb.1038044
Chicago
Uğur, Ayça, ve Burçin Ataseven. 2022. “DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Journal of Research in Business 7 (2): 354-75. https://doi.org/10.54452/jrb.1038044.
EndNote
Uğur A, Ataseven B (01 Aralık 2022) DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. Journal of Research in Business 7 2 354–375.
IEEE
[1]A. Uğur ve B. Ataseven, “DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”, JRB, c. 7, sy 2, ss. 354–375, Ara. 2022, doi: 10.54452/jrb.1038044.
ISNAD
Uğur, Ayça - Ataseven, Burçin. “DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Journal of Research in Business 7/2 (01 Aralık 2022): 354-375. https://doi.org/10.54452/jrb.1038044.
JAMA
1.Uğur A, Ataseven B. DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. JRB. 2022;7:354–375.
MLA
Uğur, Ayça, ve Burçin Ataseven. “DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ”. Journal of Research in Business, c. 7, sy 2, Aralık 2022, ss. 354-75, doi:10.54452/jrb.1038044.
Vancouver
1.Ayça Uğur, Burçin Ataseven. DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İŞ MODELLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ. JRB. 01 Aralık 2022;7(2):354-75. doi:10.54452/jrb.1038044

Cited By