Dijital Dönüşüm Sürecinde Yenilikçi İş Davranışı: Dönüştürücü Liderliğin Teşvik Edici Rolü
Öz
Günümüz rekabetçi iş ortamında dijital dönüşüm, işletmelerin sürdürülebilir başarı elde edebilmesi için kritik bir unsur haline gelmiştir. Bu süreçte, çalışanların yenilikçi iş davranışları sergilemesi ve liderlerin bu davranışları teşvik etmesi dönüşüm sürecinin etkinliği açısından büyük önem taşımaktadır. Dönüştürücü liderlik, çalışanların motivasyonunu artırarak yenilikçi iş davranışlarını destekleyen bir liderlik tarzı olup, dijital dönüşüm sürecinde kritik bir rol oynamaktadır. Bu araştırmanın temel amacı, işletmelerin dijital dönüşüm sürecinde dönüştürücü liderliğin, çalışanların yenilikçi iş davranışlarına teşvik edilmesinde üstlendiği rolü ortaya çıkarmaktır. Araştırma nitel araştırma yöntemi ile tasarlanmış olup, fenomenolojik yaklaşım benimsenmiştir. Dijital dönüşüm sürecini deneyimlemiş farklı sektörlerden çalışanlar ve yöneticilerle yarı yapılandırılmış mülakatlar gerçekleştirilmiştir. Toplanan veriler, MaxQDA programı kullanılarak içerik analizi yöntemiyle incelenmiş ve temalar oluşturulmuştur. Analiz bulguları, dönüştürücü liderliğin çalışanların yenilikçi iş davranışlarını teşvik ederek dijital dönüşüm sürecine katkı sağladığını ortaya koymaktadır. Özellikle ilham veren motivasyon ve zihinsel uyarım boyutları, çalışanların yenilikçi düşünmelerini ve teknolojiye uyum sağlamalarını destekleyen temel faktörler olarak öne çıkmaktadır. Ayrıca, liderlerin bireyselleştirilmiş ilgisi, çalışanların değişime daha hızlı adapte olmalarını sağlamaktadır. Araştırma, işletmelerin dijital dönüşüm süreçlerinde dönüştürücü liderliğin kritik önemini vurgulamakta ve inovasyon stratejilerini güçlendirmelerine yönelik öneriler sunmaktadır.
Anahtar Kelimeler
Destekleyen Kurum
Proje Numarası
Etik Beyan
Teşekkür
Kaynakça
- Afsar, B., Badir, Y. ve Bin Saeed, B. 2014. Transformational leadership and innovative work behavior. Industrial Management & Data Systems, 114(8), 1270–1300. https://doi.org/10.1108/IMDS-05-2014-0152
- Afsar, B., Masood, M. ve Umrani, W. A. 2019. The role of job crafting and knowledge sharing on the effect of transformational leadership on innovative work behavior. Personnel Review, 48(5), 1186–1208. https://doi.org/10.1108/PR-04-2018-0133
- Avolio, B. J. ve Yammarino, F. J. 2013. Transformational and charismatic leadership: The road ahead (2. bs.). Emerald Group Publishing.
- Avolio, B. J. ve Bass, B. M. 1995. Individual consideration viewed at multiple levels of analysis: A multi-level framework for examining the diffusion of transformational leadership. The Leadership Quarterly, 6(2), 199–218. https://doi.org/10.1016/1048-9843(95)90035-7
- Bass, B. M. 1990. From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), 19–31. https://doi.org/10.1016/0090-2616(90)90061-S
- Bass, B. M. ve Riggio, R. E. 2006. Transformational leadership (2. bs.). Psychology Press.
- Bass, B. M. ve Avolio, B. J. 1993. Transformational leadership and organizational culture. Public Administration Quarterly, 17(1), 112–121.
- Basu, R. ve Green, S. G. 1997. Leader–member exchange and transformational leadership: An empirical examination of innovative behaviors in leader–member dyads. Journal of Applied Social Psychology, 27(6), 477–499. https://doi.org/10.1111/j.1559-1816.1997.tb00643.x
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
İşletme
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yazarlar
Yayımlanma Tarihi
27 Mart 2026
Gönderilme Tarihi
10 Ağustos 2025
Kabul Tarihi
30 Ekim 2025
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2026 Cilt: 21 Sayı: Special Issue on 24th International Business Congress