-

Öz

A management team that has a good grasp of internal control system is of vital importance to the success of this system. At this point the importance of managers that have sufficient knowledge of the mentioned system becomes evident. The internal control know-how gained by the managers in the course of their education or through their environment weakens in the complicated routines of business life and therefore certain misconceptions replace facts in time. These misconceptions taken to be true by the managers persist as clichés in their minds. Such fallacies lead to wrong decisions in the set-up and operation of internal control system, thus affecting its success. Many fallacies have been proven to exist in the study conducted in the province of Antalya to research the afore-mentioned misconceptions. It has also been found that misconception levels are changing according to age, sex and education. A contradiction that has arisen during this research is that 80% of managers stated that they have adequate knowledge of internal control. Still, it is to be noted that 51% of managers have positive attitude towards getting the support of independent auditors or academicians in strengthening the internal control system. It is therefore essential that universities and organizations like professional bodies and chamber of commerce and industry work on the proper comprehension of internal control by the managers, which will be an essential step in the better management of businesses and more effective usage of the country’s resources

Anahtar Kelimeler

• Internal Control, Fallacies, Food Production Sector

İŞLETME YÖNETİCİLERİNİN İÇ KONTROL YANILGILARI: ANTALYA GIDA ÜRETİM SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA

Öz

İç kontrol sistemini iyi kavramış bir yönetim kadrosu, bu sistemin başarısında hayati öneme sahiptir. Bu noktada iç kontrol sistemleri hakkında yeterli bilgi birikimine sahip, iç kontrolün ne olup ne olmadığını iyi bilen yöneticilerin önemi belirginleşmektedir. Yöneticilerin, iç kontrole ilişkin eğitim hayatları boyunca veya çevrelerinden edindikleri bilgiler, iş hayatının rutin karmaşası içinde zayıflamakta ve bazı yanlış bilgiler, doğruların yerini alabilmektedir. Yöneticilerin doğru bildikleri bu yanlışlar, zihinlerinde bir yanılgı olarak kalıplaşmaktadır. Bu yanılgılar iç kontrol sisteminin kurulmasında ve yürütülmesinde yanlış kararlar alınmasına sebebiyet vermekte ve iç kontrolün başarısını etkilemektedir. Söz konusu yanılgıları araştırmak üzere Antalya ilinde yürütülen çalışmada, önemli yanılgıların varlığı tespit edilmiştir. Yine araştırma sürecinde yöneticilerin % 80’inin iç kontrole ilişkin yeterli bilgiye sahip olduklarını beyan etmeleri ise bir çelişki olarak karşımıza çıkmaktadır. Fakat yöneticilerin % 51’inin iç kontrol sisteminin güçlendirilmesi noktasında bağımsız denetçi veya akademisyenlerden destek almaya olumlu bakması önemli bir fırsattır. Bu konuda üniversiteler, meslek odaları ve Antalya Ticaret ve Sanayi Odası gibi sivil toplum örgütlerinin çalışmalar yaparak, yöneticilerin iç kontrolü doğru kavramalarını sağlamak, işletmelerin daha sağlıklı yönetilmesi ve ülke kaynaklarının verimli kullanılması adına önemli bir adım olacaktır.

Anahtar Kelimeler

• İç Kontrol, Yanılgılar, Gıda Üretim Sektörü

Kaynakça

1. Akbulut, E. 2012. “İşletmelerde İç Kontrol Sisteminin Etkinliğinin İncelenmesi Ve Trakya Bölgesindeki Ayçiçek Yağı Sektöründe Bir Araştırma”, Electronic Journal Of Vocational Colleges, Mayıs:174-187
2. Akyel, R. 2010. “Türkiye’ de İç Kontrol Kavramı, Unsurları ve Etkinliğinin Değerlendirilmesi”, Celal Bayar Üniversitesi İİBF Yönetim ve Ekonomi Dergisi, (17)1
3. Anıl Keskin, D. 2006. “ İç Kontrol Sistemi – Kontrol Öz Değerlendirme” Beta Basım Yayın İstanbul
4. Bozkurt, O. 2014. “Mükellef Firmanın İç Muhasebe Kontrol Sistemi, Firma Büyüklüğü ve Ününün Bağımsız Muhasebeci Geliri ve Hizmet Performansı Üzerine Etkisi” Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi 10(21): 69
5. Güredin, E. 2008. “Denetim Ve Güvence Hizmetleri” Arıkan Basım Yayım İstanbul
6. Hatunoğlu, Z., Koca, N. ve Kıllı, M. 2012. “İç Kontrolünün Muhasebe Sistemindeki Hata Ve Hilelerin Önlenmesindeki Rolü Üzerine Bir Alan Çalışması” Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi (9)20
7. İbiş, C. ve Çatıkkaş, Ö. 2012. “İşletmelerin İç Kontrol Sistemine Genel Bir Bakış”, Sayıştay Dergisi (85), Nisan/Haziran
8. Kaval, H., 2008. “ Muhasebe Denetimi” 3. Baskı Gazi Kitapevi Ankara

9. Kepekçi, C. 2004. “Bağımsız Denetim” Avcıol Basım Yayın İstanbul
10. Korkmaz, Z. 2011. “Coso İç Kontrol Standartları Ve Türkiye Uygulaması”, Çevre Ve Şehircilik Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı, Mali Hizmetler Uzmanlığı Araştırma Raporu Ankara
11. Korkut, B. 2004. “Merkez Bankalarında İç Kontrol Ve Risk Ölçümü Uygulamalarının TCMB Kambiyo Muhasebesi İşlemleri Açısından Değerlendirilmesi” Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası Muhasebe Genel Müdürlüğü Uzmanlık Yeterlilik Tezi Ankara
12. Selimoğlu, S.K. vd. 2008. Muhasebe Denetimi. Gazi Kitapevi. Ankara
13. Selimoğlu, S., Özbirecikli, M., Kurt, G., Uzay, Ş., Alagöz, A., Yanık, S. 2009. “Muhasebe Denetimi” Gazi Kitapevi Ankara
14. Sümer, E. 2010. “Türkiye’de Kamu İç Kontrol Sistemi Kapsamında Hesap Verme Mekanizasyonu”, Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Mesleki Yeterlilik Tezi Ankara
15. URL-1,http://www.ifac.org/sites/default/files/publications/files/Evaluating %20and%20Improving%20Internal%20Control%20in%20Organizations%20-%20updated%207.23. 12.pdf, Erişim tarihi: 24.09.2014.
16. URL-2,(http://www.coso.org/documents/Internal%20Control-Integrated%20 Framework.pdf, Erişim tarihi:24.09.2014.