Proje Maliyet Tahmini: Alternatif Yaklaşımlar
Öz
Bir projenin başarı ile sonuçlandırılabilmesi
için proje maliyet yönetimi çok önemlidir. Proje maliyet
yönetimi, proje çıktılarının
kabul edilebilir bir süre içinde hem kapsamını hem de kalite düzeyini koruyarak
projenin maliyetinin minimum düzeye indirme sürecidir. Proje maliyet
yönetimi ile proje maliyetlerinin azaltılması, kalitenin artırılması, önceden
belirlenmiş zaman dahilinde etkin olarak gerçekleştirilmesi ve ürünün
hedeflenen bütçe sınırları içerisinde sonlandırılması amaçlanmaktadır. Proje
maliyet yönetiminin önemli bir unsuru olan maliyet tahmini, birçok proje
yöneticisi tarafından stratejik bir maliyet yönetim süreci ve kar planlama
aracı olarak kabul edilmekte ve gün geçtikçe daha fazla önem kazanmakta ve
kullanılmaktadır. Nitekim projelerin istenen bütçe ve süre kapsamında
sonuçlandırılabilmesi için proje yöneticilerinin,
proje amacını, kapsamını, niteliğini, süresini, proje sürecinde
kullanılacak araç, gereç, ekipman ve insan kaynağını iyi tahmin etmeli ve proje
sürecinin her safhasında bu tahminleri güncellemelidir. Günümüzde özellikle
inşaat, altyapı ve bilgi teknolojileri gibi alanlara yönelik gerçekleştirilen
projelerde, proje sahiplerinden tedarikçilere, son kullanıcılardan tesis yöneticilerine kadar tüm paydaşların ilgisi
artmakta ve buna bağlı olarak maliyet bütçelerinin doğru tahmin edilmesi
oldukça zorlaşmaktadır. Nitekim önceki çalışmalar, mevcut maliyet tahmini
uygulamalarından elde edilen veriler ile üst yönetimin gerçekleştirdiği maliyet
bütçeleri arasında fark olduğunu açıkça göstermekte ve her projeye uygun tek
bir maliyet tahmin yönteminin olmadığını vurgulamaktadır. Bu çalışma, kapsam,
bütçe ve zaman bakımından farklı gereksinimlere sahip olan projelerin
maliyetlerinin daha sistematik ve gerçeğe yakın olarak tahmin edilebilmesi için
yeni bir çerçeve sunmaktadır. Ayrıca proje maliyetlerinin tahmin edilmesinde
kullanılan yöntemlerin hangi aşamada ve hangi durumlar karşısında kullanılması
gerektiğine yönelik uygulayıcılara önemli bilgiler sunmaktadır. Buna göre,
proje süresı kısa, bütçesi düşük ve kapsamı dar olan projelerin maliyetlerinin
istatistiki yöntemlerle tahmin edilmesi önerilirken, proje süresi uzun, daha
yüksek bütçeli ve daha geniş kapsamlı projelerin maliyetlerinin muhasebe
yöntemleri ile tahmin edilmesi önerilmektedir.
Anahtar Kelimeler
Kaynakça
- Aaron, Larry 1997.” The Engineer’s Cost Handbook: Tools for Managing Project Costs.” Marcel Decker Pub., New York.
- Aibinu, Ajibade Ayodeji, and Pasco, Thomas. 2008. "The accuracy of pre‐tender building cost estimates in Australia." Construction Management and Economics 26(12): 1257-1269.
- Al-Jibouri, Saad H. 2003. "Monitoring systems and their effectiveness for project cost control in construction." International Journal of Project Management 21(2): 145-154.
- Atkinson, Roger 1997. “Effective Organisations, Re-framing the Thinking for Information Systems Projects Success” 13-16. Cassell, London.
- Atkinson, Roger 1999. "Project management: cost, time and quality, two best guesses and a phenomenon, its time to accept other success criteria." International Journal of Project Management 17: 337-342.
- Baker, Bruce N., David C. Murphy, and Dalmar Fisher 1997. "Factors affecting project success." Project management handbook 9: 902-919.
- Baltaşı, G. Sevde., Ergen, Esin., Akbaş, Ragıp. 2017. İhale ve İnşaat Öncesi Dönemde Güncel Alternatif Maliyet Analizi Yöntemlerinin İncelenmesi, Uluslararası Katılımlı 7. İnşaat Yönetimi Kongresi, Samsun
- Berg, P., Kilde, H.S. and Rolstada˚s, A. (2003); “Large Norwegian governmental projects: any lessons learnt?”, paper presented at NORDNET 2003 – International Project Management Conference, Oslo, 24-26 September.
Ayrıntılar
Birincil Dil
Türkçe
Konular
-
Bölüm
Araştırma Makalesi
Yayımlanma Tarihi
31 Mart 2020
Gönderilme Tarihi
11 Ekim 2019
Kabul Tarihi
8 Kasım 2019
Yayımlandığı Sayı
Yıl 2020 Cilt: 15