Araştırma Makalesi

Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış

Cilt: 17 Sayı: 65 31 Ocak 2022
PDF İndir

Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış

Öz

Toplumların kendi yaşam alanları içerisinde kargaşaları önlemek ve daha medeni bir yaşam imkânı sunmak için nezaket kavramının önemi çağlar boyunca farklı disiplinler kapsamında tartışılmıştır. Nezaket “civility” ve nazik olma şekli “politeness” kelimelerinin kavramsal olarak kullanım amaçları değişmektedir. Bu çalışma kapsamında nezaket “civility ve nazik olma şekli “politeness” kavramlarının içerdiği anlam farklılıkları ile benzer kavramlar üzerinde durulmuş ve ortaya çıkış süreçleri özetlenmiştir. Bahsedilen bu anlam çeşitliliğinin toplumların oluşumuna, inançlarına ve yaşam tarzlarına göre farklılıkların barındırdığı keşfedilmeye çalışılmıştır. Bu tanımlamalarla birlikte kavramların felsefe, din, sosyal çevre gibi alanlarla ilişkileri ortaya çıkarılmıştır. Bahsedilen kelime anlamlarının çeşitli sözlüklere ve dini kitaplara göre de yorumlamalara da yer verilirken çalışmanın içerinde kelimelerin anlamsal farklılıklarını açıklanmasının yanı sıra toplumsal yaşamın haricinde örgütlerde de nezaket kavramı örgütsel davranışın düzenlenmesinde önem içermektedir. Çalışma kapsamında örgütlerde yönetici ve çalışan davranışları açısından nezaketin kullanımı açıklanmaya çalışılmıştır. Bu noktada da araştırmanın amacı çalışanların ve yöneticilerin gözünden örgüt ortamında nezaket kavramının rolünün irdelenmesidir. Amaca yönelik olarak nitel yöntem kullanılarak tasarlanan keşfedici doğaya sahip bu çalışma kapsamında yiyecek ve içecek işletmeleri, ulaşım, akademi ve sağlık çalışanlardan yargısal örnekleme tekniği kullanılarak her sektörden seçilen dört kişiden veriler toplanmıştır. Veri toplama tekniği olarak görüşme ve yazılı soru sorma teknikleri kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, nezaket kavramının hem toplumsal yapıda hem de örgüt yapıları üzerinde sağlıklı iletişim ve sistemsel bir kaliteli yaşam alanı oluşturmada. Yönetici ve çalışan ilişkisinde nezaketin varlığı işe bağlılık, motivasyon açısından güçlendirici bir faktör olduğu sonucuna ulaşılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Andersson, lynne M. ve Pearson, Chritine M, “Tit For Tat? The Spiraling Effect Of Incivility In The Workplace,” Academy of Managment Review 24, no. 3 (1999): 452-471, https://doi.org/10.5465/amr.1999.2202131.
  2. Basim, H. Nejat ve Şeşen Harun, “Kontrol Odağının Çalışanların Nezaket Ve Yardım Etme Davranışlarına Etkisi: Kamu Sektöründe Bir Araştırma,” Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 16, no. 7, (2006): 159-16, https://dergipark.org.tr/en/pub/susbed/issue/61792/924079.
  3. Başaran, İsmail, "Kent ve Yerel Yönetim. (İstanbul Okutan Yayıncılık, 2008), 1-95.
  4. Becker, Thomas E. ve Mary C. Kernan. “Matching Commigtment To Supervisors and Organizations To İn-role and Extra-Role Performance,” Human Performance 16, no. 4 (2003): 327-348, https://doi.org/10.1207/S15327043HUP160411.
  5. Boyd, Richard, “The Vlalue of Civility The Values Of Civility?” Urban Studies 43, no.6 (2006): 863-878, https://doi.org/10.1080/00420980600676105.
  6. Brief, Arthur P. ve Stephan J. Motowidlo, “Prosocial Organizastionaş Behaviors,” Academy of Management Review 11, no. 4(1986): 710-725, https://doi.org/10.5465/amr.1986.4283909.
  7. Bunk, Jennifer A. ve Vicki J. Magley. “The Role Of Appraisals And Emotions İn Understanding Experiences Of Workplace İncivility,” Journal of Occupational Healt Psychology 18, no. 1 (2013):87-105, https://doi.org/10.1037/a0030987.
  8. Caldwell Cam, “Understanding Kindness- Amoral Duty Of Human Resource Leaders.” The Journal Of Values- Based Leadership 2, no. 2 (2017): 1-18, http://dx.doi.org/10.22543/0733.102.1188.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

31 Ocak 2022

Gönderilme Tarihi

23 Ağustos 2021

Kabul Tarihi

24 Aralık 2021

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2022 Cilt: 17 Sayı: 65

Kaynak Göster

APA
Eriş, E. D., & Kocabıyık, M. S. (2022). Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, 17(65), 329-350. https://doi.org/10.19168/jyasar.986184
AMA
1.Eriş ED, Kocabıyık MS. Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi. 2022;17(65):329-350. doi:10.19168/jyasar.986184
Chicago
Eriş, Engin Deniz, ve Mustafa Said Kocabıyık. 2022. “Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış”. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi 17 (65): 329-50. https://doi.org/10.19168/jyasar.986184.
EndNote
Eriş ED, Kocabıyık MS (01 Ocak 2022) Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi 17 65 329–350.
IEEE
[1]E. D. Eriş ve M. S. Kocabıyık, “Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış”, Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, c. 17, sy 65, ss. 329–350, Oca. 2022, doi: 10.19168/jyasar.986184.
ISNAD
Eriş, Engin Deniz - Kocabıyık, Mustafa Said. “Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış”. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi 17/65 (01 Ocak 2022): 329-350. https://doi.org/10.19168/jyasar.986184.
JAMA
1.Eriş ED, Kocabıyık MS. Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi. 2022;17:329–350.
MLA
Eriş, Engin Deniz, ve Mustafa Said Kocabıyık. “Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış”. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, c. 17, sy 65, Ocak 2022, ss. 329-50, doi:10.19168/jyasar.986184.
Vancouver
1.Engin Deniz Eriş, Mustafa Said Kocabıyık. Nezaket: Örgütlerde Yönetici - Çalışan İlişkilerini Güçlendirici Bir Davranış. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi. 01 Ocak 2022;17(65):329-50. doi:10.19168/jyasar.986184

Cited By