Bir projenin başarı ile sonuçlandırılabilmesi
için proje maliyet yönetimi çok önemlidir. Proje maliyet
yönetimi, proje çıktılarının
kabul edilebilir bir süre içinde hem kapsamını hem de kalite düzeyini koruyarak
projenin maliyetinin minimum düzeye indirme sürecidir. Proje maliyet
yönetimi ile proje maliyetlerinin azaltılması, kalitenin artırılması, önceden
belirlenmiş zaman dahilinde etkin olarak gerçekleştirilmesi ve ürünün
hedeflenen bütçe sınırları içerisinde sonlandırılması amaçlanmaktadır. Proje
maliyet yönetiminin önemli bir unsuru olan maliyet tahmini, birçok proje
yöneticisi tarafından stratejik bir maliyet yönetim süreci ve kar planlama
aracı olarak kabul edilmekte ve gün geçtikçe daha fazla önem kazanmakta ve
kullanılmaktadır. Nitekim projelerin istenen bütçe ve süre kapsamında
sonuçlandırılabilmesi için proje yöneticilerinin,
proje amacını, kapsamını, niteliğini, süresini, proje sürecinde
kullanılacak araç, gereç, ekipman ve insan kaynağını iyi tahmin etmeli ve proje
sürecinin her safhasında bu tahminleri güncellemelidir. Günümüzde özellikle
inşaat, altyapı ve bilgi teknolojileri gibi alanlara yönelik gerçekleştirilen
projelerde, proje sahiplerinden tedarikçilere, son kullanıcılardan tesis yöneticilerine kadar tüm paydaşların ilgisi
artmakta ve buna bağlı olarak maliyet bütçelerinin doğru tahmin edilmesi
oldukça zorlaşmaktadır. Nitekim önceki çalışmalar, mevcut maliyet tahmini
uygulamalarından elde edilen veriler ile üst yönetimin gerçekleştirdiği maliyet
bütçeleri arasında fark olduğunu açıkça göstermekte ve her projeye uygun tek
bir maliyet tahmin yönteminin olmadığını vurgulamaktadır. Bu çalışma, kapsam,
bütçe ve zaman bakımından farklı gereksinimlere sahip olan projelerin
maliyetlerinin daha sistematik ve gerçeğe yakın olarak tahmin edilebilmesi için
yeni bir çerçeve sunmaktadır. Ayrıca proje maliyetlerinin tahmin edilmesinde
kullanılan yöntemlerin hangi aşamada ve hangi durumlar karşısında kullanılması
gerektiğine yönelik uygulayıcılara önemli bilgiler sunmaktadır. Buna göre,
proje süresı kısa, bütçesi düşük ve kapsamı dar olan projelerin maliyetlerinin
istatistiki yöntemlerle tahmin edilmesi önerilirken, proje süresi uzun, daha
yüksek bütçeli ve daha geniş kapsamlı projelerin maliyetlerinin muhasebe
yöntemleri ile tahmin edilmesi önerilmektedir.
Proje Yönetimi Proje Maliyet Tahmini Proje Yönetim Üçgeni İstatistiki Yöntemler Muhasebe Yöntemleri
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 31 Mart 2020 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2020 Cilt: 15 |